博客日志

2012-3-4 14:42 | [原创]职业发展战略 - 在职业发展的平衡木上跳舞

关键字：人力资源规划 培训与发展 职业生涯规划 工作总结
这几天花了点时间又看了一遍企业战略管理，这个话题已经热门了好长一段时间，包括企业战略环境分析、企业战略选择与实施、企业战略评估与控制，重新拾起还是觉得很有意义，温故而知新！
 
在阅读过程中忽然发现，其实企业战略管理的方法论也同样可以运用在个人职业发展的战略管理上，每一个个体在考虑自己的职业发展时，就象企业在思考下一步的发展一样，企业需要回答几个基本的战略问题，从事什么行业？在这个行业中如何定位自己？个人职业发展也是这样的，顺着这个思路，这篇“职业发展战略”供大家参考。
 
企业战略管理的第一步是战略环境分析，这里包括外部环境分析、行业竞争结构分析、以及竞争者分析。
 
外部环境分析常用的工具有PEST（政治、经济、社会、技术）和SWOT（强项、弱项、机会、威胁），行业竞争结构分析通常用波特的提出的竞争的五种力量，现有企业间的竞争、潜在的进入者和替代者的威胁、供应商和购买……
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2011-6-18 10:09 | [原创]我的面试故事——以多欺少

关键字：面试 以多欺少 过程 技巧 财经
每次一想到这个故事，我都会不由自主地笑出来，这是一个人力资源经理的位置，直接向我汇报。
 
       我经常跟朋友们开玩笑，人力资源经理的面试是最具挑战性的，因为他们每个人都是面霸，自己经常面试其他人，我们所有所谓的面试技巧、面试理论等等，在他们面前通通不堪一击，这些技巧或理论对于他们而言，都太熟悉了。
 
       坦白说，我也没有太好的招式，通常就是多安排几轮面试，招聘经理总是第一轮，然后会让一、二个人力资源经理面试，接下来会让一、二个人力资源的职能经理面试，比如薪酬福利经理、组织发展经理等等，最后才是我的面试。主要是想通过不同人的面试，来看一下候选人的不同能力。
 
       ……
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2011-6-12 9:22 | [原创]我的面试故事——直觉

关键字：直觉 面试 经理 杂谈
 这是一个直接向我汇报的初级经理的职位，招聘的过程很痛苦，不知道是我太挑剔，还是人才市场人才的匮乏。这已经是我们面试的第六、七个候选了，当然被我们淘汰的简历更加不计其数，最后连猎头都有些不耐烦了。 
星期五下午又安排了一个面试，一切进行的非常顺利，她非常好地回答了我所有的问题，同时，我也能够感觉到，我们的性格、价值观都比较符合，应该可以一起共事。
 
当与她握手道别后，我心理想，这个岗位终于可以有人了，我也可以轻松一下了。但不知为什么，我心理有一个小小的担心，“其他面试她的人是否会投赞成票？”
 
看了一下手表，已经太晚了，我就准备星期一与其他面试者一起讨论一下。大概是心理作用，那个小小的担心不断地在我的内心发酵，整个周末我不断在内心琢磨，如何能够有效地说服其他人，接受她是一名合格的候选人。
 
机会总是留给有准备的人，一个周末地……
编辑 | 阅读全文(443) | 回复(3),刚刚开始 发表于 2011-6-12 9:22

2011-5-5 20:37 | [原创]压力面试


 
    又一次来到天津广播网的职场波士经做客，还是上次的老朋友，但是这次的话题却换成了“压力面试”。关于压力面试，您又有什么见解呢？欢迎各位提出宝贵意见。
 
本音频下载地址：
http://www.screen__cast.com/t/ejREK2gom
编辑 | 阅读全文(231) | 回复(0),刚刚开始 发表于 2011-5-5 20:37

2011-1-25 10:23 | [原创]奖金那些事儿 - 之二 - 多久发放一次？

关键字：人力资源规划 业绩管理 岗位设计 培训与发展 HR案例 职业生涯规划 工作总结 绩效与薪酬
       在与不同的企业的人力资源同行交流时，发现各家公司在发放奖金的频率上差别很大。
       有的是每月、每季或每年，有的是不同的组合，月度奖加季度奖，或季度奖加年度奖，甚至有其它很有创造性的组合，那么，到底应该怎么设计？ 其实这里没有固定的答案，但几个因素必须是要考虑的。
       每个月发一次奖金会怎么样？
       当然很及时，上个月有出色的表现，这个月就会兑现，这样可以强化员工继续保持上个月的表现，这也是大部分按月发放奖金的公司管理者的思路。但，任何事情都会有二面性，按月发放奖金带来的负面效应是。
  &……
编辑 | 阅读全文(415) | 回复(0),刚刚开始 发表于 2011-1-25 10:23

2011-1-22 12:07 | [原创]奖金那些事儿 - 之一 - 比例高些还是低些 (入选推荐日志，加10币)

关键字：人力资源规划 业绩管理 岗位设计 员工关系管理 工作总结
        又到了发放年终奖的时候，网上可以看到不少贴子，跑出来晒奖金，我也来这里凑凑热闹，来聊聊奖金那些事儿。
        奖金，顾名思议，与奖励联系起来，当公司、或部门、或员工有出色表现时，公司给予的奖励，激励员工更加努力地工作。由些公司会设立KPI或达成目标，设计奖金方案，并把二者有机地结合起来。
        的确起作用，这个奖金方案把公司或部门员工的关注点集中起来了，所谓劲往一处使，一个好的公司或部门的业绩就可以预见，当然，相关的员工也能感觉到年终的荷包满了些。
        一看到有效果，有些管理……
编辑 | 阅读全文(1343) | 回复(6),刚刚开始 发表于 2011-1-22 12:7

2011-1-7 16:58 | [原创]“OD Manager”是做什么的？

关键字：人力资源规划 岗位设计 培训与发展 测评与招聘 HR案例 职业生涯规划
       最近与从事猎头行业的交流，发现在HR行业里，有一个叫“OD Manager ”非常热门，翻译成中文就是“组织发展经理”。其实这不是什么新鲜事，这个岗位已经热了好几年了，最近我也是因为工作需要，试图寻找一些与此岗位相关的人才，不找不知道，一找吓一跳，猎头快速地给我了近十份简历。一方面，我很佩服猎头的能力，另一方面，我也很惊吓于人才市场的与时俱进。
        但，到底“组织发展经理”是干什么的？组织发展，顾名思义就关注于组织的长期与短期的发展，包括组织结构与业务战略的一致性、组织结构与人才发展的一致性、人才发展与业务战略的一致性。
    ……
编辑 | 阅读全文(960) | 回复(0),刚刚开始 发表于 2011-1-7 16:58

2010-12-8 16:39 | [原创]简单就是美

关键字：人力资源规划
        谢谢许多朋友对我博客的关注，见了面第一句话都是，“你的博客好久没有更新了！”
        雷锋说过，“一个人做一件好事不难，难的是一辈子做好事”，这句话用在写博客上也是一样的。
        写了这么些博客，忽然有了点冲动，最近在写一本管理类的小说，已经五万字了，一心不能二用，所以把博客给耽搁了，希望大家见谅，不知道这算不算一个好理由。
        其实，我可能把博客搞复杂了，好象一定要写成奇文，简单就是美，也许一句话、一份心情……
编辑 | 阅读全文(460) | 回复(4),刚刚开始 发表于 2010-12-8 16:39

2010-9-16 11:46 | [原创]谁来设计人力资源的组织结构? （之二）

关键字：人力资源规划 岗位设计 HR案例 职业生涯规划 工作总结
        上一期我们重点讨论了组成人力资源组织的最小单元结构，每个单元都会有二种角色组成，一种称为“一线人力资源”，另一种称为“人力资源专员”，当然，在有些时候，一个人会承担二种角色。 
       这种单元结构会出现在公司组织的各个层级上，比如在最基层的工厂里，会有这种单元结构，在工厂的上一层组织结构中，有些企业是事业部，在事业部的人力资源又组成了另一个单元结构，在这个层级上有人担当“一线人资源”， 有人担当“人力资源专员”，当然也有的公司，工厂的上级组织是区域组织，比如华东区，或中国区，在这个层级上， 人力资源也会组成单元结构，当然，再往上，就是集……
编辑 | 阅读全文(1048) | 回复(1),刚刚开始 发表于 2010-9-16 11:46

2010-9-10 14:51 | [原创]激励员工分享之十 - 拓宽职业发展通道

关键字：人力资源规划 业绩管理 岗位设计 HR案例 职业生涯规划 员工关系管理 考核
          前几天检查我自己博客的草稿文件夹，发现一篇没有完成的文章，同样是关于员工激励方面的，当时由于还在企业中工作，很多内容不方便写，现在没有太多的顾忌，拿出来与大家一起分享。
 
前面我已经就“员工激励”的文章写了九篇了，都是谈了如何用不同的手段和方法来激励员工，比如提高员工的曝光度、提高员工工作的层次、让工作充满乐趣、如何让马口渴等等，谢谢大家的鼓励，这些都是从战术的角度出发，我一直没有谈一个核心的问题，经理可以用不同的手段来激励员工，也可以调动起员工的积极性，员工可以看到自己的进步，自己的每一点进步都得到经理或管理层的认可，这些进步积累到一定程度，员工需求就会有一个从量变到质变的变化，也就是职业的发展。
 
三年前，还在上一家公司工作，当我接受了……
编辑 | 阅读全文(675) | 回复(4),刚刚开始 发表于 2010-9-10 14:51

2010-9-6 10:55 | [原创]辞职无间道之三 - 沟通

关键字：人力资源规划 业绩管理 岗位设计 培训与发展 HR人物 职业生涯规划 员工关系管理
         第三步，当对员工判断已经清楚了，这时候，我们就应该与辞职员工有一个面对面的沟通，谁应该出面进行沟通，这里就存在一个沟通策略的问题。
 
可以先由公司级别较低的员工进行第一次沟通，提出一些相应的解决方案，这样会给公司留有一部分的余地，以供周旋；当然，也可以一开始由级别较高的员工进行第一次沟通， 主要想给员工一个很正面的感觉，让员工觉得自己受到重视了，当然，由于是级别较高的员工，所以第一次的沟通不会涉及太具体的内容，而把具体的讨论留给第二轮的沟通。
 
也可以考虑找一个与辞职员工比较熟的员工与他/她进行沟通，这样对于辞职员工的感觉较好，辞职员工可能会更多地谈自己真实的辞职原因，当然，由于关系比较好，与辞职员工沟通的员工很难谈一些让辞职员工不舒服的话，比如谈他个人业绩不好的方面或告诉他……
编辑 | 阅读全文(731) | 回复(3),刚刚开始 发表于 2010-9-6 10:55

2010-8-28 11:32 | [原创]１＋１> ２　－　在职业发展的平衡木上跳舞

关键字：求职 招聘
几个月前我到一所大学的商学院作讲座，主要针对马上要毕业的ＭＢＡ学生，讨论职业生涯规划等方面的话题。
大家都知道，每年的应届毕业生要有六百万之多，可以想象就业形势是非常严峻的，这群即将毕业的学生也不例外，唯独区别的是，由于是商学院，很多毕业生在脱产读书前，都有过一定的工作经验，因此对自己未来的工作的期望值都很高。
这个很好理解，二年脱产学习，放弃了很多，机会成本很大，所以希望借助MBA的金字招牌能够有个彻底改变。
“我的ＭＢＡ是财务方面的，我想毕业后在金融证券方面工作。”讲座一结束，我就被许多学生给围住了，针对自己问题提问。
“读ＭＢＡ之前，你是从事什么工作的？”我立即反问他。
“我在服务行业从事销售工作，与金融证券行业没有什么关系。”小伙子有些不好意思，他知道我问的意思。
我没有太多考虑他的感受，直接追问，“那，你感觉……
编辑 | 阅读全文(783) | 回复(1),刚刚开始 发表于 2010-8-28 11:32

2010-8-26 19:24 | [原创]辞职无间道之二 - 三套应对方案

关键字：人力资源规划 业绩管理 培训与发展 测评与招聘 HR案例 职业生涯规划 员工关系管理 工作总结
       知已知彼之后，是否可以立即采取行动，可能还早了一些，还要有一个关键问题要我们自己回答：公司对于员工辞职的态度是什么？
第二步，与辞职员工的主管及相关经理讨论，公司的态度是什么？其实，不外乎三种态度，该员工的工作表现、能力、态度都不能达到公司的要求，其实我们心里早就想让他走了，只是苦于没有机会；第二种，该员工的工作表现、能力、态度基本还可以，满足公司的基本要求，不好不坏吧；第三种，各方面都非常出色，也被认定为公司的高潜质的员工，是公司的培养对象；
 
如果是第一种情况，那就应该启动一级方案，同意员工的辞职，稳住员工站好最后一班岗，同时迅速开始招聘流程。
 
说起来简单，但操作起来并不容易，同意？如果非常痛快地答应了员工的辞职请求，就会让员工有非常强烈的失落感，感觉公司对自己不重视，加深原有的对于公司……
编辑 | 阅读全文(777) | 回复(1),刚刚开始 发表于 2010-8-26 19:24

2010-8-26 10:25 | [原创]辞职无间道之一 - 辞职信

关键字：人力资源规划 业绩管理 测评与招聘 HR案例 职业生涯规划 员工关系管理 工作总结
      之所以取“无间道”的名字，是因为我自己最近的经历，作为人力资源的从业者，我与很多的想要辞职、准备辞职、正在辞职、已经辞职的员工有许许多多的交流，同时，自己最近也经历了一次辞职体验，亲自打入辞职队伍，转变自己的身份，与人力资源经理及业务经历进行了数次交锋，个中滋味，只有自己知道了。
       所以有想法与冲动开始一个新的主题，能够帮助所有的人力资源经理及业务经理有效地处理辞职的意外事件，这是“之一”，我不知道能走多远，希望大家喜欢。
       星期五的早晨，其实与平时的早晨没并有什么不同，但也许明天就是周末了，加上今天的天气不错，……
编辑 | 阅读全文(927) | 回复(2),刚刚开始 发表于 2010-8-26 10:25

2010-8-17 21:12 | [原创]职业经理人的讨论 - 答博友提问 (入选推荐日志，加10币)

关键字：人力资源规划 岗位设计 HR案例 职业生涯规划 员工关系管理 工作总结
       谢谢大家对于上一篇关于职业经理人文章的关注，看来这是一个热门话题，也有博友提问，“A和B都说对方不职业，其实只是大家对职业的标准理解不同，请问您是怎么理解的？”
 
谢谢你的提问，我理解这里的A是指总经理、或者企业的所有者、或者是代表所有者行使职责董事们，B是指职业经理人。既然是“职业”，双方在一开始就需要达成某一种契约，职业经理人为A完成某一项或一些特定的任务，而A为此愿意付出相应的代价、或提供某些条件。
 
这样讲，好象有些太露骨了，但从某一种角度而言，这就是事实。想象一下在我们的日常生活中，买和卖双方，有多少时候能够清楚地定义“优质产品”，你在享受服务时，有多少时候能够清楚地定义“优质服务”，……
编辑 | 阅读全文(980) | 回复(3),刚刚开始 发表于 2010-8-17 21:12
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