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AMT已累计服务近3000家客户,进入中国100强的企业60%是AMT的客户;基于对AMT服务的认可,70%的客户与AMT二次及多次签约;出版了超过60本管理与信息化实战书籍、累计发行AMT 《前沿论丛》120余期等,通过专业的服务和持续的积累,使AMT成为了国内“管理+IT”咨询服务领域第一品牌。 请致电400-881-2881了解详情
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近日国家推出新基建投资计划,截止到2020年3月5日,共24个省市区公布了未来的投资计划,涉及到2.2万个项目,总投资48.6万亿元。其中2020年度计划投资总规模达8万亿。主要涉及到新能源充电桩、特高压、5G、大数据、人工智能、工业互联网、城际高速路和城际轨道交通等七个领域。相信其它六大领域大家都比较了解,但对工业互联网可能不是那么熟悉。因为工业互联网是一个大的系统,不是单一的技术,它涉及到传感技术、自动控制技术、网络技术、信息安全、大数据、边缘计算、云计算、工业应用软件等。本文以中国工业互联网产业联盟于2019年8月发布的《工业互联网体系架构2.0》(以下简称“《架构》”)为指引,沿着《架构》所涉及到的技术领域去分析和挖掘有技术含量和投资价值的公司,给各位投资者一些参考建议
 
关键词:数字经济 全要素生产率 工业互联网 工业互联网平台 投资
 
基本概念
 
GE……
编辑 | 阅读全文(1710) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2020-4-7 8:42
这一节我们来讲讲为什么需要建立端到端流程?
 
首先我们来看一下什么是“端到端流程”,所谓的端到端是指一项业务从“开始到结束”、“从发起到完成”或者具有“PDCA”等闭环特征。
 
为什么要强调端到端,过去我们在讲流程的时候,我们说流程的本质是打破组织壁垒。由于专业化分工和组织规模的不断变大,越来越多的部门出现,由于纵向职能管理和本位主义,也就是我们常说的“屁股决定脑袋”,使企业内部形成了很多部门墙。每一项工作先要在一个部门内部经过层级审核,然后再艰难的翻越部门墙,到达下一个部门,俗称“爬墙式管理”。在这种状态下,组织内部是没有强的“客户导向”意识的。所以这个时候就需要引入流程管理,要“横向拉通”,打破部门墙,通过跨部门、跨岗位的协同实现对客户的快速响应。所以,企业级的端到端流程再造,就是要从部门级流程到企业级端到端流程
 
为什么需要建立端到端流程?……
编辑 | 阅读全文(1435) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2020-4-7 2:8
对于国有集团控股型总部,怎样明确其管控定位,对下属企业进分级、分类管控?如何整合多业务板块,发挥资源协同作用?对于包括集团最高决策机构在内的整体组织,如何细化权责体系,使得上下各司其职?一起来看N集团的管控成长故事。
 
客户简介及背景
 
N集团是某省国资委和市国资委合资的大型集团化粮食企业,涵盖从粮食育种、收储、精加工以及相关配套物流服务的一系列产业。拥有十多个粮食收购储备公司、多个粮油加工企业以及多个农业产业化国家级重点龙头企业。
 
经过前面几年的快速发展,N集团实现了产业规模的快速扩张。随着各类资产的不断增加,亟待通过产业整合提高各类业务资产的经营效率,提升下属各类企业的竞争力,并通过优化管控能力调整产业结构。
 
在这种背景下,N集团选择携手AMT——国内领先的“管理+IT”咨询服务机构,启动本次集团管控和组织调整项目
 
规模快速扩张后
面临“大……
编辑 | 阅读全文(1439) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2020-4-7 0:30

2020-4-7 0:13 | 流程设计与优化的正确思路

这一节我们来讲讲流程设计与优化的正确思路。
 
在第一节里面我们讲了流程的重要思维“目标导向、以终为始”,也就是以流程的客户价值实现作为目标,去倒推流程具体该如何设计和优化。所以第一步很重要的是识别这个流程的客户是谁?客户有哪些价值诉求?有些流程可能有多个客户,那么这些客户的优先级又是怎样?不同的客户和价值诉求,决定了流程设计优化时的思考重点完全不同。
 
比如还用我们第一节中提到的举行婚礼的例子,这个婚礼流程的客户是谁呢?可能是新娘,可能是岳父岳母?可能还包括双方家长?如果客户的价值诉求没有冲突,那很容易皆大欢喜,但是如果不同客户需求之间有冲突,那要考虑哪个客户的优先级更高?第一客户如果是新娘,那要重点考虑新娘的需求,比如婚礼设计如何浪漫和永生难忘;如果第一客户是家长,那考虑的重点可能是如何邀请所有的亲友,大宴宾客彰显家族门面。如果不同客户的需求没法兼顾,那可能就要进行流程分……
编辑 | 阅读全文(332) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2020-4-7 0:13
未来企业发展一定会打破边界,跟企业的融合不再是法人实体的融合,而且是组织和能力的融合,很多边界都会被打破,这就需要很强的IT来支撑。
 
用一句话说,产业互联网是可以融合传统企业信息化和互联网信息化的优势,重组生产关系和生产力,达到合二为一。如果加上区块链,能够把信息化的价值进行重新评估和重新分配,因为有评估和分配就有利益,能够注入更深层次的活力。而这个疫情会大大的加速这个进程。
 
——吴联银
产业互联网研产投联盟实践家
特步(中国)有限公司副总裁
 
热点事件
 
国新办:鼓励发展供应链金融,防止核心企业“店大欺客”
 
3月22日,国新办举行应对国际疫情影响维护金融市场的稳定发布会,鼓励发展供应链金融,化解上下游的小微企业流动性的压力。
 
银保监会副主席表示他们近期做了诸多努力,围绕着重点企业的上下游产业链的中小企业,特别是小微企业非常众多,发挥核心……
编辑 | 阅读全文(334) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2020-4-6 23:48

2020-4-6 21:49 | 为什么您需要具备流程思维?

让我们跟随AMT研究院院长、《流程管理第五版》《流程革命2.0》作者葛新红老师学习流程管理。从工作和生活中的案例场景出发,深入浅出的介绍了如何建立正确的流程化思维,以及如何通过流程管理解决问题的经验方法。
 
为什么您需要具备流程思维? 
大家好!
我是葛新红,欢迎和我一起来学习流程管理。
 
为什么您需要具备流程思维
第……
编辑 | 阅读全文(324) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2020-4-6 21:49
近期,AMT与泸州老窖、海宁中国家纺城等企业成功签约,通过AMT在组织与授权、数字化转型、产业互联网转型等领域的专业服务,帮助客户实现管理提升及创新发展。
 
AMT与泸州老窖再次签约
为其提供管理提升服务
 
……
编辑 | 阅读全文(1745) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2020-3-27 21:0
分享背景:突如其来的疫情打乱了所有人的生活节奏。
 
而留在武汉蔡甸老家的吴联银博士,距离火神山医院非常近。不能出门、不能跑步,宅在家里开始安静思考……于是就有来自火神山的系列深度思考。
 
PART 1
 
火神山上的思考
 
这个春节身处武汉蔡甸老家,离火神山大概五、六公里,可以说在最危险的地方。但我们这个小区有挺安全的,到现在小区好像没有人感染。这在武汉比较少,因为这个小区是社会主义新农村,楼与楼之间间距很宽,空气流通比较好,也没电梯,所以在武汉是属于比较安全的地方。
 
……
编辑 | 阅读全文(432) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2020-3-26 20:39
工业互联网不仅仅是一种技术,和消费互联网、云计算一样,工业互联网的应用能改变传统的工业企业生产组织的运作方式,改变利益相关者的交易结构。本文从技术体系出发,探讨了传统的工业企业如何通过数据驱动来创新商业模式。
 
关键词:商业模式、创新、数据资产、工业互联网
 
企业商业模式
创新的三种模式
 
何谓商业模式?清华大学经管学院魏炜、朱武祥两位教授在《发现商业模式》一书中是这样定义的:商业模式指的是利益相关者的交易结构。利益相关者包括企业的供应商、客户、股东、经营管理者、员工。它从企业定位、业务结构、关键资源能力、盈利模式、自由现金流及企业价值五个方面描述了商业模式。瑞士人Alexander Osterwalder和比利时人Yves Pigneur在合著的《商业模式新生代》一书中从客户细分、客户关系、客户渠道、价值主张、关键业务、核心资源、合作伙伴、成本结构、收入来源九个方面……
编辑 | 阅读全文(333) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2020-3-25 21:6
国资国企改革事关国家经济的未来,具有重大牵引指导意义。国资国企改革推行以来,有哪些政策文件?国资国企改革的重点任务包括哪些?地方政府如何深度领会文件精神,有效推进国资、国企改革?接下来我们提供一些建议。
 
国资、国企改革文件汇总
 
自2015年以来,中共中央、国务院及相关部委为推进国资、国企改革,先后颁发了一系列文件,包括:
 
• 《中共中央国务院关于在深化国有企业改革的指导意见》
• 《中共中央办公厅印发<关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见>》
• 《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》
• 《关于改革和完善国有资产管理体制的若干意见》
• 《关于印发<关于鼓励和规范国有企业投资项目引入非国有资本的指导意见>的通知》
• 《关于加强和改进企业国有资产监督防止国有资产流失的意见》
• 《关于国有企业功能界定与分类的指导意见》
• ……
编辑 | 阅读全文(285) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2020-3-24 19:58
产业互联网时代,所有行业都可以透过数字化重做一遍,以标准化的方式重构,结果与以往绝对不相同。
 
数字化是BAT的巨大机会,而当今商业已经从消费互联网进入产业互联网,互联网的大企业目前在推进产业互联网的过程中,有其基因及惯性问题,有其内部管理优先级问题,有认知上的问题,一时半会儿难以反应过来。未来三年时间是给产业的窗口期,三年后存活的一流企业应该都是线上线下都很强,2B2C都能做的公司。因为BAT很拼,学习能力很强,也可能会通过科学的数据化方式加速完成布局。
 
所以,未来三年是产业的机会,因为我们懂产业。但这可能还不够,我们在脑中的经验与直觉还不能通过智能化、数字化的方法操作,太多依赖老方法、拍脑袋来改进。应该多补一些课,在数字化的世界里想象、遨游。优秀企业家、实业家对人性和商业理解是很到位的,只要知道未来世界是什么,大部分能够创造出比互联网企业更能驱动产业资源和利益分配的商……
编辑 | 阅读全文(232) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2020-3-23 19:55
前些天,几位年轻的朋友说正在找工作,找我聊了聊未来的职业发展,希望我能给他们一些建议。我们聊起了疫情期间个人做的事情,疫情之后未来企业和个人发展的趋势,以及可能带来的新机会。把这些内容整理出来与大家分享,希望能对正在寻求职业发展新突破的朋友们有所帮助。
 
1
 
疫情期间,你的所作所为
可能反映了职业发展的取向
 
国内疫情眼看就要结束了,每个人都可以做一个总结:疫情期间,除了工作之外,我们都做了些什么?我们自己所做的事情,可能反映了我们职业发展的价值取向。极端情况对每个人而言都是一面镜子,能照出平时自己都不知道的样子。疫情期间,很多人都宅在家里一个多月,所做过的事情,大概率反映了自己希望未来成为一个什么样的人。
 
……
编辑 | 阅读全文(577) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2020-3-20 23:34

2020-3-20 20:53 | 产业互联网关键成功要素!

今天,我们来谈谈产业互联网的关键成功要素,我们梳理了以下几点:
 
第一、企业家需要转型成为产业家。
 
第二、产业升级不是一场破坏和颠覆,而是新模式下的产业价值、网络连接。
第三、单纯的技术创新,难以驱动产业升级,机制创新至关重要。
第四、基于在线交易的供应链金融,是产业互联网快速发展的重要驱动力。
 
第五、产业大数据也成为产业互联网平台的核心能力。
 
第六、产业互联网的转型是一个系统工程,需要综合专业服务。
 
第七、产业互联网在中短期不会形成到寡头垄断,去做细分品类和细分市场也非常有价值。
 
第八、产业互联网公司的混合所有制改造成为一种趋势。
产业互联网关键成功要素!
编辑 | 阅读全文(533) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2020-3-20 20:53
 
区县产业集聚区下的产业互联网实践 
 
全国有2000多个县、1380多种产业,有许多县的特色产业都是全国领先或者有全国影响力的,而且很多县有多个特色产业,比如海宁市的家纺、皮革、经编等,沂南县的肉鸭、板材等,建宁县的水稻种子、莲子等。
 
这些区县范围的优势产业,有自己独特的特点,但是,他们的产业互联网……
编辑 | 阅读全文(362) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2020-3-20 20:10
有些朋友们问,如果说想进行产业互联网的进一步的培训、了解,有公司的高层、一些中层的牵头的部门都想来参加,有什么这方面的资源吗?
 
如何成为产业互联网时代的领军人才? 
 
现在有多家的行业龙头企业,中间有国企也有上市公司,还有区县产业集群的负责人,以及供应链枢纽企业,都已经加入到一个产业互联网创新领袖计划当中来。……
编辑 | 阅读全文(349) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2020-3-19 22:16
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