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国际篇:迈向世界级企业2003-2007

摘要:华为要发展成为世界一流的企业,这个过程既需要国际化的战略和市场布局,也需要管理机制和人才的全方位国际化,更需要精细化的运营和财务体系支撑。华为凭着对国际化战略的执着,在国际化的过程中扎实和富有成效的推进各项变革提升举措,成为中国第一个真正世界级的企业。

走向国际化的战略布局

“我们现在还不十分危险……若3至5年内建立不起国际化的队伍,那么中国市场一旦饱和,我们将坐以待毙!”素有危机意识的任正非将国际化视为华为度过“冬天”的惟一出路。从1995年开始,任正非就为华为定位成为世界一流企业的发展目标;并于1998年制定了双线战略:在保持国内领先地位的同时,迅速拓展国际市场。1999 年,华为获得海外订单零突破,并逐步进入国际化发展的快车道;截至2006 年底,华为公司共在海外设……

编辑 | 阅读全文(10689) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2015-4-8 18:25

变革篇:冬天里的内功修炼1998-2002年

摘要:华为的高层意识到,要成为一家世界级的企业,首先需要在内部引入先进的管理制度体系。于是,在整个通讯设备业的寒冬里,华为先后与各国际知名管理咨询公司合作,从管“事”(业务流程)和管“人”(人力资源)两个维度开展了全面的管理变革,并通过信息化有效支撑和固化,使公司各项工作与国际接轨,管理水平达到国际标准。这个冬天成为华为蓄势的重要阶段。

IT战略规划引领管理变革

1998年前后,华为经历了高速发展,成为了一家拥有数万员工的企业,如何管理,如何使企业可持续的发展,成了掌门人任正非头疼的事情。而另一方面,随着中国加入WTO进程的加快以及国内市场增量的减小,华为的国际化势在必行,如何能够成为一家世界级的企业,拥有参与国际竞争的优势?
通过国外的长期考察,任正非认识到了和西方竞争对手的差距。他在《华为的冬天》里……

编辑 | 阅读全文(8186) | 回复(1),AMT咨询 发表于 2015-4-7 17:50

  “多年前,我就认定,如果说中国有全球化企业的话,那这家企业一定是华为,现在来看,我的判断是非常正确的,华为无疑是中国第一家全球化公司。”有日本托夫勒之称的大前研一如此盛赞华为。除了国外学者的推崇,国内各行各业企业也是将华为列为标杆学习的对象。华为的奋斗精神,华为的狼性文化、华为的管理变革都被业界津津乐道。

华为的伟大在于它是在一个竞争激励的市场中,创造了一个高速成长的传奇。华为创立之初,正是通讯设备业群雄争霸、烽烟四起的时代,当时白手起家的任正非就将欧洲电信业巨头列为赶超的目标;到了1994年,任正非提出一个10年狂想:“10年之后,世界通信行业三分天下,华为将占一份”。但彼时,任正非的这些想法被看作是不着边际的,人们都称他为“任疯子”。而华为用实际的业绩来证明了“一切梦想皆有可能”。华为在2010年以年销售额280亿美元的骄人业绩成功跻身世界第二大通信设备制造商,并在2011……

编辑 | 阅读全文(14179) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2015-4-3 16:48
从欧美强企转型案例看:服务型制造的转型模式
【编者按】从上世纪末开始,欧美的很多传统制造强企,已经在尝试向服务型制造模式转型,AMT与国内多家领先企业共同探索、推动实施过多个转型项目,也研究过国内外先进制造强企的转型经验。希望这篇欧美强企的转型案例文章,能给更多的转型中的制造企业带来参考,AMT也希望能与大家一起,探索出适合中国特色的服务型制造的转型模式
 
服务型制造
美国学者Vandaermerwe和Rada在上世纪80年代末最早提出服务型制造的概念:通过给产品赋予更多服务来创造更多附加价值的过程就是服务型制造。与传统制造模式相比,服务型制造模式实现了四个转变:从以产品作为市场竞争的中心向围绕产品提供服务为主转变;从金字塔型组织架构向矩阵型组织架构转变;从以产品交付的一次性交易盈利向以服务项目为周期的阶段性盈利转变;从易受经济波动的影响向具有较强的经济适应力转变。
 
服务型……
编辑 | 阅读全文(12320) | 回复(1),AMT咨询 发表于 2015-3-30 13:35
连载之一:一边鲜活实践,一边重回经典 
这两年来,“事业合伙人”这个关键词,和“互联网思维”、“平台战略”等一些关键一样,不仅在畅销杂志和微信朋友圈中火热传播,也已经是各行业知名企业正在开展的真实实践,我们从下表可以列举出以下实例: 
表1 各行业知名企业发生的和“事业合伙人”有关的实践(来源:AMT咨询整理)
企业名称
发生的实践
……
编辑 | 阅读全文(7628) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2015-3-25 17:39
【编者按】“互联网+”具体如何实现在各行业的落地?行动计划是什么?有专家认为,“互联网+”的落地实践离不开O2O, “O2O+”不仅具有强大的落地可操作性,更是互联网改造传统产业的一把利器,是“互联网+”的突破口。AMT也一直在探索,如何运用新的技术手段、管理方法,成为客户转型变革的“使能者”。AMT已与各行业的多家知名企业,从战略、业务运营、管理机制等多方面进行过O2O的探索实践,希望我们的实践经验,能帮助更多的转型企业,实现与互联网的成功融合。
 
现在,最炙手可热的词非“互联网+”莫属。3月5日上午,2015年的政府工作报告中提出:政府将制定“互联网+”行动计划。至此,这个最早由易观国际提出,并由全国人大代表、腾讯董事会主席兼CEO马化腾发扬光大的词汇正式被纳入政府工作报告,上升为国家意志。
但“互联网+”更多地集中在战略层面,其落地实践仍离不开“O2O+”。“互联网+”,即互联……
编辑 | 阅读全文(4294) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2015-3-23 16:44
【编者按】226日,有硅谷创投教父之称,畅销书《从01》的作者、PayPal创始人、Facebook第一位外部投资者彼得·蒂尔Peter Thiel),在2015创投极客论坛上,发表了题为《如何投出伟大的公司》的主题演讲。其中,彼得·蒂尔谈到了如何进行创新,如何通过复杂的协调,形成不可复制的竞争优势,成为有独特性的公司,对于创业期的企业和探索转型新商业模式的企业将会有新的启发。
 
以下为部分节选内容:
 
别模仿他人,要有独特性
 
科学领域里有非常清晰的公式,你可以重复验证它,不管怎么算,最后的结果都是一样的。但创业不一样,一家企业的模式只能成功一次。FacebookGoogleMicrosoft成功后,你去复制它们的模式是永远不可能成功的
 
世界上有两种公司。第一种是垄断的公司,他们处于非……
编辑 | 阅读全文(7052) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2015-3-23 1:47
【编者按】自从两会提出“互联网+”的发展战略后,关于这个词的热议就一直不断,无论是哪个行业,是企业还是政府机构,从此都将跨入新的发展时代。然而,传统企业与互联网具体如何融合,不同的企业,必然有不同的理解,各企业也都有不同的想法。兼听则明,偏听则暗,我们先来听听,IT大佬们怎么解读“互联网+”。
 
腾讯马化腾:微信+一切
马化腾认为,互联网具有打破信息不对称、降低交易成本、促进专业化分工和提升劳动生产率的特点,为经济转型升级提供了重要机遇。互联网正跟传统产业融合,互联网金融、互联网交通、互联网医疗、互联网教育等新业态正是互联网与传统产业人融合的产物。他指出,工业互联网正在从消费品工业向装备制造和能源、新材料等工业领域渗透,全面推动传统工业生产方式的转变;农业互联网也在从电子商务等网络销售环节向生产领域渗透。
马化腾建议,从顶层设计层面制定国……
编辑 | 阅读全文(6015) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2015-3-18 17:1
【编者按】 阳春三月,明媚的阳光为大地带来勃勃生机,如同互联网的发展,正在使传统行业焕发新的生命力。AMT认为,未来不存在所谓互联网企业与传统企业,而是所有传统企业的“互联网+”。即使是有两千年历史的传统农业,也在披上互联网的翅膀蓬勃发展。本期微信文章和大家分享一下,新希望集团董事长、中国民生银行副董事长刘永好的养殖业互联网转型经验,希望为各类探索传统企业转型的企业打开新的视野。
 
互联网是一个潮流,是一个新潮,是一个新鲜事,未来发展是一个估值最高的产业,年轻人最喜欢的好东西。而我们的产业跟它差距比较远一点,因为我们可能有一两千年的历史,这个行业是最最古老的,我看记载,中国养猪有三千年历史,养鸡更长了。这样一个产业面对新格局互联网,确实也面临一个极大的转型和发展的问题。

过去四川有一句话家家都养猪,养得都不多,一头牛,几头猪,十几……
编辑 | 阅读全文(6478) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2015-3-17 17:12
 
【编者按】 2015年,传统企业在互联网转型的道路上辛苦跋涉,大多数企业对于是否转型的讨论已经尘埃落定,对于怎么转型,如何落地,都在积极探索并实践中。那么,如何判断一个企业的互联网转型是否在正确的轨道上,显得尤为重要。只有随时把控好转型的正确方向,发现问题及时纠偏,才能保证转型策略的安全落地,保证巨额投资不会打了水漂,更是决定企业未来发展成败的关键因素。本文从用户、价值链、员工三个层面提出了几点判断,分析传统企业互联网转型成败的标准。企业在判断自身转型问题时,可以参考这三个凡是。查看AMT企业转型系列文章及案例,可翻阅历史消息或与我们进行在线互动。
 
读者与我交流互联网转型问题时,通常提到最多的两个问题是,第一传统企业怎么进行互联网转型,第二个问题就是如何判断一个企业的互联网转型是否在正确的轨道。
马云说:“没有传统的企业,只有传统的思维,传统思维只有一条,就……
编辑 | 阅读全文(6668) | 回复(1),AMT咨询 发表于 2015-3-10 10:46
一家凭借核心研发和市场拓展能力成功上市的高新技术企业,面对过去的成绩如何突破?如何通过知识管理体系和研发项目管理体系创新,实现公司战略大跨越与业务再腾飞?
河南某超硬材料公司成立于1997年,位于中原经济区河南省郑州市经济技术开发区。公司是国内复合超硬材料行业唯一一家上市公司,产品种类齐全、产业链条完整,产品广泛应用于石油钻探及矿山开采,电线电缆、木材、陶瓷、金属及其它材料的切割加工等领域。公司依托强大的研发实力,以产品品质卓越、性能稳定、性价比最优和完善的服务享誉海内外。
公司通过在超硬材料行业的快速发展,成功完成了企业上市,但在上市后的快速发展过程中,越来越发现人才能力离需求有较大差距,已有知识没能有效利用,员工知识需求未能得到满足,外部知识资源、内部隐形知识还需有效管理,知识文化有待倡导和塑造,知识管理缺乏组织、流程、制度、绩效以及平台的支撑。同时,在“聚焦产品、聚焦客户&r……
编辑 | 阅读全文(6609) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2015-3-3 16:58
 
 
编者按:在前两期的微信文章中,我们和读者讨论了3.0时代服务外包行业的发展趋势,以及企业如何管理外包的风险。关于企业人力资源外包的未来发展趋势,著名的管理学家德鲁克在《下一个社会的管理》著作中,从社会的发展变迁和组织分工角度探讨了这个问题,本文就节选了其中的一部分内容,与读者分享大师对外包发展的看法,以及国外企业对HR外包的应用情况。
 
在美国大约有7000家人才派遣公司,每天合计派驻大约250万名员工,在全世界这种员工派驻至少有8000万人,其中70%的“临时员工”是全职人员。作为世界上最大的非政府雇主,瑞士的阿第克公司(Adecco),每个工作日有70万名员工以“临时人员”的身份到世界各地的企业工作,而这只占了这个行业很小的份额。
人员派遣行业大约出现在50年前,当时人员派遣公司以提供记账员、接待员之类的低级岗位职员为主,而今,人才派遣业提供了包括临时执行……
编辑 | 阅读全文(6733) | 回复(1),AMT咨询 发表于 2015-3-2 18:2
作者:Van Houtte

编译:AMT研究院
 
今天,全球竞争中的成功者已经学会把精力集中在经过仔细挑选的少数核心业务上。曼昆的《经济学原理》中谈到国际贸易的好处:一个国家出口自己拥有“相对优势”的产品,进口自己没有“相对优势”的产品,从而将国家的劳动力放在生产自己具有生产优势的产品上,从而提高了两国的效率,使两国互惠互利。企业外包也是同样的道理。通过业务外包,即把一些重要但非核心的业务或职能交给外面的专家去做,所需的费用与开支将减少,与此同时,他们还往往可以省去一些巨额投资,见图1
 
外包缘由
欧洲(%
比利时(%
开支减少
62
70
技术指导
42
60
提升质量
34
30
财务灵活性
21
29
市场响应能力
8
22
变革推动
6
8
 1 欧洲/比利时外包分析
 
外包能带来的利益——提高企业效率,职业经理……
编辑 | 阅读全文(19084) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2015-2-27 15:57
 
【编者按】新年上班第一天,祝大家开工大吉!
新的一年,我们将继续关注传统企业的互联网转型,关注各产业领域的商业模式变革、管理创新与发展前沿,使AMT成为“客户业务变革的使能者”,通过“管理+IT”的融合与创新,通过卓有成效的管理咨询、信息技术和外包服务,为政府及企业的变革转型提供助力!服务外包产业经过了多年的发展,有哪些新的发展趋势,本期为大家推荐以下文章:
新一代技术革命推动服务外包进入3.0时代,给服务外包产业带来了新的方向,战术上对成本、技术的追求正在向对价值的战略需求转变。基于云的技术和云的理念,与互联网、移动、大数据等新兴技术的进一步融合,服务外包产业将面临技术模式、服务模式、运营模式、交易模式、商业模式、供给模式、行业边界、服务内涵、竞争格局和服务外包产业定义等十大变革和发展趋势。
一、技术模式变革—&mdash……
编辑 | 阅读全文(9566) | 回复(1),AMT咨询 发表于 2015-2-25 16:33
 
作为一种技术应用,移动互联网不可能完全取代实体,但它仍是大势所趋,它像空气一样弥漫,每个行业、每个企业都能嗅到移动互联网转型的紧迫气息。相比传统实体零售的不便利性、传统电商的体验不足,移动互联网化的零售行业,着实能让消费者体验到“鱼与熊掌兼得”的好处。伴随着大数据、云技术、社交工具、移动支付等新技术新工具的应用,零售O2O的跨越式发展已是不可阻挡的趋势,也是零售企业必须把握的时代机遇。那么2015年的零售O2O将会有什么发展方向?本文作者以其敏锐的商业眼光、多年的O2O从业经验,分享了2015零售O2O八大趋势:
趋势一:零售O2O的发展迈入纵深化
随着对O2O的研究及应用的深入,越来越多的企业意识到,布局O2O没有纯粹的线下,也没有纯粹的线上。所有线上线下的努力,都是为了实现消费者更简单、更高效的购物体验。
2014年,京东、淘宝、梦芭莎等电商大鳄纷纷涉足线……
编辑 | 阅读全文(6258) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2015-2-11 17:18
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