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AMT已累计服务近3000家客户,进入中国100强的企业60%是AMT的客户;基于对AMT服务的认可,70%的客户与AMT二次及多次签约;出版了超过60本管理与信息化实战书籍、累计发行AMT 《前沿论丛》120余期等,通过专业的服务和持续的积累,使AMT成为了国内“管理+IT”咨询服务领域第一品牌。 请致电400-881-2881了解详情
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《AMT前沿论丛》圈子的成立的两个多月以来,吸引了很多热情的会员的参与。zhuym, 步步高升步步升,波波,萧秋水……等圈友的热情参与,提供了很多好的文章,发表了很多好的观点,也让圈子活跃和热闹起来,感谢你们的积极参与!

学习和分享知识,品味生活乐趣;感悟收获,感受成长,与AMT知识宝库同步,与前沿论丛读者一起分享。希望更多地圈子成员们参与进来,多读多看,多发问,多共享。

我们的圈子栏目分类:〈展示自我,共享知识〉〈休闲生活〉〈读书心得〉//〈论丛往期导读〉〈评案例,赏点评〉〈编读往来〉〈最新通告&活动〉

希望您也邀请您的好友参与进来。

祝大家周末愉快!

编辑 | 阅读全文(3902) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2006-11-3 16:2
编辑 | 阅读全文(4748) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2006-11-1 11:38

2006-10-30 9:40 | [推荐]信息魅力成就营销前景(《AMT前沿论丛》06.7)

编辑 | 阅读全文(5011) | 回复(2),AMT咨询 发表于 2006-10-30 9:40

2006-10-20 17:32 | [分享]ERP与企业管理模式(《AMT前沿论丛》06.6)


编辑 | 阅读全文(4280) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2006-10-20 17:32

2006-10-18 17:25 | [公告]2007年《AMT前沿论丛》征订开始啦!!

编辑 | 阅读全文(2824) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2006-10-18 17:25

2006-10-18 16:31 | [讨论]谁在阻碍着数据标准化?(孙林):评案例,赏点评(十八)

关键字:数据标准化 编码
原文网址链接:http://www.amteam.org/static/97/97886.html
 谁在阻碍着数据标准化? 孙林
枫联公司是一家专注于生产休闲服装的企业,它们在自己进行服装产品的设计、开发、并将主要生产环节外包的同时,采取直营零售和发展经销商渠道的形式开拓市场。短短的十几年,企业年销售额就已经达到了10多亿的规模。
而枫联公司又绝不是一个“只顾低头拉车,不顾抬头看路的企业”,企业不断发展的同时,也不忘加强管理信息化建设。公司在1998年就实施了大型的ERP系统,管理财务、采购、库存和渠道销售过程;在渠道推广经销商管理系统、零售门店推广POS系统,使得企业能够在进行渠道和终端门店管理的同时第一时间采集零售数据掌控市场信息、快速反应……除此之外,公司还请其他公司开发了网上订货、生产进度控制等信息系统,促进信息共享、提高工……
编辑 | 阅读全文(3574) | 回复(2),AMT咨询 发表于 2006-10-18 16:31

2006-9-29 10:55 | [讨论]疲于现实的预算管理-评案例,赏点评(十七)

关键字:案例 预算
电子版链接http://www.amteam.org/amt_frontier_038.asp
 
疲于现实的预算管理

前几天,随意浏览公司的知识库,看到同事曾经发的关于预算管理的一个帖子:国外客户,没有预算管理就不会管理了;国内客户,有了预算管理就更加乱套了。想来企业通过全面预算管理实现对公司的财务和经营目标的动态控制本来也不是个新鲜的事儿,可是为什么会有这样的感言呢?一位博友更是深深感慨预算是一个好东西,可是“很难想象完全手工的预算管理是如何实现?最近却不得不忍受这样的煎熬。简直浪费生命……
编辑 | 阅读全文(7818) | 回复(1),AMT咨询 发表于 2006-9-29 10:55

2006-9-22 14:26 | [公告]读一本好书,写一段心得

关键字:心得 读书
时间真得很快,周末的时间,前沿论丛的同事们总要讨论讨论周末做点什么,想来周末的时间短短两天,还不存在着无聊,难以打发的可能。可是,正也是因为时间比较短暂吧,才会想到更多地如何去好好利用,于是,计划上网看看有什么书可买,或者是来个短途的小旅行之类。
而也就是这样的星期五,仔细看了一遍“萧秋水”关于《赢》的心得感受,很有心情去买一本,一本读者推荐的书,相信差不了。
这个年代,能静下心来,在繁忙的工作和生活中,从众多繁杂的书籍中挑选出最具价值的书实在不易。而能够认真看完又感悟的也确实不多。
更为可贵的是将这种感受分享吧,所以,忽然觉得,这是一件很有意义的事情,我们都能够有计划的去看看好书,并能将其感受或者评论分享给每一个人。
看到《AMT前沿论丛》的圈子越来越大,感慨于虽然互联网的发达足以让人们在网上获取足够多的信息,然而,仍旧不得不相信,当忙碌的对着电脑工作了一天后,靠在沙发上……
编辑 | 阅读全文(9675) | 回复(6),AMT咨询 发表于 2006-9-22 14:26

2006-9-1 15:09 | [讨论]评案例赏点评(十四):信息化如何继续?

原文链接:http://www.amteam.org/amt_frontier_035.asp
信息化如何继续? 刘珺

30000多双鞋,每个人(5到10人)以手工抄写方式抄录仓库里的货号,抄完要用掉两天的时间,再用一张大的表格根据货号、颜色、数量进行归类汇总,再用计算器进行累加!这样的工作量可想而知,如果再经常加错,就更糟了。因此,要完成一张库存现有量报表,要花去7天的时间!公司财务要等一个月以后才能统计出办事处的销售利润报表。这是乔森鞋业集团办事处在实施信息化之前,月底对库存进行盘点时的典型场景。
抓住营销,就抓住了鞋业企业……
编辑 | 阅读全文(5671) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2006-9-1 15:9

2006-9-1 14:56 | [讨论]评案例赏点评(十三):ERP生产计划乱了

《AMT前沿论丛》原文链接:http://www.amteam.org/amt_frontier_034.asp
ERP生产计划乱了 杨长春

erp上线了,雅杉集团(雅杉集团是集纺纱、染色、织造、整理、衬衫生产为一体的外向型集团企业,年产各类面料6000万米,衬衫300万件,年销售额9000万美金)计划组的成员终于可以轻松起来了,从此就要告别这些讨厌的工作:每天加班加点,找采购部要原材料,找制造部要产品,跑到仓库看库存,跑到车间看生产,应付销售部门的投诉。有了ERP,生产计划可以自动完成,计划员只要不时查查有没有人员请假,有没……
编辑 | 阅读全文(7313) | 回复(3),AMT咨询 发表于 2006-9-1 14:56

2006-9-1 14:16 | [推荐]CIO与风险管理(《AMT前沿论丛》06年第5期)

2006-8-31 17:37 | [转帖]接电话的方法(暴笑完整版)


NO.1 温柔应对打错的电话
一日午夜,睡梦中突然"铃~~铃"电话暴响。"谁这么晚还打电话?"揉揉惺忪
睡眼,黑暗中摸起电话。
"喂,谁呀?"
"大舅,是我。"
"哦,是你呀外甥。"
"大舅,您身体好吗?"
"挺好的。"
"我舅妈身体好吗?"
"都挺好的。"
"咦*大舅,你声音怎么变了?"
"因为你打错电话了,外甥。"
对方愣了5秒,然后电话中传来"嘟~嘟~"的盲音。

NO.2 遇到不讲礼貌的打错者,稍加惩罚
一日,电话响,接起电话,听筒传来一个女孩的声音。
"喂,给我找下小丽。"都是《野蛮女友》惹的祸,现在的女孩说话贼冲。
"……
编辑 | 阅读全文(5900) | 回复(6),AMT咨询 发表于 2006-8-31 17:37

2006-8-30 16:24 | [转帖]信息时代的供应链管理

  信息时代的供应链管理

                                       许多公司都在不断努力使产品或服务在一个日益拥挤的市场中标新立异,来获得竞争优势,但要使产品差别化变得越来越困难。过去,创立品牌的目的是藉以辨认某个或某群销售者的产品或服务,并使之同竞争对手的产品或服务区别开来,它是实现差别化竞争战略的手段之一。所以,品牌经营成为公司及其营销管理的一项重要内容。但是……
编辑 | 阅读全文(4834) | 回复(1),AMT咨询 发表于 2006-8-30 16:24

2006-8-30 15:47 | [转帖]数据仓库的应用类型

关键字:数据仓库

数据仓库的应用类型

                       数据仓库能够支持报表和分析,以至于不少人认为数据仓库就是报表系统。由此也引发一个问题,数据仓库有了,在上面能进行什么应用的开发?我看可以分成如下几种类型:
  1. 固定报表。与通常理解的报表系统没有太大差别,只不过数据源来自数据仓库。比之前的报表系统有了较大进步,是因为原来的报表系统数据或者只来自一个系统,或干脆是经过人工填报而出,这样的系统数据来自真实的、唯一的、集成过的数据来源。
2.灵活报表,即多维分析。这个不用多说,目前为止,多维分析是数据仓库最拿得出手的应用类型。
3.模型应用。这样的模型通常包……
编辑 | 阅读全文(11328) | 回复(1),AMT咨询 发表于 2006-8-30 15:47

2006-8-29 17:22 | [讨论]说说物流的边界!?

这几年来,感觉物流领域的发展很快,很热。不仅仅是企业物流外包热,物流企业转型换名热,学生教授研究热…… 可这一系列的热背后,总觉得,缺了点什么
先是看到很多专注物流的同学找工作无门,定位困难
再是看到企业将继研发、品牌运作后的新一轮的降低成本,谋求利润
然后是物流企业在竞争中,纷纷使出不得以的杀手锏,降价!
 
现在,很多第三方物流企业考虑和呼吁的是,走出恶性同质竞争的红海,走低成本差异化的蓝海。然而,该如何做呢?
有一家企业的老板,在做A产品配送的时候,亏本运营,为了保留客户,他们同时配送相关的B产品,微利/
再后来发现这个A产品很赚钱啊,于是做起了该产品的分销商……
 如果物流归为商品流通领域的一部分的话,那是不是这也算得上是第三方物流企业走出红海的竞争策略之一??
大家讨论讨论吧:)说说你的观点
 
编辑 | 阅读全文(5833) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2006-8-29 17:22
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