写在《让运动破冰》一年之后

公司每年11月份都会举行运动会.去年我主要担任了裁判工作,基本没有参加运动项目.今年我报名参加了羽毛球混双,并且非常意外地获得了亚军.

非常开心.从小到大还没有拿过一项运动赛事的奖牌,也几乎没有参加任何竞赛类运动项目.

开心在于取得一场场比赛胜利后的成就感受;开心来自同事的加油;开心来自接受组委员带上的花环,接受颁发的奖牌;开心来源于领奖台的感觉;开心来源于同事的祝贺及事后的庆祝.

一年过去了,去年比赛后我写了篇文章叫<让运动破冰>,今年当我再次参加完运动会后,我又有了新的感觉:1 企业文化的力量;2 做事情的方法.

企业文化的力量我不想多说, 这是比战略更高,更重要的元素.我想重点谈谈做事情的方法.

在上一家公司,我的老板非常重视企业文化,公司文化主管花了大量的心血做了大量的工作,也做出了很多的成果.但老板并不满意: 老板说做文化不是做活动,做文化一定要服务于战略,一定要找到文化之魂. 文化主管花了大量的功夫去寻找文化之魂, 最终也没有得到领导的认可,之后换到了其他岗位.

现在这家公司坦白说,也没有刻意去想文化之运魂是什么,可能是一些最基础的目的,如健康,激情,进取,团队等.但很多活动是数十年如一日的坚持,年年做,年年办,越办越有人气,越办越精.但不知不觉中已经造就了非常良好的文化氛围. 和谐,团队,共享,互助,平等...最重要的是有家的感觉.

与公司在职的及离职的员工做交流时,大家都会非常留恋与喜欢公司的文化.这就能够理解,在薪水并不具有吸引力的情况下,能够吸引并留住大量优秀的员工.

总结一句话: 做事情, 想,策划固然重要. 但也不能够总是停留在想阶段,也不能因为没有好的想法而不去做. 简单地去做,做的过程中去思考,去改进.事情自然就会越做越好.

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万科每年的足球赛，也是大小老总都上阵。

我们公司每年国庆节都有保留节目,拔河比赛.已经十多年了.不管是在当年的小巷作坊,还是现在的工业园.一次也没有懈怠过,而且老板亲自做裁判.团队精神的嗷嗷叫气氛能感染每一个人，每一个时期。

以前，总是运输公司，生产线的团队做前几名，这几年是“手无缚鸡之力”的行政团队胜利，大家就研究这个变化。暗合了工业经济向服务经济、知识经济转型的机理。总有收获。

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