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AMT已累计服务近3000家客户,进入中国100强的企业60%是AMT的客户;基于对AMT服务的认可,70%的客户与AMT二次及多次签约;出版了超过60本管理与信息化实战书籍、累计发行AMT 《前沿论丛》120余期等,通过专业的服务和持续的积累,使AMT成为了国内“管理+IT”咨询服务领域第一品牌。 请致电400-881-2881了解详情
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编者按:“工匠精神不仅意味着精于细节的执着,更需要几十年如一日的坚持与韧性。” 日前,劲牌公司举办了一场主题为“塑造劲牌工匠精神”的早会,再一次引起了外界对劲牌塑造工匠精神的回望。
从2010年开始到现在,AMT连续6年为劲牌提供营销精细化管理咨询的专业服务,通过信息化推动管理精细化不断提升,助力劲牌追求极致的“工匠精神”。
 
精益求精,追求极致
世纪跨越之时,劲牌提出了“发扬工匠精神,把每一件事情做到极致”劲牌精细化管理理念,在这种理念指导下,劲牌的生产经营处处发扬着工匠精神,其精髓就是工作“严谨认真、一丝不苟”,确保每一道工序的质量。
 
按做药的标准生产保健酒。劲牌人对产品“精益求精、追求极致”,在白酒产品调配中从原酒计量、降度、醇溶、调香、加炭、循环、粗滤、精滤每一步都要求做到精准精确,确保产品的一次调配合格率。
 
一瓶劲酒从原料的采集、储……
编辑 | 阅读全文(6627) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2016-7-14 1:7

核心观点
  
■企源科技是国内领先的“管理+IT”咨询服务机构:公司深耕管理咨询行业近二十年,累计服务客户近3000家,服务过60%的中国100强企业。公司目标成为中国的埃森哲(埃森哲目前的业务主要分为管理咨询、信息技术和业务流程外包三个领域),通过对比公司和埃森哲目前发展状况,尽管现在体量、品牌等方面还有较大差距,但借助公司成功转型的新业务模式,利用自身优势,未来在BPO云服务业务上大有可为。配合中国国内管理咨询和外包服务行业的逐渐壮大和成熟,预计公司会有较大的增长空间。
 
■共享经济模式连接全行业团队:公司经过转型逐渐将主营业务形成以“管理咨询化信息平台”作为业务入口,以“云服务平台”作为可持续稳定的收入来源,以“投资孵化平台”作为业务杠杆实现外生增长的商业模式。转型后的平台式,共享经济模式全行业业务能够实现相互联结和促进,共同拉动公司的增长潜力。
 ……
编辑 | 阅读全文(1427) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2016-7-13 23:51
写在前面:

鹰的成长是AMT为员工制定的AMTer成长计划,在AMTer新鹰、飞鹰、雄鹰、金鹰及老鹰的不同成长阶段,均有不同的学习培训指引以及常伴始终的“导师陪伴计划”,能够指引AMTer在平台上快速成长、不断突破。

“鹰的成长”计划不同于职级划分,更代表了AMT对员工知识体系的建构的重视,以及让员工在这里深切感受到的“一天不学习,一天赶不上AMTer”的好学上进精神和知识共享理念。
今天我们给大家分享一段AMT新鹰伟权童鞋对管理咨工作的“告白”,看看这位童鞋加入AMT一年后,他的感受是怎样的呢?
 
在职业道路上,我毅然选择了管理咨询这个行业。之所以一心想要进入管理咨询服务行业,主要是基于以下三个方面的原因:
1、符合我的专业背景,并且我对企业管理非常感兴趣。
我本科就读广东外语外贸大学,主修物流管理专业,第二专业是会计学。研究生就读于暨南大学企业管理专业。在一定程度上,管理学专业背……
编辑 | 阅读全文(10131) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2016-7-8 22:24

玉荣手记    
在移动互联时代,越来越多的企业在经历战略转型与业务发展的阵痛,如何在变革的浪潮中创新突破,脱颖而出?我们带您一起与AMT百位合伙人面对面,分享他们引领变革的前沿洞察,挖掘实现转型发展的最佳实践!
 

 
嘉宾介绍
陈鹏飞,AMT合伙人,中国信息经济学会理事,专注流程咨询和信息化咨询,是精益流程管理的倡导者和实践者,有20多年跨国公司管理……
编辑 | 阅读全文(4260) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2016-7-6 22:1
2016年6月23日,AMT(证券简称:企源科技;证券代码:833132)荣获 “2016值得信赖的中国管理咨询机构”奖项,该奖项由中国企业联合会管理咨询委员会设立,目的是为了树立管理咨询与培训机构良好社会形象,宣传和打造一批高素质的管理咨询和培训专家队伍,持续推动中国管理咨询培训事业的高端化发展。
奖项评审由管理咨询专家、培训专家和学者组成的专家评审委员会,对申报资料进行审核,形成候选名单。
……
编辑 | 阅读全文(12725) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2016-6-24 15:34
近日,AMT两化融合研究中心主任酒会东围绕“两化融合管理体系贯标的背景、企业为什么要尽快开展两化融合贯标、开展时如何处理好五个关系,贯标四个阶段注意哪些要点,贯标咨询服务帮企业实现哪些价值等方面做了一次分享,以有效指导对各企业两化融合管理体系贯标推进,现将分享全文整理如下:
一、两化融合管理体系贯标背景
两化融合是一项国家战略决策,目的是通过在企业内部推行并建立一套管理体系,形成企业长期推动两化融合的内在机制,实现企业工业化和信息化的提升,进而提升企业的竞争力。
从2014年5月开始,在工信部的组织下,在全国大型重点工业企业轰轰烈烈地开展两化融合管理体系的贯标试点工作。截至现在,工信部已经发布三批试点名单,贯标企业已达2000余家,2018年将超过10000家。两化融合管理体系贯标是国家层面推进国家产业转型升级的的重要举措,也是企业综合实力的认证,应该受到企业的充分重视。
二、企业为什么要尽快开展……
编辑 | 阅读全文(12461) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2016-6-24 15:30
视频网址:http://v.qq.com/page/e/6/g/e0308v3y46g.html
披荆斩棘亦坚持,AMT愿与你同赴荣耀
在新三板路演中,刚刚入选创新层的AMT(证券简称:企源科技;证券代码:833132),其共同创始人王玉荣讲述了AMT一路走来的发展路程。与每一个追求卓越的企业一样,这来路漫漫中,AMT既有令人欣喜的荣光时刻,也有不为人知的艰苦坚持。
海尔和鲜易是AMT持续服务的两个案例。在这两个案例中,AMT成功运用“大数据与互联网+”的思维帮助它们实现了目标问题的解决,诸如这样成功的案例还有很多,许多成功的企业背后都有AMT的支持,因为它们的成功,也是AMT的成功,AMT的成长与理念赢得了观众和投资人一次次热烈的掌声。
然而,世间道理,常常会以让人会心的方式上演。在投入的讲述中,因高跟鞋鞋跟被卡,王玉荣不慎摔倒在演讲台上。然而,这个意外并没有影响她行云流水的讲述。她依旧保持着从……
编辑 | 阅读全文(5144) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2016-6-24 15:15
【专家访谈】
企业知识管理的“六韬三略”
——《知识管理论坛》专访AMT研究院院长葛新红女士
采编:王铮、刘远颖
编者按:
人们常说:商场如战场。面对风云诡谲的市场变化、突飞猛进的技术发展、日新月异的社会变迁,任何企业在快速成长的过程中,都不会是一帆风顺或一劳永逸,而是需要时时面对各种竞争、挑战和问题。在这种情形下,企业要想赢得竞争并保持基业长青,就需要像在战场上掌握和运用兵法一样,掌握一系列的前进策略和问题解决之道。
“知识管理”自20世纪90年代以来,已经成为企业界重要的管理工具之一。随着越来越多的中国企业开始关注和引入知识管理,我们也看到有一些国内企业对于知识管理的理解和应用仍然停留在纸上谈兵、生搬硬套的状态,这也导致知识管理和企业的战略、业务脱节,知识管理的优势和价值得不到发挥。
在本期《专家访谈》中,我们走进在中国企业知识管理领域具有领先优势和深厚积累的咨询公司AMT(上海企源科技股份有限公司……
编辑 | 阅读全文(7876) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2016-6-17 14:27
AMT与中国长江三峡集团公司合作
恭喜AMT事业合伙人李鹏团队,通过认真细致的工作部署和沟通,获得了客户信任,赢得了此次和中国长江三峡集团公司的合作。在最终宣布招标结果时,三峡集团项目负责人不由得感慨道:“软件公司对咨询的了解远不如AMT深刻,咨询公司对软件的了解更是赶不上AMT。”
1993年9月27日,为建设三峡工程、开发治理长江,经国务院批准,中国长江三峡工程开发总公司正式成立,2009年9月27日更名为中国长江三峡集……
编辑 | 阅读全文(7631) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2016-6-15 15:4
引言:根据AMT在中国企业的咨询实践发现,大约有80%的中国大型企业,其战略规划报告中都设专门篇幅论述知识管理或相关管理工具的应用策略。知识管理在中国的实践也从研究院所等知识密集型企业,逐步扩展到消费品、房地产、制造业等各行业。越来越多的企业已经不满足于知识管理概念讨论,而是转向脚踏实地的知识管理实践,向知识管理要效益。
然而很多企业知识管理实践者面临的现状是,知识管理看上去很美,想做好很难:
Ø  如何避免知识管理项目昙花一现,能够保持长效生命力?
Ø  企业知识管理到底应该按照什么样的路径推进最为有效?
Ø  如何让那些最有经验的人乐于分享知识?
Ø  如何适应移动互联时代对知识管理的新要求?
Ø  如何使知识管理做出可衡量的价值?
Ø  ……
……
编辑 | 阅读全文(5481) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2016-6-13 9:23
编者按:在全球最大的100家企业中,有60家企业的主要收入已来自平台商业模式,全球100多家独角兽企业(超过十亿美元估值的初创企业)里,70%以上采用平台模式,助力企业快速成长。平台思维不再是互联网行业的专用词,也不再只是昙花一现的锦囊妙计,而是可以用来解构价值链,可以被运用到组织架构的设计中,用平台思维理解商业社会的变化,通过平台思维发掘增长机会,构建商业模式,配置组织人才,帮助激发创新,引领企业转型,并获得更进一步的提升与持续性的竞争实力。
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近年来,平台商业模式的快速发展,正在不断改变现代人的生活,也在商业竞争中扮演著重要的角色。平台商务出现在各种产业中,包括电子商务、社交、金融、地产开发、物流、移动应用、制造业转型、以及政府城市建设等诸多领域。在全球最大的100家企业中,有60家企业的主要收入已来自平台商业……

编辑 | 阅读全文(8471) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2016-6-8 14:18
AMT(上海企源科技股份有限公司)是中国领先的“管理+IT”咨询管理公司,成立于2001年,注册资本6660万元。公司打造管理信息化资讯平台、云服务平台和投资孵化三大平台,为客户提供从战略规划、商业模式设计、组织及人力资源优化、业务流程优化及知识管理、PC端和移动端IT系统规划及落地、云服务综合运营、融资、改制、上市项目管理等全链条的综合持续服务,切实帮助企业与政府客户实现转型升级与价值落地。
……

编辑 | 阅读全文(13617) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2016-6-2 15:17
【本文导读】530日,全国科技创新大会、中国科学院第十八次院士大会和中国工程院第十三次院士大会、中国科学技术协会第九次全国代表大会在北京人民大会堂隆重召开。习近平出席并发表重要讲话,李克强主持。
在中国再一次走到关键时点的今天,世界科技强国到底怎么建?
            

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编辑 | 阅读全文(11084) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2016-6-2 14:42
【本文导读】经济环境不断触底,行业内搅局者、变盘者、颠覆者….充斥,多元化的商业环境诡异,机会转瞬即逝,痛失街亭留下的只会是满山的焦殍!居安思危,企业在应对这些商业环境时,大部分都会想到两个字“转型”。然而转型也并非是一路坦途,是主动迎风做转型弄潮儿,还是水来土掩等待时机再转型,都避免不了一个问题,那就是“组织如何成功转型”?
一、重心前移,组织设计权变
幸福的人都一样,不幸的人却有各自的不幸,对于企业的组织何尝不是如此,不存在普适的管理原则,也没有适合于所有组织类型的组织结构和组织模式。甚至对于同一组织来说,由于环境的变迁,在各种力量的作用下,其组织形态将可能发生比较频繁而剧烈的变化。在企业转型时,对组织自身最大的要求就是让权利到一线,让听得见炮火声音的员工做决策,扁平化是去官僚的捷径,转型的过程中,拆掉原来的官僚机构,让所有的决策和资源都投入到一线。琼斯的任期内的GE变化实在太快:曾经为G……
编辑 | 阅读全文(9047) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2016-6-1 14:47
本篇文章为前埃读书会上嘉宾文永生为大家做的“移动互联时代的人力资源管理趋势”主题分享。分享人文永生曾接触到过去两年很多企业对向互联网转型的管理挑战有一些探讨和困惑,为此做了专门研究,读过一些书,分析过国内外一些案例,跟传统企业/互联网企业探讨过,也做过一些尝试性实践,特此应邀前来与大家一起分享和交流。
AMT能够为企业建立适应互联网时代,与企业战略转型相适应的新型组织模式和运作机制,最大程度激发组织活力。如果您对此领域感兴趣,欢迎在阅读完文章后查看AMT在此领域的咨询服务详情,也欢迎您致电400-881-2881直接与我们联系。

以下为分享全文:
侯芃菲:大家好!欢迎来到前埃读书会的第三次线上主题分享会,我是今晚活动的主持人侯芃菲(Maggie Hou)。
文永生:大家好!我是文永生George。
侯芃菲:今晚应邀前来为大家做主题分享的嘉宾文永生(George Wen),2013-2014年在PRD……





编辑 | 阅读全文(2180) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2016-5-26 10:9
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