[推荐]战略执行保障体系的三个平台

本月2号在亚洲国际大酒店参加了AMT战略执行保障体系高峰论坛分享, 由于内容比较多, 有很多收获还来不及梳理,我想将印象最深的框架与大家分享.

本次论坛重点在于战略的有效实施,没有谈战略本身. 以前也看过一些战略实施的框架, 比如有从战略,流程与文化三因素互动去分析,麦肯锡公司的7R模型等 .但国内咨询公司能够清晰地将所提供的咨询服务整合成一个体系,形成一个稳定可持续的架构,我个人认为AMT是第一家. 而且这个架构我觉得很清晰,也很实用,与大家分享如下:

1 计划预算+会议管理+经营分析构成战略执行体系

1.1 计划预算管理的目的是将战略分解,确定公司上下一致,也为管理提供了量化的目标; 这一块大部分公司用得比较成熟，但对于非财务战略目标的分解做得相对弱一些。

1.2 会议管理的目的是推动战略执行。我觉得这一点比较有新意，很多公司的会议缺乏战略导向，更多地时候是协调，是问题导向的；

1.3 经营分析的目的有两个：1、纠偏，控制，发现执行过程中与目标的差距，确保能够及时采取控制；2 战略调整，通过分析重新检讨战略假设，检讨战略定位，做出战略是否需要调整的决策。

2 流程管理+HR管理+知识管理构成的业务运行系统

2.1 流程管理大家很清楚, 自然是构建一个精简,高效的价值链, 是确保系统效率的核心.不要输在流程上.

2.2 HR管理主要通过组织分工, 人力资源配置,及绩效考核, 确保流程能够与组织架构有效融合，相互促进，也确保流程执行人有能力，有意愿去运作好流程；

2.3 知识管理这一块,AMT有很多经典的话,拿来即可:流程管道,知识活水, 让新员工象熟手一样工作,打造有记性的企业,提高企业的智商,让企业比对手更聪明,更有效.

3 以ERP,SCM,CRM, PDM,EIM,EAM 等MIS为基础的战略保障体系

IT与管理的融合,这是非常历害的。做得好的话真的可以构建不可复制的核心竞争力。

拿来主义，不好意思。的确是好东西，希望能够与大家分享。

　我顶！