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AMT已累计服务近3000家客户,进入中国100强的企业60%是AMT的客户;基于对AMT服务的认可,70%的客户与AMT二次及多次签约;出版了超过60本管理与信息化实战书籍、累计发行AMT 《前沿论丛》120余期等,通过专业的服务和持续的积累,使AMT成为了国内“管理+IT”咨询服务领域第一品牌。 请致电400-881-2881了解详情
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管理时空-如何分类利用知识管理的IT手段

管理时空-应对全面的预算管理

企业家轮值主编-冀东水泥贾增军

重读经典-海鸥综合症

编辑 | 阅读全文(5877) | 回复(3),AMT咨询 发表于 2010-4-8 13:12
 
华兆是平凡的,从其成立到现今,我们没有大手笔的动作,亦没有大起大落。成长和进步多在细微之处。比较幸运的是我们没有犯严重的错误。销售额稳中有长,平均价位也悄然上升。客户数量让我们看到自己努力多年成果的同时,也为我们下一步的工作奠定了夯实的基础。新的一年充满了未知数。即使我们没有能力预测未知,但我们有能力把握已知。知道不等于做到。探索未知充满商业诱惑,但把知道的事情做到却是最大的管理挑战。甘于平凡,持续改进。如果方向对,我们不怕路远。
 
                            &nb……
编辑 | 阅读全文(5177) | 回复(1),AMT咨询 发表于 2010-3-23 15:17
【经理人】栏目
稿件要求:
1以企业中高层管理人员的角度,讨论在“战略执行保障体系”范围内的管理工具(即流程管理、知识管理、信息化、经营分析、集团管控等,详见下文)在企业实践当中的心得、体会、经验或思考。
2稿件要求:需为原创文章,字数约2000字(请注明作者姓名、联系邮箱、工作单位、职位等信息,可配作者照片刊发)。
 
 
【企业现场】栏目
栏目宗旨:
“企业现场”栏目每期提出一个企业面临的管理难题,以故事化、可读性强的案例描写引起读者共鸣,以精辟猜到的专家点评为读者提供实际的解决方案。
稿件要求:
案例以故事性的叙述,描写企业管理中的常见问题、冲突、困惑,需为原创文章,字数要求:2000字左右.
 
投稿信箱:magazine@amt.com.cn
 
《论丛》文章体例请参考往期杂志文章:http://blog.vshar……
编辑 | 阅读全文(2378) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2010-3-12 9:56

由衷地感谢您参与由AMT咨询组织的系列调查!
 
2009年,AMT咨询针对国内29个行业的113家企业调查得出【新起点新挑战——流程管理在中国2009白皮书】,主要结论有:流程管理实践初获成效;由关注个别流程的优化向关注体系优化转变;流程推进重策略,流程意识占首位;流程应用重实践,业务人员挑大梁;流程管理,知易行难。
报告可点击下载:http://www.amt.com.cn//2354.html
 
2010年,我们再次诚挚的向国内知名企业流程推进者发出邀请,请您用5分钟时间与我们分享一个您遇到的流程管理难题以及您的解决办法:
 
您遇到的最棘手的问题是什么?
您是如何解决它的?
(如果您没有特别好的解决办法,可说明您的困惑,代表性的问题我们会致电与您交流,为您提供解决建议)
 
回复地址: magazine@amt.com.c……
编辑 | 阅读全文(2468) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2010-3-9 17:19
2009年9月10日,于北京千禧大酒店召开的首届战略执行在中国大会暨流程管理、知识管理、IT规划最佳实践评选落下帷幕,会上,众多企业家与媒体、学术专家云集,造就了商业管理上一场别开生面的“奥斯卡”盛会。在本次大会上,青岛啤酒、李宁、瑞安地产、皖北煤电五沟煤矿、湖北新华书店、浙江中烟摘得首届SISS大奖。
2010年,AMT咨询秉持SISS大奖的一贯主张:探求“专业实用”的最佳管理实践!挖掘商业模式运转赖以支持的业务流程、管理流程的创新;挖掘支持业务流程高效率运转的IT基础架构的创新;挖掘如何分享、复用这些创新成果,传承创新基因。这些,仍是第二届SISS大奖的主旋律。

奖项设置

[流程管理在中国]
A 中国最佳实践企业/组织大奖
B 远见领导奖
C 专业贡献奖

[知识管理在中国]
A 中国最佳实践企业/组织大奖
B 远见领导奖
C 专业贡献奖

[IT规划在中国]
A……
编辑 | 阅读全文(2220) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2010-3-1 11:14

用户名:AMT前沿论丛

点击下面的链接,即可加入:

http://t.sina.com.cn/invite/att_reqback.php?code=1659877272

大家一起来织围脖啊~~

 

编辑 | 阅读全文(2669) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2010-2-24 15:47
 
全方位营销
 
菲利浦·科特勒及他的合作伙伴詹恩和麦森西在《科特勒营销新论》中提出,在全球化、网络和科技的新经济环境下,传统的营销方式必须要被重新解构以适应未来。在此背景下,“全方位营销”这一观念被提出,用以取代传统的营销观念。与传统的营销观念相比,“全方位营销”模式的基本架构包括三方角色:客户、企业和协力厂商,以及三种以价值为基础的活动,即价值探索、价值实现和价值传递,以及这些活动所依托的四个竞争性平台,即产品和服务、营销活动、企业架构以及作业系统。科特勒指出,“全方位营销”观念能够协助企业寻找新的价值机会、有效创造更具前景的新价值,并合理运用企业能力和基础架构来有效传递新价值。
 
AMT集团可以帮助客户企业构建这样一套“全方位营销”架构,包括:ACC呼……
编辑 | 阅读全文(2980) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2010-2-23 13:41
AMT《前沿论丛》“企业现场”栏目征稿!
文章内容:下文案例中反映出来的是国内某服装出口企业遇到的问题和困难,请针对问题产生的原因做出分析、或提出解决方案。
字数要求:1000字左右。
截稿日期:2月26日前。
投稿信箱:molly.tian@amt.com.cn欢迎随时与我们联系确定稿件提供时间。
注意事项:来稿请注明作者姓名、工作单位、职务、联系方式,并附个人近照(100k)一张。以方便联系和文章刊登。
文章一经选用,将于2010年3月刊AMT《前沿论丛》“企业现场”栏目进行刊登。
附:案例
例会前夕
新达外贸是一家专业性服装出口企业,整合了原料、生产、销售、服务等各个环节,公司主要经营高档女装面料的自营出口,主要出口地区为欧洲、美国及日本。2009年底,公司高层赵总经过思考,提出了2010的发展策略为“客户提升”,即关注重点客户,……
编辑 | 阅读全文(1858) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2010-2-8 15:56
由国内领先的“管理+IT”管理咨询机构AMT咨询发起的【2010中国电信行业管理焦点话题问卷调查】正式开始了!我们诚挚地邀请身处电信行业的您参与此次调研活动,并由衷感谢您能参与此次“2010中国电信行业管理焦点话题问卷调查”活动。
作为通信行业企业的从业人员,凭借您的专业背景与企业实践,我们相信您对中国电信行业管理实践的理解、推进及应用将是中国电信行业企业管理提升道路中的宝贵财富!
请您点击以下链接,利用2分钟完成问卷。 
2010中国电信行业管理焦点话题问卷调查
 
您也可以下载调研问卷,填写完成之后于2月11日之前回传至magazine@amt.com.cn
 
与我们共同发现【2010,中国电信行业管理焦点话题】有哪些!
 
您将和参与此次调研的电信行业从业人士、专家、咨询顾问优先获知:
A.【2010,中国电信行……
编辑 | 阅读全文(4486) | 回复(13),AMT咨询 发表于 2010-1-25 17:51
安全。在三鹿奶粉事件之后,在经济危机之后,这个在马斯洛需要层次理论模型中仅高于生理需要的需求,被格外的凸显出来。在众多企业、企业家忙于不断自我实现的过程中,更要时刻警惕、严防死守,那些内在衍生性重创,外界突然降临的倾覆性打击。
安全,在某些时候,成了我们最需要、最迫切、最后的防线。
管理咨询公司,项目周期波动明显,人力资本价格昂贵。如何构建一个安全、有稳定、可持续积累的运营架构?如何在自身安全的前提下,为客户提供安全的管理咨询服务?这是我们今天要讨论的话题。
嘉宾1:清华大学中国企业研究中心副主任、博导,王以华教授。中国管理咨询行业与国际咨询业连接的助推手。
嘉宾2:AMT集团创始人、CEO,孔祥云博士。其所带领的团队,成为咨询业中一只名副其实的黑马。
主持人:AMT咨询董事、品牌&市场总监李伟女士
视频链接地址:http://money.163.com/09/0924/20/5K0LK63R……
编辑 | 阅读全文(1894) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2010-1-13 11:56
视频链接地址:http://v.money.163.com/video/2010/1/E/C/V5RR48UEC.html 
在百度中键入可拓学,我们得到这样的答案:研究事物拓展的可能性和开拓创新的规律与方法,并用以解决矛盾问题。它的创始人蔡文说“可拓学让人变聪明,不但能让人变聪明,可拓学还能让电脑变聪明!从而帮助人类解决问题。”这一句似乎来自科幻小说中的对白,果然已经变成了现实应用吗?AMT咨询在带您不断“发现,构建于企业清晰愿景下的抵达通道”的同时,还带您一起去了解解决问题的新方法!对于这场还在“潜伏”的“智力的革命”让我们先睹为快!

《管理+IT讲武堂》第八期,邀请可拓学创立者蔡文研究员、中国人工智能学会可拓工程专业委员会秘书长李兴森先生高级工程师与您一起了解可拓学的世界。

嘉宾1:蔡……
编辑 | 阅读全文(2763) | 回复(2),AMT咨询 发表于 2010-1-13 11:52
作为畅享网每年重要活动之一的“中国管理软件与实施商评选”自2005年推出以来,已经成功举办四届,成为管理信息化行业权威的品牌之一。本着以典范作用推动中国企业信息化发展的宗旨,为各个领域及细分行业推荐了诸多主流的产品及案例。同时,作为管理人门户和管理信息化门户,畅享网每年的评选结果报告,业已成为130多万企业级会员选型及日常工作的重要参考。
2009年,进入后金融危机时代,经济滑坡尚未见底。处于艰难转型过程中的中国企业,一方面对于IT投资审慎到锱铢必较,一方面又迫切地需要IT帮助企业浴火重生。追求IT实效,提高企业核心竞争力,帮助企业渡过难关,是2009年的IT主旋律。在这种重压之下,IT的中坚力量——商用软件担负起了帮助企业优化IT投资、提高员工工作效率、改善企业业务成效、并最终为企业轻松获得成功优势的责任。
管理软件临危受命,系统软件保驾护航,……
编辑 | 阅读全文(3171) | 回复(3),AMT咨询 发表于 2010-1-11 17:48
 
AMT《前沿论丛》承蒙各位读者的厚爱,已经持续制作了近80期,每月定向投寄至2万多大中型企业高管的案头。《论丛》于2009年3月改版,增设高端访谈栏目【企业家轮值主编】,至今已成功采写了锐珂医疗全球研发总监张继武先生、黄金搭档总经理刘作伟先生、四川新华发行集团总裁戴川平先生、青岛啤酒股份有限公司严旭女士、大午集团监事长孙大午先生、上海金桥出口加工区开发股分有限公司副总边秦翌女士、AMT集团创始人、CEO孔祥云博士等。
 
这些行业的精英人士,以其独到的的管理思想和精彩的企业家“语录”,为【企业家轮值主编】这个栏目的文章深度和厚度增色添辉,中间并穿插“大师观点”、“主编推荐”等活泼的小版块,串连起许多有趣味的看点。
 
编辑 | 阅读全文(2239) | 回复(2),AMT咨询 发表于 2010-1-8 9:41
三分之一的受访者将“领导重视”视作流程管理的成功要素,却苦于难以取得领导的支持。
一半以上的受访者意识到“执行落地”是企业流程建设的关键因素,却困惑于无法确保执行力。
几乎所有的流程负责人都认为流程管理对企业不可或缺,却迷茫于难以“制定适合自己的流程……
 
2009年中国企业流程管理关键词”调研报告为您盘点:
2009年,中国企业流程管理关键词、核心难点、关键的成功因素
揭示中国企业流程管理实施现状和发展瓶颈,邀请专家和企业人士评析解惑。
 
此次由AMT咨询组织完成的“2009年中国企业流程管理关键词”大型问卷调查活动,收集了国内众多企业高管和流程管理负责人对流程管理关键词、核心难点以及关键成功要素的认知现状以及观点讨论。受访者……
编辑 | 阅读全文(17402) | 回复(89),AMT咨询 发表于 2009-12-24 16:12
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