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2011-3-4 10:52 | [原创]巧选ERP

关键字:选型与规划 ERP
杨宁 AMT高级咨询顾问
一般的公司在选择ERP系统时常遇到的困难是:面对众多不同品牌的ERP系统,如何能够做到的大浪淘沙,又该如何评估与比较?
        ERP系统多半是用了才知道合不合用,很难在签约之前就能清楚地看出哪一个产品适合,哪一个产品不适合。
        ERP系统并非装上就能用。ERP系统上线前需建立所有的基本资料,企业内许多员工要接受大量的教育训练,且须依靠外部ERP实施顾问的辅导。就算ERP公司愿意免费提供ERP系统试用,昂贵的顾问费用也是免不了的,而且自己的员工要配合试用,也要花费大量的成本,所以目前多数企业选择ERP系统,就算不是盲目,也是在相当高的风险之下做出决定的。
     ……
编辑 | 阅读全文(2875) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2011-3-4 10:52
关键字:卫生医疗 信息化
钱文晓 AMT咨询 高级顾问

       卫生主管部门常常面临这样的困惑:
       “由于未知病毒(如:SARS、H1N1等)的快速传播,突发性的疫情常常让领导和医疗诊治部门难以应对,每天加班加点工作,对疫情控制的效果也未必好。”
       “最近一段时间,各大医院的用血量急速上升,血库的储备已明显不能应对需求了,部分医院为了保住病患资源,虚报病人就诊数量,大量囤积血小板或血袋。”
       “我们已经开展建设了医院的互联互通,但三级甲等医院的病人数依然有增无减,而二级医院和社区卫生服务……
编辑 | 阅读全文(2082) | 回复(1),AMT咨询 发表于 2011-3-4 10:41
 
最近,我的“同行们”(在各行各业负责流程管理工作的主管副总、总监、经理、专员),经常会遇到这样的困惑:“公司高层又在调整组织结构了,流程文件要是一个个调整,那简直累死人;但如果流程文件不调,那肯定‘两张皮’——组织结构变了,可流程文件还是旧的,结果是实际业务执行和流程成了两回事”。
 
        于是,这些“同行”也会“憧憬”:“要是组织结构不那么频繁调整,我们的工作就好做了。”同样,一些业务部门的各级经理也会如此说:“组织结构经常调,做流程有什么用,跟都跟不上。”
 
  &nbs……
编辑 | 阅读全文(1882) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2011-3-2 13:1

       听到很多朋友常谈起这么一则小故事。

魏文王问名医扁鹊:“你们家兄弟三人都精于医术,到底哪一位最好呢?”、
扁鹊说:“长兄最好,中兄次之,我最差。”
文王再问:“那么为什么你最出名呢?”
扁鹊说:“我长兄治病是在病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去,只有我们家的人才知道。我中兄治病是在病情初起之时,一般人以为他只能治轻微的病,所以他的名气只在本乡里传播。而我扁鹊治病,是在病情严重之时,一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。”
文王说:“你说得好极了。”

一个企业就像一个人的身体,各个部门分担不同的工作,他们之间彼此要进行……
编辑 | 阅读全文(1580) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2011-3-2 11:46
知识管理的概念传入国内仅仅10年,然而企业对知识管理的接受度却在发生着变化。特别是近5年,很多组织逐步认识到了知识管理的价值并开始实施,实施效果比较好的组织已经在企业内部建立起了知识库和知识体系。但同时大家又可能会遇到这样的问题:如何进一步复用,以带来更有价值的知识创新?在完成知识积累后,如何进一步进行知识的复用、创新,这将是知识应用的又一提升。从本质上讲,知识首先是积累,在此基础上,才有条件考虑知识创新的问题。要做好知识的复用与创新,可以分两个步骤来看。
与业务过程相融合
        如何做好知识与业务过程的有机融合,即让知识能够在组织内部,伴随着实际的业务过程“动起来”,而不是简单的存储到知识库中呢?
       ……
编辑 | 阅读全文(1880) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2011-3-2 11:42
 
“柴米油盐酱醋茶”,也许除了上世纪九十年代中期那次通胀外,老百姓从来没有像今天这样如此关心过物价。
       过去的一年里,我们经历了“蒜你狠”、“豆你玩”、“棉花掌”、“姜你军”等农产品的轮番涨价。这些产品的涨价,极大地影响了老百姓,尤其是低收入阶层的生活。中国人民银行2010年第4季度举行的“全国2万户城镇储户问卷调查”的结果表明,居民对物价满意度为1999年第4季度以来最低;74%的居民认为物价过高。绝大多数民众对物价的感受,都普遍比国家统计局公布的数字要高。
       通货膨胀对我们有什么样的影响?它会如何……
编辑 | 阅读全文(1637) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2011-3-2 11:39

        满心期待着“业务模式优化”专栏的开篇,期望能借此将我们在咨询实践应用中得到的一点一滴的应用成果总结出来,分享给大家;也期望通过这个专栏,将我们在应用之前进行的相关研究总结成文,与大家分享;也希望我们的分享,能够抛砖引玉,可以促成与同行及实践者的深入交流,并促成“业务模式优化”在更多的企业得到应用,使其价值最大化。
        虽然我们关注应用,但作为专栏开篇文章,有必要对“业务模式优化”进行一定的解释,说明其含义、范围,以及专栏的专注点。
        首先,什么是模式?只要是一再重复出现的事物……
编辑 | 阅读全文(2432) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2011-3-2 11:33
关键字:流程风险防御
中国移动广东公司东莞分公司总经理 温乃粘

       在中国移动“正德厚生,臻于至善”核心价值观的引领下,东莞移动立足于近几年开展运营管理的实践和经验,在提升产品和服务质量、加强风险管控等方面进行了一系列的探索。前期更以此为出发点,全面构建了“质量安全盾”工程,积极地探索了融合流程管理、质量管理和风险管理等管理思想,加强企业产品和服务质量及安全运营管控的新思路、新办法。“流程风险防御”正是东莞移动“质量安全盾”工程建设四项支撑之一,旨在结合“质量安全盾”工程安全运营管控网,剖析流程风险管控节点所蕴涵的风险,并最终结合“流程易管理平台”进行开发,运用电子化手段实施风险的预警、监控和优化闭环管……
编辑 | 阅读全文(2943) | 回复(1),AMT咨询 发表于 2011-2-17 14:47
关键字:数字传媒 转型
印务信息化征程,在路上
信息技术成就了印刷业的电脑作业,也为印刷企业的科学化、规范化管理提供了可能。
        近年来,信息化建设遍地开花。不论是为了提高工作效率、减少差错率,还是出于规范内部管理、降低生产成本的考虑,各类信息化管理系统早已在全国报业印务中心实施并得以不断完善和发展。也许切入点或实施方式各有不同,但不可否认,信息化管理已然成为大势所趋。
        这中间,ERP或许早已是管理者、决策者谈论的最为热门的话题之一。ERP,企业资源规划系统,涵盖了信息化管理的方方面面,在信息化大潮中,如何才能成功实施?该走一条怎么样的道路?可行的切入点该如何选择?
时效性,报纸印刷的标签
     &nbs……
编辑 | 阅读全文(3421) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2011-2-17 14:39
关键字:数字传媒

【编者按】深圳报业集团印务有限公司是深圳报业集团旗下的全资子公司,它随着深圳报业集团的成立而成立,由原深圳特区报社印刷厂和深圳商报印刷厂合并而成。
2002年以来,面对日益增加的报刊日发行任务,以及各媒体间的“彩报战”、“早报战”等行业战对印刷设备及生产空间的更高要求,印务公司着手筹备新的印务中心。深圳报业集团印务中心装备有两大特点:先进、环保。印务中心的成立,标志着深圳报业集团印力紧张的现状结束,也将为深圳印刷业走向国际市场提升竞争力。
在以网络为代表的新媒体正在一步步蚕食传统报业的“蛋糕”,报业如何转型?印刷业务作为报业的关键影响(或受制)因素,应该如何视势而动,从管理和技术上来推进行业调整和转型?
第一篇 印务现代化,怎样“炼”成?
    &nb……
编辑 | 阅读全文(4124) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2011-2-17 14:28
侯波 AMT集团副总裁、AMT咨询华南区董事总经理
        黄培 AMT董事合伙人、快速消费品行业线总监
        张静 本刊编辑
[编者按] 当前国内快速消费品市场形势日渐严峻,金融危机对国内快消品行业产生不良影响,行业内部市场竞争加剧,通货膨胀导致消费者购买力下降,消费者不断对产品及服务提出新的要求,同时政府对消费品产品质量、价格等方面管控力度加大……这种种问题,已经成为影响行业及企业生存、发展的关键因素。快消品企业如何生存发展,面临的问题如何解决?这些都是所有快消品企业关注和头疼的焦点。先进的管理手段、快速高效的落地能力是企业在竞争中赢得胜利所必不可少的重要一环。
    ……
编辑 | 阅读全文(3343) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2011-2-17 11:8
 
岁月荏苒,转眼间2010年的日历已经翻完。经历了整整一年对商用软件行业发展、应用、创新等持续的关注,以及几个月缜密的调研、网上投票及专家评审之后,2010年中国商用软件评选报告出炉,这也是作为中国第一管理人门户的畅享网,在岁末年初之际送给大家的一份礼物。
对于在行业内有着十几年积累的畅享网来说,这份报告的初衷一如之前五年来我们所坚持的那样,不单是论次排序,更重要的是透过评选结果,看到一年来商用软件行业各细分领域在主流厂商阵营、企业应用热点方向上有什么样的特点,体现了什么样的趋势,以此反应当年商用软件行业的发展及中国企业应用的轨迹;这份报告也不仅仅是对一个评选过程的总结,其包含了畅享网依靠十几年专业积累对商用软件市场、应用、理念等各要素的认知和理解,这其中有专家的贡献、业内专业人士的贡献、企业应用经验的分享也有主流厂商的市场实践沉淀。
回首2010年,环保、效益等IT建设理念的日益普……
编辑 | 阅读全文(2743) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2011-2-12 14:8
温乃粘 中国移动广东公司东莞分公司总经理
美国现代质量管理协会主席哈林顿曾经这样描写:“现在世界上进行着一场‘第三次世界大战’,这不是一场使用枪炮的流血战争,而是一场商业战,这场战争的主要武器就是质量。谁的质量好,谁就能赢得这场战争。”
        质量是企业的生命,如何确保给用户提供优质服务,这就需要把好质量管理关。
质量管理是企业管理质量的一套体系与方法,目的是为了保证经营方针、决策的贯彻执行,促进经营活动经济性、效率性、效果性以及经营目标的实现。
        随着东莞移动各项业务的快速发展,企业也面临着越来越多质量管理方面的挑战。这些挑战已经成为企业发展的隐性风险。为了进一步推进质量工作的落实,整合……
编辑 | 阅读全文(3457) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2010-12-23 16:20

徐志科 AMT咨询华南区董事、高级经理
风险是企业运营中客观存在的一种行为,为掌控和管理风险,减少可能的损失,各国政府都在从国家层面加强管理。随着我国在境内外上市公司的增加,国务院国有资产监督管理委员会于2006年6月6日正式印发了《中央企业全面风险管理指引》,加强对国有控股企业的全面风险管理,而当前国际最权威的风险管理方法,是美国反虚假财务报告委员会于2003年公布了COSO《企业风险管理——整合框架》,是最为广泛认可的针对企业全面风险管理的国际标准,它既能满足企业风险管理的需要,又能进一步充实完善风险管理流程。 2004年9月 ,COSO委员会根据《萨班斯——奥克利斯法案》的相关要求,正式颁布了“企业风险管理整合框架”。
        从商业运营的……
编辑 | 阅读全文(5952) | 回复(2),AMT咨询 发表于 2010-12-23 16:3
钟志刚 AMT集团副总裁、无锡公司董事总经理
企业内控审计,是指会计师事务所接受委托,对特定基准日内部控制设计与运行的有效性进行审计。注册会计师可以进行单独进行内控审计,也可以将内控审计与财务报表审计整合进行(以下简称整合审计)。在整合审计过程中,应该对内部控制设计与运行的有效性进行测试,以实现两个目标:1、获取充分、适当的证据,支持其在内部控制审计中对风险控制有效性发表意见;2、获取充分、适当的证据,支持其在财务报表审计中对控制风险的评估结果。实际上,内部控制审计既是检查内部控制有效性的必须,也是财务审计中发表意见的基础。
         在内控审计的计划中,文件要求对内部控制进行系统全面地研究,特别是对发现的缺陷和最近发生的变化给予研究和评价,基于这些判断,决定测试的内容和证据收集,决定是否可以和可在多大程度……
编辑 | 阅读全文(2640) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2010-12-23 15:53
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