本月2号在亚洲国际大酒店参加了AMT
战略执行保障体系高峰论坛分享, 由于内容比较多, 有很多收获还来不及梳理,我想将印象最深的框架与大家分享. 本次论坛重点在于战略的有效实施,没有谈战略本身. 以前也看过一些战略实施的框架, 比如有从战略,流程与文化三因素互动去分析,麦肯锡公司的7R模型等 .但国内咨询公司能够清晰地将所提供的咨询服务整合成一个体系,形成一个稳定可持续的架构,我个人认为AMT是第一家. 而且这个架构我觉得很清晰,也很实用,与大家分享如下:
1 计划预算+会议管理+经营分析构成战略执行体系 &……