[原创]流程不是万能的

流程由于是重复的，有规律可循的。至少有以下工作不在流程之列：

1 项目型工作；

2 计划制定工作；

3 战略决策工作；

4 分析类及不成型，处于摸索期的工作；

流程管理重在于流程的设计，AMT公司说流程设计可以大胆假设，但还须小心求证。其实求证的过程就是各种管理相互配合的过程，使得流程的设计能够与其它管理相兼容，让公司打出管理的组合拳。

在这个过程中流程管理充当的是一个变革或设计的主线，但没有相关管理（人力，财务，分析，激励等）配合的话，那也只是一个想法而已。

流程设计出来了不代表能够按质保量的运行。流程管控就更不是流程管理所擅长的，它需要系统的开展，包括了人，机，料，环，法，文化，激励等全方位的配合与受控，才能把流程设计的效果体现出来。

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严重同意

看帖后顺手回帖，是对辛苦发帖者的鼓励，是美德。

流程对一些突发性的、不可重复性的、阶段性的工作都没有多大的管控作用

顶，我都不知道这些。长见识了。

管理思考