学思行

关键字：知识管理

  前几天和一个朋友吃饭，席间不觉间东拉西扯到对华为的一些看法。朋友最近刚好到华为参观学习，由衷的感叹华为已经成长为一个世界性的企业。
人数上，已经从华为冬天时的不足两万人，到现在将近6万人，3万人左右在从事产品开发工作。
对知识产权的重视。但凡要成为世界性的企业，知识产权是必须要异常重视的一个环节，甚至可以以后成为企业是否能继续发展的瓶颈。经过前几年和思科的一场知识产权恶战，华为在这方面可谓吃足了苦头，也付出了相当的代价。当然，学费不是白交的，华为由此成立了300多人的机构专门研究世界上和华为技术相关的知识产权，以期在专利如林的夹缝中寻找自己的生存空间。
由于专利引发的教训，由此引发对专利的重视，到后来熟练的运用专利作为作战的武器，无疑是跳跃性的飞跃。
任正非和李一男的恩怨以及是非，已经随着港湾被华为收购，李加入华为而尘埃落地。究其原因，有一种关于知识产权的版本。
港湾的诸多技术骨干以及……

关键字：IT规划

  普通的企业一般都没有IT规划。所谓的IT规划首先要基于高层有相关的意向和魄力。通俗一点讲，如果高层有信息化的思维，他对信息化就愿意花钱来投入，可能一个100人的企业，1000万的销售额，1年愿意拿10万来做信息化。但是如果高层没有这种思维，企业到了1000人，10亿的销售额，可能选ERP都是考虑50万以下的。企业高层实际上决定了企业本身的IT规划的重要性。
假设企业愿意投资信息化。接下来我们应该考虑的是，IT经理规划的蓝图是怎样的？百年计划是可以在小学课本里面出现的，百年老店确实是大海淘金，所以比较切实的是制定企业的3～5年的规划。选型的时候也就有了考虑供应商本身长期发展支撑能力、系统扩展性等问题，选硬件的时候也要考虑以后系统的数据量增加。
做好了规划，接下来是考虑究竟是花多少钱合适？理论上讲，一般企业在信息化上面的投资是销售额的0.4～1％或者是利润的5％左右。当然不排除个别有……

关键字：管理点滴

西方管理的理念的其中一个特色就是某一部分的表现力特别强，针对性也很强，犹如西药，针对某种病症往往有针对性的效果。但使用其方法也犹如用了西药，在处理好病症之后，往往会有副作用。
而中国式管理，则犹如中医，看似不能药到病除，却是以疏通经脉为主导，痛则不通，通则不痛，通过调理经络循环从而达到治疗病症的效果，故中国式的管理，往往是看似在不经意之间的一些做法，却能收到奇效。这方面，晚清的大商人胡雪岩，可堪称为楷模。
管理者，实则为管人。如何管好人，须先通晓人性，知人性而达理，能笼络住人心，方能使人为你卖命。中国很多的企业管理往往不能尽如人意和做大做强，往往是由于人的文化思想是几千年的文化沉淀下来的。故有人云，有三个中国人的地方，必定有政治。
政治为何物，国父孙文已经有了很独到的见解。在国人的实际运用中，却是另有一番景象，在企业对政治而言，往往会聪明的认为领导说的话何做的事情，往往会有两层的意思：有表面的一……

关键字：虚拟团队

        各位认识和不认识的兄弟姐妹，关于如何管理虚拟团队希望大家可以踊跃发言。

国内这些年，俨然又是唐朝盛世，处处高楼耸起、歌舞升平。
只不过，到了晚上，楼房并非都是万家灯火，路旁到时处处有饥民。最近有开始流行起了跳楼这种平民运动。
基本上有报道的每1～2周都要发生1起，没有报道的就不知道了。
跳楼的基本原因基本上都是要不到钱的，拖欠工资的。看来国内媒体的力量正在逐渐的强大，很多政府机关解决不了的问题，跳跳楼、曝曝光，问题的解决才会有着落。
平时每天看报纸，看到这类消息，都是扫一眼就算，今天比较特别，大版的头条是十届全国人大四次会议开幕，照片是可爱可亲，一件羽绒衣穿了十年的家宝总理。语重心长的告诉我们：未来几年要重点解决读书难、看病难、买房难啊。
可是，读书每年国家的财政预算顶死也就整个国民收入的3％，学校不自己创收，如何实现政府提出的教师的工资是要超过公务员的；医院属于国家的垄断资源，现在的国家补贴卡得很紧，医生的诸多收入是和开药、住院等提成联系的；建造房……

看了曾仕强的两本书：

一本是评论胡雪岩的，一本谈中国智慧。

胡雪岩是红顶商人，没有读过多少书，但凭着过人的胆识即与人沟通的技巧，在拥有富可敌国财富的同时，能够官至一品。但终究，还是书读少了啊。

中国人，经过晚清和文化大革命，自信少了，相互的猜疑多了，每天都在学外国的，管理、理念等等，好像什么东西都是外国的好。

但是，往往缺乏了我们对自身很清醒的认识，对自己的优点认识不清晰，就容易导致缺乏自信，迷失了方向。

想起南怀谨在谈起有些青年人反对文言文的时候，南老先生提出：建议这些青年人先学习一下文言文，学会了作古文体的诗歌，学会了写八股文，这时候才来评论文言文好不好。

所以，很多时候不必自大，不必妄自菲薄，先清晰的了解自己的长短。再有选择性的出击，方为上策。

子弱母壮，必乱国政
刘彻在定下太子，并托付田丞相等奉旨辅助朝政后，临死前做的其中一件重要事情是杀了钩弋夫人，这个钩弋夫人传说在见刘彻之前，手掌一直是紧握的，见到刘彻后，经过刘彻的慢慢抚平，居然能够慢慢松开，现出掌心的钩形胎记，老刘彻龙心大悦，故赐名“钩弋夫人”。
本来太子为刘据，刘据虽说近二十年在刘彻面前表现得比较懦弱（正面一些的评价应该为为人心善），无奈抵不过钩弋夫人有心计，勾结亲信、前丞相、刘彻贴身太监，把刘彻引到汤泉宫，通过近两年的蛊祸事件，铲除异党，最终甚至想加害刘据，意欲自己的儿子取而待之。
事情最终的结局是刘据和皇后李夫人身亡，刘彻最终看过田丞相的奏章，明白了事情的来龙去脉。
刘彻想起了自己的母后王夫人，想起了窦太后临终前和他讲他老爹发现王夫人当时在废太子刘安事情上一些做法，虽然动过废王夫人的念头，终究因为刘彻没有下手，最终留下一份密诏，让当时任大将军的魏其候必要的时候……

以夷之长，制夷之技
汉高祖自诩马上皇帝，当年打匈奴，被围困在一座孤城，差点没有以身殉国，直到汉武帝开始发动对匈奴的战争之前，汉朝对匈奴的战略一直都是和亲的退让策略，在匈奴最嚣张的时候，连汉朝临时册封的公主都拒绝，提出要一个真正的汉朝公主，当时刘彻的老爹忙着平叛内乱，无暇分兵与匈奴对抗，无奈送出当时只有十几岁的南宫公主（后来的阏氏）。
汉朝继承了秦始皇留下的长城，最终还是时不时的遭受匈奴的骚扰，边郡被攻破，子民被杀害，牛羊被掳掠，匈奴人当汉朝是自己的囊中之物，甚至有一年的冬天暴雪后，依稚斜在第二年春天掳掠代郡的理由竟然是，上一年天降大雪，牛羊多数冻死，所以就到汉朝取点东西。
刘彻总结了六十多年的失败经验，总结出，汉朝的军队多是步兵，或者在战车上，移动起来不够匈奴的骑兵迅速，汉军采用守势，固守某个城池，而匈奴是骑兵，帐篷随时可以拆走，以动打不动，故无法有效的打击匈奴，只有挨打的份了。
……

    不拘一格用人才
    卫青只是一介骑奴，霍去病也不过一个不喜欢读书普通人，不过刚好是卫青的亲戚，又刚好让皇上认识。
    卫青从被赏识到成为羽林军的统领，不过几个月的时间，六年期满，刘彻重掌兵权，首次对匈奴用兵，便是启用重来没有上过战场的卫青，结果依稚斜掉以轻心，以为主力是李广，对卫青之部丝毫未加防范，被卫青直捣黄龙，老营被端掉。
    卫青后来做了大将军，有感于伴君如伴虎，用兵开始谨慎。刘彻感言，卫青也开始重视“大将军”的称谓虚名了。
    开始启用培养一段时日的霍去病。
     霍去病者，年轻人，20岁。奉行的法则是打仗应该机动灵活。率领1万铁骑，打到哪里，吃到哪里，完全……

    十年生聚，十年教训
    刘彻16岁登基，满腔热血，决定废老子国学，尊儒学为国学。
    根基未稳，贸然挺进，窦太后三招两式，废去刘彻的左臂右膀，继而控制刘彻的兵权和决策权力，东宫垂帘听政。
    刘彻在上林苑招募800羽林军，一方面在山洞中模拟击杀匈奴的沙盘演练，一方面安排羽林军每一段进行狩猎演练，每位将士都可以为当天狩猎统率。一方面令铸剑师打造可以与匈奴马刀抗衡的兵器。则6年后，每位将士都可以领兵一万，前往战场击杀匈奴。
    越王勾践用了10年，汉武刘彻用了6年。积累足够，沉淀足够，方能成就大事业。
    反思：
    日本“没有”正式的军队，但……

 
1.生产管理
指为实现经营目标，有效的利用生产资源，对企业生产过程进行计划、组织、控制、生产满足社会需要、市场需求的产品或提供服务的管理活动的总称。
2.企业的生产形式
①.订货生产型
根据用户的订单来组织生产。如大型锅炉、水轮发电机组、船舶等。这类产品资金占用大、生产周期长、消耗劳动量大。
②.补充存货生产类型
又称备货生产类型，包括无需订货，只需要按照市场调查预测情况决定生产品种、数量，而且尽快生产补上。如日用百货、小商品、家用电器等。
③.混合生产
既存在订货型生产，又存在补充存货型生产。
 
制造型生产按照加工工艺流程分类，可分为：
①.加工装配型生产。如家用电器、机器设备、汽车、手表等，其突出的特点是将许多零件组合在一起。
②.流程型生产。
 
按照生产的稳定性和重复性程度，可以分为：
①.大量生产
主要采用LI……

1.投资企业的选择
一般来讲，创投股东为了早日获利，经常给专业经理人获利性及资金回收的压力，这就形成了创投公司过于偏重于成熟期或抢购上市的增资或分散股权的投资方案，而且持股时间日渐缩短，见有获利立即卖出，投机性甚浓，有违创业本质。
2.风险资金的回收
风险投资基金投资一家公司，通常在3~5年内必须回收。目前大陆股市还没有开放，被投资的公司股票如果不能上市，风险投资企业手上的股票卖不掉，投资就难以回收。
3.风险投资的必备条件
充裕的资金、先进的技术（技术人员）、高级的资金管理人才（创业家或创投家）、活跃的资本市场。
目前中国内地的资本市场尚未活络，对于企业股票的上市的限制也相当严格。上海和深圳的交易所虽然有上千家公司上市，但交易情况并不热络，类似香港创业板的深圳创业板（二板）市场也还不见踪影，对于讲求高度流通性的风险投资公司而言，不是个好市场。
4.世界各地的创投市场
日本……