计划制定、目标设定和考核机制方面的思考

目前，首先要对整个项目中心层面进行计划的梳理。

计划的制定、监督、执行过程不断设问！

1、反思一下各区域计划是如何制定的？首先，我们要提供给项目部大节点，我要检查一下各项计划大节点是否完整，相关大节点是否得到确认？

2、计划的目标设定是否合理，如何区分技术问题与计划目标的关系？

3、月度计划关注到何种程度？（和刘总讨论一下那些应该关注，哪些应该项目部关注）

4、如何将考核与计划完成结合起来？考核的效力如何达到？

5、计划制定后监督中有哪些障碍？计划管理作到什么程度算是成功的呢？

项目范围管理的思考？

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