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AMT已累计服务近3000家客户,进入中国100强的企业60%是AMT的客户;基于对AMT服务的认可,70%的客户与AMT二次及多次签约;出版了超过60本管理与信息化实战书籍、累计发行AMT 《前沿论丛》120余期等,通过专业的服务和持续的积累,使AMT成为了国内“管理+IT”咨询服务领域第一品牌。 请致电400-881-2881了解详情
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引言
企业要转型变革、要快速发展、要筹备上市、要改制重组,要吸引和留住关键人才,但是……
 
Ø 如何吸引并顺利引进外部优秀人才,增强团队实力?
Ø 如何稳定企业高管与关键人才,实现利益共享与风险共担?
Ø 如何凝聚核心团队,提高企业核心竞争力?
Ø 如何激发员工潜能,将内部人力资本价值发挥到极致?
……
 
如果您也面临以上困惑,那下面课程绝对不能错过~
 
请看课程介绍
……

编辑 | 阅读全文(9588) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2016-3-10 18:51
 
/李东来  AMT特聘专家
假期间,闲来无事,在阅读的过程中,偶然看到了一篇文章,是介绍一种植物的,这种植物生长在广袤的非洲大草原上,在它最初生长的前半年里,是草原上最矮的草,只有一寸高,不仔细观察,人们甚至都看不出它在生长,整整半年时间,这种植物最多生长到3-5寸。非常令人称奇的是,半年过后,在雨季到来之前,这种植物就像被施了魔法一样,以每天0.5米(没错,是0.5米)的速度向上疯长,仅用3-5天的时间,就长到2米多高,从而成为真正的“草地之王”,这种植物就是“尖茅草”。
为什么前半年看不到尖茅草的生长,半年后却长势凶猛神速,这究竟是什么原因呢?经过仔细的观察,人们惊奇地发现,尖茅草在干旱的前半年时间里并没有闲着,它也在生长,只不过在默默地长着根部。在长达半年的时间里,尖茅草的根部居然长得超过了28米(接近10层楼的高度,太神奇了),正是这28米的长长的根,悄无声息地……
编辑 | 阅读全文(5762) | 回复(2),AMT咨询 发表于 2016-3-9 18:53
 
 
在昨日全国中小企业股份转让系统有限责任公司发布的公告上, AMT(企源科技:833132)入选新三板做市指数成分股,入选成分股在一定程度上表示AMT的公司资质在所属行业中占据较好优势,能够吸引更多投资者优先关注。在此向AMT表示热烈的祝贺,同时也向一直支持AMT发展的各位同仁表示由衷的感谢!
 
AMT是我国领先的“管理+IT”综合咨询服务机构,在2015812日以国内“管理+IT”综合咨询服务平台第一股的身份正式在新三板挂牌,此前曾获得来自知名风投——达晨创投的投资
 
去年1230日,已挂牌新三板的AMT(证券简称:企源科技,证券代码:833132)开启做市交易,公司首批做市商包括招商证券、光大证券、东方证券、长江证券、安信证券、申万宏源证券、兴业证券、上海证券、西部证券九家知名券商。
 
AMT作为管理+IT”领域的综合咨……
编辑 | 阅读全文(2516) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2016-3-9 18:36
 
编者按:云计算不只是互联网的公共基础服务,也是被互联网渗透的所有行业的公共基础服务,公有云也好,私有云也罢,未来所有的信息服务都将在云上。容器技术的发展,将实现应用在云计算平台间的无缝迁移,更能有效降低云服务的运营成本。AMT基于多年的“管理+IT”咨询实践及云服务的前沿研究,将为企业与政府提供云规划、云迁移、云管理、云整合等一站式的云解决方案。如果您面临此方面需求或者对此领域感兴趣,欢迎致电400-881-2881与我们进一步联系。
 
由于本文篇幅较长,为了帮助你快速理解,我先列出核心思想:
  • 先讲一个集装箱改变全球运输业的生动故事,
  • 再拿容器技术与集装箱做联系与对比,说明笔者是如何通过集装箱参悟了容器技术的发展命脉 —— Docker实现了应用发布和运行的集装箱化。
  • 说说容器技术,尤其是Docker的诱人之处,
  • 预测容器技术的未来发展。

正文:
请允许我先做一个大胆的预测:容器将……

编辑 | 阅读全文(5775) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2016-3-9 16:57
 
 
前言
什么是指数型组织?指数型组织(Exponential Organization, ExO)是指在运用了高速发展的技术的新型组织方法的帮助下,让影响力(或产出)相比同行发生不成比例的大幅增长的组织(至少10)。不同于使用人海战术或大型实体工厂的传统组织,指数型组织的建立根基是信息技术,将原本的实体去物质化,转变成需求最大的数字世界中的东西。(摘自《指数型组织》,作者奇点大学创始执行理事、奇点大学全球大使 萨利姆·伊斯梅尔)
如何实现指数级增长?AMT共同创始人王玉荣在AMT2016年度战略发布会上为我们详解了企业实现指数级增长的要点,我们选摘其精华观点与读者分享。
 
AMT2002年第一财年开始,到2015年实现收入3.75亿(即125倍的增长,13年中平均年化增长率45%),我们是一家历史上已经完成指数级增长的企业。而在未来我们多个业务增长点的并发,从……
编辑 | 阅读全文(2389) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2016-3-9 13:37
编者按:关于工业4.0是什么的论述已汗牛充栋,对中国企业来说,当下更有意义的是,思考和部署如何走向工业4.0。近期推出“中国企业如何实现工业4.0”系列共三篇文章将为我们全面讲述实现工业4.0的智能系统构成,其中一条核心主线是:在各类端到端流程中,通过各类移动化终端智能设备工具,实现大数据的实时获取,并在此基础上构建大数据分析模型,实现智能分析和持续改进,从而通过数据驱动,形成企业的洞察能力和核心竞争力。在此方面,AMT与伙伴安客诚、客品通等正在不断探索并已在海尔等行业领先企业进行成功实践。如果您对此领域感兴趣,欢迎致电400-881-2881与我们进一步联系。
 
说明: QQ截图20160223134031.png……
编辑 | 阅读全文(3592) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2016-3-6 11:11

2016-3-6 10:59 | 华为的股权激励解读

华为公司内部股权计划始于1990年即华为成立三年之时,至今已实施了4次大型的股权激励计划。本文梳理了华为公司二十多年来跌宕起伏、令人艳羡的股权激励历程,并分析了其取得成功的原因和带来的启示。
 
一、华为在不同时期的股权激励措施
 
(一)创业期股票激励
 
创业期的华为一方面由于市场拓展和规模扩大需要大量资金,另一方面为了打压竞争者需要大量科研投入,加上当时民营企业的性质,出现了融资困难。因此,华为优先选择内部融资内部融资不需要支付利息,存在较低的财务困境风险,不需要向外部股东支付较高的回报率,同时可以激发员工努力工作。
 
1990年,华为第一次提出内部融资、员工持股的概念。当时参股的价格为每股10元,以税后利润的15%作为股权分红。那时,华为员工的薪酬由工资、奖金和股票分红组成,这三部分数量几乎相当。其中股票是在员工进入公司一年以后,依据员工的职位、季度绩效……
编辑 | 阅读全文(3784) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2016-3-6 10:59
人力资源行业在未来将是一种雾化的存在
今天的话题我在美国硅谷跟我们的庄总一起在商量,后来我突然想到其实在座的业界的不管是企业的大佬还是我们人力资源服务行业的一些大佬都应该了解,到底今天我们在经营一家企业的时候我们对于人力资源的看法是怎么样的。可能这个对于在座的做人力资源的同事以及对于在座的服务于人力资源的同事都会有一些启发。我们看一下,首先很多人一直在问一个问题,我们从业HR那么多年我们到底是在干什么事情?很多人是说人力资源干人事,那么人力资源到底在今天的市场和企业里面有多大的价值?我觉得人力资源行业将来在市场上的存在,是一种雾化的存在。
 
什么叫雾化?我今天给大家一个新的名词,雾化。人力资源存在一个公司的机体里面不一定是以一个固态的形态存在的。
 
为什么?组织形态、管理方式的变革带来人力资源服务的雾化
 
1、社会变革、信息获取改变——现在的人……
编辑 | 阅读全文(3420) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2016-3-6 10:51
写在前面:
技术的革新推动了商业的创新,认知技术将带领商业迈入新时代。昨天,在主题为“迎接认知时代,IBM与您智胜未来”的论坛上,IBM大中华区董事长陈黎明宣布: IBM认知商业战略在中国正式落地。本文小编将带领大家一起来学习下,这个号称将引爆中国市场,未来整个商业模式都要基于此发生重大改变的牛x技术——认知计算,到底是什么?
AMT作为IBM的战略伙伴,也正在积极探索如何IBM先进的大数据技术和中国企业的应用实践相结合,从而帮助企业进行商业转型,再造新的商业优势。如果您对此问题感兴趣,欢迎致电400-881-2881与我们联系。
说明: QQ截图20160302132938.png……
编辑 | 阅读全文(35436) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2016-3-2 19:46
编者按:从2012年起,在王健林的带领下,万达集团发力国际化,如今集团已在全球10多个国家投资,投资额超过150亿美元。最近的一笔为今年1月斥资35亿美元收购美国传奇影业公司,是中国企业在海外的最大一笔文化收购。223日在牛津大学的一场演讲中,王健林以《万达国际化》为题,解读万达的国际化战略,希望对正在布局国际化战略的中国企业有所启发。
AMT从创立开始就致力于“成为一家中国人创建的世界级咨询服务企业”,在15年的发展中也在不断伴随着我们客户的“走出去”而进行国际化道路的研究探索,并帮助一些客户进行海外投资并购的成功实践。如何您对国际化战略发展、海外投资并购相关主题感兴趣,欢迎致电400-881-2881与我们进一步联系。
 
要点
1、万达国际化选择进入的产业都与现有产业有关联,如不动产、文化、体育、旅游等。
2、并购后,如果被并购公司的……
编辑 | 阅读全文(4048) | 回复(1),AMT咨询 发表于 2016-3-2 19:31
【引言】
企业要转型变革、要快速发展、要筹备上市、要改制重组,要吸引和留住关键人才……在这个被称为股权投资的时代,“股权激励”频繁出现在企业家面前。然而股权如何给、给谁,怎么给出效果,如何通过股权的灵活掌控与巧妙运用,抓住企业价值创造与价值分配的牛鼻子,促进企业的长短期发展目标的达成,成为让企业管理者困惑的问题。
Ø  如何吸引并顺利引进外部优秀人才,增强团队实力?
Ø  如何稳定企业高管与关键人才,实现利益共享与风险共担?
Ø  如何凝聚核心团队,提高企业核心竞争力?
Ø  如何激发员工潜能,将内部人力资本价值发挥到极致?
Ø  有没有一种机制可以让员工自愿加班,无怨无悔?
Ø  有没有一种机制可以用资本市场……

编辑 | 阅读全文(3946) | 回复(1),AMT咨询 发表于 2016-2-29 11:35
【引言
毫无疑问,越来越多的企业都认识到流程管理的重要性,所以越来越多的企业成立流程管理职能,希望借助流程实现运营的高效。但在具体推进的过程中,又面临诸多误区、困惑和挑战:
  • 流程管理不就是画画流程图吗?这个观点对吗?流程管理的价值到底是什么?
  • 公司已经有了ISO等诸多体系,为什么还要做流程管理体系?
  • 公司高层、业务部门和流程管理部门对流程的价值诉求有什么不同?
  • 流程管理这么重要,为什么领导和业务部门不支持?是他们不懂流程的价值,还是流程部门误用了流程的工具? 为什么流程工作成了独角戏?
  • 流程部门一直在困惑“如何发现流程问题并优化流程”,与此同时,业务一线也在困惑“到处都是流程问题,为何公司就是视而不见”?
  • 移动互联时代,如何通过端到端流程管理聚焦客户价值诉求?端到端流程管理对企业提出哪些实际的挑战?企业如何向流程型组织转型?
     
    授课对象】
  • 流程……

      编辑 | 阅读全文(4013) | 回复(1),AMT咨询 发表于 2016-2-29 11:33
       
       
      编者按:在互联网转型的浪潮下,企业如何抓住机遇实现增长?AMT认为,当外部环境对所有人机会是均等的,企业自身掌握的“资源/能力”就起到重要的作用。企业在进行“互联网+”转型时,需要认真思考企业在传统领域多年积累的优势与核心能力,如何嫁接到新的互联网商业模式,其中对资源/能力现状的准确评估是确定转型方向非常重要的一环。AMT不仅自身成功转型为一家基于互联网的平台运营型咨询服务机构,同时已帮助多家行业领先企业进行互联网转型规划和落地,如果您对此领域感兴趣,欢迎致电400-881-2881与我们进一步联系。
       
      正文:
      对于企业而言,要想每次都能抓住新的机遇,唯一可持续的方式是坚持做自己最擅长的事情。
      业绩增长是企业生命力的终极考验,但如何增长各类问题却始终困扰着商界领袖。我们今年及未来几年会实现多少增长?需要多少增长?需……
      编辑 | 阅读全文(8818) | 回复(1),AMT咨询 发表于 2016-2-26 17:51
      编者按:关于工业4.0是什么的论述已汗牛充栋,对中国企业来说,当下更有意义的是,思考和部署如何走向工业4.0。近期推出“中国企业如何实现工业4.0”系列共三篇文章将为我们全面讲述实现工业4.0的智能系统构成,其中一条核心主线是:在各类端到端流程中,通过各类移动化终端智能设备工具,实现大数据的实时获取,并在此基础上构建大数据分析模型,实现智能分析和持续改进,从而通过数据驱动,形成企业的洞察能力和核心竞争力。在此方面,AMT与伙伴安客诚、客品通等正在不断探索并已在海尔等行业领先企业进行成功实践。如果您对此领域感兴趣,欢迎致电400-881-2881与我们进一步联系。
       
      在本系列第一篇文章《一张图看懂中国企业工业4.0的实现路径(点击“阅读原文”查看)中,作者对工业4.0整体蓝图中的四个模块进行了阐述:1智能销售系统2智能用户需求交互与分……
      编辑 | 阅读全文(26810) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2016-2-26 17:22
      编者按:2015年,中国经济在结构调整中进入“L型”。
      这一年,总需求收缩的局面没有改变,宏观调控保持了定力。GDP增速6.9%,经济还未触底,反弹尚待时日;CPI上涨1.4%,创六年来新低,PPI连续46个月下滑,工业品领域通缩压力依旧。外需持续低迷,投资在四处寻找方向,消费则走向分化,激活各种潜力仍需靠改革。
      这一年,新旧增长动能切换明显,全面深化改革渐次推进。“大众创业、万众创新”和“互联网+”成为新兴产业的驱动力,供给侧结构性改革则为传统产业的“去产能、去杠杆、去库存”开出药方。路径已明,时间紧迫。
      2016年,中国经济将迎来关键一役。总基调依然是稳中求进,各项政策的核心将围绕创新和改革来攻坚克难,力求守住风险底线。在这个新起点上,各部委的决策者们身担重任,他们的智慧与决心将影响中国经济前行的轨迹。
      今天,我们为大家推出国家发改委、工信部、财政部、央行等几个部委的政策要点,期望我们从中可……
      编辑 | 阅读全文(2163) | 回复(1),AMT咨询 发表于 2016-2-23 17:59
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