孙刚
英文名:Lenon
目标:电力及资产密集型行业信息化专家
MSN:lenon_sun@hotmail.com
QQ:9991430
信息化专栏:
http://portal.vsharing.com/
column/304_1.html
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一个IT人,一个开发人员,一个ERP顾问,一个ORACLE多年开发爱好者,一个项目管理者,一个央企信息化人员,一个怀旧的人,在这里怀旧、思考现在和未来。
行业:核电、水电、火电、IT; 业务模块:采购、仓储、设备、预防性维护、电力其它业务模块; 技术:ORACLE、DELPHI、SQL SERVER、IFS、MAXIMO; 全程项目数:>20; 历任职位:乙方技术顾问、功能顾问、项目经理、甲方信息化专责; 目前供职:某核电公司
  • 创建:2008-4-23
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jackhamy
2011-11-26 11:11

刘悦主
2011-10-18 12:1
坚强
2011-10-16 9:13

beck10
2011-10-14 20:57
程翔
2011-8-29 11:55

畅享精灵
2011-8-14 23:35

 
何经华:
 

我常说人生有三个阶段,第一个阶段是你“无知无力”,就是你知识不是很丰富身体也没长好的时候,你是小孩在念书。第三个阶段是“有知无力”,你积累了很多知识经验,可是你年纪大了,老了做不动了  。中间三十年,是你有知有力 的三个十年。

       第一个十年你应该要投资自己。什么叫投资自己?你有没有花很长一段时间,就像我们练功夫一样,先把马步练好。第一个十年你不要追求工资。

你今天的工资可能是三千块四千块,我说我现场加你两千块钱一个月的工资,你告诉我你的生活会改变吗?不会的,奔驰宝马你还是买不起,大房子你也买不起。
在第一个十年大家工资的差异是没有差异的,你的同学也许早你一年升个什么组长、什么经理,那也不重要。最重要的是你在第一个十年你要扎扎实实地投资自己。
 当然,现在年……
编辑 | 阅读全文(187) | 回复(0),boysunsight 发表于 2012-2-22 17:37
作者:冯唐
       “人之患在好为人师”,我也特烦教导别人。一来是认为每个人的情况不一样,很难一概论之。那些号称他的成功可以复制的,不是为了骗你钱买书的,就是教你抄袭造假骗人的。二来我光讲、你光听,基本没用。我好好讲《易筋经》,你好好听,你还是不会少林武功。所以,你们想听我讲,在职场应该注意什么,让我为难了,想来想去,还是说说好习惯。在江湖上混,养成好习惯第一,其他就在你们各自的特质和造化了。
       第一个习惯是及时。收到的短信邮件,24小时内一定回复,信号不好不是借口。约好了会议,要及时赶到,北京交通拥堵、闹钟没响、你妈忘了叫你起床不是借口。  
      第二个习惯是近俗。尽管信……
编辑 | 阅读全文(1141) | 回复(7),boysunsight 发表于 2011-8-26 15:58
    因为工作需要,最近在考虑如何做大型企业内部数据备份的工作。
    查了挺多资料,现在企业数据备份及归档用到的技术主要有几类:磁盘备份、虚拟磁带库、物理磁带库、光盘库。
    按自己的理解各自的特点如下:
    磁盘备份:采用各类备件软件直接实现不同磁盘的数据备份,有点热备的意思,并不是真正意义上的数据备份;
    虚拟磁带库:物理介质仍然是磁盘阵列,但备份的思路引入了磁带库的思路,将磁盘阵列虚拟成大量的磁带库进行备份,特点是速度快,缺点是磁盘寿命短;
    物理磁带库:这个就不说了,以前是备份的主要手段,当然现在也还是,不过有点走没落的趋势,原因是保管不方便、没有数据查错功能、失误率高;
&nbs……
编辑 | 阅读全文(874) | 回复(0),boysunsight 发表于 2011-8-24 15:34
   信息化的作用是什么,真正来自于企业内部的声音很少,有说服力的更少,网上流传的大多是来自咨询商的,那么从企业自身来实事求是的想一下,信息化的作用到底是什么?值不值得投入?
    规范:规范业务的操作,比如没有上工作流软件之前,审批很不规范,超权限审批、跳跃环节审批的事时有发生。没有见过,不等于没发生,只是不知道有这事而已。
    统一:工作统一,便于集团化运作。
    优化流程:信息化的第一步都是流程优化和规范,这个工作做好后,就算不上信息系统,对企业的帮助仍是很大的,当然优化后的业务采不采纳,原因很多,但都和信息化的关系就不大了。
    协同:通过先进的工具协同工作,比如OA?
    知识快速学习:集团化运……
编辑 | 阅读全文(534) | 回复(1),boysunsight 发表于 2011-8-14 11:58
       中国广东核电集团有限公司CIO总结人CIO的七大难点,六大误区和十大要诀。      
       七大难点
       第一难点:目标明确但是很难精确,我们董事长这几年老问我ERP对我来说意味什么,我老躲着他老讲不清楚。
  第二难点:领导重视但不认识。
  第三难点:领导重视了,但是那些“诸侯”们都表明上支持但是实质上不参与。
  第三难点:用户介入,但不投入,他们只派一些虾兵蟹将来配合,不进行实质性的介入。
  第五难点:商务消极,但又是惹不起,
  第六难点:顾问老问你怎么做,但从不教你怎么做。
  第七难点:越通用的软件越不专用,所以你在跟……
编辑 | 阅读全文(854) | 回复(1),boysunsight 发表于 2011-8-14 11:41
关键字:大事要闻
    高铁事故发生的当时,是从很多人的博客中看到的消息,主流媒体无一播报,考虑到很多媒体已经成为个别企业的御用媒体,所以一直也没有太关心头条的新闻,但从事故前、事故后了解的各方面消息,总还能找到点事故的真正原因,其实高铁之殇正是个别企业内部之腐朽。
    1、高铁事故最终竟归过于小小信号灯
    7月28日,上海铁路局局长安路生表示,根据初步掌握的情况分析,“7·23”动车事故是由于温州南站信号设备在设计上存在严重缺陷,遭雷击发生故障后,导致本应显示为红灯的区间信号机错误显示为绿灯。看到这个消息,俺哑言了,不由想到了上海大火开始归过于电焊工,牛奶三聚氢氨照过于奶农,真是一个路子啊。
    高铁项目是一个复杂而庞大的体系,信息系统本来就是其中一个很小的系统,信息号灯又是信……
编辑 | 阅读全文(368) | 回复(0),boysunsight 发表于 2011-8-6 17:5
        “ERP成功的N大要素”、“信息化建设的N大陷阱”、“ERP失败的N大原因”等文章从入行以来,就以迅雷不及掩耳之势、汗牛充栋之量,不管欢迎还是不欢迎,热情的扑面而来,曾经也为之倾倒,苦心研读,其实做过很多项目的人,静心而思,是否这样呢?真的复杂的无以为加?
        我到觉的,信息化建设确实难,做一个企业的信息化建设也非常困难,但具体到一个信息化项目上,不尽其然,没那么复杂,也没那么多弯弯绕,困难是创造出来的,规律是可以总结的,简化之,一个信息化项目的成功可以用一个公式表示:
        信……
编辑 | 阅读全文(667) | 回复(1),boysunsight 发表于 2011-7-15 16:17
关键字:职场案例
成功,是每个人的渴望。
  为什么有才华的人会失败?
  [为什么有才华的人会失败?为什么有才华的人表现会不如预期?]
  要知道,协助这些企业主管有其急迫性,压力也很大,因为辅导的成果攸关个案当事人能不能改进缺点,保住工作,或是往上拔擢,更上一层楼;更重要的是,辅导的成果也攸关一个大企业即将成功或将失败。因此,这些经验靡足珍贵。
  什么样的行为方式,会成为致命缺陷,严重地阻碍事业生涯?
  归纳出12项行为方式。
  1、永远觉得自己不够好
  这种人患有[事业的惧高症].他聪明、富有经历磨练,但是一旦被拔擢,反而毫无自信,觉得自己不适任;此外,他没有往上爬的野心,他觉得自己的职位已经太高,或许低一、两级可能还比较适合。
  这种自我破坏与自我限制的行为,有时候是无意识的。但是,身为企业中、高阶主管,这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。
  他们没有给自己打一个对的分数,这些人对自己的看法是负面的……
编辑 | 阅读全文(625) | 回复(1),boysunsight 发表于 2011-6-9 21:1

2.4. 技术对象的功能

1.         通过指定设备的类型来设定设备的属性是否会随物资的属性而变化。
2.         可以在列表方式通过技术对象的主数据字段和参数查询到技术对象。
3.         可以通过结构化的方式展示物料在哪些地方被使用,其实就是BOM

2.4.1.       数量累积

在多层BOM,可以设置是否实现多层累积,如下:
汽车1
   轮胎4
   螺丝1
 
 
那么对于高层的汽车是5个的话,它的组织就应该是……

编辑 | 阅读全文(521) | 回复(0),boysunsight 发表于 2011-6-9 20:57
        一直在看SAP的和方面资料,还没有真真正正把SAP的原版onlinehelp看一遍,以前IFS的过了一遍,准备把SAP的PM、MM过一遍,并把重点翻译成中文,按章节上传,作为激励学习的手段吧。

1.  概述

1.         维护工厂:设备所安装的位置,如某机组安装在合营公司,那么合营公司就是此机组的维护工厂,而并不是具体负责维护的组织。在大亚湾怎么处理,需要具体情况再做考虑。
2.         维护计划工厂:制定维护任务的工厂,维护计划组在维护计划工厂工作。(那具体负责维修的工作组应该在哪个工厂?)

2.  技术对象

2.1. ……

编辑 | 阅读全文(989) | 回复(0),boysunsight 发表于 2011-6-9 20:54
题记:
老板的第一要义就是复制出像自己一样操心的人。
管理的重要的原则就是奖励别人应该做的行为。
杰克·韦尔奇:工资最高的时候成本最低。为什么这么说呢?因为我们只考虑到会计成本,没有考虑到机会成本,没有考虑到人的成本。

基层员工和忠告层员工的问题
 
企业基层员工最大的问题是什么?流动性大,总是处在找工作状态,很难把心静在企业上。
中高层最大的问题是什么?不太操心,没有把企业当做自己终生的事情。
不安心,带团队没有感觉。
为什么高中基层都有这样的问题?
 
 
 
 
给大家举一个例子——河南胖东来,看看他是怎么做的

 
“胖东来”:从许昌到新乡
 
胖东来在河南许昌,为什么要讲他呢?因为这个老板和我们一样,起点差不多,一个农村来的孩子,16岁走向社会,做民工,盖房子,后来做小买卖,跟着他哥哥打……
编辑 | 阅读全文(781) | 回复(0),boysunsight 发表于 2011-6-8 21:33
关键字:ERP实施
    做ERP的顾问,不管是售前顾问或者实施顾问,一旦有项目的话,售前顾问就得像是“空中飞人”到处为客户去做演示,讲标,做规划,出方案,而且售前顾问因为拿了公司的高薪,既然是高薪,就得是高能,所以一年365天,就要让顾问尽量不闲着,不能空转,项目总是满负荷。自然能够挨家的时间就少了。而“实施顾问”一旦进驻了项目,就像是被关了禁闭,平均一个项目下来,没有一两个月是搞不定的,时间长的话还得三四个月,有的大项目还要分一期二期三期的。项目时间紧,实施的要求高,客户的难缠问题太多,而且客户离家也比较远,顾的了客户顾不了家的事情时有发生。
    家,对于ERP的顾问怎么就这么难呢?
    上面的感慨是来自于昨天与一个朋友吃饭的时候聊起来的,这位朋友说他的一位同事在……
编辑 | 阅读全文(361) | 回复(0),boysunsight 发表于 2011-6-2 20:12

         离开IFS这个圈子满两年了,一直想把以前开发的东西整理出来,省得以后不做这个产品了,忘记了,会有点小遗憾,可是一直没有恒心做完,今天终于把以后零零散散的CS开发相关的经验能整理的整理完毕,希望能后来加入这个领域的开发人员能有些帮助。

        幸好的是,从03、04、7到现在的EE,核心的开发技术没有变,所以还是有一些借鉴作用,否则也没有太大的意义了。

        也算个人的一个心结完成了吧,其实不全职做开发三年多了,只是无法割舍。

编辑 | 阅读全文(524) | 回复(1),boysunsight 发表于 2011-6-2 20:11

2011-5-30 21:00 | [原创]IFS CS经验总结20

 1、IFS窗口句柄详细说明
 
窗口句柄有:
hWndForm,hWndItem,hWndMDI,hWndParent,i_hWndFrame,i_hWndSelf,i_hWndParent
1.hWndForm:Centura(IFS)内置Windows handle类型变量,在不同的上下文有不同的含义:
       内部函数(Internal Function),窗口函数(Window Function),类函数(Class Function): hWndForm为调用该函数的顶层窗口的句柄;
       菜单处理(Menu Actions): hWndForm 为包含该菜单的顶层窗口的句柄;
    &nbs……
编辑 | 阅读全文(603) | 回复(0),boysunsight 发表于 2011-5-30 21:0

2011-5-30 10:20 | [原创]IFS CS经验总结19

 1、IFS系统运行时,可以动态修改字段属性,参照如下代码
 
Call dfsDocClass.EditDataItemFlagSet( FIELD_Required|FIELD_Insert, FALSE )
Call dfsOrgCode.EditDataItemFlagSet( FIELD_Required|FIELD_Insert, FALSE )
对应标志为:
Number: FIELD_Required= 1
Number: FIELD_Insert= 2
Number: FIELD_Update= 4
Number: FIELD_UpdateIfNull= 8
Number: FIELD_Editor= 16
Number: FIELD_Query= 32
Number: FIELD_ParentKey= 64
Number: FIELD_Key= 128
Number: FI……
编辑 | 阅读全文(489) | 回复(0),boysunsight 发表于 2011-5-30 10:20
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