作为咨询顾问,最近l连续涉及了几个集团化管控和用平衡计分卡衡量战略实施效果的项目,其中有些个人感悟,虽然有些懵懂,但也想与大家分享探讨:
集团化管控的出发点是企业集团的战略需求——从集团战略出发,要求集团总部具备哪些功能,发挥怎样的效用以及怎样对下属事业部或子公司进行管理与监督,总部和下属单位责权怎样划分等等。而平衡计分卡又是企业战略落地的必要工具,他给我们提供了一个很好的理念:企业战略的达成不仅仅要求企业独善其身,更要求企业学会从多个角度去考虑战略,其中不仅包括股东、客户、员工,还包括所有与企业有关的利益相关者,他们给我们的战略提出了什么样的要求,同样在要求企业付出的同时,这些利益相关者又能给企业带来什么?平衡计分卡所解决的问题,就是用怎样的方法能更好地衡量企业的战略实施效果。
从上面的简单阐述不难看出,集团化管控和平衡计分卡都涉及到企业的战略。而在过去……
编辑 | 阅读全文(1945) | 回复(6),学海无涯 发表于 2007-5-17 8:53
关键字:研发 项目管理
        前段时间,笔者在管理咨询中涉及到研发项目考核模块,当时可谓是感触颇深,至今回想起来仍有一种不吐不快之感,借此机会也与大家共享一下本人对于研发管理的几点浅见。首先来简单介绍一下我的案例:该企业属于工业电子行业,其产品针对的客户群主要是国内的电子产品制造商,产品特点为多品种小批量,主要存在的问题是研发投入产出比严重失衡,产品研发进度拖延,而研发出的新产品性能又不尽如人意。企业认为研发项目考核有问题,请我们重新设计其研发项目考核办法。由此,笔者对该企业研发项目进行了深度调研,了解到企业上下对研发项目有着多方面的困惑:
管理者的困惑:
Ø  为什么我们的研发投入和产出不成正比?
Ø  为什么我们的研发项目都不能按计划完成?
Ø  为什么我们的部分……
编辑 | 阅读全文(5206) | 回复(15),学海无涯 发表于 2007-3-2 2:37
且不说品牌民族不民族的问题,这有点太大了,我自己都说不清楚。但是老朱现在要么是在故作文章,要么的确是被冲昏了头脑。可口可乐要收购汇源,多么难得的机会啊,这时候不是要卖掉,而是要更好的发展。老朱通知要考虑考虑,可口可乐为什么要收购汇源?就是因为你做的大吗?不是这样的,可口可乐进军果汁行业的想法不是一天两天了,从另一个方面我们也可以觉察出碳酸饮料现在的困局,一个可口可乐风行世界近百年了,在口味没有太大变化的情况下,也该到了走下坡路的时候,更何况现在对碳酸饮料的健康性更是充满了质疑,可口可乐固然不会放弃碳酸饮料,但是这也不妨碍他去寻找新的增长点,比如说果汁饮料。汇源需要好好想一想,我们的果汁为什么要卖给可口可乐?难道只为了眼前这样的小钱吗?老朱你就没考虑过像可口可乐一样的饮料帝国吗?俗语说的好:“不想当将军的士兵不是好士兵”,不想做冠军的企业家,也不是好的企业家。
编辑 | 阅读全文(238) | 回复(0),学海无涯 发表于 2008-10-10 22:3

2008-8-3 23:3 | PMP考试试题(240个)

刚刚搞到的东东,希望对需要的朋友有益处。
关键字:绩效与薪酬 考核
  前段时间和客户交流,客户提出这样一个问题:“商业企业的中层管理人员是年终考核,怎样考核才能有效?”从而引发了我的深入思考。
一、需要考虑该企业的商业模式是何种类型?
虽然是商业企业,但商业企业的运营模式各有不同,是流通商和运营商还是零售商?商业模式的不同决定了企业特点的不同,不同的模式赋予企业不同的使命和定位,从而对企业的发展目标和成长路径产生深刻的影响。
二、该企业对中层人员是如何界定的?
企业的规模不同对中层人员的定义也会不同。
三、问题中所说的考核的有效性的真意是什么?
换句话说就是通过考核想达到何种目的?这就需要明确企业对绩效考核工作目的的理解。在很多企业都有这种观点:“绩效考核就是为了能够合理的发工资”这样的想法仅仅看到了绩效考核的一个方面,就像我们经常提到的:“绩效考核不是分钱的工具。”其主要作用于三方面……
编辑 | 阅读全文(274) | 回复(1),学海无涯 发表于 2008-4-19 23:19
关键字:企业文化
      在《你快乐,所以我快乐》文中,和大家共同探讨了在企业成就员工的过程中人力资源管理体系所发挥的重要作用。完善的人力资源管理体系仅是企业成就员工的必要条件之一,而优秀的企业文化则是企业成就员工的另一个必要条件。现在就让我们围绕企业文化与成就员工展开简单而有效的讨论。
       首先需要搞清楚:什么是企业文化?
       对于企业文化的定义可以说是多种多样,很多著名的专家学者也是见解不一,比如:
约翰.科特认为,企业文化是指一个企业中各个部门,至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。
阿伦.肯尼迪认为,企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。
威廉.大内认为,企业文化是确定活动、……
编辑 | 阅读全文(738) | 回复(2),学海无涯 发表于 2008-4-19 23:8
关键字:绩效与薪酬
近日偶得,虽然不是很全面但也有相当的参考价值。
编辑 | 阅读全文(14986) | 回复(973),学海无涯 发表于 2008-4-19 23:2
“为了使组织机构能够正常运转并作出贡献,管理必须完成三相同等重要而又极不相同的任务:实现组织机构的特定目的和使命(对于企业来说就是取得经济绩效);使工作富有生产力并使员工有所成就;管理组织机构的社会影响和社会责任”
——彼得德鲁克
彼得德鲁克先生对“管理的任务”的经典论述告诉我们,企业管理在帮助企业取得经济绩效的同时还应该担负其他两方面的责任:成就员工和回报社会。
改革开放将近三十个年头,现如今的很多企业都在市场经济的大潮中取得了显著的经济绩效,而在成就员工方面,国内许多的中小企业甚至是大型企业都做的不尽人意,这在我们咨询时与诸多企业的接触中得到了广泛的印证。企业的管理者经常会提出诸多疑问:“为什么现在的员工没有了创业时的激情?为什么我们的员工积极性不高?为什么员工的敬业度和责任心不强?&……
编辑 | 阅读全文(1127) | 回复(1),学海无涯 发表于 2008-2-2 9:56
关键字:整合 购并
从06年的整合永乐,到前几天的托管大中电器,国美这个中国家电零售业巨头向着自己的目标在稳步前进。苏宁退出对大中的收购和国美对大中的曲线收购成功,一切都在显示国美和苏宁两大家电零售业巨头的短兵相接将更加激烈——这对中国的消费者短期来说依然是件好事,在竞争中,消费者会尝到些许甜头。
为了打消消费者对国美区域垄断的担忧,大中的新任总经理毛晓军——来自国美的空降兵,上任伊始即对外宣布大中和国美的竞争对手关系——”国美依然是大中的竞争对手,双方依然会进行价格死拼“。说实话这句话的确给人以欲盖弥彰的感觉:国美为什么要收购大中?世界上有哪一个企业会让自己的产品或品牌在外部市场上搞竞争,还杀的头破血流?大中新任总经理的这句慷慨陈词简直就是在愚弄外界,莫非你真把我们的消费者当傻子?
国美、永乐、大中今后的业内位置不过……
编辑 | 阅读全文(855) | 回复(2),学海无涯 发表于 2008-1-4 10:15

2007-8-16 14:52 | [下载]XX摩托品牌策划

关键字:品牌传播
热爱分享,享受成长,呵呵。
编辑 | 阅读全文(1587) | 回复(89),学海无涯 发表于 2007-8-16 14:52
热爱分享,享受成长。
编辑 | 阅读全文(2800) | 回复(232),学海无涯 发表于 2007-8-14 18:35

2007-8-14 18:30 | [下载]企业战略管理

关键字:战略管理
热爱分享,享受成长。
编辑 | 阅读全文(1315) | 回复(11),学海无涯 发表于 2007-8-14 18:30

2007-6-22 19:12 | 难得的半分休闲

关键字:休闲
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编辑 | 阅读全文(241) | 回复(0),学海无涯 发表于 2007-6-22 19:12
热爱分享,享受成长。
编辑 | 阅读全文(1705) | 回复(7),学海无涯 发表于 2007-6-7 22:0
关键字:保险 行业研究
热爱分享,享受成长。
编辑 | 阅读全文(4666) | 回复(45),学海无涯 发表于 2007-6-7 21:32
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仅列出标题
夏繁儿
2008-10-15 19:32

ARMIN
2008-10-15 0:8
柯里昂
2008-10-14 9:41
Ahporrosgl
2008-10-12 15:42

fox_hxq
2008-10-12 10:17

joyup
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