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AMT已累计服务近3000家客户,进入中国100强的企业60%是AMT的客户;基于对AMT服务的认可,70%的客户与AMT二次及多次签约;出版了超过60本管理与信息化实战书籍、累计发行AMT 《前沿论丛》120余期等,通过专业的服务和持续的积累,使AMT成为了国内“管理+IT”咨询服务领域第一品牌。 请致电400-881-2881了解详情
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如何从海量的、结构化与非结构化信息中迅速精确地获取本企业所需的信息和知识?如何针对不同的企业内部员工和外部客户的需求定制相应的信息和知识产品?如何搭建一个开放、互动、协同的信息平台,简化企业组织结构?如何对设计的流程进行有效、科学的管理?如何对项目的进度及费用进行有效的控制?如何利用现有的信息和知识为企业决策者提供决策依据?如何解决信息孤岛问题?
在市场竞争日益加剧的今天,如何提高设计的科技含量、提高设计的成品质量、提高设计的工作效率,已经成为设计类企业时时思考的问题。而在越来越复杂的竞争环境中,单纯依靠手工管理已经不能满足企业发展的需要,信息化建设必然提到了整个企业的议事日程上。
在咨询项目中,我们发现,这些问题最终还是依赖于“以网络为支撑,管理平台与业务平台分离,以专业技术应用为基础,以知识管理为核心,项目管理为主线,使设计与管理实现一体化的信息平台”的建立。
[考虑……
编辑 | 阅读全文(2887) | 回复(1),AMT咨询 发表于 2007-12-20 15:46
近年来,中国房地产行业在投资额、开发面积、竣工面积和销售面积等方面都处于高速发展的状态。然而,随着国家宏观调控政策陆续出台,地产企业拿地门槛和融资门槛正不断提高,日益成熟的客户群体、产品的同质化所带来的种种挑战使得房地产开发企业的生存和发展不断面临着严峻考验,大批企业都开始了加快区域化发展、实施全国化战略的步伐。目前,除了中海、万科等传统房地产企业仍旧继续领跑全国的版图布局外,一些原本立足于本地化经营的房地产企业也抓住了土地挂牌招标政策的机会,通过独资、合资、合作等各种投资方式在全国开展紧锣密鼓的争夺性扩张,快速形成了一批跨区域的专业房地产集团。
在这个过程中,企业内部经营管理中存在的许多问题逐渐暴露出来,变得尤为突出和棘手。集团缺乏明确的发展战略、集团对分子公司缺乏行之有效的管理和控制,组织结构不清晰,业务流程部缺乏规范性、科学性和先进性,管理制度体系薄弱,项目管理混乱、资源难以跨项目协调……
编辑 | 阅读全文(2986) | 回复(1),AMT咨询 发表于 2007-12-20 15:43
经过二十多年的发展,我国房地产领域的各关联行业都逐步走进了市场化规范化运作的新地产时代。由于受到宏观政策的调整规范、市场竞争的日益加剧、消费者的需求理性化等诸多因素影响,身处地产相关行业的企业,都在不断提升自身管理水平和运营效率,以便具有敏感的市场反应能力、快速决策能力和强有力的实施能力信息化管理技术的运用正是各企业提升管理水平与提核心竞争力的必由之路。然而,对于房地产行业来说,由于一直以来没有成熟的整体解决方案,各房地产企业在信息化建设和应用过程中往往是摸着石头过河,成长之路苦乐参半,“究竟什么样的信息化才有价值?”的问题正越来越受到房地产企业管理者们的关注。对于企业而言,信息系统最终是为满足企业的业务需求所用,而这也是企业信息化应用的起点。
[在现代企业中,IT对管理的支撑以及管理对IT内在的本质需求,使IT深层次地融入企业管理的各个层面。]
成功的起点,源于对需……
编辑 | 阅读全文(3189) | 回复(1),AMT咨询 发表于 2007-12-20 15:40
企业转型的本质是组织转型与变革,组织变革的核心对象是公司员工的行为。如何使员工在转型期产生积极有效的行为改变,并能尽快走出低能的感觉,要能充分重视转型培训的自身特殊规律,不要让员工成为观众。
 
以员工为核心,建立适应转型培训的有效流程和方法
 
为了帮助员工顺利实现行为态度、行为能力、行为实践,以及行为结果的成功转型,必须解决转型过程中员工的心智模式阻力、外在利益阻力、环境氛围阻力的问题。在这个过程中,既要帮助员工明确转型的必要性、转型应当具备的能力标准,还要让员工及时看到自己与标准的差距,更要让员工在组织体系建立的过程中尽量多地获得必需的培训辅导和支持。这是一个系统工程,耗时耗力,而且需要一个有效的实施流程,这个流程我们可以叫它员工行为转变的“五幕转型舞台剧”。
 
第一幕 建立有效支持转型战略的培训目标和资格标准
 
建立明确的任职资……
编辑 | 阅读全文(2485) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2007-11-26 11:34
对于以“时效性”著称的服装业界,“流行性”和“季节性”构成了服装商品的显著特征,服装企业要做到“信息反馈高效、市场反应灵敏”,才能在日趋激烈的市场竞争中立稳脚跟。ZARAH&M是常被业界同时提起的一对劲敌,台前拼的是光鲜,台后拼的却是供应链。让ZARA引以为傲的是极速供应链,即便是在远离西班牙的中国开设门店,也奇迹般地保持了15天的极速;而信奉“时间、品质和价格”三合一的H&M则采用两条供应链,竭力在效率和成本之间寻找利润平衡点。ZARAH&M的成功实际上是一个环环相扣的供应链体系的成功。
 
l         H&M——双……
编辑 | 阅读全文(2910) | 回复(5),AMT咨询 发表于 2007-11-26 11:30
“企业要上ERP,面对市场上各种琳琅满目的ERP软件到底怎么选择?ERP不像买电脑,看看配置就清楚了,也没法像一般简单的软件要个演示版自己跑跑看;让软件供应商来演示以进行海选,结果花费了很多时间,IT人员和业务人员投入很多,到最后大家听的都晕了……”
“企业上了分销系统,当初也是IT人员和业务部门的主管一起投票选择的,但是实施后使用者抱怨声不断,都说系统不好用,甚至提出要重新更换……”
企业的IT人员常常会发出这样的感慨。随着企业信息化的不断发展和推进,越来越多的企业意识到信息化对企业管理提升的重要性,从而加速了信息化建设的步伐,同时市场上也出现了各种各样的信息系统软件。然而由于信息系统的复杂性,如何对信息系统软件进行有效评估从而选择满足企业需求的系统,成为企业IT部门头疼的问题。要么是无法……
编辑 | 阅读全文(2231) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2007-11-26 11:27
吴晓冬
 
伴随网络、移动通信等信息技术的不断提高和飞速发展,以简单“人力资源管理IT”的二维方法来看待eHR已经越来越显得不够充分。企业最关注的是离散信息如何被整合、分析和利用,从而创造更大的信息价值。至此,信息价值已经成为人力资源管理的第三个维度。信息价值使人力资源的概念立体化、丰富化了,也使信息化与电子化有了本质区别。
 
三角形→菱形→扇形
 
人力资源的管理理念的创新和变革,除了体现在工作内容上,同样重要的是工作结构和目标的变革。从结构来讲,人力资源管理主要包括三个层面的工作内容,即基础管理、核心职能管理和领导决策支持三个层面。随着人力资源信息化程度的深入发展,人力资源管理者的工作重心在不断地发生转移,从而也将在工作方式上发生大的变革。



    在人力资源管理的初级阶段,人力资源管理者在基……
编辑 | 阅读全文(2514) | 回复(1),AMT咨询 发表于 2007-11-26 11:23
CRO(Contract Research Organization,合同研究组织)是国内制药行业近几年才开始流行的名词。随着新药研发成本的直线上升,一个新药全球平均研发成本由过去的5亿美元上升至12亿美元。许多欧美制药企业纷纷把新药开发中的非核心部分脱离出来,外包给发展中国家;与此同时,国内的CRO企业数量也直线上升,由2000年初的几十家发展到今天的300多家。上海、北京还成立了研发外包联盟,传统药厂、研究所、新兴投资者、相关专家都看到了100多亿美元的外包市场,认为中国成本低廉,但诱人的蛋糕还不是见者有份。事实是低成本很重要,但是依靠低成本是远远不够的。
为什么低成本远远不够?
CRO最初诞生于美国,刚开始时主要是因为美国FDA为了控制临床试验数据的准确性,加大了对制药企业的监管力度,导致企业的直接成本大幅上升,因而产生了CRO。但是随着新技术的产生及其在制药行业的应用,医药研发外包的驱……
编辑 | 阅读全文(2617) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2007-11-15 12:3
前不久,在我们为一家分销企业提供完调研和管理诊断的服务之后,客户开始认识到信息化建设的重要性。其原因如下:
²        高度离散的行业背景:作为行业内最大的品牌,这家企业只占有国内10%多的市场份额。二线竞品的跟进速度和市场运作能力越来越强,企业在区域市场面临强劲的竞争对手。另外,由于行业进入门槛低,大量杂牌存在,各路神仙都有存活的空间,行业洗牌的时代还未到来。
²        复杂的通路形态:和大多数大型分销企业一样,这家客户拥有遍布全国的分销资源:省公司、二三级、终端门店。在资本关系上又呈现出独资、合资和经销商多种形态。除了传统渠道,还有一些特殊通路的发展也极为迅猛。决策层需要知道每天各种渠道卖出去多少产品,与竞品相比如何,……
编辑 | 阅读全文(2443) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2007-11-15 12:0
中国医药企业正面临着前所未有的严峻的竞争环境,可谓是内外交困。从外部来说,医院招标PTO(Pharmacy Trade Organization)不断压价,各地区物价部门自主定价、医院限方限量对医药营销整体的竞争环境的压力越来越大。从医药企业内部来说,一方面费用支出增长远超过销售收入增长,2006年上半年医药行业销售收入同比增长20%,但销售成本、销售费用、管理费用、财务费用分别增长23%17%15%25%;另一方面,GMP认证Good Manufacturing Practice,即优良制造标准,是一种特别注重制造过程中产品质量与卫生安全的自主性管理制度,要求企业从原料、人员、设施设备、生产过程、装运输、质量控制等方面按国家有关法规达到卫生质量要求,形成一套可操作的作业规范,帮助企业改善企业卫生环境,及时发现生产过程中存在的问题,加以改善,是全面质量管理在制药行业的体现。改造后……
编辑 | 阅读全文(2624) | 回复(1),AMT咨询 发表于 2007-11-15 11:56
 曾经有人将IT建设比喻成女孩美容,说IT建设需要规划就像女孩美容需要规划一样。没有规划的IT建设,就像没有规划的美容,结果是:局部看上去挺美,但整体上总感觉有哪不对劲。造成这样后果的原因有二:一是这个女孩根本不知道美容是需要规划的(IT也是需要规划的);第二个原因恐怕是因为规划的方法复杂,女孩不知如何是好。
企业IT建设失败的原因大多属于第二种。大多数企业的管理者能够认识到IT规划的重要性,但由于它的专业性和复杂多样的方法论,往往让人望而却步。如何让这些“想美容”的管理者从一个简单的角度对IT规划有清晰的认识?AMT咨询认为,或许有一种相对粗略简单的分析方法。这种方法就是从企业管理职能领域的划分来进行IT规划分析,从企业的管理/服务职能和业务职能两个大的方面来进行梳理分析。
不同管理/服务职能 不同IT需求
管理/服务性职能是指企业内非业务类、非生产性的职能,……
编辑 | 阅读全文(1755) | 回复(2),AMT咨询 发表于 2007-11-15 11:52
创刊于2003年4月的《AMT前沿论丛》是管理+IT”领域的顾问型媒体,展现前沿领域的百家之言,体现顾问专家的指导作用。《AMT前沿论丛》的意义不仅帮助您解决当下的问题;更重要是在于,在相当长一段时间以后,企业在考虑将某一主题付诸实践、开展管理提升和信息化应用时,AMT《前沿论丛》仍会带给您全面、冷静的思考。
AMT前沿论丛》有什么优势?
 
1.
月刊,时刻与您和您企业关注的要点问题同步,把握企业现代化管理的风向标;

2. 诊断企业管理实践的疑难病症,不是泛泛列举一些名词,而是细致解剖、多视角切入、多层面阐述;
3. 用真实案例来佐证、用企业的实践来穿插,助您提升企业管理中的IT商业价值;
4. 内部依托AMT咨询服务丰富的知识和经验、强大的顾问队伍;外部借助《AMT前沿论丛》汇聚的众业内专家和企业优秀实践者,创造一流的共享实践和展示自我的知识平台。
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编辑 | 阅读全文(2667) | 回复(1),AMT咨询 发表于 2007-11-12 14:43
“专业实用,面向行动”
企业战略执行保障体系高峰论坛即将召开
--暨AMT咨询研究成果全国巡回研讨会
在市场竞争环境瞬息万变得今天,企业战略路径的规划愈加困难,树立的战略愿景始终让人感觉遥不可及,无法落地;信息不对称让企业难以作出准确、及时地决策,错失商机,蒙受损失……如何让企业的战略得以实施,保障企业的有效运营一直是企业家关切的问题,也是各方专家致力研究的方向。为此,AMT咨询将于2007年8月30日到11月8日在全国十大城市举办“企业战略执行保障体系高峰论坛”,与各界专业人士及企业领导共同探讨有关企业战略执行的问题。
本次“企业战略执行保障体系高峰论坛”由国内著名的管理与信息化咨询领导者AMT咨询主办,得到了各地政府、协会、咨询公司、软件公司、媒体的协办及支持。本次大会将邀请管理咨询业界专家、……
编辑 | 阅读全文(2378) | 回复(6),AMT咨询 发表于 2007-8-6 14:6
  1、建筑师

一位夫人打电话给建筑师,说每当火车经过时,她的睡床就会摇动。
这简直是无稽之谈!建筑回答说,我来看看。"
建筑师到达后,夫人建议他躺在床上,体会一下火车经过时的感觉。
建筑师刚上床躺下,夫人的丈夫就回来了。他见此情形,便厉声喝问:你躺在我妻子的床上干什么?
建筑师战战兢兢地回答:我说是在等火车,你会相信吗?
【顿悟】
有些话是真的,却听上去很假;有些话是假的,却令人无庸置疑。


2
、引诱

英国绅士与法国女人同乘一个包厢,女人想引诱这个英国人,她脱衣躺下后就抱怨身上发冷。先生把自己的被子给了她,她还是不停地说冷。
我还能怎么帮助你呢?先生沮丧地问
我小时候妈妈总是用自己的身体给我取暖。
小姐,这我就爱莫能助了。我总不能跳下火车去找你的妈妈吧?&……
编辑 | 阅读全文(6618) | 回复(12),AMT咨询 发表于 2007-1-23 12:58
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