老生常谈的话了，为什么做好这么难捏？

1、开发是把双刃剑
靠开发的确能解决很多问题，但开发过多只会把项目做死。开发多了，不仅仅是工作量的问题，还包括了开发人员对需求的把握。和用户对企业管理的理解。
我们不缺好的程序员，但缺好的系统分析员。基于这个前提下，尽量要避免对软件结构层次的修改。

2、ERP不是万能的
这句话是对上一句的补充。
有所为，有所不为。凡事都要纳入ERP的范畴，这样的项目也是死路一条。何时该做什么需要先有计划再有变化。中国人常说的一句：计划赶不上变化－－这并不是说就一定要抛弃计划。而是说我们的计划做的不好，没有将未来的需求或者困难全面考虑。
ERP只是种工具。

3、这个行业需要知识沉淀
浮躁的ERP行业。大伙想的不过是怎么赚钱，做一单算一单。可正是因为这样没有远见使得我们的ERP行业越做越烂。一个项目做完了，没有归纳总结，没有知识沉淀，每次都从零开始。何时才能长大？何时才能成熟？

在没有明确需求之前别谈哪种erp产品好－－很多时候进销存更合适。在这句话中最重要的是对需求的把握。