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    博客信息
    • 创建：2010-5-16
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    博客日志

    2012-5-22 1:39 | [原创]建立专业线数据库的三大关键难点

     
    建立专业线数据库的三大关键难点
    • 数据库维度与量化标准的确定
    • 数据库的实际载体的搭建模式
    • 持续积累数据库内容的制度设计
    编辑 | 阅读全文(440) | 回复(0),lyndyw 发表于 2012-5-22 1:39

    2012-5-22 1:37 | [原创]对于专业线知识管理的八个观点 (入选推荐日志，加10币)

     
             观点一：专业线的知识管理需要跨越地区甚至部门来完成，人为的协调、沟通、整合资源的难度更大，激励制度、信息化工具在其中发挥的作用已经是主导作用，而非辅助作用。意识到这一点非常重要。
     
    观点二：专业线知识管理的动作要针对企业拓展、生产、人员成长三大环节发力，其成果要能对拓展业务、生产、人员成长起到明确支持，否则非常容易丧失“群众基础”，受到各方置疑（常常就会被人问道“你们部门整天都在干些什么？”）。
     
    观点三：需要给力的信息化系统来构筑专业线的核心能力。
    • 信息化能力是企业的一种战略能力，信息资源的有效传导是决定了企业生长方式的最重要的企业基因。
    • 由于牵涉多地区的巨量信息交换，信息的传播、积累、搜索、加工、监控等等都需要依赖信息化手段，一旦信息化工具跟不上，各种珍贵的经验就将白白流失，之后要用很长时间和很……
    编辑 | 阅读全文(582) | 回复(0),lyndyw 发表于 2012-5-22 1:37

    2012-5-22 1:35 | [原创]沉淀工作流程的价值

     
    • 复杂的专业性工作可以被复制、授权和分工，众多新员工可以在统一的流程指导下迅速开始创造价值，缩短专业传承的周期；
    • 工作流程可以在实践中不断被优化，极大提升工作效率和工作质量，使技术成熟人员可以投入到更具附加值的工作中去，创造更高价值，而不用在高重复性的常规性工作中消耗过多精力；
    • 高效、标准化的工作流程会成为公司最具竞争力的智力资产之一，是专业线核心竞争力打造的另外一个重要方向。
    • 专业操作流程可以成为一个整合公司各类专业规范、信息渠道、专业知识、专业工具的主要线索，提供新老员工一个全面系统的工作平台。
    • 快速制造高效熟练的员工，可以降低公司试错成本，用更少的人创造更多价值，提升公司的利润收益，而员工亦可获得更高收入，工作更加稳定，从而形成良性循环。
    编辑 | 阅读全文(358) | 回复(0),lyndyw 发表于 2012-5-22 1:35

    2012-5-6 1:52 | [原创]网络信息消化的模式

     
    网络信息消化的模式
    一、“看”模式
    A、直接看模式
    • 直接看网页
    • rss阅读器直接阅读
    • 资讯终端直接阅读
    B、稍后看模式
    • 保存到手机/电脑终端阅读
    • 网页 to evernote
    • google reader to evernote
    • 将网页临时保存到“稍后阅读服务网站”，经过阅读筛选后保存到Evernote资料库
    二、“听”模式
    A、听网页及RSS
    1、iPhone手机：开启VoiceOver功能
    2、安卓手机：
    • 方案一：Instapaper+讯飞语音库+InstaFetch
    • 方案二：讯飞语音库+Talking Clipboard
    B、听电台/音频
    • 21电台
    • 凤凰移动台
    • 音频播放器
    C、听Evernote中保存的资料
    • iPhone手机：开启VoiceOver功能
    • 安卓手机：Instapaper+讯飞语音库+InstaFetch
     
    编辑 | 阅读全文(390) | 回复(0),lyndyw 发表于 2012-5-6 1:52

    2012-5-6 1:42 | [原创]标准化是怎么提高利润的？

     
    标准化是怎么提高利润的？
    • 标准化提升了规模化，规模化使得收入总量上升
    • 标准化减少了出错率，避免了额外成本的产生
    • 高周转率提高资金利用效率
    • 提高单人执行效率，减少冗员，提高员工工资，人员稳定性提高，经验值上升，效率提高，利润再上升
     
    编辑 | 阅读全文(771) | 回复(0),lyndyw 发表于 2012-5-6 1:42

    2012-5-6 1:40 | [原创]综合体项目经常碰到的问题

     
    综合体项目经常碰到的问题
    商业部分
    • 持有商业最后能值多少钱？
    • 如何挖掘商业价值？
    • 商业体量多大合适？
    • 商业做多少层？
    • 商家会不会来？
    • 主力店放在哪里？
    塔楼部分
    • 要不要做超高层？做多少米？
    • 写字楼标准层面积多大？层高多少？
    • 高容积率下车位问题怎么解决？
    关系问题
    • 项目的灵魂点是什么？物业类型该如何选择
    • 项目整体与各物业的关系
    • 各物业间的关系是什么
    • 如何实现利润最大化？
    • 商业和塔楼规划怎么协调？以哪个为主？
    • 写字楼、商业、公寓形象如何协调
    • 超高层做哪些功能？同一栋中酒店、公寓、写字楼大堂等怎么协调
     
    编辑 | 阅读全文(163) | 回复(0),lyndyw 发表于 2012-5-6 1:40

    2012-5-6 1:34 | [原创]如何考虑任务分配给谁？

     
    如何考虑任务分配给谁？
    • 工作需要的技能
    • 工作需要的权限
    • 人员时间
    • 工具的熟练度
    • 任务的机密性及对执行者的信任度
    • 工作效果的要求
    编辑 | 阅读全文(208) | 回复(0),lyndyw 发表于 2012-5-6 1:34

    2012-5-6 1:23 | [原创]综合体项目的复杂性主要体现在几个重要关系的平衡和把握

     
    综合体项目的复杂性主要体现在几个重要关系的平衡和把握
    • 销售型物业部分与持有型物业部分的比例关系
    • 各类型物业之间的人流互动和关联关系
    • 销售回现物业的市场价值实现的节奏关系
    • 经营性商业物业的业态选择和组合关系
    • 各种物业的相互影响导致的定位选择关系
     
    编辑 | 阅读全文(1350) | 回复(1),lyndyw 发表于 2012-5-6 1:23

    2012-5-6 1:20 | [原创]专业上真正沉淀的东西是什么

     
    专业上真正沉淀的东西是什么
    • 专业流程和关键节点
    • 设施成本
    • 操作周期
    • 人员的能力要求
    • 资源条件要求
    • 品类分类
    编辑 | 阅读全文(1566) | 回复(2),lyndyw 发表于 2012-5-6 1:20

    2012-4-17 1:06 | [原创]《智慧提升术》系列课程1～3创作完成

     
    本人的三门原创课程最近终于完成了，算是圆了自己的一个梦想。不吝鄙薄，发给大家一观，也希望自己多年的经验总结和方法创新能够让朋友们受益。
    课程提供下载：http://min.us/mBtLee8Bt 
    “智慧提升术”系列之一：《信息时代的学习力提升术》
    l  本课程讲授的是关于如何获得优质信息，如何消化和吸收知识，并最终把他们转变为你智慧的“蛋白质”的整个操作过程。
     
    “智慧提升术”系列之二：《信息时代的思考力提升术》
    l  本课程分享一系列创新的信息化工具辅助你的脑力提升，可以让你想得更多、更快、更明白。
     
    “智慧提升术”系列之三：《信息时代的精力提升术》
    l  讲授的是如何用精力管理的理念和信息化的先进工具辅助你完成大小事务的规划与安排，提升生命效率。
     
    总结一下“智慧提升术”的三门课程，各自……
    编辑 | 阅读全文(3286) | 回复(5),lyndyw 发表于 2012-4-17 1:6

    2012-3-25 2:48 | [原创]制度设计的好书推荐《超越执行力（戴天宇 著）》

    我实际上一直关注戴天宇博士的文章，他在《创富志》杂志上面关于制度设计的每篇文章我都读过。
    对于制度设计的重要性我本人有着深切感受。公司和部门达到一定规模之后，员工需要按照一些明确的“游戏规则”来做事情，否则就会出现很多问题，应付各种乱七八糟的事情和不停地重申一些基础的东西非常消耗精力，而且，没有“明标准”，必有“潜规则”，很多事情管也不是，不管也不是。
    原来作为普通员工，一直听到大家抱怨（自己也有过抱怨）部门缺少明确标准，没有明确流程规范，公司制度不合理，公司的体制环境下会限制这样那样的人才发展，人员的激励考核不公平、有问题等等，要求领导和相关部门要制定更加合理的制度规定——现在我突然发现部门很多的制度设计重任落到自己的头上了，甚至还可以对大部门和业务线的某些制度建设提供建议权和施加影响力了，这个时候认真开始思考怎么设计制度，才发现此事千头万序，牵涉极深，自己毫无章法，苦思良久设计出来的制度也……
    编辑 | 阅读全文(597) | 回复(3),lyndyw 发表于 2012-3-25 2:48

    2012-3-25 1:14 | [原创]安卓智能手机中听网页文章的三种应用组合

     
    组合一（更适合听电子书）：
    讯飞语音库+UC浏览器+静读天下
     
    操作简述：
    1.安装讯飞语音库
    2.进入系统“设置”è“语音输入和输出”è“语音设置”è勾选“讯飞语音合成”è“默认引擎”è“讯飞语音合成”
    3.安装“UC浏览器”
    4.启动程序后，在主页右侧下拉菜单中选择“阅读模式”
    5.安装静读天下阅读器
    朗读网页的操作方法
    1、用UC浏览器打开网页内容；
    2、网页载入完成后选择“菜单”中的“工具”，“保存网页”，确定即可；
    3、长按“主页”键切换到“静读天下”，在“本地文件”中选择网文（注意，选择的是html格式的单独文件，而不是选择文件夹）；
    4、在菜单中选择开始阅读，点击屏幕中心位置可以停止阅读，点击右下角的小喇叭图标可以控制相关阅读操作。
     
     
    组合二（更适合听本机文本）：
    讯飞语音库+Talking Clipborad
     
    操作简述：
    1.安装讯飞语音库（设置……
    编辑 | 阅读全文(613) | 回复(0),lyndyw 发表于 2012-3-25 1:14

    2012-3-25 1:04 | 一本让你拥有正确工作心态的好书：《工作DNA》

     
    前几天在深圳的时候，一位公司前辈向我推荐了《工作DNA》这本书，这是一本关于工作心态和职业发展思考的书，对于企业内基层员工、中层员工、高层人员的工作特点都有非常深入的思考和实用而智慧的建议。
    我从跨出学校到加入公司也有很多年头了，一路走来，也经历很多的心路历程，结合自己曾经和现在的困惑和迷茫，一看本书，竟然有相见恨晚、欲罢不能之感，在短短一天多时间里，就已经粗略看了一遍，觉得有太多东西值得细细回味，现在已经开始在看第二遍了（我很少有看两遍的书）。
    我郑重向大家推荐本书，在这个面对跳槽、创业还是苦熬下去的选择的时候，应该怎样正确思考，应该怎样做出有智慧的选择，是本书带给你的最大价值！
    附件是在网上找到的pdf原版电子书和txt版本电子书，适合各种阅读器阅读，如果习惯纸版书籍，可以购买。
    推荐本书作为新员工的必读书目。
     
    附上本书内容简介：

    内容简介

    工作是什么？在我们还没弄清楚真义时……

    编辑 | 阅读全文(1909) | 回复(0),lyndyw 发表于 2012-3-25 1:4

    2012-2-4 19:05 | [原创]安卓（Android）系统下语音朗读网页的最佳方法

     
    安卓（Android）系统下语音朗读网页的最佳方法
    李公子 文 2012年2月4日
       
        原来我一直认为安卓系统中没有与IOS系统中的VoiceOver相提并论的语音朗读功能，虽然安卓系统中有一些能够实现电子书语音朗读的软件（例如豆丁开放阅读器、VBook语书等），但是确实不能很方便地对所有可见文本实现阅读，例如读出网页、evernote中的笔记、RSS阅读器中的新闻、Readitlater类软件中的文章等等。
        过年期间入手三星Note，经过不少摸索，目前掌握了安卓系统中语音阅读网页的方法，在此与大家分享。
        首先需要在安卓系统中安装好三个软件（均可到机锋网上下载）：
        1、UC浏览器
      &……
    编辑 | 阅读全文(3940) | 回复(6),lyndyw 发表于 2012-2-4 19:5

    2012-1-9 16:48 | 一点既存——保存google reader订阅文章的最佳方法

     
     
          
    本文介绍一种最为快捷高效地保存google reader中资讯文章的方法，实现一键保存订阅的好文章到evernote。
            
    该方法的使用前提：
    l  使用google reader浏览资讯（延伸阅读：为什么要使用RSS阅读方式）
    l  有ifttt账号（延伸阅读：什么是ifttt？）
    l  使用gmail
    l  使用evernote保存文章（延伸阅读：Evernote的使用介绍）
     
    操作方法：
             1、登陆ifttt
     ……
    编辑 | 阅读全文(7702) | 回复(2),lyndyw 发表于 2012-1-9 16:48
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