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2007-7-14 12:16:35

[原创]总经理关注什么?

         在公司,不同部门都希望自己所负责的工作能够得到公司高层的关注,最好能够成为CEO的年度重点工作。有了老板的支持后,工作推动就有保障了。

         做ISO时,强调领导作用,上ERP时强调一把手工程,项目管理将领导重视列为项目成功关键因素。于是乎大家都在争夺领导的重视,争取更多的资源与权力。但我们知道都是重点就没有重点,所以有人说到ISO领导嘴上重视,但没有行动。

         所以我想发出此贴与大家讨论:领导真正重视什么?关注什么?请大家不吝赐教!


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评论

VALUE

发布者 CHAMPERLION
2007-7-14 13:51:45


利润

发布者 celia
2007-7-16 9:28:23


领导应该做服务型领导,现在教练型领导也很热,也许要根据下属的成熟度进行弹性管理吧,更多的还是做好服务,下属真正解决不了的问题才去帮助,精力毕竟是有限的,要花到点子上

发布者 duke
2007-7-16 14:39:15


不同的总经理的关注点不同

发布者 新陈代谢
2007-8-15 16:46:01


如何吸引领导来你负责这块投资?

如果你负责的领域不是公司的重点,你当如何去应对?

发布者 陈立云
2007-8-16 8:41:50


从领导的经历,加上现实的外部约束条件,寻找领导的KPI指标。先寻求信任,再积小胜为大胜。改变不了,去也!

发布者 小王的刀
2007-9-9 21:56:25


认同楼上的观点.

发布者 陈立云
2007-9-11 7:18:18


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