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        本月2号在亚洲国际大酒店参加了AMT战略执行保障体系高峰论坛分享, 由于内容比较多, 有很多收获还来不及梳理,我想将印象最深的框架与大家分享.
        本次论坛重点在于战略的有效实施,没有谈战略本身. 以前也看过一些战略实施的框架, 比如有从战略,流程与文化三因素互动去分析,麦肯锡公司的7R模型等 .但国内咨询公司能够清晰地将所提供的咨询服务整合成一个体系,形成一个稳定可持续的架构,我个人认为AMT是第一家. 而且这个架构我觉得很清晰,也很实用,与大家分享如下:
        1 计划预算+会议管理+经营分析构成战略执行体系
   &……
编辑 | 阅读全文(610) | 回复(0),陈立云 发表于 2007-11-11 15:15

2007-2-10 17:53 | [原创]管理的虚与实

关键字:投资回报 评估
 
                                                      用虚的思维把工作做实
   从事职能管理的同事会有一个共同的困惑:工作成就感差,工作比较虚不被重视,工作价
值难量……
编辑 | 阅读全文(2985) | 回复(4),走出困境 发表于 2007-2-10 17:53

2006-11-29 12:10 | [原创]从历史看管理

关键字:EHR 流程管理 趋同
                                                     企业核心竞争力来源-务虚的管理
    昨天,我看中国计算机报上报道了,用友公司推出E-HR系统。联想起原来一位做人力资源同事……
编辑 | 阅读全文(1484) | 回复(1),走出困境 发表于 2006-11-29 12:10
             一个人的精力是有限的。
             书海是漫无边际的。
             企业管理需要目标牵引,个人学习也需要经验指导。
             既然我们都是流程爱好者,何不分享一下你认为好的书藉,杂志,网站?
     &nb……
编辑 | 阅读全文(2051) | 回复(13),走出困境 发表于 2006-11-27 17:26
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