导航↓ 相册|收藏博客|加入友情链接|给博主留言
lidragon 2013-2-13 22:40
首先需要管理者本身有思想上的转变:要做流程管控,而不是流程管理  回复到:如何让流程具有执行力 (入选推荐日志,加1..
lidragon 2010-12-30 15:38
从化年会。天下大事,合久必分,分久必合!
  • 创建:2006/6/8
  • 文章:179
  • 评论:275
  • 访问:848259
  •  

2007-4-1 23:58 | [分享]关于项目管理

  一、项目生命周期  1.识别需求。涉及需求、问题或者机会的确认,能导致客户向个人、项目团队或是组织(承约商)征询需求建议书,以便实现已经确认的需求或解决问题,具体要求通常在一个叫需求建议书(request for proposal, RFP)的文件里面注明,通过RFP,客户可以要求个人或者承约商提交有关他们如何在成本约束和进度计划下解决问题的申请书;
  2.提出解决方案;这个阶段会导致某个人或者更多的人、组织(承约商)向客户提交申请书;
  3.执行项目;此阶段开始于客户已经决定了哪个解决方案将能更好的满足需求,客户与个人或者提交申请书的承约商之间已经签订了合同后。此阶段即执行项目阶段,包括为项目制订详细的计划,然后执行计划以实现目标;
  4.结束项目。评估项目绩效,以便从中得知在那些方面改善,在未来执行相似的时有所借鉴。
 
二、……
编辑 | 阅读全文(7333) | 回复(6),lidragon 发表于 2007-4-1 23:58

2007-4-1 23:55 | [分享]关于项目管理

  一、项目生命周期  1.识别需求。涉及需求、问题或者机会的确认,能导致客户向个人、项目团队或是组织(承约商)征询需求建议书,以便实现已经确认的需求或解决问题,具体要求通常在一个叫需求建议书(request for proposal, RFP)的文件里面注明,通过RFP,客户可以要求个人或者承约商提交有关他们如何在成本约束和进度计划下解决问题的申请书;
  2.提出解决方案;这个阶段会导致某个人或者更多的人、组织(承约商)向客户提交申请书;
  3.执行项目;此阶段开始于客户已经决定了哪个解决方案将能更好的满足需求,客户与个人或者提交申请书的承约商之间已经签订了合同后。此阶段即执行项目阶段,包括为项目制订详细的计划,然后执行计划以实现目标;
  4.结束项目。评估项目绩效,以便从中得知在那些方面改善,在未来执行相似的时有所借鉴。
 
二、……
编辑 | 阅读全文(4347) | 回复(0),lidragon 发表于 2007-4-1 23:55

2007-4-1 23:52 | [分享]关于项目管理

  一、项目生命周期  1.识别需求。涉及需求、问题或者机会的确认,能导致客户向个人、项目团队或是组织(承约商)征询需求建议书,以便实现已经确认的需求或解决问题,具体要求通常在一个叫需求建议书(request for proposal, RFP)的文件里面注明,通过RFP,客户可以要求个人或者承约商提交有关他们如何在成本约束和进度计划下解决问题的申请书;
  2.提出解决方案;这个阶段会导致某个人或者更多的人、组织(承约商)向客户提交申请书;
  3.执行项目;此阶段开始于客户已经决定了哪个解决方案将能更好的满足需求,客户与个人或者提交申请书的承约商之间已经签订了合同后。此阶段即执行项目阶段,包括为项目制订详细的计划,然后执行计划以实现目标;
  4.结束项目。评估项目绩效,以便从中得知在那些方面改善,在未来执行相似的时有所借鉴。
 
二、……
编辑 | 阅读全文(4288) | 回复(0),lidragon 发表于 2007-4-1 23:52
(共 3 条) 上一页 1 下一页翻页至

仅列出标题