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| | | | 岁末年初，又到了每个企业制定营销规划或营销计划的时候，相信在很多企业的规划里会出现“以市场为导向”这个看似很时髦的词语，而我们的管理者在写下这句话的时候有没有考虑过到底什么是“以市场为导向”，您对这句话是怎样认识和理解的。笔者从个人经验出发谈几点对“以市场为导向”的浅见与大家共享。首先需要说明的是企业的成功一方面依赖于企业所拥有的核心竞争能力，它来源于企业的技术水平、行业知识和制造经验，这些可以让企业为客户提供优秀的产品和服务；另一方面还依赖于企业内部组织和员工的驱动力和责任感，这种驱动力和责任感可以保证企业核心竞争能力的发挥。而企业的营销规划则可以成为企业核心竞争力和内部驱动力及责任感的载体，而且营销规划中还会包含更重要的一方面，那就是满足客户需要。对于那些能把核心竞争力、驱动力与责任感、营销规划紧密地…… 谈到开会，这是一个任何企业都绕不过去的工作，我走访过很多企业，也在企业中参加过各种会议，从个人感受来说，现在很多企业的会议都不同程度的存在效率不高的问题，有的个别企业甚至陷入了文山会海之中，整日为了开会而开会。 日常性会议对企业来说是一个很简单的工作，但我们的会议组织者有没有认真思考过：一次会议我们的投入是多少？比如说：一次普通的中层干部会议，与会人员20人，10人的平均月薪4000元，如果以一个月工作二十二天、一天工作八小时来计算，开一小时会议的人工成本约是460元。这还不包括水电、设备、场地等其它费用。在另一方面，因为会议占用与会人员的时间、精力，此外还会影响与之相关工作的正常进行，这对企业来说也是一种投入，这种投入是隐性的，也是不能简单的通过会务费用来衡量的。所以说，效率低下……
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