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AMT已累计服务近3000家客户,进入中国100强的企业60%是AMT的客户;基于对AMT服务的认可,70%的客户与AMT二次及多次签约;出版了超过60本管理与信息化实战书籍、累计发行AMT 《前沿论丛》120余期等,通过专业的服务和持续的积累,使AMT成为了国内“管理+IT”咨询服务领域第一品牌。 请致电400-881-2881了解详情
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2016年独特的经济风貌赋予了财圈崭新的视角, “2016中国财务精英高峰论坛” 4月22日广州站,紧密围绕“互联网+”时代下财务创新层面所触及的产业创新、智创企业、财务转型等话题,秉持“共享产生力量,交流创造价值”的精神,于财务高阶人士的盛情参与下迎来圆满落幕。
 
作为中国领先的“管理+IT”咨询服务机构AMT(企源科技:833132)合伙人熊小兵先生受邀参与论坛分享了财务高阶管理者转型——道、位、术”的精彩观点,并与大家进一步分享了AMT为众多企业进行咨询服务的创新实践总结出的“转思维、创模式、改机制、建平台”的企业互联网转型方法论,现整理与读者共享。
 
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编辑 | 阅读全文(1941) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2016-4-28 10:6
前几天,《一个CEO要经历的,是那些让你最想躲起来或干脆去死的时刻》这篇文章火遍了朋友圈,文章中描述了作为CEO调整心态、坚毅有勇气的重要性,想必引起了身为管理者的普遍共鸣。
借此文开题,今天我们继续分享AMT特聘专家李东来先生作为企业高管长期实践中的【每日一悟】。身为CEO,李东来先生的【每日一悟】中有大量对管理的一再反思,以及对自己心态的激励与调整,还有对于品格的坚持。我们将其摘取出来,汇编成此文。
 
此文就像《一个CEO所要经历的……》一篇的续集——具体实践篇,我们一起看看一个CEO在具体面对文中所描述的诸多问题时,都是怎么想的,怎么做的。
 
 
管理——再三思量
 
……
                                编辑 | 阅读全文(1500) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2016-4-28 9:54
                                编者按:我们常常提到企业的核心竞争力,那么企业的核心竞争力究竟是什么呢?在本文中,作者认为企业的核心能力,不是孤立的个体的能力,而是从企业的组织与人力资源、流程、管控模式等方面建立起的“能力的体系”。那么该如何建立起这样的“能力体系”呢?一起来看作者在本文中的一些思考。
                                AMT也在组织与人力资源、流程、管控模式等领域为企业提供咨询服务,如果您对此感兴趣,欢迎您致电400-881-2881直接与我们联系。
                                正文:
                                当许多企业家提到要为他们的企业建立能力(即所谓“核心竞争力”)时,传统的管理理论只是将能力定义为单独的个体,是孤立的。但事实上,在企业里真正运作的却是“能力的体系”。
                                亦即是说,单独的能力实际上是被串起来的,这是通过内部的流程、组织、管理模式、系统和人等不同元素而建立起来的。设计好这种体系,一方……
                                编辑 | 阅读全文(1200) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2016-4-28 9:51
                                引言:“互联网+”从2015年3月份两会提出,历经一年的摸索实践,我们看到各个层面的不断推进落实,从开花到结果。
                                一方面是关于“互联网+”的更具行动指导的顶层设计文件出台,如2015年7月份国务院印发《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》,提出“互联网+”的11项重点行动:创业创新、协同制造、现代农业、智慧能源、普惠金融、益民服务、高效物流、电子商务、便捷交通、绿色生态、人工智能。2015年9月,国务院印发《关于加快构建大众创业万众创新支撑平台的指导意见》,提出对大力推进大众创业万众创新和推动实施“互联网+”行动的具体部署,以及对众创、众包、众扶、众筹(四众)等新模式、新业态发展的系统性指导。2016年新年伊始,李克强总理又在国务院常务会议中提出“中国制造2025”与“互联网+”融合发展,强调企业向市场化转型的“C2B模式”……
                                 另一方面是各行业领先企业在“互联网+”转型实践中……
                                编辑 | 阅读全文(1155) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2016-4-28 9:49
                                今天管理悟道专栏继续分享AMT特聘专家李东来先生的【每日一悟】。像李东来先生所说,热时代需要冷思考。身为CEO,李东来先生的【每日一悟】中有大量对管理的一再反思,其思考独白值得我们学习体悟,我们将其摘取出来,与大家共享。
                                 
                                员工——管理者对员工的责任
                                 
                                l  责任有时就来自同事不经意中的一句抱怨,担当其实就是坚持下去对自己的一句承诺。看着他/她们都这样的努力拼博,我无话可说,只能更加努力。让梦想照亮团队前行之路,奋斗为自己,更是为了我们身边那么多可爱的人!
                                l  众所周知的是:人的因素是企业成功决定性的因素。众所未必知:人的潜能如何才能发挥的淋漓尽致?企业竞争从长期的角度看是文化,价值观,机制和人的竞争。所以投资人是最正确的投资!
                                l  今天我们迎来了2014260名新生力量的入模子培训结业典礼,我们赋予他们一个富有希望与生机的名字"青苗"……
                                编辑 | 阅读全文(1375) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2016-4-28 9:44
                                【导读】这是一个信息超载的时代,信息非常之多,但同时也是一个知识碎片化的时代,每个人看似都知道很多,但往往却是只知其然而不知其所以然 管理悟道 我们真的知道什么是学习吗?
                                文/李东来 AMT特聘专家
                                1当前时代学习的特点
                                这是一个信息超载的时代,信息非常之多,但同时也是一个知识碎片化的时代,每个人看似都知道很多,但往往却是只知其然而不知其所以然。信息的高度概念化和标题化,导致无法往下深挖其内容,所以现在的知识结构变得超薄,这对我们的学习成长非常不利。 有位著名的心理学家曾说过,“真正好的素质是T型结构”,T字型的横向是知识面,纵向是知识深度,即知识面既要足够宽,在专业领域也要足够深,这种T型结构无疑是比较好的。但现在“T”型结构中的一竖越来越短,一横却普遍都比较宽,我们对娱乐、音乐、体育、文学、美食、地理、哲学、历史等等各方面都懂一点,但每一方面又都算不上精通。知识碎片化使每个人面临着一个困惑,……
                                编辑 | 阅读全文(14401) | 回复(1),AMT咨询 发表于 2016-3-30 14:3
                                随着国家改革进程的日渐深化,国民经济的日益快速发展,海关的工作更注重为区域经济服务、便利社会企业贸易等各项具体工作,通过海关大数据的利用,不仅是将对海关自身综合监管体系的建设起到重要作用,而且也将成为政府支持外贸经济发展、服务企业发展的又一落脚点,对促进贸易便利化、服务区域经济建设,提升服务型海关的建设具有重要意义。
                                 
                                某地海关作为国家设在地方口岸的进出境监督管理机关,是海关总署领导的正厅(局)级直属海关,是全国最繁忙的口岸之一,也是全国任务最繁重的海关之一。
                                 
                                为了强化海关监管,更好地发挥把关职能,中国海关实施‘国门之盾’行动,将进出口货物查验比例从5%提到8%,同时也将查获率作为一个硬性指标进行管理。在经济下滑的背景下,既需要强调通关速度,同时继续打击逃税,企业也期待海关能够采取更多科学、合理、高效的管理手段和措施,推进贸易便利化进程。为此如何在最大限度把好国门的同时最……
                                编辑 | 阅读全文(12694) | 回复(1),AMT咨询 发表于 2016-3-30 14:2
                                上海迪士尼门票终于在今日零时1分起正式公开发售,这座“原汁原味迪士尼,别具一格中国风”的主题乐园终于在千呼万唤中准备好开门迎客了。
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                                但是不幸的是!迪士尼在线的官方渠道所售的开幕首日票刚刚开卖即被秒杀,今日凌晨门票刚刚开卖,官网中开园日门票已是不可购买状态(见下图黄框),很多半夜苦等抢购首日票的盆友只能失望而归了!
                                说明: 88.png……
                                编辑 | 阅读全文(20151) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2016-3-30 13:59
                                 
                                /钟鸿钧 AMT特聘专家
                                 
                                未冷藏疫苗流入十八个省市,引发社会极大关注。无论是媒体、医疗还是政府监管层面,都引起了多角度的讨论。这些讨论多是围绕报道的专业性、医疗的科学性和政府监管的责任。在这个事件中,另外一个重要的角色是相关的生产和流通过程中的企业,但却是讨论得相对较少的。讨论较少的原因,可能是因为我们认为这就是简单的企业犯罪问题,很少去想更深层次的公司社会责任问题。
                                 
                                什么是公司社会责任?简单的说,就是公司除了对股东的责任之外,对公司所在社区和大的社会应该承担的责任。正如人是社会中的人,公司也是存在于我们社会中的组织,它的健康成长对整个社会很重要。一个健康成长的企业,不仅可以给股东等直接相关利益者带来良好的回报,也会给其雇员,以及公司所在的社区或城市带来很大的正面影响。无论是杭州的阿里巴巴还是深圳的华为,都对当地的经济发展和创新能力带来极大的正面作用。
                                &n……
                                编辑 | 阅读全文(12604) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2016-3-30 13:45
                                傅仲宏 达晨创投主管合伙人
                                 
                                引言:达晨创投成立十六年,从1亿注册资本做到170亿规模,投资300多家优质企业,其中50家企业成功上市,成为国内投资界的翘楚。AMT2010年获得达晨创投投资,成为国内首家获得风险投资的管理咨询与信息化咨询公司。此篇文章是达晨创投合伙人傅仲宏分享的达晨十六年的投资精髓,及对未来趋势的判断,我们一起来看下。
                                 
                                去年一个朋友出了一本书叫《看见未来》,我觉得这本书写的非常好,帮助我们梳理了一下关于互联网的过去、现在和未来,特别是未来的很多东西。所以我取这个题目,也是觉得对于我们在座的企业家来说,在这个时间点,非常有必要思考,去看见更远的未来。不妥之处,请大家多拍砖。
                                 
                                记忆犹新的过去
                                 
                                用力过猛变成“运动”
                                 
                                要说未来,不得不回顾过去,回顾过去才能看见更远的未来。过去怎么样,大家应该都记忆犹新,过去的一两年,宏观环境层面,……
                                编辑 | 阅读全文(5666) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2016-3-30 13:34
                                通过对海尔网络化转型之路的深入调查研究,主要阐明海尔转型路的轨迹、策略以及大数据精准营销的具体实践,由长江商学院藕继红教授与长江商学院案例研究中心杨燕共同撰写。AMT Acxiom作为本案例支持访谈单位,曾联合为海尔提供SCRM 平台及大数据精准营销的咨询服务。
                                若您对文中的用户交互和大数据精准营销内容感兴趣,可关注微信“AMTGroup” 或致电 400-881-2881进一步交流研讨。 
                                关注微信号,回复白皮书即可在线下载  AMT白皮书《流程管理的十年演进》
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                                编辑 | 阅读全文(43725) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2016-3-24 17:54
                                编者按:外界对华为的分析,一直将其说成是高度中央集权的管控模式,但中央集权的管控模式显然不会带来组织的灵活性。事实恰恰相反,华为注重对客户诉求的精准把握,在此基础上不断进行组织变革、优化流程管理,最终打造出一个“云化”的无边界组织,极大地提高了其组织的协作效率。华为认为,所有的云组织要起飞,前提都要铺好流程这条跑道,让我们一起来看看华为是如何做的。如果您也对移动互联时代,打造流程化的组织感兴趣,可点击“阅读原文”,关注AMT 3月24日-25的流程管理公开课,或致电400-881-2881预约AMT的流程专家们一起探讨。

                                以任正非的低调,华为可能不会和“云”这类时髦词联系在一起,正如面对“互联网思维”汹涌而来,任正非只是提醒华为人做好自己的事。
                                 
                                但是,细看华为的一路成长就可以发现,如果没有对客户诉求(华为还没有提用户概念)的精准把握,如果不能够快速调动人力资源去匹配这些诉求,怎能以……
                                编辑 | 阅读全文(11664) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2016-3-21 17:56
                                 
                                 
                                /李东来  AMT特聘专家
                                 
                                从事管理工作这么久,我真的感觉对管理工作仍是一知半解,愈实践,愈感到自己的无知,愈思考愈感到自己的浅薄。先不要急着问我什么是管理,这种纸上谈兵,教条主义的概念灌输对管理实践者意义不大,因为我们面对的是现实,我们要的是解决问题!
                                 
                                好了,就让我们回到现实吧!我们随处可见的管理是什么?
                                 
                                你可能会说难道管理就是制定一套套规则,养一群人去执行它们,检查它们,然后优则奖,劣则罚吗?
                                你也可能会说,管理就是控制、规范、建章立制、理流程、建体系吗?
                                 
                                这些我都不能说不对,因为很多老板就是这样要求的,很多管理者也是这样干的,甚至还经常夸自己的管理体系好,正规、现代化呢!但我们耳熟能详的很多大企业也是管理规范的,比如柯达、摩托罗拉、诺基亚等等,但他们的命运又如何呢?
                                 
                                所以,如果就管理工作谈管理这没有错……
                                编辑 | 阅读全文(5013) | 回复(1),AMT咨询 发表于 2016-3-21 13:27

                                 

                                【本文导读】在互联网时代,如何实现企业的转型和升值?如何做到“互联网+”?未来的商业组织会是什么形态?3月11日,在新三板府企业家俱乐部线下培训活动上,AMT(企源科技:833132)共同创始人、董事王玉荣用实例告诉与会者:通过“平台+合伙人”机制实现转型升值不是问题。

                                说明: wyr
                                 
                                AMT(企源科技:833132)是我国领先的“管理+IT”综合咨询服务机构,在2015年8月12日以国内“管理+IT”综合咨询服务平台第一股的身份正式在新三板挂牌,是新三板咨询服务的龙头企业。成立15年来,AMT营收增长125倍,年均复合增长率45%。
                                &nbs……
                                编辑 | 阅读全文(13371) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2016-3-16 11:51
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