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    [推荐]cio如何挖掘员工的动力和激情

        如果你想激发员工的动力与创造力,就需要认真地观察员工在工作之余所做的事情。在办公室里,管理者应该如何因势利导地利用员工的工作热情,发挥他们的才能与创造力呢?
        妮莎是一家公司的经理,那个下午,她一直在忙着分发信件。她告诉秘书,“如果有人打电话找我,请他稍等一下,公司有一批重要的邮件必须在规定时间内发出去。”
      不过,她意识到,要想完成这项工作,自己一个人肯定办不到,必须要与其他员工一起加班。于是,她让秘书通知公司所有人,下班后留下来加班,一起处理邮件。几分钟后,秘书告诉她,所有人都通知到了。
        到了下午五点,经理放下手头的工作,给每一位员工打电话订餐。不一会儿,香喷喷的比萨就送到了办公室,大家一边吃着可口的比萨,一边加班,……
    编辑 | 阅读全文(85) | 回复(0),wangzezijian 发表于 2008-4-30 16:14
    关键字:管理 人力 发展
    工作三年了,总共在三个公司干过,每一个公司的管理我都已经熟悉,到现在我仍有很大的疑问,公司出台很多不合理的政策,或者公司的老总总是做一些让员工不满意的事情。为什么公司不能够留在人才。很多公司都是这样管理,如果让公司的老总也当一次员工,对应现在公司的政策或者每个人的做事方式是否还满意。公司总是想着各种办法去减少成本或者说减少支出,让公司少获得的那部分利润在员工身上获得。这是每个企业的通病,也是很多人说,你不了解开公司,如果你开公司也这样。也许会,但是有一点,公司人员于老总之间应该是朋友伙伴管理,应该让员工主动愿意付出,而不是强迫付出,该给的福利要给,也许公司没有钱,可以多放一些假,或者公司的环境宽松一些,或者让员工自由空间大一些 让员工把公司当作自己的地方,而不是下班就想马上走。协调公司的事情不是以处罚方式,可以不给奖励。留住人才,留住有能力的员工,公司的发展靠大家,老总只是一个领头的,不是……
    编辑 | 阅读全文(137) | 回复(1),wangzezijian 发表于 2008-4-30 16:3
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