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2006-8-17 18:06 | [原创]ERP之民间演绎－－从两家阀门厂看制造业信息化

关键字：ERP
  ERP之民间演绎
－－从两家阀门厂看制造业信息化
 
ERP，舶来品，标准的舶来品。原提出者怎么称呼，对一向强调特色的中国来说早已不重要。究竟ERP的中国特色是什么，却是智勇仁义，各显神通了。也巧，无意间走访的两家企业，是两个迥异的典型，却不约而同的反映了中国信息化的艰难起步。
几乎所有在1998～2000年间上马MRP或ERP的中国企业都经历过失败，其中原因各不相同。而阀门厂通常被认为是很适合采用ERP或MRPII的企业，因为其设备分解清晰，工序划分明确，生产过程标准化。这两家苏州的阀门厂却也未能逃脱国情的宿命。他们不同的建设过程及当前迥异的结果，值得深思。
 
  • 一、 总体情况概述。
  • 1) A阀门厂（更新中的传统国企）
2000年在863计划时，选用Orical的全套erp产品，由汉普公司作实施，在BRP阶段分析了产、供、销＋仓库的全部业务流程。实施时间1.5～2年，后……
          编辑 | 阅读全文(2011) | 回复(0),子荆 发表于 2006-8-17 18:6

          2006-7-4 21:52 | [原创]咨询or自询？－－企业信息化过程笔记（一）

            总体来说，核电行业的信息化的程度、范围、深度，应该比绝大多数市场化企业低。同样是电力行业，与火电公司比，核电的信息化还是有差距的。做为新成立的核电公司的IT建设人，有幸可以经历这么一个路漫漫的建设过程，全程记录，是自己的笔记，也许也是感悟分享。欢迎鼓励与板砖。－－题记，子荆
          公司新成立，当前核心任务是建造，当前信息化的核心任务基本也就是围着电站项目管理转悠了。笨人笨办法，不会嘛，就一看同行，二看软件产品，三听老师指导。同行是看了，只可惜一个核电站一种项目管理模式，其差异好比饺子和包子，外面看看都是面粉做的皮，馅可就不一样了，而且蒸煮煎炸各不相同。扩大点范围，核心业务是项目管理的企业不也得信息化嘛，也瞅瞅。通常，项目管理就是三要素，进度、质量、投资控制，赶上核电的特点（投资周期长、技术密集度高、质量管理体系庞大且涉及多个外单位，工程物资种类超复杂，连文档种类都暴多）。反映到应用系……
          编辑 | 阅读全文(2849) | 回复(1),子荆 发表于 2006-7-4 21:52

          2006-6-8 9:23 | 先生、学生与人生

          “相信别人的可以作学生，相信自己的可以成为先生，什么都不信的，可以成就人生。”－－题记
           
          借某先生的一句话，武断却酣畅淋漓的下个判断。大凡把判断性的字句印成铅字，可信度自然就提高了，估计那些个信众是做不成先生了。只是不论人生是不是成就出来的，却都得走上那么一遭。有意思的人生，我也走了快一半了，从不曾做过先生，更不曾奢想成就什么，当坏学生的体验自然也就攒了几箩筐。
           
          近几年接触最多的先生就是上司了，这么说是因为上司大抵都很相信自己。或许因为我是个悲观主义者，总觉得这人能想到的事，它能全对嘛？于是上司相信能做到的事，在我的技术报告里就变成了better guess。当better guesss趋近best guesss时，基本就成了废话。比如，只要设计好、建设好、运行好，电站业绩就会好。而先生相信的是自己，不是废话。于是俺在上司先生的教导下，屡次看着勉强算是go……
          编辑 | 阅读全文(1160) | 回复(0),子荆 发表于 2006-6-8 9:23

          2006-6-5 19:10 | 关于公司信息部门的配置

          一直关注着AMT的Blog文章，特别是信息化咨询方面的内容，不禁也申请了Blog，期待您的指点及分享，谢谢！

          对于公司信息部门配置的相关信息，未能看到直接相关的内容，故菜鸟本色，从提问开始吧。

          一、公司背景：1，7年目标是建设2座核电站；2，项目管理是公司的核心业务；3，公司定员800人。

          二、信息相关背景：1，网络建设采取项目管理制，引入相应承包商；2，网络及终端的维护通过外包解决；3，软件，特别是大型应用系统，原则上选用成熟产品软件，部分无法使用产品软件的，采用设计外包方式；4，信息部门的定位，除了协调或管理的作用外，应引领公司信息化的建设方向。

          Question：信息部门的机构设置、人员配置，如何才是最合理的？

          编辑 | 阅读全文(1310) | 回复(2),子荆 发表于 2006-6-5 19:10
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