[原创]组织架构与流程分析之一

       组织架构设计中一个非常重要的原则是权力与职责对等，匹配。

      根据本人的工作实践体会到权力与职责匹配并不是一件容易的事情。职责的划分往往比较容易，可以从专业化，分工，协作，效率，命令链等方面做出划分。但权限的分配与落实不是一件简单的事情。所以在企业的部门职责文件中，对于职责描述一般比较清晰，但对于权限的规定则比较含糊，笼统，所以就会导致权责不匹配：1 有责无权；2 有权无责；3 权责不对等。

      权力是什么？ 人事任免权，建议权，奖惩权？。。。 我觉得如果停留在这个层面，权力是不具有可操作性的，是无法落地的。

      为客户创造价值的不是哪个部门，是流程。权力的行使同样必须落实到具体的流程中才能生效。在流程中权力体现的是什么？是批准权，是提案权，是审核权，是审议权，是知情权。如果权力不能与具体流程中权力相匹配，这个权力是空的，是无法实现的。

       举一个例子来说。有一次会在组织做流程梳理的时候，有位部门负责人向我抱怨说，在职责上他要对XX费用负责，但在XX费用报销审批流程，XX费用预算流程中，他根本不参与，他没办法对这个费用真正负责。

      所以在做部门职责与权限设计的时候，一定要找到与这个职责实现相关的流程清单，在流程的设计中将这个部门的权限体现到流程中。这就是在做流程梳理考虑每个任务由谁做的一个原则：权，责，利对等的原则。另外值得注意的是信息报送规范也是非常重要的，要确保部门职责行使能够得到充分的信息，也就是我们说的知情权。还有一点就是审议权，主要体现在公司会议体系参与人员的设计上，会议也许不体现在流程中，但也是决策的一个重要组成部分，要明确这个部门要参加什么样的会议，以及在会议中扮演什么样的角色。