[原创] 经营分析工作的落脚点

        企业越来越重视内外部环境监控与分析工作，有不少企业甚至设置了经营分析的岗位或部门。不论是基于财务视角的经营分析还是基于外部的分析，经营分析工作还是非常的新，不好做。

        近日与经营分析同事沟通的时候，大家在一起碰撞产生了一些想法，记录并分享如下：

       1 很多人做经营分析不清楚目的，在闭门造车；

       当然完全不知道是不可能的，相当一部分人知道一个很含糊的需求：为领导决策做支持，或者是充当企业经营的仪表盘。太笼统了，也就成了正确的废话；

       2 分析完成之后没有后续的配套行动，导致报告很精彩，但没有生产力。

      如何解决这个问题，也是受AMT咨询公司启发，我们讨论时提到，经营分析可以找到四个落脚点：

     1 会议

     经营分析就是会议讨论与决策的基础与依据。不再是我认为，我觉得，大家决策凭职位，凭口才。

     基于分析发现问题，会议进行讨论并确定解决方案，有专人跟进会议决议的行动，由于有了行动，分析报告就会带动最终层面产生结果；

    2  流程

         经营分析就是流程的重要输入。例如情报收集工作，外部环境分析工作可以做为三年战略规划/年度经营计划制定流程的输入。流程就是负责将经营分析的结果进行再加工，并通过跨岗位协同行动，也促进产出有价值的结果。

    3 项目

        一般是问题导向的。由于问题非常复杂，决策没有方向。这时可以针对这个问题做一个专项的经营分析，分析之后就会有专项工作去解决这个问题，这个结果也是非常明显的。

    4 人

      前三项是相对比较成型的，工作中还有一些是公司高层，尤其是CEO他会要求分析部门提供一些分析做决策支持，但具体他决策要看的信息点，决策的思路可能还不成型。这个时候人就成了分析的落脚点，分析者要抓住人/读者，去反思分析的改进点，去提炼人决策时的经验。并力争将其转变为前三者。