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【前言】中国正处于“二次改革”的推进期,国企改革毫无疑问是“二次改革”的重中之重,此次国企改革会对产权、管理、分配制度等方面进行全方位改革。对于身处改革中心的很多国企而言,战略方针是有了,但具体怎么做、如何落地,还是摸着石头过河。

AMT长期服务于央企、地方国资企业、各级国企监管机构等各个层面的企事业单位,十八届三中全会确定了新阶段的国企改革目标、方向、重点,其核心是“市场化”,AMT本着“研究、探索、推动”这一思路成立了“AMT国企改革研究中心”,希望通过研究中心的梳理、研究、探索等系列工作,在国企改革这一探索性课题上能够为中国新时期国有企业的参与者、亲历者提供具有指导兼具实战意义的成果。

本研究中心主任由AMT高级合伙人侯波担任,成员由谢林君、李文杰、徐志科、金国华、程鹏、王葱、张丽娇、罗均丽等AMT顾问构成。
 
图说国企改革七
明晰:党组织在国企的定位与运行机制
 
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编辑 | 阅读全文(8352) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2015-7-17 17:43
【前言】中国正处于“二次改革”的推进期,国企改革毫无疑问是“二次改革”的重中之重,此次国企改革会对产权、管理、分配制度等方面进行全方位改革。对于身处改革中心的很多国企而言,战略方针是有了,但具体怎么做、如何落地,还是摸着石头过河。

AMT长期服务于央企、地方国资企业、各级国企监管机构等各个层面的企事业单位,十八届三中全会确定了新阶段的国企改革目标、方向、重点,其核心是“市场化”,AMT本着“研究、探索、推动”这一思路成立了“AMT国企改革研究中心”,希望通过研究中心的梳理、研究、探索等系列工作,在国企改革这一探索性课题上能够为中国新时期国有企业的参与者、亲历者提供具有指导兼具实战意义的成果。

本研究中心主任由AMT高级合伙人侯波担任,成员由谢林君、李文杰、徐志科、金国华、程鹏、王葱、张丽娇、罗均丽等AMT顾问构成。
 
图说国企改革六
探索:股权多元化之MBO
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编辑 | 阅读全文(4057) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2015-7-14 17:43
【前言】中国正处于“二次改革”的推进期,国企改革毫无疑问是“二次改革”的重中之重,此次国企改革会对产权、管理、分配制度等方面进行全方位改革。对于身处改革中心的很多国企而言,战略方针是有了,但具体怎么做、如何落地,还是摸着石头过河。

AMT长期服务于央企、地方国资企业、各级国企监管机构等各个层面的企事业单位,十八届三中全会确定了新阶段的国企改革目标、方向、重点,其核心是“市场化”,AMT本着“研究、探索、推动”这一思路成立了“AMT国企改革研究中心”,希望通过研究中心的梳理、研究、探索等系列工作,在国企改革这一探索性课题上能够为中国新时期国有企业的参与者、亲历者提供具有指导兼具实战意义的成果。

本研究中心主任由AMT高级合伙人侯波担任,成员由谢林君、李文杰、徐志科、金国华、程鹏、王葱、张丽娇、罗均丽等AMT顾问构成。

图说国企改革五
悟道:新时期国有企业管理模式
 
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编辑 | 阅读全文(4857) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2015-6-29 18:7
【前言】中国正处于“二次改革”的推进期,国企改革毫无疑问是“二次改革”的重中之重,此次国企改革会对产权、管理、分配制度等方面进行全方位改革。对于身处改革中心的很多国企而言,战略方针是有了,但具体怎么做、如何落地,还是摸着石头过河。

AMT长期服务于央企、地方国资企业、各级国企监管机构等各个层面的企事业单位,十八届三中全会确定了新阶段的国企改革目标、方向、重点,其核心是“市场化”,AMT本着“研究、探索、推动”这一思路成立了“AMT国企改革研究中心”,希望通过研究中心的梳理、研究、探索等系列工作,在国企改革这一探索性课题上能够为中国新时期国有企业的参与者、亲历者提供具有指导兼具实战意义的成果。

本研究中心主任由AMT高级合伙人侯波担任,成员由谢林君、李文杰、徐志科、金国华、程鹏、王葱、张丽娇、罗均丽等AMT顾问构成。
 
图说国企改革四:
外观:国外经典改革标杆研究——淡马锡模式
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编辑 | 阅读全文(8286) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2015-6-23 17:34
【前言】中国正处于“二次改革”的推进期,国企改革毫无疑问是“二次改革”的重中之重,此次国企改革会对产权、管理、分配制度等方面进行全方位改革。对于身处改革中心的很多国企而言,战略方针是有了,但具体怎么做、如何落地,还是摸着石头过河。

AMT长期服务于央企、地方国资企业、各级国企监管机构等各个层面的企事业单位,十八届三中全会确定了新阶段的国企改革目标、方向、重点,其核心是“市场化”,AMT本着“研究、探索、推动”这一思路成立了“AMT国企改革研究中心”,希望通过研究中心的梳理、研究、探索等系列工作,在国企改革这一探索性课题上能够为中国新时期国有企业的参与者、亲历者提供具有指导兼具实战意义的成果。

本研究中心主任由AMT高级合伙人侯波担任,成员由谢林君、李文杰、徐志科、金国华、程鹏、王葱、张丽娇、罗均丽等AMT顾问构成。
 
图说国企改革三
聚焦:中国央企改革深度扫描
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编辑 | 阅读全文(4398) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2015-6-11 16:51
【前言】中国正处于“二次改革”的推进期,国企改革毫无疑问是“二次改革”的重中之重,此次国企改革会对产权、管理、分配制度等方面进行全方位改革。对于身处改革中心的很多国企而言,战略方针是有了,但具体怎么做、如何落地,还是摸着石头过河。

AMT长期服务于央企、地方国资企业、各级国企监管机构等各个层面的企事业单位,十八届三中全会确定了新阶段的国企改革目标、方向、重点,其核心是“市场化”,AMT本着“研究、探索、推动”这一思路成立了“AMT国企改革研究中心”,希望通过研究中心的梳理、研究、探索等系列工作,在国企改革这一探索性课题上能够为中国新时期国有企业的参与者、亲历者提供具有指导兼具实战意义的成果。

本研究中心主任由AMT高级合伙人侯波担任,成员由谢林君、李文杰、徐志科、金国华、程鹏、王葱、张丽娇、罗均丽等AMT顾问构成。
 
图说国企改革之二:
十八大国资国企改革政策解析
 
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编辑 | 阅读全文(4354) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2015-6-3 18:4

【前言】中国正处于“二次改革”的推进期,国企改革毫无疑问是“二次改革”的重中之重,此次国企改革会对产权、管理、分配制度等方面进行全方位改革。对于身处改革中心的很多国企而言,战略方针是有了,但具体怎么做、如何落地,还是摸着石头过河。

AMT长期服务于央企、地方国资企业、各级国企监管机构等各个层面的企事业单位,十八届三中全会确定了新阶段的国企改革目标、方向、重点,其核心是“市场化”,AMT本着“研究、探索、推动”这一思路成立了“AMT国企改革研究中心”,希望通过研究中心的梳理、研究、探索等系列工作,在国企改革这一探索性课题上能够为中国新时期国有企业的参与者、亲历者提供具有指导兼具实战意义的成果。

本研究中心主任由AMT高级合伙人侯波担任,成员由谢林君、李文杰、徐志科、金国华、程鹏、王葱、张丽娇、罗均丽等AMT顾问构成。
图说国企改革一
缘起:国企改革之:全球国有企业发展及管理模式概览

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编辑 | 阅读全文(5014) | 回复(1),AMT咨询 发表于 2015-6-1 17:14
注:对话中的提问者为AMT咨询研究院,简称为“A”;回答者为德鲁克先生,简称为“德”,回答内容均来自德鲁克先生在《管理未来》、《动荡时代的管理》、《下一个时代的管理》等著作中的原话,用蓝色字体来表示,这些著作由机械工业出版社出版,我们对出版社和译者一并致谢。


A:您能再概括说明一下以前的公司组织结构和当下的变革之所以产生重大的不同,背后其实是哪些“基本假设”发生了变化吗?
德:诞生时期的公司与目前的公司,的确有着“假设”的不同。

表 诞生时期的公司与目前的公司,有着“假设”的不同

A:在这样的大背景下,这真是一个动荡变化的年代,您认为这是一个最好的还是最坏的年代?
德:一个动荡的时期是危险的时期,……
编辑 | 阅读全文(6150) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2015-5-28 16:58

注:对话中的提问者为AMT咨询研究院,简称为“A”;回答者为德鲁克先生,简称为“德”,回答内容均来自德鲁克先生在《管理未来》、《动荡时代的管理》、《下一个时代的管理》等著作中的原话,用蓝色字体来表示,这些著作由机械工业出版社出版,我们对出版社和译者一并致谢。

A:让我们回顾一下“事业合伙人五力模型”,“事业合伙人”真的是处在各种力量的中央。这让我们想到迈克尔•波特的另一个重要模型“价值链模型”(Value chain,如下图所示,由 迈克尔•波特在1985年于《竞争优势》一书中提出),波特认为企业要发展独特的竞争优势、要为其商品及服务创造更高附加价值,商业策略是解构企业的经营模式(流程),成为一系列的增值过程,而此一连串的增值流程,就是“价值链”。一般企业的价值链主要分为:主要活动(Primary Activities),即企业的核心生产与销售程序,包括:进货物流(Inbound Logis……
编辑 | 阅读全文(3458) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2015-5-26 15:4
注:对话中的提问者为AMT咨询研究院,简称为“A”;回答者为德鲁克先生,简称为“德”,回答内容均来自德鲁克先生在《管理未来》、《动荡时代的管理》、《下一个时代的管理》等著作中的原话,用蓝色字体来表示,这些著作由机械工业出版社出版,我们对出版社和译者一并致谢。
 
A:我们上文已经谈到,以往的总部大包大揽处理了与政府、监管机构、行业协会、居民、社团等一系列关系,并用许多专业部门来处理这些关系(如公共关系部、政府事务部、安全环保健康HSE部、合规部、公益事务等,并往往导致一个大而昂贵的总部)的话,那么现在事业合伙人结合自己所在的产品、地区(比如一个当地的房地产项目、投资所在国的一个大型工程),将如何更因地制宜、更自主地面对所有一揽子这些我们概括为的“社区关系”?
德:在一个多元化的社会里,每一个组织都变成了一个政治组织……
编辑 | 阅读全文(1670) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2015-5-21 16:5
注:对话中的提问者为AMT咨询研究院,简称为“A”;回答者为德鲁克先生,简称为“德”,回答内容均来自德鲁克先生在《管理未来》、《动荡时代的管理》、《下一个时代的管理》等著作中的原话,用蓝色字体来表示,这些著作由机械工业出版社出版,我们对出版社和译者一并致谢。
 
 
A:德鲁克先生,我们已经讨论了事业合伙人和总部的关系、与客户以及分包伙伴的关系。现在让我们把目光转移到和事业合伙人一起工作的人,他们以前被称为事业部总经理的“下属”,现在当事业合伙人面对这些在核心岗位上拥有知识和经验的团队成员,你应该怎么做?这是否和“知识产业”、“知识工作”和“知识工作者”这些名词有关?我们知道,这些名词最初是在1960年左右,分别由不同的人同时创造出来。第一个名词是由普林斯顿大学的经济学家弗里茨.马克卢普(Fritz Machlup)提出的,另外两个名词则是您首创的。在您看来,事业合伙人应该如……
编辑 | 阅读全文(1741) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2015-5-19 17:57
注:对话中的提问者为AMT咨询研究院,简称为“A”;回答者为德鲁克先生,简称为“德”,回答内容均来自德鲁克先生在《管理未来》、《动荡时代的管理》、《下一个时代的管理》等著作中的原话,用蓝色字体来表示,这些著作由机械工业出版社出版,我们对出版社和译者一并致谢。
 
A:什么是分包伙伴?您在“下一个社会”(2001)一文中预见,在未来的20或25年内,为一个组织工作的人员当中,很可能高达一半的人并不是由这个组织雇用的,更不是全职员工,年纪较大的人员更是如此。您能做更多的说明吗?
德:我在2002年的时候就写文章解释了“专业雇主组织”的兴起。20世纪90年代,美国成长最快的服务是“专业雇主组织”(professional employer organization,简称PEO),这些公司管理其客户的员工以及雇用关系。如瑞士的Adecco公司每个工作日会派遣70万名员工到世界各地的企业工作。这……
编辑 | 阅读全文(5634) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2015-5-11 17:53
注:对话中的提问者为AMT咨询研究院,简称为“A”;回答者为德鲁克先生,简称为“德”,回答内容均来自德鲁克先生在《管理未来》、《动荡时代的管理》、《下一个时代的管理》等著作中的原话,用蓝色字体来表示,这些著作由机械工业出版社出版,我们对出版社和译者一并致谢。
 
A:我们已经谈到了事业合伙人与总部的关系,事业合伙人一旦获得新的自主和激励后,是否应该把自己看作一个真正的利润中心来赶紧投入工作?
德:在我的职业生涯中,我自己犯过的最大的错误之一,就是在1945年左右发明了“利润中心”这个名词。其实,企业内部只有“成本中心”,唯一的利润中心是顾客,还得“支票没有被银行退票的顾客”。
 
A:支票还没有被退票?就是说“客户的钱已经真正装到企业口袋里了”的意思了,呵呵,这一路真是需要小心呵护,否则看似可转化的“正的利润”随时中间会被“反转”成“负的成本中心”了。
德:从现在起,企业将越来越清……
编辑 | 阅读全文(8738) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2015-5-8 15:52
(注:对话中的提问者AMT咨询研究院,简称为“A”;回答者德鲁克先生,简称为“德”,回答内容均来自德鲁克先生在《管理未来》、《动荡时代的管理》、《下一个时代的管理》等著作中的原话,用斜体的楷体字来表示,这些著作由机械工业出版社出版,我们对出版社和译者一并致谢)

A:德鲁克先生,您在《动荡时代的管理》一书中谈到“双头怪”,说传统组织正被改造成为“双头怪”,在这样的组织里,自主的管理机构和自主的专业机构并存于共生的紧张状态之中,您能解释地更多吗?
德:有一句老话,“你不能看靠医生来经营一家医院,但是没有医生你也不能经营一家医院”。所有的企业都正在变成“双头怪”――企业的绩效取决于专业人员;这些人献身于各自的学科而不是企业,他们越专注就约有成果,但是与此同时,他们又不得不为实现整个企业的目标而工作。

A:这个比喻很形象,“双头怪”的一头是管理平台,类似我们通俗说的“总部”,另一头是一个个专业人员或专业……
编辑 | 阅读全文(7723) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2015-4-27 17:10

突破篇:凤凰涅盘 2008年-

摘要:经历了生存与快速发展,华为进入到企业的盛年时期。如何应对行业市场的转型,如何避免组织老化和官僚主义盛行,开放、突破、创新是这个阶段的关键词。华为以客户为中心的随需应变、和不断自我批判打破重建的DNA,使华为在这个阶段仍保持着清醒的头脑和行动力,从而获得凤凰涅盘浴火重生。

云计算战略,寻找新蓝海

云计算大潮正在席卷全球,使全球ICT(Information Communication Technology,信息技术+通讯技术)产业出现重整机会窗。谁能在新一轮的技术革命中,实现客户需求和技术优势的完美结合,抓住合适的时机推出满足客户和市场需求的解决方案,谁就能胜出,甚至独领风骚。
对运营商而言,面对日益滞涨的传统电信市场,发力云计算和ICT服务是实现未来持续增长的大好机会。作为运营商的长期战略合作伙伴,华为也从2008年开始投入云计算的研发,以提供能够更好满足客户……

编辑 | 阅读全文(6407) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2015-4-13 10:4
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