内训的重点是工具

        在做企业内训的时候，我喜欢花较多的时间讲理念，原则，原理。因为我认为做任何事情洗脑是关键，观念一定要先行。由于企业内训时间一般都比较紧，而且我们都是兼职讲师，所以对于某一课程相关的方法与工具讲得不够。每次内部效果评估的时候都会告诉我时间太紧，案例相对较少，互动性不够。

        我仍然在坚持自己的风格，直到最近我的想法完全发生的变化。 我参加过很多次外训，由于企业培训安排一般都不会很系统，所以接受了相当一部分重复课程的外训，慢慢地我从一个对培训非常向往到现在有点麻木。最近的一次培训这种感受尤其深刻。