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博客日志

2012-3-18 20:56 | [原创]突破六层抗拒的课程设计法【TOC销售--六层抗拒原理】





TOC – GC中国（高德拉特咨询机构）俱乐部群号：215521097
 
 
 
 


编辑 | 阅读全文(5155) | 回复(0),小雷 发表于 2012-3-18 20:56

2012-3-18 20:53 | [原创]培训成效不大的原因分析【TOC逻辑图学习】

TOC – GC中国（高德拉特咨询机构）俱乐部群号：215521097

编辑 | 阅读全文(2803) | 回复(0),小雷 发表于 2012-3-18 20:53

2012-3-17 20:57 | [推荐]TOC的精粹：把力量用在刀口上(转)

关键字：TOC
（全文刊于《商界》2002年第7期,并入选中国人大报刊复印资料“管理科学”）
 
不要以为TOC这三个英文字母很枯燥，它可是企业保证在最佳状态下运行的不二法宝。TOC亦即Theory of Constraints（制约因素理论）的简略说法，是一种以整体最优化为目标的经营管理技巧：找出工厂等系统中最为薄弱的环节，即制约因素，然后集中力量加以改进，以达到利益最大化的目标。TOC理论要解决的是以下三个问题，即：
1、要改变什么？（What to Change？）
2、要改变成什么？（What to Change to？）
3、如何改变？（How to Cause the Change？）
TOC理论最早是由以色列的物理学家艾利耶夫·戈尔德拉特在20多年前提出的，上世纪80年代后，美国已开始出现运用TOC理论解决管理问题的企业，如波音公司、福特汽车公司、通用汽车公司等大企业都先后进行了实践。日本最先……
编辑 | 阅读全文(2259) | 回复(0),小雷 发表于 2012-3-17 20:57

2012-3-17 20:00 | [原创]TOC的销售流程【TOC六层抗拒原理】

 

TOC – GC中国（高德拉特咨询机构）俱乐部群号：215521097

 



 

编辑 | 阅读全文(5527) | 回复(0),小雷 发表于 2012-3-17 20:0

2012-3-17 9:58 | 如何学习TOC

关键字：TOC
个人经验分享 雷玥




从刚开始接触TOC，到现在对TOC的思路和方法有一定的了解，我从自己学习的过程出发，给初学者一些建议：

第一阶段：初学TOC，以阅读为主

刚开始对TOC感兴趣，源于看了TOC的系列入门书籍：《目标》 、 《绝不是靠运气》 、《关键链》和《仍然不足够》，这是入门级别的四本书，推荐阅读，如果时间不够，那么前三本至少是要看的 。


《目标》—— 生产管理
《绝不是靠运气》——营销和思维流程和管理工具
《关键链》——项目管理
《仍然不足够》——IT和软件管理


后来开始在网上查阅相关的资料，几年前资料还不多，现在网上的资料越来越多了，现在有更多的渠道学习了。


不过，对于网上的资料，应该是要有鉴别地选择和吸收。因为所讲的内容可能是作者自己的理解和经验的总结，不见得是真正的TOC的做法和思路。

第二阶段： 加群与大家讨论TOC


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在群里……

编辑 | 阅读全文(9333) | 回复(0),小雷 发表于 2012-3-17 9:58

2012-2-14 20:38 | 有一个流传已久的故事：（推荐）

有一个流传已久的故事：在古老的喜马拉雅王国里，有一个刚出家的僧侣，正为第一次见到他的上师感到兴奋又期待。他有满脑子的问题想问，却又觉得现在不是个一好时机，因此他忍下来，并且仔细聆听上师对他的教导。上师的话很简要：「明天一早起床，爬到这座山的山顶，你会发现一个洞穴。我要你在那里从早上坐到黄昏，什么都不要想，尽你所能赶走自己的念头。当一天过去之后，下来告诉我你做得如何。」

第二天清晨，僧侣找到了那个洞穴，他舒服地坐下之后，等著自己的心可以静下来。他想，假如坐得更久的话，脑袋一定会净空。然而他的心中却满满的都是想法，很快地他开始担心自己会失败，所以试著努力要把想法赶出去，但这却制造了更多的想法。他对著这些想法大喊：「滚开！」但是一点效果也没有，只有他的声音在山洞里回响。他跳上跳下摒住呼吸、摇晃脑袋，却没有一个方法有效。他从来不知道自己心里有这么多的想法。

当这天结束，他垂头丧气地下山来担心著师父会说……
编辑 | 阅读全文(2383) | 回复(0),小雷 发表于 2012-2-14 20:38

2011-8-24 8:04 | [原创]小雷的时间管理4——组织的时间管理

从哪开始呢？
 
    当我们进入一家企业的时候，看到的可能是乱象（手忙脚乱的人们）；看到的也可能是清闲无事的人们（不知该做什么）；或者看到井然有序的人们（所有的事情都井井有条）。不管怎么样，我们可能会看到相互间的推委（角色职责不清），又或者是时间的拖延、事情无法往下走（流程不顺畅）。
 
在我与客户交流的时候，常常会问客户这样一个问题：
如果要改变我们目前的时间管理现状，我们要从哪里开始呢？？
 
其实你会发现，大部分人是清晰这个答案的：从做好计划开始。
但他们为什么却无法做到呢？
因为“其他人”的原因。答案又往往是这个！！
非常有趣的状况。
 
   从小雷的“管理者行为模式图”和前三代个人时间管理的基础出发，小雷进一步关注了组织的时间管理，并将此提炼成为一个组织的时间管理图，在对组织进行分析后，应用“一张图”和“三张……
编辑 | 阅读全文(3241) | 回复(1),小雷 发表于 2011-8-24 8:4

2011-8-17 18:02 | [分享]南怀瑾先生通过《大学》谈领导力——文摘

南怀瑾先生通过《大学》谈领导力——文摘自《第五项修炼·心灵篇》，是英文再翻译成中文的内容
01 儒家领导力修炼的核心理论是“假如你想成为领导者，你就必须成为一个真正的人，你必须认识到生命的真正意义，才能成为优秀的领导者。你必须首先了解你自身。”
02 假如你要成为一名伟大的领导者，你就要进入七证修养，知、止、定、静、安、虑、得。这看似简单的一步，但实际上是很长很长的过程。
03 这对领导者来说很重要，因为如果不达到这个境界，他们就会被各种情绪干扰，如贪、嗔、恐惧、担忧等，因而不能做出“正确的判断”。
04 执著就会妨碍我们的判断能力，阻碍我们的感知。
05 当意识进入初禅定境时，就可以看见“生命的运作过程”。前三步修证，都涉及在更深层次上观察现实。
06 在我们切断日常的杂念之流，并接触到深层经历以后，就会出现静和安，这时，你就会抛弃习惯的自我观念了。
编辑 | 阅读全文(3198) | 回复(0),小雷 发表于 2011-8-17 18:2

2011-8-6 21:01 | [分享]职业发展模型和领导哲学（书摘）

 
 
……
编辑 | 阅读全文(2840) | 回复(8),小雷 发表于 2011-8-6 21:1

2011-7-5 10:29 | [原创]领导力模型线上分享记录

分享时间：2011年7月4日 21：00—22：30                    分享嘉宾：雷  玥
 
雷  玥
应李祖柄老师的盛情邀请，今天跟大家分享领导力模型第一个部分——管理者行为模式，抛砖引玉，作为线上分享的一个尝试。
 
在分享之前，先厘清假设前提，正本清源。与大家探讨两个有趣的小问题：
 
1、很多人说，影响力 = 领导力，你是怎么认为的？？
 
杨恒星
影响力不等于领导力，影响力在于潜移默化的改变他人行为和思想的能力。领导力是带领导他人前进和成长的能力
 
刘国锋
就如打广告一样，对产品本身没有作用……
编辑 | 阅读全文(2392) | 回复(1),小雷 发表于 2011-7-5 10:29

2011-6-8 8:28 | [原创]工作禅 第十章 加法 减法

大部分工作没有成效的职场人士，他们的症结都在于“没有与目标连接”以及“不做规划”。
通常我帮助一个职场人士梳理他的工作，他们都太急于告诉我细节。
我往往打断他们，让他们按照我的思路从头说起。
首先，你想做什么，你的目标是什么？
OK，如果你没有目标，那么你们公司的目标是什么？
其次，你的角色是什么？这个角色需要你做哪些事情？
或者，你觉得要达到目标，最重要的几件事情是什么？
 
我们大部分人，都觉得做细节的工作很容易，做规划却困难。
做加法很容易，做减法却困难。
为什么呢？
因为加法和减法，是完全不一样的思维模式！！
往往我能看到他的规划，但并不想直接告诉他答案，往往通过引导希望他自己得出答案，但即使这样，还是有很多人做不出自己的规划！
到最后我会给到比较清晰的建议，他看到我给的建议，一下子思路就打开了，变得清晰了！！！
然后他会说，我现在明白你的意思了。
可在……
编辑 | 阅读全文(1973) | 回复(0),小雷 发表于 2011-6-8 8:28

2011-5-20 15:09 | [分享]从培训1.0到学习2.0——《人力资源开发阅读地图：如何让培训更有效》读后感

 
收到刘军元老师寄来的书，仔细拜读，交读后感作业。
 
康至军老师的新书《人力资源开发阅读地图：如何让培训更有效》，是我近年来读过的关于培训的理解和诠释的最好的、也是最新的书。
 
感谢康老师把关于培训发展、领导力发展有关的书籍全部收罗整理，消化吸收后，呈现出新的观点带给大家，并在附录将相应的书籍逐一进行介绍。
 
培训一定是有效果的，只是培训如何奏效，花在培训上的钱如何更有效率的转化成成果，这个是培训届普遍关心并悬而未决的大事，本书让你窥见这个答案的一部分，在康老师的引领下，在众多的国外培训书籍中找到通往答案的思考路径。
 
在本书中读到国外的最新研究，来自不同专家的声音，觉得很欣喜，摘录下来备查：
 
７０－２０－１０学习原则：
７０％的学习来自于工作历练；
２０％的学习来自于人际互动；
１０％的学习来自正式课堂学习。
（世界上最大的领导力研究与教育机构……
编辑 | 阅读全文(6737) | 回复(0),小雷 发表于 2011-5-20 15:9

2011-5-16 21:34 | [原创]工作禅 第九章 什么才是真正的领导者

 
工作禅第九章什么才是真正的领导者
 
所有外在世界的波澜，都是内心的波澜，
所有的困局，都是自我设限的困局。
 
一直在想《工作禅》和《管理者行为模式研究》之间的联系是什么，这几天跟朋友们讨论领导力，突然这样的想法蹦出来：
“什么才是真正的领导者？”
 
是的，我说过，管理者行为模式，只是工具，真正起作用的，是管理者的心。
我认为，只有那些能够面对并穿越自己责任和情感的人，才真正有能力把大家带到幸福的彼岸。
 
领导者是能描绘出清晰的发展愿景，并能带领团队实现这个愿景的引路人，在这个过程中，辅导、提升、帮助下属将潜力发挥出来的领导者。
 
领导者首先有能力到达云层之上，在云层之上，没有阴霾。
在云层之上，站得更高，看得更远。
因此，领导者具有广阔的视野，他所提出的愿景才如此吸引人。
 
其次，领导者能判断事情的关键点，并能根据关……
编辑 | 阅读全文(2384) | 回复(1),小雷 发表于 2011-5-16 21:34

2011-5-14 16:26 | [推荐]咖啡禅修（转）

然后，突然他(我师傅)就冒出了一句就说：你今天禅修了吗？（游移的眼神）还没呢……你必须每天都要禅修啊！！
可是，我很累啊！
没关系，我教你咖啡禅修。
什么叫咖啡禅修啊？
首先呢，你必须要给自己泡一杯香喷喷的咖啡，然后再回来。
然后，我就冲了一杯咖啡，回来了。
然后，我的老师说，你现在就躺在我的这个躺椅上面。
麦克就很小心啊，不行不行！因为徒弟是不能够碰老师的座椅的哦。
那个他的老师说：嘿，我是老板，我说了算，你去躺在那里，没事的。
好的，大师！
然后，就躺在那个长沙发上。然后，就把咖啡给喝了，你看看电视。但是，在你的内心，让你的内心放松下来，开始禅修啊。
可是，禅修不是应该去注意我自己的呼吸吗？
不用，不用，你看电视就好了。
我说这个禅修好怪哦。
他说：你现在你的内心放松了吗？
我说：很放松了。然后我们现在可以开始咖啡禅修了！
今天你有没有看见任何人把钱布施给人家的？你有没有听到说有人把钱送给……
编辑 | 阅读全文(3435) | 回复(0),小雷 发表于 2011-5-14 16:26

2011-5-8 21:41 | [原创]工作禅 第八章 Keep Walking

 
工作禅第八章 Keep Walking
 
情绪是最好的导航仪，而方向盘在自己的手里，道路在上帝的设计中。
 
开篇写工作禅，除了要记录自己的修行成长的感悟以外，还有一个很重要的功能，就是统合“道”与“术”的关系。
其实一个管理者或是职场人，最大的挑战（有人说是敌人啊~）就是自己。
为什么呢。
因为当我们面对每一个决策时，当我们面对我们的成长时，我们其实面对的是自己。
是否足够的了解自己，是否能明白自己的情绪，并与之和谐共处。
进与退，恐惧，害怕，失落，期望别人的认可，证明自己……等等这一切的欲望与恐惧，都是自己的绊脚石，也是自己成长的奠基石。
一个管理者，当他无法面对自己的情绪时，他便无法驾驭事情的变化，便无法得到长足的进步与成长。
譬如，我在管理者行为模式一书中，提到有一个管理者，他不愿意去对下属进行……
编辑 | 阅读全文(2442) | 回复(1),小雷 发表于 2011-5-8 21:41
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