[原创]智能电网是产业链级的“ERP”

信息化能够降低成本，提高效率。这句话在很多文章中都提到，可是到底哪些成本降低了，哪些效率提高了，虽然每篇管理成果或者创新成果文章中都有具体数字摆功劳，然而仔细想想，似乎也没说透。

其实非财会专业人员想说透有点免为其难。具体某一项工作，可以不厌其烦地将成本构成中如人力、材料、折旧等等一一列出来。然而如果将这项工作放进整个产业链中，似乎就能发现点什么出来。

电力从燃料开始直到用户端，成本在历经的各个环节中不断被累加，这成本自然包括各部分的损耗。比如，沿着生产这条线捋一下，能举出很多成本损失之处，如煤炭的运损，电场储煤的资金占用，在进入锅炉前煤炭热量损失，燃烧不充分，机炉效率不高，煤耗增加，输电线路损失，变电设备热损等等，生产专工们可以说得更详细列举出更多来。

以前经常说的“减人增效”这几年也不怎么提了，代之以“精益管理”或者“精细化管理”，例如加强设备维护的费用管理，加强燃料、水、油、物料的管理，加强生产过程控制，加强员工的绩效管理等等。但是这些费用的减少仅仅圈在一个小范围内，从大数上讲总会有一个底线，不可能无限降低下去。

而内与外的业务接口点的交换成本容易被忽略，象IBM的随需而变，就近供应，如煤矿与电厂之间按需及时供应，电网与用户之间按需就近调整，电网与电厂之间按需调度，设备厂家提供远程诊断维护等等，或许可以成本会降低更多。

但是，这需要整个产业链上挂着的诸多供应商、企业、管理部门协调一致，需要更多的信息采集点、信息共享机制、信息交换平台以及信息调度协议，不只将更多自动智能设备安装在甲乙双方内部各处，更要命的是要相互参与生产过程和管理过程。所以这不是一个企业级别的ERP能够解决的问题，而是需要一个产业链级别的“ERP”平台，产业链ERP无疑是一个天大的课题。

这题目大了去了！似乎有点做梦。或者国家的智能坚强电网能解决一部分问题。看了有关专家领导们的观点和论述之后，这个梦似乎只需要做十年就能成真。

智能电网能否称得上是产业链ERP呢？它需要哪些技术，涉及哪些问题，如何实现呢？讨论一下。