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AMT已累计服务近3000家客户，进入中国100强的企业60%是AMT的客户；基于对AMT服务的认可，70%的客户与AMT二次及多次签约；出版了超过60本管理与信息化实战书籍、累计发行AMT 《前沿论丛》120余期等，通过专业的服务和持续的积累，使AMT成为了国内“管理+IT”咨询服务领域第一品牌。 请致电400-881-2881了解详情
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2016-4-28 10:06 | [原创]“互联网+”时代的财务管理转型之道

2016年独特的经济风貌赋予了财圈崭新的视角， “2016中国财务精英高峰论坛” 4月22日广州站，紧密围绕“互联网+”时代下财务创新层面所触及的产业创新、智创企业、财务转型等话题，秉持“共享产生力量，交流创造价值”的精神，于财务高阶人士的盛情参与下迎来圆满落幕。
 
作为中国领先的“管理+IT”咨询服务机构AMT（企源科技：833132）合伙人熊小兵先生受邀参与论坛分享了“财务高阶管理者转型——道、位、术”的精彩观点，并与大家进一步分享了AMT为众多企业进行咨询服务的创新实践总结出的“转思维、创模式、改机制、建平台”的企业互联网转型方法论，现整理与读者共享。
 
说明: IMG_0238.jpg……
编辑 | 阅读全文(1941) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2016-4-28 10:6

2016-4-28 9:54 | [原创]管理悟道|一个CEO要经历的，是那些让你最想躲起来或干脆去死的时刻

前几天，《一个CEO要经历的，是那些让你最想躲起来或干脆去死的时刻》这篇文章火遍了朋友圈，文章中描述了作为CEO调整心态、坚毅有勇气的重要性，想必引起了身为管理者的普遍共鸣。
借此文开题，今天我们继续分享AMT特聘专家李东来先生作为企业高管长期实践中的【每日一悟】。身为CEO，李东来先生的【每日一悟】中有大量对管理的一再反思，以及对自己心态的激励与调整，还有对于品格的坚持。我们将其摘取出来，汇编成此文。
 
此文就像《一个CEO所要经历的……》一篇的续集——具体实践篇，我们一起看看一个CEO在具体面对文中所描述的诸多问题时，都是怎么想的，怎么做的。
 
 
管理——再三思量
 
……
                                编辑 | 阅读全文(1500) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2016-4-28 9:54

                                2016-4-28 9:51 | [原创]企业的核心竞争力是组织、流程及管控模式等建立起的“能力的体系” 此博文包含图片

                                编者按：我们常常提到企业的核心竞争力，那么企业的核心竞争力究竟是什么呢？在本文中，作者认为企业的核心能力，不是孤立的个体的能力，而是从企业的组织与人力资源、流程、管控模式等方面建立起的“能力的体系”。那么该如何建立起这样的“能力体系”呢？一起来看作者在本文中的一些思考。
                                AMT也在组织与人力资源、流程、管控模式等领域为企业提供咨询服务，如果您对此感兴趣，欢迎您致电400-881-2881直接与我们联系。
                                正文：
                                当许多企业家提到要为他们的企业建立能力（即所谓“核心竞争力”）时，传统的管理理论只是将能力定义为单独的个体，是孤立的。但事实上，在企业里真正运作的却是“能力的体系”。
                                亦即是说，单独的能力实际上是被串起来的，这是通过内部的流程、组织、管理模式、系统和人等不同元素而建立起来的。设计好这种体系，一方……
                                编辑 | 阅读全文(1200) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2016-4-28 9:51

                                2016-4-28 9:49 | [原创]AMT互联网转型公开课开课了，就在5月25日上海

                                引言：“互联网+”从2015年3月份两会提出，历经一年的摸索实践，我们看到各个层面的不断推进落实，从开花到结果。
                                一方面是关于“互联网+”的更具行动指导的顶层设计文件出台，如2015年7月份国务院印发《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》，提出“互联网+”的11项重点行动：创业创新、协同制造、现代农业、智慧能源、普惠金融、益民服务、高效物流、电子商务、便捷交通、绿色生态、人工智能。2015年9月，国务院印发《关于加快构建大众创业万众创新支撑平台的指导意见》，提出对大力推进大众创业万众创新和推动实施“互联网＋”行动的具体部署，以及对众创、众包、众扶、众筹（四众）等新模式、新业态发展的系统性指导。2016年新年伊始，李克强总理又在国务院常务会议中提出“中国制造2025”与“互联网+”融合发展，强调企业向市场化转型的“C2B模式”……
                                 另一方面是各行业领先企业在“互联网+”转型实践中……
                                编辑 | 阅读全文(1155) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2016-4-28 9:49

                                2016-4-28 9:46 | [原创]智慧城市规划建设如何进行顶层设计创新

                                ……
                                编辑 | 阅读全文(1328) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2016-4-28 9:46

                                2016-4-28 9:44 | [原创]管理悟道 | 热时代需要冷思考，一个管理者的独白

                                今天管理悟道专栏继续分享AMT特聘专家李东来先生的【每日一悟】。像李东来先生所说，热时代需要冷思考。身为CEO，李东来先生的【每日一悟】中有大量对管理的一再反思，其思考独白值得我们学习体悟，我们将其摘取出来，与大家共享。
                                 
                                员工——管理者对员工的责任
                                 
                                l  责任有时就来自同事不经意中的一句抱怨，担当其实就是坚持下去对自己的一句承诺。看着他/她们都这样的努力拼博，我无话可说，只能更加努力。让梦想照亮团队前行之路，奋斗为自己，更是为了我们身边那么多可爱的人！
                                l  众所周知的是：人的因素是企业成功决定性的因素。众所未必知：人的潜能如何才能发挥的淋漓尽致？企业竞争从长期的角度看是文化，价值观，机制和人的竞争。所以投资人是最正确的投资！
                                l  今天我们迎来了2014届260名新生力量的入模子培训结业典礼，我们赋予他们一个富有希望与生机的名字＂青苗＂……
                                编辑 | 阅读全文(1375) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2016-4-28 9:44

                                2016-3-30 14:03 | [原创]管理悟道 我们真的知道什么是学习吗？

                                【导读】这是一个信息超载的时代，信息非常之多，但同时也是一个知识碎片化的时代，每个人看似都知道很多，但往往却是只知其然而不知其所以然 管理悟道 我们真的知道什么是学习吗？
                                文/李东来 AMT特聘专家
                                1当前时代学习的特点
                                这是一个信息超载的时代，信息非常之多，但同时也是一个知识碎片化的时代，每个人看似都知道很多，但往往却是只知其然而不知其所以然。信息的高度概念化和标题化，导致无法往下深挖其内容，所以现在的知识结构变得超薄，这对我们的学习成长非常不利。 有位著名的心理学家曾说过，“真正好的素质是T型结构”，T字型的横向是知识面，纵向是知识深度，即知识面既要足够宽，在专业领域也要足够深，这种T型结构无疑是比较好的。但现在“T”型结构中的一竖越来越短，一横却普遍都比较宽，我们对娱乐、音乐、体育、文学、美食、地理、哲学、历史等等各方面都懂一点，但每一方面又都算不上精通。知识碎片化使每个人面临着一个困惑，……
                                编辑 | 阅读全文(14401) | 回复(1),AMT咨询 发表于 2016-3-30 14:3

                                2016-3-30 14:02 | [原创]【案例分享】大数据提升海关查获率

                                随着国家改革进程的日渐深化，国民经济的日益快速发展，海关的工作更注重为区域经济服务、便利社会企业贸易等各项具体工作，通过海关大数据的利用，不仅是将对海关自身综合监管体系的建设起到重要作用，而且也将成为政府支持外贸经济发展、服务企业发展的又一落脚点，对促进贸易便利化、服务区域经济建设，提升服务型海关的建设具有重要意义。
                                 
                                某地海关作为国家设在地方口岸的进出境监督管理机关，是海关总署领导的正厅（局）级直属海关，是全国最繁忙的口岸之一，也是全国任务最繁重的海关之一。
                                 
                                为了强化海关监管，更好地发挥把关职能，中国海关实施‘国门之盾’行动，将进出口货物查验比例从5%提到8%，同时也将查获率作为一个硬性指标进行管理。在经济下滑的背景下，既需要强调通关速度，同时继续打击逃税，企业也期待海关能够采取更多科学、合理、高效的管理手段和措施，推进贸易便利化进程。为此如何在最大限度把好国门的同时最……
                                编辑 | 阅读全文(12694) | 回复(1),AMT咨询 发表于 2016-3-30 14:2

                                2016-3-30 13:59 | [原创]直击！ 童话乐园背后的强大管理逻辑！

                                上海迪士尼门票终于在今日零时1分起正式公开发售，这座“原汁原味迪士尼，别具一格中国风”的主题乐园终于在千呼万唤中准备好开门迎客了。
                                说明: 0.jpg
                                但是不幸的是！迪士尼在线的官方渠道所售的开幕首日票刚刚开卖即被秒杀，今日凌晨门票刚刚开卖，官网中开园日门票已是不可购买状态（见下图黄框），很多半夜苦等抢购首日票的盆友只能失望而归了！
                                说明: 88.png……
                                编辑 | 阅读全文(20151) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2016-3-30 13:59

                                2016-3-30 13:45 | [原创]疫苗之殇 | 从问题疫苗看公司社会责任（教授观点）

                                 
                                文/钟鸿钧 AMT特聘专家
                                 
                                未冷藏疫苗流入十八个省市，引发社会极大关注。无论是媒体、医疗还是政府监管层面，都引起了多角度的讨论。这些讨论多是围绕报道的专业性、医疗的科学性和政府监管的责任。在这个事件中，另外一个重要的角色是相关的生产和流通过程中的企业，但却是讨论得相对较少的。讨论较少的原因，可能是因为我们认为这就是简单的企业犯罪问题，很少去想更深层次的公司社会责任问题。
                                 
                                什么是公司社会责任？简单的说，就是公司除了对股东的责任之外，对公司所在社区和大的社会应该承担的责任。正如人是社会中的人，公司也是存在于我们社会中的组织，它的健康成长对整个社会很重要。一个健康成长的企业，不仅可以给股东等直接相关利益者带来良好的回报，也会给其雇员，以及公司所在的社区或城市带来很大的正面影响。无论是杭州的阿里巴巴还是深圳的华为，都对当地的经济发展和创新能力带来极大的正面作用。
                                &n……
                                编辑 | 阅读全文(12604) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2016-3-30 13:45

                                2016-3-30 13:34 | [原创]【干货】达晨创投合伙人内部讲话：看不到这10大趋势，你就没有未来

                                傅仲宏 达晨创投主管合伙人
                                 
                                引言：达晨创投成立十六年，从1亿注册资本做到170亿规模，投资300多家优质企业，其中50家企业成功上市，成为国内投资界的翘楚。AMT在2010年获得达晨创投投资，成为国内首家获得风险投资的管理咨询与信息化咨询公司。此篇文章是达晨创投合伙人傅仲宏分享的达晨十六年的投资精髓，及对未来趋势的判断，我们一起来看下。
                                 
                                去年一个朋友出了一本书叫《看见未来》，我觉得这本书写的非常好，帮助我们梳理了一下关于互联网的过去、现在和未来，特别是未来的很多东西。所以我取这个题目，也是觉得对于我们在座的企业家来说，在这个时间点，非常有必要思考，去看见更远的未来。不妥之处，请大家多拍砖。
                                 
                                记忆犹新的过去
                                 
                                用力过猛变成“运动”
                                 
                                要说未来，不得不回顾过去，回顾过去才能看见更远的未来。过去怎么样，大家应该都记忆犹新，过去的一两年，宏观环境层面，……
                                编辑 | 阅读全文(5666) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2016-3-30 13:34

                                2016-3-24 17:54 | [原创]海尔网络化转型与大数据实践

                                通过对海尔网络化转型之路的深入调查研究，主要阐明海尔转型路的轨迹、策略以及大数据精准营销的具体实践，由长江商学院藕继红教授与长江商学院案例研究中心杨燕共同撰写。AMT与 Acxiom作为本案例支持访谈单位，曾联合为海尔提供SCRM 平台及大数据精准营销的咨询服务。
                                若您对文中的用户交互和大数据精准营销内容感兴趣，可关注微信“AMTGroup” 或致电 400-881-2881进一步交流研讨。 
                                关注微信号，回复“白皮书”即可在线下载  AMT白皮书《流程管理的十年演进》
                                关注微信号，还有海量福利等你来!

                                编辑 | 阅读全文(43725) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2016-3-24 17:54

                                2016-3-21 17:56 | [分享]华为：所有的云组织要起飞，前提都是铺好流程这条跑道

                                编者按：外界对华为的分析，一直将其说成是高度中央集权的管控模式，但中央集权的管控模式显然不会带来组织的灵活性。事实恰恰相反，华为注重对客户诉求的精准把握，在此基础上不断进行组织变革、优化流程管理，最终打造出一个“云化”的无边界组织，极大地提高了其组织的协作效率。华为认为，所有的云组织要起飞，前提都要铺好流程这条跑道，让我们一起来看看华为是如何做的。如果您也对移动互联时代，打造流程化的组织感兴趣，可点击“阅读原文”，关注AMT 3月24日-25的流程管理公开课，或致电400-881-2881预约AMT的流程专家们一起探讨。

                                以任正非的低调，华为可能不会和“云”这类时髦词联系在一起，正如面对“互联网思维”汹涌而来，任正非只是提醒华为人做好自己的事。
                                 
                                但是，细看华为的一路成长就可以发现，如果没有对客户诉求（华为还没有提用户概念）的精准把握，如果不能够快速调动人力资源去匹配这些诉求，怎能以……
                                编辑 | 阅读全文(11664) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2016-3-21 17:56

                                2016-3-21 13:27 | [原创]管理悟道|管理是什么？

                                 
                                 
                                文/李东来  AMT特聘专家
                                 
                                从事管理工作这么久，我真的感觉对管理工作仍是一知半解，愈实践，愈感到自己的无知，愈思考愈感到自己的浅薄。先不要急着问我什么是管理，这种纸上谈兵，教条主义的概念灌输对管理实践者意义不大，因为我们面对的是现实，我们要的是解决问题！
                                 
                                好了，就让我们回到现实吧！我们随处可见的管理是什么？
                                 
                                你可能会说难道管理就是制定一套套规则，养一群人去执行它们，检查它们，然后优则奖，劣则罚吗？
                                你也可能会说，管理就是控制、规范、建章立制、理流程、建体系吗？
                                 
                                这些我都不能说不对，因为很多老板就是这样要求的，很多管理者也是这样干的，甚至还经常夸自己的管理体系好，正规、现代化呢！但我们耳熟能详的很多大企业也是管理规范的，比如柯达、摩托罗拉、诺基亚等等，但他们的命运又如何呢？
                                 
                                所以，如果就管理工作谈管理这没有错……
                                编辑 | 阅读全文(5013) | 回复(1),AMT咨询 发表于 2016-3-21 13:27

                                2016-3-16 11:51 | [原创]企业转型升值靠什么——“平台+合伙人”机制（附PPT干货）

                                 

                                【本文导读】在互联网时代，如何实现企业的转型和升值？如何做到“互联网+”？未来的商业组织会是什么形态？3月11日，在新三板府企业家俱乐部线下培训活动上，AMT（企源科技：833132）共同创始人、董事王玉荣用实例告诉与会者：通过“平台+合伙人”机制实现转型升值不是问题。

                                说明: wyr
                                 
                                AMT（企源科技：833132）是我国领先的“管理+IT”综合咨询服务机构，在2015年8月12日以国内“管理+IT”综合咨询服务平台第一股的身份正式在新三板挂牌，是新三板咨询服务的龙头企业。成立15年来，AMT营收增长125倍，年均复合增长率45%。
                                &nbs……
                                编辑 | 阅读全文(13371) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2016-3-16 11:51
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