导航↓ 相册|收藏博客|加入友情链接|给博主留言
AMT已累计服务近3000家客户,进入中国100强的企业60%是AMT的客户;基于对AMT服务的认可,70%的客户与AMT二次及多次签约;出版了超过60本管理与信息化实战书籍、累计发行AMT 《前沿论丛》120余期等,通过专业的服务和持续的积累,使AMT成为了国内“管理+IT”咨询服务领域第一品牌。 请致电400-881-2881了解详情
  • 创建:2006/7/3
  • 文章:1357
  • 评论:763
  • 访问:862979
  •  


如何实现基于大数据的价值链延伸和商业模式创新,使得企业数据资产和商业价值能够得到更好地释放?带着这个问题,《软件和集成电路》杂志总编辑郭嘉凯采访了AMT研究院院长、中国大数据产业生态联盟专家委员葛新红女士,让我们一起去文中寻找答案!
 
以下为专访全文:
 
在中国的咨询服务业市场,AMT(上海企源科技股份有限公司,以下简称AMT)是少数能和埃森哲、麦肯锡等国际咨询巨头正面抗衡的国内咨询服务企业。在AMT研究院院长葛新红看来,AMT之所以能够做到这一点,和AMT对于行业业务、趋势的深入理解以及对产业发展方向的清晰把握有着密不可分的关系;而AMT定位基于IT的现代咨询业,使……
编辑 | 阅读全文(3692) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2016-8-3 17:44

我们正迎来一个数据爆炸的时代,大数据的理念传播已经如火如荼,然而如何通过大数据应用真正实现商业价值?我们不断听到以下困惑:
ü  “都在谈大数据的概念,但如何将大数据应用和真实的业务场景结合,让大数据真正发挥效用?”
ü  “如何基于云计算/大数据重构企业的商业模式,帮助企业实现互联网+转型升级?”
ü  “企业多年积累了很多数据,这些数据哪些有用,如何用来帮助企业实现业务改进,创造新的商业价值?”
ü  “企业的各种数据散落在不同系统中,要如何清洗整合和挖掘应用?”
ü  “企业实现大数据应用,需要采集哪些过程数据,需要哪些外部数据,如何获取?”
……
 
AMT基于多年管理+IT”前沿研究与咨询实践,致力于成为传统企业互联网+”转型的使能者,综合运用在大数据、云计算、物联网以及移动互联等领域的新技术与业务的深度融合,帮助企业实现商业模式创……
编辑 | 阅读全文(2972) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2016-8-2 21:44

传闻已久的滴滴优步中国合并消息得到证实。根据财新网的报道,滴滴出行将收购优步中国。从市场份额看,合并后的滴滴出行,将占有超过90%的市场份额。

 滴滴出行和优步中国的合并是新兴商业模式和政府监管的典型案例。从企业的角度看,它涉及商业模式中的核心盈利问题。现有的补贴方式已经被证明不可以持续,企业必须在吸引用户后寻求合适的价值变现或获取方法。从政府监管的角度看,平台型企业的经济分析需要一套有别于传统反垄断理论的新方法。
在这一合并案例中,不同的市场参与者有不同的顾虑。消费者担忧合并后的租车市场会提高价格,同行竞争者会担心面临更不平台的竞争,出租车公司会担心强大的监管平台在利益博弈中更加强势,而政府部门则面临全新的监管难题。

在这篇文章里,我们集中讨论滴滴合并对监管带来的挑战。滴滴作为中国出行平台的领头企业,是否会利用其市场势力采取垄断定价的行为。从监管的角度看,政府是否应该允许滴滴和优步中……
编辑 | 阅读全文(2931) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2016-8-2 21:42
 
 
近日,在新三板智库主办“2016年第二届新三板价值排行榜发布会”上,来自政府、投机构与新三板秀企代表共同见证了新三板最具投资价值企业榜发布。中国领先的“管理+IT”综合咨询服务机构——AMT(证券简称:企源科技;证券代码:833132)被评为“2016新三板最具投资价值企业”。
 
本次最具投资价值企业评选是由新三板智库、学术机构及新三板资深人士联合推出,在综合考虑企业价值创造、价值体现和价值趋势的基础上,通过构建200余项评估指标,对7000多家新三板挂牌公司历时半年的深入研究,打造的最专业的新三板价值榜。此榜单已经成为新三板价值投资的重要风向标,旨在为新三板投资者提供多角度的选择标准与价值指引。
 
 
DSC01168.JPG……
编辑 | 阅读全文(4378) | 回复(1),AMT咨询 发表于 2016-7-31 12:9


 
 
 
 
 
 
 
 
 
我们拥有的数据越来越多,然而就数据本身来说是无含义的。AMT认为,从数据—信息—知识—智慧是一个逐步升华的过程。数据本身并不能做任何事情,只有不断从数据中进行分析洞察,将数据转化为信息和知识,并用来解决实际问题,才能真正成为智慧。
 
因此,不管是大数据还是小数据,没有业务洞察和改进创新都是0-1……
编辑 | 阅读全文(3580) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2016-7-31 11:49


 企业管理中对于数据的应用历史悠久,如6sigma管理、精益管理等很早就提出基于量化管理的要求,而经营分析、报表体系和BI等在很多企业也有了广泛应用。那么,目前我们谈到的大数据应用,有哪些特征?与传统数据分析相比,有哪些变与不变?

AMT长期致力于企业的“管理+IT”前沿研究和咨询实践,帮助企业实现信息技术与业务管理的深度融合与创新。“数据”作为信息技术的重要组成要素,AMT咨询服务中涉及数据管理的业务演进可以分为三个阶段:

图 AMT数据管理咨询服务的演进

第一阶段:从2002年开始,AMT帮助企业实施信息化战……
编辑 | 阅读全文(2134) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2016-7-28 11:52
 
 

 
嘉宾简介:从一流国企到一流外企,再到一流民企;从职业经理人到创业者,再到AMT并获得MVA(Most Value AMTer)奖的合伙人,他的人生经历始终与“一流”相伴。在这些成就背后,他总结的成功经验,一方面是“倾听并摸着对方的心脏说话”,另一方面是“内心的好奇和自我的创新突破”。他总是能犀利的洞察客户的真实需求,并以突破性的思维帮客户解决实际问题。他就是本期对话嘉宾——徐军。
 
精彩观点:
管理咨询是一门艺术,可以……
编辑 | 阅读全文(1493) | 回复(1),AMT咨询 发表于 2016-7-28 11:16
在帮助企业开展大数据的规划之前,AMT会帮助企业先建立大数据的思维模式。AMT认为,大数据的本质是帮助企业进行业务运作和管理思维方式的创新。
关于大数据的三个关键思考维度和观点
第一个是定量思维:“一切皆可量”。AMT认为所有业务对象的状况都是可以被测量的。特别是随着现在先进的智能化设备、先进的技术的引入,可以让我们对于业务过程中一些关键对象的数据,实现更好地洞察;
第二个是相关思维:“一切皆可联”,在大数据技术方面,我们可以根据数据的一些关联分析,去发现它们之间潜在的逻辑与规律,这些逻辑规律以前是不能通过人工、业务经验等方式去分析的;
第三个是实验思维:“一切皆可试”,我们觉得本质上在业务的任何一个环节,其实都是可以尝试用大数据的思维去发现一些隐含的业务规律,并把这些业务规律来应用到业务场景中,最终实现业务环节的提升及业务模式的创新。这是一个循序渐进、逐步迭代的过程。通过数据的积累和持续的分析来……
编辑 | 阅读全文(3736) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2016-7-26 11:30


2016年8月2日~3日,AMT(上海企源科技股份有限公司)将作为特邀支持单位参加以“洞悉融合之道 释放数据价值”为主题的“2016中国大数据产业生态大会暨中国大数据产业生态联盟成立大会”。此次大会由工信部中国电子信息产业发展研究院主办,《软件和集成电路》杂志社、达晨创投承办,中国大数据产业生态联盟协办。
 
隆重成立:“中国大数据产业生态联盟”
AMT受邀成为联盟首批理事单位、AMT专家加入专家委员会
 
……
编辑 | 阅读全文(3553) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2016-7-26 11:29
未命名文件夹/7.pic_hd.jpg
 
把握新技术潮流,触碰IT时代新脉搏,论道“新技术”最佳实践——2016上海CIO高峰论坛大会将于2016年7月27日举办。此次会议由畅享网主办、AMT(上海企源科技股份有限公司)等协办。
 
会议背景
 
在新一代信息技术的深入影响下,传统企业如何推进"智能制造",应用“ 大”数据管理,合理布局“物”联网,高效实现“移”动应用转型,轻松步入“云”端?你需要找到适合自身企业的实践真经,可以逐步落地的靠谱路径。
 
2016年7……
编辑 | 阅读全文(3125) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2016-7-26 11:24
如何打造平台,如何借助平台创造生机勃勃的共赢生态圈,AMT共同创始人王玉荣女士在2016年2季度的AMT平台事业合伙人会议上分享了:AMT自身如何成功转型为一家“基于互联网的平台运营型咨询服务企业”,以及如何帮助众多产业骨干企业平台化转型的案例经验,并总结出平台化发展的四个举措:“业务组件化、平台服务化、平台开放化、平台社群化”。下面我们就从这次平台事业合伙人会议来一管窥豹——AMT平台化发展的成功实践。
 

AMT共同创始人王玉荣女士
 
一、业务组件化
业务组件化是一个对企业内外业务进行……
编辑 | 阅读全文(2420) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2016-7-24 20:29
 
 
本篇文章太经典,它配得上一个让人提神的标题,本文是 Harvard Business Review 创刊以来重印次数最多的文章之一。作者是已故管理学大师彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)。该文首次发表于1999年,原标题 Managing Oneself 。翻译来自中文版《商业评论》,本文有删节。

 
 
 

彼得·德鲁克(Pe……
编辑 | 阅读全文(2294) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2016-7-22 9:51
嘉宾介绍
他曾是上海财大鼎鼎大名的帅气才子,他也是AMT成长最快的合伙人,如今他更是拥有众多客户粉丝的咨询专家!从2003年加入AMT,回首14年的成长历程,他的关键词:“管理与IT深度融合” “持续变革推动和落地”“互联网+转型突破”就是AMT咨询服务的缩影。他就是本期对话嘉宾——黄培。

精彩观点
☞单一的问题后面都牵扯到非常多方面多层次的系统性问题,因此应该……
    编辑 | 阅读全文(2803) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2016-7-21 0:45
     
    AMT(证券简称:企源科技;证券代码:833132)2016年上半年业绩快报新鲜出炉!
    以下为部分报告内容:
     
    报告期内,公司实现营业收入 29,379 万元,较上年同期增长 109.57%;实现营业利润 1,686 万元,较上年同期增长 78.22%;实现归属于挂牌公司股东的净利润 1,784 万元,较上年同期增长 52.87%。
     
    报告期内,公司的平台化战略不断释放转型红利,事业合伙人机制的贯彻推行,充分激发团队与公司活力,使得咨询业务的合同数量、合同金额都较去年有大幅提升,聚焦大客户、围绕客户的需求不断深化外包服务产品,使外包业务收入放量增长。
     
    以下为报告全文:
    ……
    编辑 | 阅读全文(3912) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2016-7-19 18:30

     
    本期嘉宾:隋学前

    他是AMT组织和人力资源领域的大牛,十余年专注组织和人的效能综合提升。从4+3组织设计模型到组织价值论,从绩效激励体系到“铁三角”模式创新,他不断探索创新,只为帮客户带来切实的绩效提升。从独立创业的咨询公司老板,到加入AMT平台成为事业合伙人,他说,开启了专业顾问职业生涯的新阶段。让我们走近今天的对话嘉宾-隋学前。
     
    精彩观点:

    l  你手上有一个锤子,但不要把所有的问题都看成钉子,不要只是头疼医头,脚痛医脚。
    l  战略决定组织的功能配备;流程决定组织的职责分工……
    编辑 | 阅读全文(7829) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2016-7-14 1:38
    (共 1357 条) 1 2 ... 41 42 43 44 45 ... 90 91 翻页至

    仅列出标题