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  • 创建:2006/7/3
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关键字:商业智能 战略
本文发表于论丛2006年6月刊

商业智能在中国已经度过了一个从知到行,从概念到实践的阶段。当前金融业、电信业、零售业、服务业都在广泛地应用各种类型的商业智能工具,体验到了数据分析、报告、挖掘的力量,在经营分析、客户选择、绩效管理、运行预警方面得到很大的帮助。而一些新兴的企业,比如网上订书、订房等服务,甚至以商业智能为核心形成竞争能力,组织内部运营流程,以分析型竞争者的姿态挑战行业领先者。
 
然而如今企业已经不满足于关注和利用数据本身,而是转向对业务内涵的深刻理解。
    
商业智能应用有三个阶段。在第一个阶段,企业引入了商业智能工具,能对ERP、CRM、SCM等系统的业务数据进行分析。现在,一些企业进入第二阶段的实践。商业智能要顺应向更深的应用层面发展,跟企业的战略分析、业务经营过程紧密结合。

商业智能如何跟战略分析结合?这就要企业重视审视业务……
编辑 | 阅读全文(6904) | 回复(4),AMT咨询 发表于 2006-12-22 17:15
关键字:项目型组织 流程
发表于《AMT前沿论丛》2006年5月刊-创新管理栏目

流程管理就像一场舞蹈,舞技高的企业在管理的舞台上舞出优美的曲线。他们在这场舞蹈中,强化了组织的战略分解和执行,规范和精细了业务操作,提高了客户和市场的关注程度,缩短了内外部响应时间,降低了成本,减少会议和协调工作量以解放CXO、传递绩效压力达到各谋其政、充分应用信息技术和实现组织的持续改进等。应用流程管理带来的好处可谓多多,只是最初这场舞蹈没有得到广泛的参与,还仅仅局限在生产与制造企业。如今已经有更多的行业或组织,如项目型组织、政府机构、服务行业等,参与到这场舞蹈中。流程管理不再像福特汽车的生产线一样,仅仅改善工厂作业绩效,而成为一套系统性的组织运营管理方式。
但项目型组织是不是能够跳好这场舞呢?就像没有包治百病的灵丹妙药一样,流程管理并非适合任何类型的组织。不同类型的企业或组织在实施流程管理时需要量体裁衣,注意采用正确的方式和方法。一……
编辑 | 阅读全文(5326) | 回复(3),AMT咨询 发表于 2006-12-22 17:5
关键字:AMT前沿论丛
  印象中的《AMT前沿论丛》,是一个企业“管理+IT”领域,管理咨询和IT技术的高端杂志。与很多杂志不同的是,它更加关注与企业的管理问题,很多IT技术人员能够通过该杂志的学习得到管理水平和能力的提升,有机会成为真正的cio。同时,也使管理人员的IT知识丰富起来,为企业的信息化发展奠定坚实的基础。
最早接触《AMT前沿论丛》是049月期,那期杂志给我留下了深刻的记忆。是钢铁行业专刊,以钢铁行业信息化为主题,以宝钢信息化背景,SAP钢铁行业实施方案为例剖析了企业信息化的前景。第一次阅读这本杂志就喜欢上它了,反正是公司定的,每月都可以饱读当期的新文章。他们的策划和编排都花费了不少的心思,两年多来,杂志的style一直是比较简约(类似一句,简约.不简单!)。给我的ERP工作生涯中留下了很多有益的思考和感悟。我想它最大的优势在于,不仅带给我一些知识和理论,案例和方……
编辑 | 阅读全文(6275) | 回复(3),AMT咨询 发表于 2006-12-20 16:47
关键字:AMT前沿论丛
  最早接触《AMT前沿论丛》是我在今年6月份参加AMT公司组织召开的企业恳谈会上。其实,我个人有很多营销、管理领域的杂志,比如《财富中文版》、《全球商业经典》、《首席市场官》、《销售与市场》、《销售与管理》等等。但是作为一本专注于IT管理领域的杂志,目前唯有《AMT前沿论丛》。
其中我特别喜欢马东方的《中国文化与现代管理》这个专栏,这也是我所看到诸多杂志中唯一的此类专栏性文章,由此可见编者们的良苦用心。因为我个人业余时间非常喜欢阅读中国传统文化书籍。中国传统文化博大精深、包罗万象,很多所谓现代管理思想和方法早在诸子百家中儒家、道家、法家、阴阳家、名家、兵家、墨家、纵横家、杂家、农家等里面有深刻论述和实践。
中国改革开放很多年,我们不难发现,那些成功者大多是有选择的吸收国外先进理念,而不是将企业管理全盘西化,用一句通俗的话来讲,就是中国有中国的国情,任何商业文化都必须通过适合国情的变……
编辑 | 阅读全文(5558) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2006-12-20 16:45
关键字:流程 战略
流程的笔,画好战略的图 (下)
王玉荣
某分销零售连锁业企业战略规划流程
 
战略规划准备阶段、年度规划制定阶段:
 


 
公司级规划制定阶段、部门级规划制定阶段:
   
 
贯彻和监控阶段:
……
编辑 | 阅读全文(5069) | 回复(4),AMT咨询 发表于 2006-12-20 16:25
关键字:流程 战略
建立一个完善的战略规划体系,从源头和机制上掌控企业做出正确有效的战略规划。从依据、提出、整理、分析、初审、修改、审定到实施,对战略规划制定的各个重要成长环节进行清晰的部门定位,职责定位、成果定位,确保战略规划的成功。 ―― 作者按
流程的笔,画好战略的图 (上)
王玉荣
问题的提出
 
根据统计,七十年代初名列财富杂志“500排行榜的公司,有三分之一已经销声匿迹。也即大型企业平均寿命不到四十年,约为人类寿命的一半。诸位,您将有百分之五十的机会目睹您现在所服务的公司关门大吉。
                        &nb……
编辑 | 阅读全文(5112) | 回复(3),AMT咨询 发表于 2006-12-20 16:21
关键字:会议




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吴云飞毕业来到这家企业时,当时的腾飞公司还不叫这个名字,而是一家邮电部所属的电信研究院。作为一个纯粹的国家设计研究院,当时的研究院,一切科研费用来自国家计划下拨,每项科研只要把科研计划写好,一切就等国家的拨款了。没有人真正关心项目是否能应用于生产,将来是否能有产品投入市场。1999年,政府机构进行改革,国家各个部委所属的许多研究院所开始了企业化经营和运作,当年年底,设计研究院与上海的一家电信设备厂共同组成了一家企业公司,正式被命名为腾飞公司。
新的腾飞公司成立以后,公司决定利用原设计研究院的科研实力和强大的生产制造能力介入无线通讯领域,开始生产无线对讲机。在2000年上半年,公司看到国内手机市场潜力巨大,开始利用自己的科研实力,在引进国外技术和设备的同时,开始生产手机。现在公司不但建立了覆盖全国的产品销售网……
编辑 | 阅读全文(5598) | 回复(3),AMT咨询 发表于 2006-12-20 16:7
关键字:营销 预算
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本文作者:田智慧 AMT Consulting 高级顾问 /联系方式:suncore.tian@amteam.org
◇  每年上亿的市场费用,做预算的时候各部门抢破头,该如何分配才是合理的?营销费用如何和战略目标挂钩,以达到资源的最优化配置?
◇  市场环境每时每刻在变,营销策略也随之在改变,营销预算如何应对这种变化,在管控中体现出灵活和弹性?
◇  对于费用(广告、促销)的分类管理应该细化什么粒度,可以既适应财务控制的需要,又避免管的过严、过死?
◇  如何方便地对媒体往来进行监控,以准确地和各个媒体进行结算?
◇  如何快速确认终端资源下拨所需要确认的信息,缩短付款流程?
◇  IT系统仅仅是事后审核而无法事前控制,有些分支机构在8月份就把全……
编辑 | 阅读全文(5416) | 回复(2),AMT咨询 发表于 2006-12-20 15:58
关键字:精选
 
        近日,论丛小编特将这几年来AMT顾问们发表在论丛上的好文章进行整理,拿出来晒晒。我们将按照  战略与组织/产品研发/生产运营/市场营销/信息化应用 等几个大的分类陆续发布。
     相信好的东西总是不会贬值,反而历久弥新!当然,欢迎大家跟帖讨论,发表见解。
      当然这只是很多好文章的一小部分。后续,我们还会继续将以往有实践意义和探讨价值,更多更好的优秀企业外部专家文章以及AMT顾问文章陆续发布给圈友。

                ……
编辑 | 阅读全文(5459) | 回复(7),AMT咨询 发表于 2006-12-18 12:2
  http://frontier.amteam.org/
你是否也曾有过这样的经历?当你试图与一个跟你有业务往来的客户取得联系,可是每次电话打过去,对方,不是没人接,就是将手机挂掉,或者是由助理略有不耐烦地接过电话说:“我们经理,在开会呢!”。如果是这样,那么,作为你的客户,你有必要友情地提醒他:“贵公司的会议管理体系可能出了一些问题”。也许,对方的苦水还不仅仅如此:
刚从外地回来,立刻被会议包围起来,从早上到晚上要参加4-5个会议。
 
公司里重要事情都需要领导决策。奇怪的是,重要的事情往往会出现时间冲突,负责安排总裁会议的同事,往往不知所措,只好见缝插针。在一个高层人数较多的会议,塞进去很多议题。 结果一会讨论战略、长远发展的事,一会讨论物流、销售额等迫在眉睫的事。高层领导在几种事情上轮番讨论,思维来回切换。会议决策效率并不……
编辑 | 阅读全文(4918) | 回复(1),AMT咨询 发表于 2006-12-18 11:41
关键字:BI 商业智能
http://frontier.amteam.org/   时至今日,商业智能风生水起,各路厂商云集此地。只是BI的成功实施来得并不容易,实践过程中,有哪些秘诀可寻?

                                                   &……
编辑 | 阅读全文(8121) | 回复(7),AMT咨询 发表于 2006-12-18 11:25
关键字:物流
链接:http://www.amteam.org/static/100/100034.html
 
傍晚,夕阳斜照下来的温暖的办公室一隅,吴凡的米兰花正默默地散发着迷人的幽香。和往常的一样,他亲自将经过阳光洗礼后的自来水,均匀地浇灌在那精品搪瓷花盆内,同时还不忘给叶子和花上点缀几滴晶莹的水珠……
“施磷钾肥为主,每月一次,浇水以盆土不干不浇,以免淋水过多而烂根;喜温暖湿润,阳光充足,怕干旱……”吴凡酷爱着米兰花,虽小却扑鼻的清香,就像他一如既往地热爱着顺达物流运营副总裁这个职位一样……
论年龄,40出头的他,虽不值风华正茂,却依旧意气风发;论经历,虽没有一流名牌大学的出身,却在多年的实践中更加自信。就在1996年前,他还是一位光荣的人民教师,通过一个大学同学的牵线,他成功地实现了从……
编辑 | 阅读全文(4776) | 回复(2),AMT咨询 发表于 2006-11-29 10:4

 

时间过得真快,作为论丛杂志的编辑,则尤其感觉时间过得更快。
随着一期期杂志的组稿策划、约稿访谈、沟通跟进、出版校对、反馈交流,虽然没有从最开始经历四十多期杂志一天天长大的过程,却也在近一年的工作当中,体会到由其带来的获得成功时的快乐,接受肯定时的欣慰。当然,也免不了一点点挫折、困惑,伴随着一期期的杂志出版的同时带来微妙的转变。
转眼,按照论丛的出版提前周期来看,“年关”降至,新的一年,也是新的开始,新的征程。而明年的论丛怎样做?如何更实用、有价值?如何更加贴近您的想法和需求,则需要你我共同的努力!
好在,看着圈子一天天的长大,我们多了更多共享和沟通的平台。我们也一直第一时间将论丛电子版链接到这里,以保证有更多的人能够有机会阅读到杂志。
不妨把您的阅读感受,意见、建议、疑问……一并提交到这里,您将收到我们第一时间的反馈和回复!
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编辑 | 阅读全文(6133) | 回复(1),AMT咨询 发表于 2006-11-28 16:22
编辑 | 阅读全文(4171) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2006-11-24 13:4
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