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AMT已累计服务近3000家客户,进入中国100强的企业60%是AMT的客户;基于对AMT服务的认可,70%的客户与AMT二次及多次签约;出版了超过60本管理与信息化实战书籍、累计发行AMT 《前沿论丛》120余期等,通过专业的服务和持续的积累,使AMT成为了国内“管理+IT”咨询服务领域第一品牌。 请致电400-881-2881了解详情
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【编者按】传统企业都在忙着互联网转型,在新的商业模式下,公司的方方面面都面临着重新调整的需要,移动互联时代下的产品与营销策略应该如何调整?九阳董事长王旭宁从实操的角度,讲述了九阳在转型过程中,企业在产品、营销、组织力、高管思维、员工能力等方面的变化。
 
王旭宁和他的合作伙伴在1994年开发了世界第一台一体式豆浆机,将豆浆这一具有几千年历史的中国传统饮品,从复杂的作坊生产中解放出来,成为一般厨房即可简便制作的日常饮品。尽管豆浆机从技术而言并无太多创新,但因为结合了市场需求,为用户带来了方便,就成为了一种创新。这种朴素的理念,后来成了九阳的DNA,即不断寻求技术与市场的结合
 
“市场的需求用技术去实现,那么反过来技术实现以后,要用市场的语言去表达出来,然后再推广给市场。尽管九阳不完全是技术导向的,但是我们是比较强调技术和市场的结合,我们很早就有这样一个发展的方向。”王旭宁如此……
编辑 | 阅读全文(3316) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2015-10-21 11:39
从1993年电信业务改革发展至今,电信行业已经逐渐步入“天花板”阶段:市场饱和、利润放缓、竞争加剧,互联网企业的兴起逐渐压缩了电信企业的发展空间
 
对于电信企业来说,也经常面临着粗放管理的一些问题:
 
○ 效益管理粗放:对产品、客户、渠道、营销活动的效益无法评估,哪些产品、哪些客户、哪些渠道、哪些营销活动能带给公司多少收入、利润,不清楚。
 
○ 营销投放粗放:缺乏比较详尽的客户信息,哪些客户重复参与了哪些活动,客户的历史优惠记录比较难以了解。
 
○ 客户管理粗放:不知道哪些客户为公司带来的真正利润是最高的,不清楚公司资源要投入到哪些真正有价值的客户身上。
 
外有“天花板”效应,内有“粗放管理”的隐患,推行精细化管理、推行低成本高效运营成本电信企业转型的必然管理会计的建设,是电信企业转型的重要举措之一,是提升电信企业财……
编辑 | 阅读全文(8745) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2015-10-13 16:23
【编者按】随着“一带一路”国家战略的实施,产业联合、全球竞争、技术发展等趋势的推动,越来越多的中国企业设立了“全球化”走出去战略,海外并购成为企业新的关注热点。然而,面对各国政治、法律及市场环境的较大差异,如何准确评估并购风险,如何提升海外并购交易成功率,如何实现并购后有效整合?
 
AMT已陆续帮助多家行业领先企业进行并购整合咨询服务,如某大型国企在哈萨克斯坦的投资风险评估项目、某行业领先企业海外并购项目、宝钢并购整合一体化等等。如何做好从并购前的规划评估到并购后的有效整合等一系列工作,欢迎点击阅读原文了解相关案例,或者拨打400-881-2881进一步交流。
 
 
波士顿咨询公司(BCG)24日发布的报告显示,2014年中国企业完成了154起海外并购交易,交易金额高达261亿美元,然而中国买家的海外并购交易完成率仅为67%,远低于欧美、日本等发达国家企业的水平。
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编辑 | 阅读全文(5368) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2015-10-12 17:42
【编者按】将自身的非核心业务外包出去,降低企业成本、获得更专业的服务,已经成为现在很多企业的必然选择。而这些年外包服务也在发生着深刻的变革,从起初单一的HR、IT外包,已发展为基于价值/商业结果导向的合作,如AMT曾帮助某银行客户,依托AMT的物理网络和IT平台,实现其个人客户部分业务的高效办理。AMT不仅注重高端的咨询规划,更强调通过外包等持续服务帮助客户实现战略的落地和价值的实现。
 
 
我今年暑假去了趟硅谷,一天去一个朋友的公司拜访,发现这公司没有前台,前台桌子上放了一个显示器。我刚进去,显示器里的老印就跟我打招呼"How may I help you?" 事后我的朋友和我讲,这个老印人在印度,他一个人会在同一时间服务好几家公司的前台。这让我非常impressed。
 
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编辑 | 阅读全文(2248) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2015-10-10 13:48
【编者按】李克强总理到河南鲜易控股公司考察,对鲜易“大企业平台上的创业创新、众创空间、众筹、链接小微企业”等互联网+的转型给予高度评价。鲜易是AMT持续服务的长期客户,让我们来一起看一下鲜易是如何从一家生猪屠宰生产商转型为生鲜供应链的集成服务商。
 
 
9月24日,国务院总理李克强到许昌市知名企业河南鲜易控股公司考察,他对河南鲜易控股公司从一家生猪屠宰生产商转型为生鲜供应链集成服务商很感兴趣,听得仔细,探出究竟,提出希望,对河南食品企业主动担当社会责任十分赞赏。
 
他非常关心公司在互联网+应用落地情况,他对河南鲜易控股公司利用互联网开发冷链物流表示认可:“利用互联网,把全国的冷链资源联网起来,就能把闲散的资源进行集约,生产效益提升了,提高效率就能减少损耗。”
 
他对河南鲜易控股公司采取众筹的方式,发展冷链物流给予肯定,更对公司开展以众创的模式发展公司业务提出……
编辑 | 阅读全文(1690) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2015-10-8 11:38

“贯彻中国制造2025,打开企业互联网转型之门”,2015中国两化融合大会暨两化融合管理体系推进会于2015年9月20日-21日在北京成功召开。会议总结了全国两化融合管理体系贯标成果,分享了企业互联网化转型的典型经验、主要做法,以及可持续发展机制和路径,同时表彰了两化融合中的最佳实践单位及优秀解决方案,AMT(上海企源科技股份有限公司)的互联网转型咨询服务体系荣获2015两化融合优秀解决方案奖项!
 
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编辑 | 阅读全文(5204) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2015-9-21 17:58

2015-9-15 17:51 | 知识管理加速企业变革

随着中国从工业经济的发展逐步走向了知识经济时代,知识成为了企业发展过程中最为宝贵的财富之一。
 
从本质上说,企业与企业之间的竞争格局,随着对知识的愈发重视而产生了革命性的变化。我们已经看到即使是行业的标杆企业,包括SONY、诺基亚、摩托罗拉等,由于知识更新速度及技术创新等能力跟不上竞争对手,导致被其它企业迎头赶上。这些都是放在我们面前非常鲜活的例子,并且在知识密集型企业中尤为突出。
 
伴随着知识重要性不断提升的客观事实,激发了企业对知识提高核心竞争能力的认知。随之引发企业思考的便是如何对能被企业所运用的知识进行管理。基于这些竞争格局以及发展要求,知识管理的作用逐渐被各大企业所认知,也逐渐从无人知晓变成了家喻户晓。已经有越来越多的企业开始思考知识管理如何为企业提高竞争力,为推动企业变革提供支撑等问题
 
我们发现,有很大一部分企业,将知识管理放到了非常重要的地位,并纳……
编辑 | 阅读全文(7727) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2015-9-15 17:51

60年,一个甲子,历史的尘烟已经模糊了大多数人的记忆,记载典故的书本也已变做了故纸堆。很多的故事在人们的心中慢慢地变黄变淡。但对于很多交大人来说,60年前,交大西迁的历史,仍然深深镌刻在他们的心上。
 
1896年1956年2016年,西安交通大学建校120周年,迁校60周年。交大学子们以“重跑交大西迁路”向西迁精神致敬,向六十年前辞别大上海的繁华,在黄土地上再建一所交大的老一辈教职工表示最崇高的敬意。
 
“风雨无阻、日夜兼程、无缝衔接、全程接力”,从9月11日到19日,历时9天39位交大学子,1630公里。“重跑交大西迁路”,以马拉松接力,沿着当年西迁铁路沿线的国道……
编辑 | 阅读全文(11643) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2015-9-11 16:6

2015-9-10 17:58 | 知识管理的最终愿景是什么?

如果说企业中的大部分人,都能够具有快速学习、实时学习的能力,并且能够把学习快速地转化为行动,就是我们一直说到的知识的应用以及快速行动的能力,这应该是知识管理最终的愿景。
 
然而,知识管理看上去很美,想做好很难,真正成功实施知识管理的中国企业不多。其最大的一个问题是对知识管理的变革属性理解不足,将知识管理等同于一个信息化项目或一次性的努力,欠缺知识管理的持续运营;同时,知识管理专业人员的缺乏也阻碍了知识管理在组织内部的持续深化应用。
 
可以预见,随着国内知识管理实践的发展,对CKO(Chief Knowledge Officer)或者知识管理专职岗位会提出更多的需求。如何帮助知识管理工作者更好的胜任岗位和职业发展?如何通过一批批CKO的培养提升,助推客户的知识管理能力提升,是AMT知识经理人(CKO)进阶提升培养计划设立的初衷。

 
2015年9月17-18日,上海,A……
编辑 | 阅读全文(5050) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2015-9-10 17:58
【编者按】说起互联网转型,说起聚焦客户价值创造,很多企业管理者都明白一个问题,要价值创造,必须尽可能消灭一切不增值的环节。那么,如何取消非增值环节?这又回归到了企业流程的问题。其实,一些经典的管理大师,早就给出过答案。
 
 
一个同事最近和我聊天,谈到他的一次不太成功的流程优化经历:和同事一起分析一个流程,但结论是这个流程中的每一个活动都是有用的、增值的、变动不得的,那流程从哪里优化呢?
 
我想到哈默在《超越再造》一书中的描述,应该对上面这个问题的解答有益,摘录下来供读者参考。
 
所有的工作活动可以分为三种类型:
 
○ 增值的工作,即顾客愿意为此付钱的工作。包括为顾客创造所需货物与服务的所有活动;
 
○ 非增值的工作,不为顾客创造价值,但为了增值的工作得以完成,它是不可缺少的。非增值工作是一种粘合剂,将各种常规流程中的增值工作结合在一起。包括……
编辑 | 阅读全文(4260) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2015-9-7 18:0

2015-9-2 17:40 | 93大阅兵背后的故事

随着大阅兵进入倒计时,很多高科技的军事装备逐渐浮出水面。据目前媒体透露的信息,首先,阅兵式上展示的武器装备是国产新型装备,拟动用40多种型号装备500多件、20多种型号飞机200多架,质量水准和信息化程度都达到了一个崭新高度。这也是展示我国武器装备自主创新和信息化建设成果的大好机会。其次,此次阅兵,大多数装备都是国产新型现役主战装备,84%都是首次亮相,体现了我军现代化建设的发展水平。第三,与以往大阅兵不同的是,今年空中梯队最大的特点就是规模庞大,数百架飞机的参阅在国际上都是极少见的场景,而这些飞机都是国产飞机中最先进的型号。
 
除了这些会出现在世界人民视线中的风景,还有很多我们……
编辑 | 阅读全文(12251) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2015-9-2 17:40
【编者按】一个合格的企业高管,需要具备哪些素质和能力?复星集团董事长郭广昌,要求复星的高官们要做到7件事:企业家精神、灰度+情商、正能量 不抱怨、投资纪律、闭环、秋天的账本、身边的商学院。
 
第一件事
企业家精神

 
我们请很多优秀人才来复星,但是我们请你来的理由不是说我都想好了,让你来做。我请你的理由是,我觉得你很优秀,你来告诉我你想用复星的平台做什么,不是我想让你做什么。在复星这个平台做事,愿意做,这是最重要的一条。千万不要说郭广昌这个人不错,我是听他的要求做。大家要有很强烈的愿望说我想做什么事,所以你能整合资源,这就是企业家精神。
 
第二件事
灰度+情商

 
像我们这样高速发展中的民营企业,大家作为复星集团的高级管理人才,一定要非常清楚,集团是不可能给你一个像螺丝钉一样、非常清晰的要求的,我们的发展空间太大,边界不可能划得那么清楚。你自己定位自己,在复星这……
编辑 | 阅读全文(4298) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2015-8-31 18:10

2015年8月28日,AMT(法人名称:上海企源科技股份有限公司,证券代码:833132)新三板敲钟仪式在北京举行。AMT董事长、创始人孔祥云带领公司股东及 合伙人代表
一起敲响了新三板挂牌的宝钟。

 
孔祥云在接受记者采访时表示,从1998年AMT品牌创立,2002年注册上海企源科技开始正式商业化运作,经过17年的发展,AMT已成为中国最大的“管理+IT”咨询服务机构,累计服务客户接近3000家,收入超过2个多亿,年化增长率43%。这些成绩离不开众多客户和员工的支持。在此,非常感谢伴随AMT成长的每一位员工,每一个AMT曾经服务过的客户和每一个帮助过AMT的朋友!也特别感谢知名投资……
编辑 | 阅读全文(10298) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2015-8-28 17:25
为什么我的车总是不如别人的亮?实际上,缺少的不是车的亮度,而是良好的心态;缺少的不是资源,而是发现;缺少的不是外部的支持,而是自己主动的把握。

 
 
 
 

 
为什么我总是感觉我的车不如别人的亮?是不是我太无聊了才提出这样看似无聊的问题?不是。在我们每个人的工作生活中,无论对人、对物、对自己所在的企业(以下统称为“资源”),都经常会遇到类似的问题:
 
》俗语“老婆总是人家的好”。
 
》一个人没有招聘进公司之前觉得才华横溢、出类拔萃,招聘进来之后就觉得不过尔尔。
 
》每到一家企业之前憧憬万分,到了之后觉得远非自己想象。
 
》福利总是别的公司好。
 
》战略总是别的公司明晰。
 
》管理总是别的公司完善。
 
》项目总是别的公司更多。
 
》盈利总是别的公司更丰厚。
 
》公司没有流程的时……
编辑 | 阅读全文(9756) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2015-8-27 17:59
项目背景
 
1、2012年,某国企集团推进实施“挖内潜、求生存”、“促改革、谋发展”的两步走的工作思路,正式启动了集团战略制定工作;
 
2、2013年上半年战略研讨会议后,集团明确了“一业为主,相关多元”的发展战略、产业战略布局以及集团管控的基本框架。集团管控思路确定为:母集团对产业板块和核心子公司采用战略设计和战略控制相结合的管控模式;某产业集团对子版块采用战略控制和运营管理相结合的管控模式;创新组织管理模式,引入项目管理机制,提高集团创新能力及活力,实现转型发展;
 
3、2014年正式下发《集团管控与公司治理指引(试行)》,其中明确了战略与投资、财务与融资、人力资源与绩效、审计与风控作为集团公司的四大核心管理职能;
 
4、同年,为进一步落实集团战略布局与集团管控指引,集团开展了《集团流程优化项目》。
 
项目目标
 
促优化:围绕集团战略,以……
编辑 | 阅读全文(3034) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2015-8-24 17:47
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