[原创]公司人员管理的启示

工作三年了，总共在三个公司干过，每一个公司的管理我都已经熟悉，到现在我仍有很大的疑问，公司出台很多不合理的政策，或者公司的老总总是做一些让员工不满意的事情。为什么公司不能够留在人才。很多公司都是这样管理，如果让公司的老总也当一次员工，对应现在公司的政策或者每个人的做事方式是否还满意。公司总是想着各种办法去减少成本或者说减少支出，让公司少获得的那部分利润在员工身上获得。这是每个企业的通病，也是很多人说，你不了解开公司，如果你开公司也这样。也许会，但是有一点，公司人员于老总之间应该是朋友伙伴管理，应该让员工主动愿意付出，而不是强迫付出，该给的福利要给，也许公司没有钱，可以多放一些假，或者公司的环境宽松一些，或者让员工自由空间大一些 让员工把公司当作自己的地方，而不是下班就想马上走。协调公司的事情不是以处罚方式，可以不给奖励。留住人才，留住有能力的员工，公司的发展靠大家，老总只是一个领头的，不是真正去做事的，老总的作用就是提供空间和机会，让有能力的人去给公司挣钱。留住人才是公司发展的希望。我待的三个公司，很多人都走了，走的这些人都比那些还留在原来公司的人有了更多的发展，能力和水平都很大的提供，也许这就是锻炼出来的。有很强能力的人是不怕没有工作的。他们会去创造机会，会更喜欢折腾。更能创造价值。这是我目前理解，也许很多人不理解，但只是我工作三年的理解。

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