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AMT已累计服务近3000家客户,进入中国100强的企业60%是AMT的客户;基于对AMT服务的认可,70%的客户与AMT二次及多次签约;出版了超过60本管理与信息化实战书籍、累计发行AMT 《前沿论丛》120余期等,通过专业的服务和持续的积累,使AMT成为了国内“管理+IT”咨询服务领域第一品牌。 请致电400-881-2881了解详情
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近日,吴晓波作了题为《2016,中国制造迎来黄金五年》的演讲,为中国制造业的转型开掘出了一点光亮。中国制造业究竟该怎么转?有哪些机会,哪些陷阱?请看下文,干货满满。

 中国制造业会崩溃么?

    去年发现中国的制造业陷入了空前的迷茫,因为“互联网+”。我们觉得传统企业的转型是一个特别重要的话题。转型这件事情,其实是一个企业或者一个产业进入到关键时刻,如果一个企业发展的顺风顺水的话。这个企业不需要转型,发展的挺好,只需要把管理做好,效率提高,现金流控制的好,不需要转型。
    转型是从原来模型,到今天突然间发现没有动力,进入到一个大迷盲的地区,怎么办呢?需要转型。
     转型已经到到深度期,已经进入到方法论,已经不是启蒙时代。如果说“互联网+”是传统产业是启蒙的话,“互联网+”概念是基础设施。
 ……

编辑 | 阅读全文(9065) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2016-6-6 15:37
【本文导读】很多人问过我:阿里味是什么?我在阿里7年多,从阿里文化的发源地中供铁军到支付宝的互联网金融文化,我历经了几个岗位,几个部门,对阿里文化,阿里味道感触很深。但是,阿里味并不是用一两句话就可以诠释的;它像一壶陈酿多年的酒,需要慢慢的去品才会感受到它的底蕴所在。
很多人问过我:阿里味是什么?我在阿里7年多,从阿里文化的发源地中供铁军到支付宝的互联网金融文化,我历经了几个岗位,几个部门,对阿里文化,阿里味道感触很深。但是,阿里味并不是用一两句话就可以诠释的;它像一壶陈酿多年的酒,需要慢慢的去品才会感受到它的底蕴所在。现在就让我们通过各种感性和理性的思维去体验一下,阿里味儿到底是什么味儿吧? 
  • 客户眼中的阿里人身上的阿里味:
如果你见到阿里巴巴的员工,你一定会惊叹他们对组织的热爱,他们的梦想与坚持。你会发现,无论他们职位、层级如何,都有一种共同的精神,这种精神不同于任何洗脑式培训带来……
编辑 | 阅读全文(7972) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2016-6-1 15:46
引言:根据AMT在中国企业的咨询实践发现,大约有80%的中国大型企业,其战略规划报告中都设专门篇幅论述知识管理或相关管理工具的应用策略。知识管理在中国的实践也从研究院所等知识密集型企业,逐步扩展到消费品、房地产、制造业等各行业。越来越多的企业已经不满足于知识管理概念讨论,而是转向脚踏实地的知识管理实践,向知识管理要效益。
然而很多企业知识管理实践者面临的现状是,知识管理看上去很美,想做好很难:
 
Ø  如何避免知识管理项目昙花一现,能够保持长效生命力?
Ø  企业知识管理到底应该按照什么样的路径推进最为有效?
Ø  如何让那些最有经验的人乐于分享知识?
Ø  如何适应移动互联时代对知识管理的新要求?
Ø  如何使知识管理做出可衡量的价值?
Ø  ……
说明: 55.png……
编辑 | 阅读全文(5676) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2016-5-20 18:25
近日,福布斯(Forbes)公布了2016年度全球最有价值的100个品牌,中国企业无一上榜。而在Interbrand发布的2015全球品牌100强中,中国也仅有华为(88位)和联想(100位)上榜。与此形成鲜明对比的是,在2015年《财富》全球500强排行榜中,中国有106家企业上榜,仅次于美国(128家)!
为何两类榜单差别很大?哪个榜单更能说明中国企业的竞争力?中国企业出路在何方?如何补课?听听清华大学营销学博导郑毓煌教授怎么说。
 
财富500强并不一定“强”
 
为何两类榜单差别很大?表面原因是排名规则不同。财富全球500强英文原称为Fortune Global 500 Largest Companies,更准确的翻译应为“财富全球500‘大’”。该榜单是根据企业的年营业收入(Revenue)来进行排名的,而这个指标实际上衡量的是企业的规模大小。
 
大,并不等于强……
编辑 | 阅读全文(5871) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2016-5-20 18:16
近年来,传统制造业被唱衰,已经不是什么新鲜事。作为传统制造业中的主力军,不少制衣企业大都步履维艰,风光不再。然而,万马齐喑之中,红领却另辟蹊径,在互联网时代探索出了一条传统制造企业的独特发展道路,不仅引来了众多优质资本的关注,更是让业界惊呼,中国出现了一家有“魔力”的制衣企业。红领的“魔力”究竟何在?近日,小编走访了红领,试图从红领所走过的轨迹中探寻到答案。
 
一、找准方向,让“智能”为我所用
提起红领的成功之路,就不得不提酷特智能。作为一家传统的制衣企业,红领成立于1995年,在诞生的头几年内,与一般制衣企业所走的道路并没有什么本质上的区别。2003年,侧重定制业务战略的确定,让红领开始拥有了一点与其他兄弟企业不同的基因;2007年,酷特智能公司的正式成立,则意味着红领作为新时期特色制衣企业的布局正式完成。
 
“酷特智能,也就是复星现在投资的公司,汇总了红领所有定制方面的产……
编辑 | 阅读全文(3299) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2016-5-19 11:3
引言:战略转型和管理变革已成为移动互联时代企业实现生存发展的主旋律,流程管理作为企业实现战略落地、转型提升的重要抓手,以流程为主线的管理体系集成,打造以客户为导向的高效运营体系,提升系统的组织能力,成为大部分企业的必然选择。然而流程管理如何“从知到行”,既要掌握流程管理的本质与趋势,又要使流程管理的推行真正落地见效?在具体实践落地中,企业流程管理实践者们遇到了各种困惑和难题:
Ø  战略转型目标制定后如何通过价值链来保障落地实现?
Ø  如何形成以市场/客户为导向的快速响应和协同机制?
Ø  如何在加强企业风险管控的同时提升企业的运作效率?
Ø  流程和时下火热的“大数据”是什么关系?
Ø  移动互联时代对流程管理提出那些新的要求,流程管理部门的定位该如何调整以适应新的变化?
Ø  ……
说明: 微信截图_20160518181339.png
……
编辑 | 阅读全文(2210) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2016-5-19 10:7
当今中国社会正值创业的大好环境,创业之初科学合理的股权架构,无疑是企业未来稳健发展的基础。在创业初期不重视股权架构设计是导致发展壮大后出现纠纷的重要原因。股权架构设计的好不一定创业成功,但股权架构设计不好,后面一定会导致这样或那样的问题,而且解决的成本也会越来越高,甚至全盘崩溃。
 
那么,如何来设计一个稳固强大的股权架构呢?
 
一、股权架构设计需要遵循的原则,要从有利于公司整体的快速发展,而不是个别股东利益最大化的角度去考虑:
1.  要维护创始人的控制权。这种控制权是有益的,其目的是保障公司有一个最终的决策者。这里包括两层意思,一是整个创始合伙人团队对公司的控制权,用以把握公司的发展方向;另一层意思是创始合伙人之间要有一个核心人物,这在创业之初极为重要的,最差的股权结构是合伙人之间均分股权,绝对不能平均,不仅因为每个合伙人对企业的贡献是不可能完全一样的,而且会造成……
编辑 | 阅读全文(2908) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2016-5-19 9:23
任正非说,华为成功的秘诀,就在于专注,华为只有几十人的时候就对着通信业这一个“城墙口”进攻,几百人、几万人的时候也是对着这个“城墙口”进攻,现在十几万人还是对着这个“城墙口”冲锋。不炒股票、不炒地产,谨慎涉足虚拟经济。
 
编者注:作为中国民营经济最杰出的企业领袖,70多岁的任正非却极少在公众面前露面,也很少接受媒体专访,更喜欢用五六十年代人常用的书信方式表达自己的情感,以及对公司数万员工的交流。关于任正非的"内部信"流传不少。近日,任正非鲜见的接受了新华社记者的采访,其中信息量不小。任正非讲了华为,也讲了他对接下来整个中国科技产业发展的判断,以及中国产业环境中的问题。
 
在专访中,一贯保守的任正非,却鲜见的做出了许多大胆的预言,看好正在来临的科技拐点大时代,以及对中国知识产权环境产生担忧。
 
我们提炼了任正非说的几个要点:
 
1、华为坚定不移28年只对准通信……
编辑 | 阅读全文(3834) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2016-5-12 17:18
兴业新三板研究(首席分析师:纪云涛,研究员:代云龙,邢军亮)
 

投资概要

1、投资要点
企源科技是一家国内领先的“管理+IT”咨询公司。2015年公司营业收入和净利润均实现大幅度增长。2015年全年,公司实现销售收入38073.62万元,同比增长77.66%,实现净利润2548.31万元,同比增长2626.02 %。
在政策的大力扶持下,叠加信息安全产业发展的机遇,本土咨询公司迎来发展良机。2007年以来,中国管理咨询行业一直保持16%的增长率,根据国际比较,预计我国咨询行业2020年的市场容量将突破3000亿。在市场规模快速扩大的同时,“管理+IT”开始成为一个非常重要的细分市场。
外包服务产业同样保持了强劲的发展态势,云计算技术助力ITO向云服务升级。目前中国服务外包仍然保持了强劲的发展态势。但以云计算、物联网、移动互联网、大数据为代表的新技术为服务外包产业带来了新的生机,其中影响较大……

编辑 | 阅读全文(10127) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2016-5-12 16:13
 
互联网的第一轮风暴是电商,毕竟电商与普罗大众息息相关。互联网的第二轮风暴一定是管理,颠覆工业文明时代的管理。通过对管理的颠覆,颠覆实业;通过对实业的颠覆,再次影响电商。
 
管理体系的改变,意味着目前经济生活的主体被彻底改变。
 
虽然互联网已经深深影响了生活,但互联网对生活的影响才刚刚开始。正是移动互联网的普及,我们正在从工业文明社会走向信息文明社会。其差距与鸿沟,就像工业文明与农业文明的差异与鸿沟一样。
 
作为农业文明顶峰的中国,曾经因为在工业文明面前的落后,有长达百年的挨打、屈辱和更长时间的追赶。同样,在信息文明面前的落后,也是要挨打的。
 
一、颠覆逻辑:工业文明与信息文明
 
互联网和电商现在有一股庸俗化的趋势:互联网等于电商,电商等于淘宝,淘宝等于低价。
 
对互联网的很多误解,对电商的批评,都源于上述简化理解。互联网时代刚刚展……
编辑 | 阅读全文(3965) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2016-5-9 14:33
日前,在上海人才服务协会颁布的“2015年度上海人力资源服务业百强企业”名单上,AMT(企源科技:833132)荣誉获选,在此表示热烈的祝贺!
 
AMT作为“管理+IT”领域的综合咨询服务提供商,通过打造“管理信息化咨询平台+云服务平台+投资孵化平台”三大平台联动的商业模式,为客户提供从战略规划、商业模式设计、组织及人力资源优化、业务流程优化及知识管理、PC端和移动端IT系统规划及落地、云服务综合运营、融资、改制、上市项目管理等全链条的综合持续服务,切实帮助企业与政府客户实现转型升级与价值落地。
 
在人力资源管理领域,AMT拥有国内一流的咨询与服务团队,能够提供从人力资源战略规划、组织模式和机制优化、人力资源管理体系优化到人力资源外包等全面的咨询服务解决方案。帮助企业建立适应互联网时代、与企业战略转型相适应的新型组织模式和运作机制;解决企业快速成长过程中人才匮乏的问题……
编辑 | 阅读全文(3264) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2016-5-6 18:3
点击观看独家视频
 
近日,在由东方证券和麟龙股份共同主办的“立足三板共绘蓝图--陆家嘴新三板路演show”上,AMT(企源科技:833132)的亮相受到全场瞩目。在演讲中,AMT共同创始人王玉荣女士以TED式演讲模式,为大家生动的介绍了AMT的“诗和远方”,AMT连续14年实现指数级增长、成为“管理+IT”综合咨询服务第一股背后的商业模式创新和产业云发展战略。
 
AMT(上海企源科技股份有限公司)创立于1998年,是中国领先的管理+IT”咨询服务机构,截至目前已累计服务客户3000多家,连续14年平均年化增长率45%2010AMT成为国内首家获得风险投资的管理咨询企业,并于20158月新三板挂牌(证券代码:833132)。
 
创建一家世界级的咨询服务企业,是AMT建立以来一直坚持的理想。以市值百亿作为近阶段里程碑,以打造一家基于互联网的平台运营型咨询服务……
编辑 | 阅读全文(4541) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2016-5-5 9:54
孔蓉、常启辉 国元研究
中国领先的“管理
+IT”咨询服务机构。公司是国内首家获得风险投资的综合型咨询服务机构,目前主营业务分三个领域:管理信息化咨询、云服务、投资孵化。公司自创立以来就把国际咨询机构埃森哲作为对标的对象发展基于IT的管理咨询业务。2014年公司全面转型,拥抱互联网,拥抱金融,通过三大平台,打造基于互联网的平台运营型咨询服务企业。目前累计服务客户近3000家,70%以上的客户持续签约,中国百强企业中60%是公司客户。
行业现状:政策扶持带来机会。过往国内的咨询业务很大一部分为国外咨询机构所占有。但2013-2015年,国家陆续出台多项政策支持咨询服务业作为战略新兴产业、科技服务业等发展,进口替代成为行业大势所趋。针对国内咨询行业呈现小而散的局面以及咨询行业呈现品牌集中化、平台化的发展趋势。公司通过建立一个平台,以知识共享-资源共享-利益共享的事……
编辑 | 阅读全文(3517) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2016-5-4 9:12
2016年独特的经济风貌赋予了财圈崭新的视角, “2016中国财务精英高峰论坛” 4月22日广州站,紧密围绕“互联网+”时代下财务创新层面所触及的产业创新、智创企业、财务转型等话题,秉持“共享产生力量,交流创造价值”的精神,于财务高阶人士的盛情参与下迎来圆满落幕。
 
作为中国领先的“管理+IT”咨询服务机构AMT(企源科技:833132)合伙人熊小兵先生受邀参与论坛分享了财务高阶管理者转型——道、位、术”的精彩观点,并与大家进一步分享了AMT为众多企业进行咨询服务的创新实践总结出的“转思维、创模式、改机制、建平台”的企业互联网转型方法论,现整理与读者共享。
 
说明: IMG_0238.jpg……
编辑 | 阅读全文(1941) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2016-4-28 10:6
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