[原创]经营分析四招 (入选推荐日志，加10币)

       1 对比分析

        a) 拿结果与标准比,这个标准可以是计划/目标值,也可以是标杆值。主要的目的是找差距，看看是否受控，是否正常。

       b) 同比,环比,横向比。目的是找问题，找出发展趋势。

      2 结构化分析

       例如：SWOT分析，五力分析，波士顿矩阵，九型人格分析，质量屋等等。

        能够应用一些成型的分析工具，结构化的梳理经营材料，数据，也可以初步得出一些分析结论；

      3）统计分析

      对于大量杂乱的数据，统计分析非常有用。一般有统计描述，与统计分析两种。

     统计描述是一些最基本的描述：平均值，标准偏差，中位值等；人力资源薪酬调查时就用到分位数统计描述。

     统计分析则可以利用一些统计技术，如回归分析，方差分析，聚类分析，控制图等，提示出统计规律，为决策提供统计支持；

      4）经验分析

      对于市场，技术，管理问题的敏感是非常重要的，能够根据分析人的经验，结合数据，事实及前面的三种分析方法，提出较高质量的分析报告。