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lidragon 2013-2-13 22:40
首先需要管理者本身有思想上的转变:要做流程管控,而不是流程管理  回复到:如何让流程具有执行力 (入选推荐日志,加1..
lidragon 2010-12-30 15:38
从化年会。天下大事,合久必分,分久必合!
  • 创建:2006/6/8
  • 文章:179
  • 评论:275
  • 访问:848259
  •  
关键字:笑话
 
1、美特斯邦威:不加寻常班
2、特步: 加班,死一般的感觉
3、百事:加班无极限
4、森马:上什么公司,加什么班
5、脑白金:今年过节不加班,加班只加节假日
6、汇仁肾宝:他加我也加<
7、李宁:加班,一切皆有可能
8、旺旺:你加,我加,大家加,加加
9、农夫山泉:加了有点烦
10、好迪:大家加,才是真的加
11、白加黑:白天加白班,不瞌睡;晚上加晚班,睡不着.
12、联想:公司不加班,公司会怎么样
13、娃哈哈:妈妈~~我也要加班!
14、清嘴:你知道加班的味道吗?
15、安踏:我加班,我喜欢!
16、NIKE:Just 加 it!
17、钙中钙:现在的加班啊,它含金量高,加一天顶过去五天,实惠!你瞧我,一口气加了5天,不费劲
编辑 | 阅读全文(6847) | 回复(4),lidragon 发表于 2006-12-26 11:0
关键字:知识管理
  知识管理机制的解决方法重点不在于提供更好的激励。让员工收集更多的知识,让知识管理系统变成一个数据仓库。收集企业核心竞争力的知识,并考虑如何对其进行重新有效的利用,这才是我们在规划知识管理系统应该考虑的核心。
但是,如何才能有效的收集到企业核心竞争力相关的知识。
由于科技的日益发达,互联网等技术的出现使得信息的传播变得没有国界和全球快速传递,一项新技术的产生到批量生产然后再到被大量的仿制最终进入同质化竞争的周期越来越短,也就是说,海水由蓝变红的周期再不断的缩短。诸多的跨国集团在应对这种压力的一种有效的手段便是降低成本。成本的削减方式有很多种,我们先把它大致分为对内和对外两种模式。操作的思路从大的方面来讲也是分为两种思路:创新科技、提高生产效率,每年有硬性的指标,提高生产效率5%,或者降低运营成本,每年低减成本5%。对外而言,只有上游的供应商和下游的客户,客户估计是没什么机会去谈涨价……
编辑 | 阅读全文(9499) | 回复(4),lidragon 发表于 2006-12-21 0:8

2006-11-29 23:02 | 让知识流动起来

关键字:知识管理
嘉宾:
袁逸清 法国液化空气(中国)有限公司 信息系统工程师
陈林强 上海源天软件有限公司 KM软件客户经理

主持人:
苏  丹  AMT公共知识库 主编

苏丹: 有人说,在所有知识当中,只有20%是那些把对事物及其运动规律的看法表述出来,让大家看得到、听得到的显性知识,而另外80%的知识和经验深藏于员工的内心,是隐性知识。麦肯锡则表达得更加彻底,称“90%的知识都在大家的脑子里”。当员工流失时,他们所携带着的隐性知识也随之流失,这在某种程度上增加了企业对个人的依赖性。所以很多企业都忧心忡忡,“挖掘隐性知识”的说法也变得非常流行。那么,上边的数据是否具有普遍的代表性呢?
袁逸清:实际上,根据Delphi Group的调查显示,企业中的最大部分知识(42%)是存在于员工头脑中的隐性知识;但是几种不同种类(电子的和纸制的)的显性知识总和却……
编辑 | 阅读全文(8327) | 回复(2),lidragon 发表于 2006-11-29 23:2
关键字:知识管理
  中国咨询服务类企业从服务层面上看,可分为战略管理咨询、管理管理咨询、营销管理咨询、人力资源管理管理咨询、信息管理咨询等。
管理咨询业是咨询产业的核心层。按照企业管理的各个层面划分为各个专业业务领域:投融资管理咨询、财务会计管理咨询、市场营销管理咨询、人力资源管理咨询、生产管理管理咨询、业务流程重组与管理信息化管理咨询等。
管理咨询业的特点是,管理咨询业务的开展一般要求管理咨询顾问与企业相应的业务人员共同组成项目组,对企业管理的某些层面进行管理改造,或对企业管理进行全面改造。
知识是管理咨询公司提供服务的核心,也是咨询公司的生存之本。咨询行业的特点决定了其对知识管理的高要求。但在大多数咨询公司的日常运作过程中,往往会发现知识管理和团队学习方面存在以下的问题:
1.    企业发展战略不清晰、核心竞争力知识不明确
这个问题主要在企业的发展初期尤为突出。公司发展……
编辑 | 阅读全文(9222) | 回复(4),lidragon 发表于 2006-11-27 21:42

2006-11-6 20:46 | [转帖]7个小矮人

关键字:知识管理
 
小矮人们的力量 在古希腊时期的塞浦路斯,曾经有一座城堡里关着一群小矮人。传说他们是因为受到了可怕咒语的诅咒,而被关到这个与世隔绝的地方。他们找不到任何人可以求助,没有粮食,没有水,七个小矮人越来越绝望。
小矮人们没有想到,这是神灵对他们的考验,关于团结、智慧、知识、合作的考验。 神灵希望经过这次考验,小矮人们能悟出以下道理: 资讯不代表知识。 分享、沟涌与行动是将知识转化为成果的关键。 知识通过有效的管理,最终将变成生产力。
小矮人中,阿基米德是第一个收到守护神雅典娜托梦的。雅典娜告诉他,在这个城堡里,除了他们呆的那间阴湿的储藏室以外,其他的25个房间里,有1个房间里有一些蜂蜜和水,够他们维持一段时间;而在另外的24个房间里有石头,其中有240个玫瑰红的灵石,收集到这240块灵石,并把它们排成一个圈的形状,可怕的咒语就会解除,他们就能逃离厄运,重归自己的家园。
第二天,阿基米德……
编辑 | 阅读全文(7635) | 回复(2),lidragon 发表于 2006-11-6 20:46
关键字:知识管理
如何对企业高层的知识进行管理
 

 

讨论话题:如何对企业高层的知识进行管理new!
形式:谈话形式
参与者:1位源天软件客户经理、1位AMT客户和1位主持人
主持人:
大家好!KM三人行 又和大家见面了。我们把使用知识管理系统的人大致分为两类:一类是普通职员,这一类人日常需要处理大量的文档,有着知识管理应用的良好基础。另一类人我们称为高层,包含了企业的领导和专家。
 
主持人:
高层日常处理文档的数量会比较少,但……
编辑 | 阅读全文(7269) | 回复(4),lidragon 发表于 2006-10-20 12:44
关键字:知识管理
2001年初,高建华进入惠普中国公司后不久,就按总裁孙振耀的设想兼任CKO,开始了知识管理的种种实践和探索。        首先,在高建华的带领下,中国惠普建立了一个知识管理委员会,成员来自生产、行政、财务、人事等各部门,该委员会的作用是,建立惠普知识管理框架,遴选、评估、实施项目。
       随后,在孙振耀的支持下,由高建华牵头在中国惠普成立了读书会——后来发展到70多个。中国惠普所有的员工分地区、按兴趣,自愿组合成不同主题的读书会,每个月推荐出最值得阅读的10本书,附上员工评语。高建华认为,这种方式可以加快学习周期,提高学习效率,使惠普员工更有针对性地去阅读;同时在互动分享中,诞生新的思想和创意。
    ……
编辑 | 阅读全文(9269) | 回复(3),lidragon 发表于 2006-10-17 15:14
关键字:知识管理
现代企业最宝贵的资是员工。透过信息科技培养与时俱进的员工,使每位员工都能在快速变化的产业中,持续累积面对挑战的能力,确保员工与企业不断保持竞争力。这就是识管理的真谛。

  不论经济景气或不景气,今日的企业都无可避免的面临全球化的挑战,不能在国内市场闭关自守。在这样的趋势下,对职场、产业、市疆界的定义不断改变。同样的,人力资源部门也再只是一个行政支持单位,而是要协助企业提升人力资源素质,进而增加企业的竞争力。这是必须持续努力的目标,尤其身处不景气的环境,企业间的竞争更激烈,这样的课题相形重要。

  在整个商业世界快速变化的脚步下,异业结盟、购并、产品生命周期缩短、不连续创新等现象将不断出现,所有企业都将面临变革管理。尽管改革目标是对的,但若过程处理的不妥当,反而会引来员工的抗拒。因此,人力资源部门所扮演的角色,就是落实变革并确保过程平顺,使反作用力降到最小。

  管理学大师彼得杜拉克曾说:「廿一世……
编辑 | 阅读全文(8944) | 回复(4),lidragon 发表于 2006-10-17 14:58
关键字:知识管理
  转自:时间:2002-09-17 02:25:27 作者:彭亚利 卢淑琼 汤晓梅  来源:IT经理世界》2002年第17 
分享知识已成为埃森哲源远流长的文化。 埃森哲咨询公司在帮助客户进行行之有效的知识管理的同时,它的管理层在其内部也进行了成功的知识管理的实践。如今,在埃森哲,分享知识已成为其源远流长的文化。在很大程度上,埃森哲公司的成功得益于其强大的知识管理系统
理念与架构
人类创造知识是为了共享。作为一个依靠咨询顾问脑中的知识与智慧生存的咨询公司,在埃森哲高层的眼中,一个企业的知识资本(Knowledge Capital)是方法、工具、培训、数据、主意、思考和经验的集合,对企业从事经营活动具有价值。而知识管理则是实现企业目标的一种系统化的流程。 无疑,“知识资本”是埃森哲最宝贵的财富之一。因此,管理层赋予知识管理以……
编辑 | 阅读全文(11205) | 回复(3),lidragon 发表于 2006-10-15 23:47
关键字:知识管理
          4.内部升华Internalization
指显性知识到隐性知识的转化。它是一个将显性知识形象化和具体化的过程。它于我们常说的“干中学”(Learning by Doing)的学习模式密切相关。通过“汇总组合”产生新的显性知识被组织内部员工吸收、消化,并升华成他们自己的隐性知识。这样,个体的隐性知识又构成组织隐性知识系统的一部分(如共享思维模式或者技能诀窍),从而成为组织的有价值的知识资产。
“内部升华”通过超越原先的高度个人化,组织内部又产生出新的个人化的隐性知识。可以通过“在职培训”等手段进行组织知识的内部消化和吸收。
通过行动和实践来具体表现组织获取的显性知识。
启示:
知识的学习和创造……
编辑 | 阅读全文(9763) | 回复(7),lidragon 发表于 2006-10-15 13:28

2006-10-14 0:02 | [原创]寻找

关键字:闲云野鹤
   
很久没有生病了,这几天突然变天,连续几个晚上都因为喝了浓茶而失眠,身上绷得很紧的那根弦突然间松了下来,整个人好像泡在满是液体的空间,举步维艰,生活的也慢了下来,我突然发现我有了时间来观察这个世界了。
平时没有时间去留意的事情,突然间都发觉有意思起来了,一草一木,一砖一瓦,都因为你的心情而改变突然蹦到你的眼前,与你眉目传情起来了。
今天回家,隔壁的房门大开着,里面的灯光迫不及待的冲出门口,投射在门口,这里是我回家的必经之道,平时很少见到有人开门的,于是很是稀奇的朝里面望了一眼,没有什么特别的地方,只是有一个男子在整理家务,只是突然间我有了一种偷窥的快感。心里面有种畅快的颤抖,这在之前是从来没有过的。
双方之间彼此禁锢得太久,突然间没有了距离,竟然会生出如此的震憾。
想起了幼年时光,那时两户人家住在一个小院里,很难想像在十几平方的小房子里面摆了两张床和日常的家具,住了5口人。……
编辑 | 阅读全文(5468) | 回复(1),lidragon 发表于 2006-10-14 0:2
关键字:读书
  [作者简介]
诸葛亮,字孔明,琅琊人。三国时期著名的政治家、军事家。官至丞相。这篇《诫子书》是写给儿子诸葛乔的。
[原文]
夫君子之行,静以修身,俭以养德。非淡泊无以明志,非宁静无以致远。夫学须静也,才须学也。非学无以广才,非志无以成学。韬慢则不能励精,险躁则不能治性。年与时驰,意与岁去,遂成枯落,多不接世。悲守穷庐,将复何及?
[译文]
君子的品行,一安静努力提高自己的修养,以节俭努力培养自己的品德。不恬淡寡欲就不能显现出自己的志向,不宁静安稳就不能达到远大的目标。学习必须静下心来,才干必须学习才能增长。不学习就不能有广博的才干,没有志向就不能成就学业。怠慢便不能振奋精神,冒险急噪便不能治理品性。年华随时间流逝,意志随岁月消磨,于是枝枯叶落,大多不能对社会有所作为。等到悲凉地守着贫穷的小屋时,后悔又怎么来的及呢?
编辑 | 阅读全文(63932) | 回复(46),lidragon 发表于 2006-10-12 21:13
关键字:知识管理
 
5S的说法起源于日本,具体一点讲来自日文:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、修养(SHITSUKE),因为五个单词前面发音都是“S”,所以统称为“5S”。香港人觉得这个东西不错,引进后为了符合中国的中文习惯,将其改为“五常法”,即常组织、常整顿(structure)、常清洁(sanitary)、常规范(sweep)、常自律(sentiment)。到了后来大家又加以发挥加上安全(safety),称为“6S”,再后来,又加上节约(save)合起来称为“7S”,这是后话了,究其核心,5S还是根本。
下面来讲一讲5S的含义:
整理:将必需物品与非必需区分开,在岗位上不要放置所需以外的物品。
如何定义必需品和非必需品,我们……
编辑 | 阅读全文(8713) | 回复(3),lidragon 发表于 2006-10-12 16:31
关键字:项目管理
知识管理系统的项目管理应用1
项目管理方法的标准化有两个关注点,一个是平衡各种资源,一个是标准化管理。
一个完整的项目管理过程涉及到范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购等要素的管理,还有贯穿整个过程的变更管理。但作为项目管理部门,并不直接参与项目的过程事物,其主要的工作在于项目申报、过程控制、质量监督以及到评审验收等方面。所以在整个项目管理系统设计的过程中,我们引入了平衡记分卡的理论思想,主要从四个角度:客户、流程、财务和学习/成长,来配合科技管理部对整个研究院的项目管理。
客户是项目成果的最终交付者,项目管理的最终目的是要提交满足客户的最终交付物,在整个项目管理过程中沉淀的流程以及文档,体现了项目管理的思想和隐性知识的显在化,满足了组织对于学习和成长的需求,当然,项目最终运行是否成功,其中重要的衡量标准是从财务的角度:成本和利润的控制是否满足了预期的目标。
  ……
编辑 | 阅读全文(8896) | 回复(3),lidragon 发表于 2006-10-12 10:53

2006-10-4 17:41 | [转帖]士兵战斗技能

关键字:闲云野鹤
《士兵战斗技能》(Combat Skills of the Soldier)美国陆军FM21-75野战条令,美军战术条令守册

 1 你不是超人。

2 装作无关紧要的人,因为敌人的子弹可能不够了(所以他们只打重要的人)。

3 不要太显眼,不然你会发现敌人很照顾你(这就是航母被称为“炸弹磁铁”的原因)。

4 不要和比你勇敢的战友趴在一个弹坑里。

5 记住:你手上的武器是由出价最低的承包商制造的。

6 所有警告5秒爆炸的手榴弹,引信都会在3秒烧完。

7 火力支援总是在你最需要的时候中断,武器也总是在你最危险的时候出故障。

8 当敌人在你的射程中时,请你记住:你也在敌人射程中。

9 在战场上,子弹总是拥有优先通过权,挡它的道你就倒大霉了。

10 好走的路总是会被布上雷。

11 如果你除了敌人之外已经什么都有,那么你最好的结果可能就是顺利逃生。

12 那只你没太注意的小部队,……
编辑 | 阅读全文(5664) | 回复(0),lidragon 发表于 2006-10-4 17:41
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