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AMT已累计服务近3000家客户,进入中国100强的企业60%是AMT的客户;基于对AMT服务的认可,70%的客户与AMT二次及多次签约;出版了超过60本管理与信息化实战书籍、累计发行AMT 《前沿论丛》120余期等,通过专业的服务和持续的积累,使AMT成为了国内“管理+IT”咨询服务领域第一品牌。 请致电400-881-2881了解详情
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几乎所有企业,包括我们自己,都容易犯“公司越大越愚蠢”的毛病。
 
 
  
具体症状是:
 
随着公司营业收入越来越多、人员规模越来越大、人员素质越来越高、品牌名气越来越响,公司越容易犯一些极其愚蠢、低级、有悖常理的错误。而且,往往是每个人都很聪明,每个人想得都很有道理的情况下整体却体现出愚蠢。

 
 
 
  
 
 
英特尔董事长葛鲁夫清楚地指出了这种“病症”,
他说,“衡量我们工作的尺度就是我们的工作成果和实际上看得见的结果,而不是工作方式、程度和表面现象……当我们今天已经成为一家在全球拥有6.5万名员工的大企业时,我们仍然保留了这一价值观。当我们摧毁这一文化的开始,就是我们开始注重外表、注重形式,而不再注重内容、注重结果之时。”

 
 
 
 
 
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编辑 | 阅读全文(8952) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2015-8-21 17:42
【编者按】初创团队,总会遭遇这样那样的问题。100个创业公司,可能会有99个面临失败的困境。Roy Law是香港移动应用服务商Apptask和YC孵化的企业沟通应用“团信”的创始人及CEO。在这篇文章中,Roy Law会将创业中得到的几个启示分享给读者。
 
让很多人走上创业道路的,通常都是这样一个过程:某天你坐在马桶上突然想到了一个点子,你觉得你能做一个从来没人做过的产品。于是叫上三五好友写程序、搞设计、注册商标……产品终于上线后,你却惊讶地发现,只有零星下载量!你只好上 Quora 或知乎搜索 “App 上线后怎么营销”、“怎么提高下载量”、“怎么增加用户的粘性” 等问题。这时你可能会问,为什么这一切和我想象中的完全不一样?
 
这并不是你的营销方法出了错。
 
如果你在 Google 搜索 “startup failure reason”(创业失败的原因),你会发出……
编辑 | 阅读全文(6896) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2015-8-21 17:32
【编者按】8月11日出版的《人民日报》头版头条刊发报道了马云的一篇采访稿:《百分之百中国造,“阿里巴巴”叩开世界大门》,第12版再以《中国梦的追梦人》为题,整版深度解读了马云和阿里巴巴的故事。在文章中,马云分享了他创业的艰辛与收获,其中有许多渗透着血汗与思考的经验之谈,希望对其他企业家及创业者们,有所帮助。
 
 
1
相信年轻人,你才能说未来是美好的。

 
15年前,阿里巴巴还是小的不能小的企业,从没有想过会有今天,我从没有想过今天能在台湾跟这么大的企业家进行沟通和交流,是时代给我们机会,是社会给我们机会,是国家给我们机会,更是同事、朋友给我们机会。
 
如果你相信未来,你就要相信年轻人,如果你相信年轻人,你才会真正觉得未来是美好的。
 
2
金庸小说年纪愈大武功愈高,这是违背规定的。

 
我跟金庸探讨过,我在他的武侠小说里,看年纪愈大的武功愈高,我认这……
编辑 | 阅读全文(8022) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2015-8-17 17:29
做企业不怕慢,最怕的是“归零”。为什么大部分企业不能避免“归零”的命运?因为企业缺乏“稳定的、可积累的架构”。
 
在为成百上千家企业提供咨询和培训服务的过程中,我们总结出了一个企业成功模型:

 
之所以讲“明确的目标”是因为目标在未达到之前,谁也无法证明目标的正确与否。企业能够做的,是尽可能的将目标明确化,让所有员工上下同心、达成共识、向一个方向不断努力。
 
做企业不怕慢,最怕的是“归零”。为什么大部分企业不能避免“归零”的命运?因为企业缺乏“稳定的、可积累的架构”。没有这种架构的支撑,企业今天做的事情不能成为明天的一个坚实台阶。架构在企业的具体表现是什么?可能会有……
编辑 | 阅读全文(10661) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2015-8-14 17:49
 
2015年8月12日,AMT(法人名称:上海企源科技股份有限公司)正式挂牌新三板(证券代码:833132)。从1998年AMT-企业资源管理研究中心创立至今,AMT已经走过了17年,成为了国内管理和信息化领域创办时间最长、最具影响力的咨询服务机构。新三板的挂牌将为企业打开新的发展契机,注入新的发展动力。
 
AMT的理想--成为一家中国人创办的世界级咨询服务企业!
 
创建一家“中国人创办的世界级咨询服务企业”一直是AMT董事长孔祥云和所有AMTer共同的理想。虽然中国早在春秋战国时期就已经有了孔子、孟子等很多伟大的战略家、思想家,但谈及现代企业管理,想到的却基本都是国外的管理大师。作为孔子的后人,孔祥云对企业的创建、发展有着自己的理解和情怀。创办AMT的使命就是希望能致力于先进管理理念和实践的传播,通过发现、培养和团结一批有理想主义态度、有国际视野的精英,敏锐把握……
编辑 | 阅读全文(2008) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2015-8-13 15:9
创业之初的三大困难:人方面的困难、客户方面的困难、知识方面的困难。
 
联想柳传志有句话,说创业过程“困难无其多,从来不低头”。我每当看到这几个字,心中都会热血澎湃,充满干劲和斗志。
 
创建一个专业服务企业的过程中,我感觉有以下的困难:
 
1.人方面的困难:文化与氛围的创建与维护;战略、业务模式的转变;人才的流动是不可避免的。
 
2.客户方面的困难:竞争激烈,要在夹缝中求生存;客户的差异性;如何做到最好;怎样保证现金流的流畅。
 
3.知识方面的困难:经验方面的欠缺;个人经验与企业智商之间的关系、博奕;在公司达到一定的规模之后,我感觉最大的困难是能力和意识上都合格的领导人才的不足。
 
一旦我们不是只盯着自身,而是以开放的心态,放眼自己以外的世界的时候,我们会发现视野无限开阔,世界不为我所有,但可以为我所用。变化往往来自于身外,多从身外找变化,就是……
编辑 | 阅读全文(6612) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2015-8-11 17:56

管理经常被误认为是官僚体制的同义词。这的确是管理常犯的弊病,起因是误判了本身为目的并把机构当成手段,尤其是那些禁不起市场和纪律检验的管理阶层。

 
预防、革除(如果可能的话)这种弊病,是每一个有能力的经理人所责无旁贷的,也是管理书籍应该极力提倡的。
 
究竟“管理是什么?”首先,我们藉由管理的任务来对管理下个定义。管理有三项同等重要但本质不同的任务,管理阶层必须执行这些任务,使机构能运作并有所贡献。
 
 
第一,管理的每一个决策,都应以经济绩效为首要考虑
 
 
一个机构的存在,是为了特定目的与使命,为了特定的社会功能;对商业企业而言,就是经济绩效。
 
关于这项使命,企业与非营利机构有所不同。只有企业才需要肩负经济绩效这种特定使命。根据定义,企业存在的目的就是为了经济绩效。对其他机构而言,例如医院、教会、大学或军队,经济是一项限制。但对企业……
编辑 | 阅读全文(4346) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2015-8-10 17:32
随着习近平主席提出的“一带一路”战略规划以来,“一带一路”沿线国家纷纷成为关注热点,与中国比邻并且一向是投资热点的哈萨克斯坦成为本轮海外投资企业所关注的重中之重。然而哈萨克斯坦的政治、法律及市场环境与中国有较大差异,准确评估投资风险是企业海外投资决策的关键。客户企业联手AMT,共同对哈萨克斯坦投资项目进行了风险评估、并在AMT的协助下获得哈萨克斯坦一手市场数据,通过投资分析模型完成投资预测,最终做出投资决策,制定风险应对方案。此次项目内容获得总公司的肯定,并向国家级发改委推荐为“一带一路”战略规划重点项目。
 
根据《2012年度中国对外直接投资统计公报》显示,2002年-2012年,中国对外直接投资年均增速为33.4%,由中国企业带来的对外直接投资流量占到了全球投资比重的6.2%,在全球国家(地区)排名第3位;然而,根据对外直接投资绩效指数来衡量,中国的对外直接投资绩效远低于世界平……
编辑 | 阅读全文(7854) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2015-8-6 18:6
【编者按】近日,新华社记者采写的《湖南最大国企华菱集团的“钢企转型”样本》和《华菱涟钢的沉沦与再生》两篇文章先后在《经济参考报》刊发,把华菱作为国企转型发展和以反腐促发展的先进样本,对华菱的发展战略、改革创新、反腐倡廉等方面的做法给予了肯定。AMT作为推动华菱集团转型改革的合作伙伴,对华菱取得的成果非常欣慰,也愿意与更多的“华菱们”携手,一起探索我国传统企业转型之路。
 
湖南华菱钢铁集团是我国十大钢铁企业之一。2008年开始,受国内外行业形势、企业内部管理问题等影响,华菱集团的钢铁主业在高速发展后陷“巨亏”困境。近年来,华菱从“内部挖潜”和“多元发展”入手,紧跟国家发展战略,闯荡出来一条钢铁老国企发展新路径。
 
老钢企深化改革 “两眼向内”挖潜增效

华菱集团1997年由湖南三家五十年代建厂的大型钢铁厂湘钢、涟钢、衡钢联合组建,经历了十余年的快速发展,跻身我国十大钢铁企业之列。……
编辑 | 阅读全文(4481) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2015-8-3 17:47
【编者按】
互联网时代,对传统企业的冲击已经不仅仅体现在商业模式和竞争规则层面,还深入到思想哲学和经营理念层面。在这种大变革下,传统的企业管理模式已经一无是处了吗?如何能既吸收传统组织的优势,又借鉴互联网企业的精髓?
互联网企业的崛起正在改变商业社会的游戏规则,给每个传统组织带来的冲击已经不仅仅体现在商业模式和竞争规则层面,而是已经深入到思想哲学以及经营理念层面,冲击的力度之大,甚至于让一些传统企业家们开始怀疑人生。
 
但是这种大爆炸式的颠覆浪潮并不表明传统的企业管理一无是处,所谓去中心化不能按照概念“一刀切”,不一定是去层级,其核心主要是企业内部建立自组织,建立在市场机制下运行创新创意的平台,让新产品、新创意、新工艺、新事业在平台上涌现
 
如何做到既吸收传统组织的优势,又借鉴互联网企业的精髓,在中心化和去中心化之间找到平衡呢?我通过大量的企业实践,总结提炼了十二个转型通关要……
编辑 | 阅读全文(1797) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2015-7-29 11:33

2015-7-27 11:44 | 下一个社会的管理

节选自德鲁克的《下一个社会的管理》
他们是人,不是雇员
在美国大约有7000家人才派遣公司,每天合计派驻大约250万名员工,在全世界这种员工派驻至少有8000万人,其中70%的“临时员工”是全职人员。作为世界上最大的非政府雇主,瑞士的阿第克公司(Adecco),每个工作日有70万名员工以“临时人员”的身份到世界各地的企业工作,而这只占了这个行业很小的份额。
人员派遣行业大约出现在50年前,当时人员派遣公司以提供记账员、接待员之类的低级岗位职员为主,而今,人才派遣业提供了包括临时执行官在内的各样职位。有从工厂设计开始,一直到可以满负荷生产为止的生产经理,也有像麻醉护士这样技术高超的医师。
另一个与其相关但发展态势截然相反的是被称为“专业雇主组织”(Professional Employer Organization)的服务行业。从20世纪90年代至今至少有1800家这类公司,它们不仅组织了“全国专业……
编辑 | 阅读全文(2817) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2015-7-27 11:44

2015-7-24 10:33 | 传统企业电商转型实战

零售企业向电商转型过程中的误区
1、大的市场环境面前,传统零售行业面临诸多挑战,形势严峻。
 
2012年以来,面临经济滑坡与电商崛起的双重挤压,传统零售行业面临前所未有的挑战,一方面以淘宝为代表的电商抢占了至少30%的市场,另一方面是商业地产租金的逐年提升,其结果是利润的逐渐走低,客流不断被线上分流,作为曾经的市场亮点的黄金卖场,全国出现了20%以上的店面亏损。于是,向电商企业转型似乎成为零售企业的救命稻草。例如:
南京新百创建商圈网,宏图三胞收购拉手网,乐天玛特沈阳店开始试水电商营销,苏宁重金打造苏宁云商等等,都成为业内颇具轰动效应的典范,但是,喧嚣之后结果如何,一直是大家讳莫如深的话题。
 
2、厘清误区——传统企业接触电商的几个误区。

AMT总结了业内的转型案例,传统零售企业的“触电”误区有:
(1)过多关注电商大趋势,如移动电商及大数据\云计算等 。
移动电商也好、大数据也好,……
编辑 | 阅读全文(1898) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2015-7-24 10:33

2015-7-22 17:38 | AMT新三板挂牌上市了!

 
日前,AMT(法人名称:上海企源科技股份有限公司)已经正式接到新三板挂牌的通知函(股票代码:833132),这意味着AMT将成为新三板市场上唯一一家专业的“管理+IT”综合咨询服务机构!

AMT(法人名称:上海企源科技股份有限公司)创立于1998年,是国内管理理念、管理工具和信息技术领域创办时间最长、最具影响力的咨询服务机构。AMT累计服务超过2000家客户,进入世界500强的中国企业70%是AMT的客户、中国500强企业中有40%是AMT的客户、70%的客户与AMT达成二次及多次签约、出版了超过60本管理与信息化领域的实战书籍、累计发行AMT《前沿论丛》120余期等。通过专业……
编辑 | 阅读全文(7550) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2015-7-22 17:38
人才派遣,如何走出“人事保姆”的误区?
 
                                           AMT企源人力资源外包事业部 马宝云
 

人才派遣是人力资源外包的一种服务形式,它与人事代理、猎头等构成人力资源外包服务。人才派遣是人力资源外包商根据客户的实际用人需求为客户提供符合要求的员工,是一种新型的用人形式。其中,外包商与员工签……
编辑 | 阅读全文(7537) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2015-7-22 15:38
Roger Tregear (澳洲Leonardo咨询的咨询总监)在他的专栏中,对BPM的治理问题(BPM Governance)给出了很多实战的建议。
 
首先,从定义上,词典会把“Governance”解释为“一套管制的系统或者方式”(a system or manner of government.” )。作者认为这个定义不太好,有很多近义词如:supremacy、ascendancy、domination、 power、authority、control等等。作者引用了Paul Harmon的一个定义:“治理,是一种管理的机制,指一些目标、原则、组织结构图,这些定义了“谁能做出哪些决策”,这个机制中还包括一些政策和规则,他们定义或限制了经理人们能做什么”(“Governance is the organization of management. It refers toth……
编辑 | 阅读全文(1749) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2015-7-22 5:45
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