企业战略
核心流程
核心职能 / 职群
职位描述（行为特征）
核心竞争力
组织能力
岗位能力
如何将流程管理与战略与岗位行为串起来的逻辑.。
图一说明了：基于战略确定核心流程，基于核心流程确定核心职能，基于核心职能确定关键岗位及其描述。层层下来，战略就可以落地了；
图二说明： 企业的战略需要员工的行为来执行。 不同的战略定位，需要不同的核心能力/竞争力。核心能力/竞争力来源于公司级流程/价值链的分析。 核心能力决定了企业应当具体怎样的心智模式，组织的能力决定了团队的能力，团队的能力又可确定核心的员工能力。 找到企业的优秀人才与能力后，再开发HR管理工作，就有方向感了。
综上，可见流程是管理中的一条主线，向上要连接战略，向下贯穿HR体系。 便试问，我们做流程时考虑了战略吗？与HR互动了吗？还是各行其事，各自为阵呢？
我认为应该是这样的，由战略确定支撑战略实施的部门，上下，左右的工作串连（即流程）构筑了部门的主要工作内容
你的这个图可能是我没有看明白，或者是网络显示错误，如果网络显示没有错误，能否给我详细讲述一下？如果是网络显示错误，能否发给我你的这个图？
我的联系方式：ts16949_2002@126.com
评论
发布者 勇勇先生
2006-11-27 15:46:03
发布者 勇勇先生
2006-11-27 15:46:15
如何将流程管理与战略与岗位行为串起来的逻辑.。
图一说明了：基于战略确定核心流程，基于核心流程确定核心职能，基于核心职能确定关键岗位及其描述。层层下来，战略就可以落地了；
图二说明： 企业的战略需要员工的行为来执行。 不同的战略定位，需要不同的核心能力/竞争力。核心能力/竞争力来源于公司级流程/价值链的分析。 核心能力决定了企业应当具体怎样的心智模式，组织的能力决定了团队的能力，团队的能力又可确定核心的员工能力。 找到企业的优秀人才与能力后，再开发HR管理工作，就有方向感了。
综上，可见流程是管理中的一条主线，向上要连接战略，向下贯穿HR体系。 便试问，我们做流程时考虑了战略吗？与HR互动了吗？还是各行其事，各自为阵呢？
发布者 陈立云
2006-11-27 16:54:15
发布者 东方金石
2006-12-10 18:08:57
发布者 j8848
2006-12-14 9:54:54
核心职能 / 职群
核心流程
职位描述（行为特征）
我认为应该是这样的，由战略确定支撑战略实施的部门，上下，左右的工作串连（即流程）构筑了部门的主要工作内容
发布者 shenlanwzl
2006-12-21 9:59:25
发布者 启航
2006-12-22 19:04:32
发布者 vici_xzw
2007-2-11 12:07:23
你的这个图可能是我没有看明白，或者是网络显示错误，如果网络显示没有错误，能否给我详细讲述一下？如果是网络显示错误，能否发给我你的这个图？
我的联系方式：ts16949_2002@126.com
发布者 匿名用户
2007-4-16 15:09:32