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工作中怎样合理安排学习时间?
 
李公子 20131 于北京
 
需要学习的资料太多了以后,怎样合理安排自己的时间学习合适的资料,变成了老大难问题,也是最有必要想清楚的问题之一。
我自己需要学习的资料可以分为:
l   工作相关的专业类资料,包括pptpdfword等格式的资料;音频资料;视频资料;网络资讯类;专业书籍等;
l   资讯类资料,主要以网络和杂志文章为主(基本上都是网文形式);
l   行业、企业、管理类资料,主要以网络和杂志文章为主;
l   兴趣类资料,包括书籍;视频/音频教程;网络文章等;
l   心智提升类资料,包括书籍;网络文章等。
 
怎样把各种类型、各种形式的资料放进我的时间里学习呢?
分析一下我可能的学习时间,分成以下十一种时间段:
第……
编辑 | 阅读全文(27474) | 回复(12),lyndyw 发表于 2013-1-11 1:18
 
别告诉我你会记笔记
李公子 2012年12月 于北京
 
    记录笔记是知识信息沉淀到自己的知识系统中的一个必要环节。老话说“好记性不如烂笔头”,如果没有记录笔记的习惯,仅仅依靠记忆力记住信息,那么在多种信息的干扰下,稍微经过一段时间,剩下来的有用信息便只是一些碎片化的只言片语,而且还往往失去细节和失真严重,复述者会用大量想象力和主观理解来填充不确定的信息,难以还原信息的原貌(比如说,领导在某重要会议中的原话到底是怎么说的;客户董事长对我们的工作要求到底是怎么说的……)。
    多年的工作体会,我发现学会准确高效地记录笔记在职场中非常重要:
l  多层次的结构化信息几乎很难凭借记忆力记住,你记得少,你成长的就慢。
    专业中的知识大多有复杂的体系和结构,还包含有很多信息推……
编辑 | 阅读全文(44845) | 回复(14),lyndyw 发表于 2012-12-10 19:23
Surface经过本人测试使用后存在以下几个方面的问题:
 
商务办公方面:
l   没有outlook,不能登陆公司邮箱,需要第三方程序替代(这个缺陷实在是太致命了,几乎不能用于商务了);
l   flash支持不佳,上公司知识管理系统不能直接在线浏览知识文件,也不能在线看公司的视频等;
l   OA系统支持不佳,报销打印页面会出现打印选项的重叠;
l   HR系统支持不佳,很多操作不能完成(选择菜单跳不出来);
l   似乎没有找到支持网络打印机的办法;
l   在公司内网不能正常访问网络邻居,这样的话,共享资源不能方便地访问;
l   不支持3G,只有wifi,这样在出差的路途中无法使用网络(例如高铁和机场场合),只能增配一个3G路由器(而3G路由器只能……
编辑 | 阅读全文(18598) | 回复(0),lyndyw 发表于 2012-12-6 0:21
 
解放眼睛,用耳朵学习
——安卓手机听资讯全攻略
李公子  2012925日 于北京



 
解放眼睛,用耳朵学习
为什么要用的方式消化信息?
       虽然模式是最主流的信息消化方式,但是其有两大缺陷难以克服:
       一是需要占用固定时间和空间完成阅读行为,这种排他性增加了阅读行为的时间成本;
       二是长时间看手机会非常损伤视力。
 
的方式消化信息有两大优点:
一是可以在听的同时做别的事,从而相当于倍增了时间(例如下上班路途中,洗衣服,做家务,锻炼时等);
二是听的东西记得牢,比看的东西印象深,所以表面上没有……
编辑 | 阅读全文(47980) | 回复(7),lyndyw 发表于 2012-9-26 11:37
 
本人在《地产评论》上的一篇文章,原文链接:http://www.worldunion.com.cn/cn/chuban/comdetail.aspx?nc=105005001002&id=100000215669181
 
世联专业线平台搭建的“七级金字塔模式”  作者: 李亚南  2012.09.10
 
    
  维基型企业的专业线平台有着三大价值使命:首先是引领,引领专业方向,为业务的专业深度而思考,开拓新的业务领域,建立专业标准;其次是哺育,孵化新生业务,培养新进员工,培养潜力员工,积蓄增长的实力;此外还有传承,传承专业思维、传承专业理解、传承专业标准,在前人的肩膀之上爬得更高看得更远,在前人的道路之上走得更宽走得更远。


基于对专业线平台三大价值使命的理解,世联……
编辑 | 阅读全文(13004) | 回复(1),lyndyw 发表于 2012-9-23 14:11
 
年轻人在专业成长中不成熟的心智观念
最近跟年轻同事讨论专业问题的时候,发现了一些不成熟心态,回想自己当年也是或多或少有过这些心路历程,忍不住做了一下总结。
 
观念一:得到一些客户的口头表扬,就开始自以为是,认为自己已经是专家,自己的专业判断是被客户认可的,不再认真思考方案的可行性和可以提升的不足之处,反而在听到领导和同事提出的置疑时,常常用“已经跟客户沟通过了”“客户已经认可这个方案了”为挡箭牌,不思改进。
 
我现在的观念:
殊不知大部份客户实际上都不是高水平的专业选手,否则找你干什么?你的结论被其认可并不代表这是真正高水平的解决方案。
多年前自己苦心构思的项目方案,现在回头看,存在各种问题和变化,所以一定要持续关注项目进展,持续反思和置疑自己的解决方案,才能不断进步。
 
观念二:初涉一些新领域的项目就认为自己是该领域的专家,对客户、同事和领导的意见不屑一顾,……
编辑 | 阅读全文(12432) | 回复(1),lyndyw 发表于 2012-9-23 14:0
 
做行业专题研发需要积累的八个方面
       1数据
l 宏观数据信息
l 行业数据信息
l 数据来源及计算标准
l 经验数据
         2客户/终端用户
l 偏好
l 行为特性
l 规模
l 细分方式
         3企业
l 业内龙头企业业绩
l 领军人物观点
l 新行为,新动向
l 核心能力和业内口碑
         4商业模式
l 行业内操作的新模式
l 企业的新模式
l 国际上的先进模式
l 跨行业可借鉴的模式
      &nbs……
编辑 | 阅读全文(7563) | 回复(3),lyndyw 发表于 2012-9-9 19:17
 
推荐三部关于职场心态的经典之作。
HP大中华区总裁孙振耀退休感言》
《工作DNA
《老板凭啥提拔你》
看完肯定受益良多。
 
下载见附件。
编辑 | 阅读全文(10640) | 回复(0),lyndyw 发表于 2012-7-21 19:48
 
推荐几个在安卓手机上可以听文字的软件。
1、instafetch pro版(付费软件),同步instapaper(下载见附件),具体的操作我的《学习力提升术》课程中有介绍;
2、web page reader paid版(免费版也是可以用的),可以直读网页,但是功能很初级,操作体验做的很差,只能是阅读一些页面比较干净的网页,flash广告到处漂和自动会跳出各种垃圾广告的网站就几乎读不了。免费版阅读的时候不能关屏幕,不能在后台运行;付费版可以(软件倒是不贵,应该是1美元)。该软件虽然功能初级,但是也有一定用途,适合听经常会更新,且保存价值又不高的网页,例如每天更新的小说章节之类。
3、ihear network,同步pocket(原来叫做read it later,跟instapaper类似的功能),免费软件。这个软件的功能也非常简单,不过有一个方便之处:能够顺着你选择的文章给你一篇篇……
编辑 | 阅读全文(16872) | 回复(3),lyndyw 发表于 2012-7-8 11:15
 
《地产评论》上发表的文章。原文链接
 
维基型企业的“专业知识资产池”
 
“学习型组织”的理念已经普及了很多年,企业知识管理的重要性也已经获得公认。著名营销战略专家、惠普前首席知识官高建华先生给企业知识管理设计了三个宗旨:提高组织智商,减少重复劳动,避免组织失忆。

对于既要规模化扩张,又要保证品牌声誉的企业来说,如何向各地的分公司快速复制企业的专业核心能力,以保证各地的专业知识水平和操作/服务能力不出现过大差距,是企业成功扩张所需要面对的一个核心难题。

对于“总部的多种专业业务能力如何向多个分支机构复制、传递”的具体实现,世联作为一家提供专业智力服务的全国化公司,也遭遇了巨大的挑战。其中,专业业务领域的知识管理平台的建设成为解题的关键举措之一。
 
专业知识管理平台≠知识管理+平台系统

专业业务领域知识管理平台(简称“专业线平台”)的建设与传统的本地公司的宽泛的……
编辑 | 阅读全文(5712) | 回复(0),lyndyw 发表于 2012-6-28 18:27
 
建立专业线数据库的三大关键难点
  • 数据库维度与量化标准的确定
  • 数据库的实际载体的搭建模式
  • 持续积累数据库内容的制度设计
编辑 | 阅读全文(5621) | 回复(3),lyndyw 发表于 2012-5-22 1:39
 
         观点一:专业线的知识管理需要跨越地区甚至部门来完成,人为的协调、沟通、整合资源的难度更大,激励制度、信息化工具在其中发挥的作用已经是主导作用,而非辅助作用。意识到这一点非常重要。
 
观点二:专业线知识管理的动作要针对企业拓展、生产、人员成长三大环节发力,其成果要能对拓展业务、生产、人员成长起到明确支持,否则非常容易丧失“群众基础”,受到各方置疑(常常就会被人问道“你们部门整天都在干些什么?”)。
 
观点三:需要给力的信息化系统来构筑专业线的核心能力。
  • 信息化能力是企业的一种战略能力,信息资源的有效传导是决定了企业生长方式的最重要的企业基因。
  • 由于牵涉多地区的巨量信息交换,信息的传播、积累、搜索、加工、监控等等都需要依赖信息化手段,一旦信息化工具跟不上,各种珍贵的经验就将白白流失,之后要用很长时间和很……
编辑 | 阅读全文(7923) | 回复(1),lyndyw 发表于 2012-5-22 1:37
 
  • 复杂的专业性工作可以被复制、授权和分工,众多新员工可以在统一的流程指导下迅速开始创造价值,缩短专业传承的周期;
  • 工作流程可以在实践中不断被优化,极大提升工作效率和工作质量,使技术成熟人员可以投入到更具附加值的工作中去,创造更高价值,而不用在高重复性的常规性工作中消耗过多精力;
  • 高效、标准化的工作流程会成为公司最具竞争力的智力资产之一,是专业线核心竞争力打造的另外一个重要方向。
  • 专业操作流程可以成为一个整合公司各类专业规范、信息渠道、专业知识、专业工具的主要线索,提供新老员工一个全面系统的工作平台。
  • 快速制造高效熟练的员工,可以降低公司试错成本,用更少的人创造更多价值,提升公司的利润收益,而员工亦可获得更高收入,工作更加稳定,从而形成良性循环。
编辑 | 阅读全文(6274) | 回复(0),lyndyw 发表于 2012-5-22 1:35
 
网络信息消化的模式
一、“看”模式
A、直接看模式
  • 直接看网页
  • rss阅读器直接阅读
  • 资讯终端直接阅读
B、稍后看模式
  • 保存到手机/电脑终端阅读
  • 网页 to evernote
  • google reader to evernote
  • 将网页临时保存到稍后阅读服务网站,经过阅读筛选后保存到Evernote资料库
二、“模式
A、听网页及RSS
1、iPhone手机:开启VoiceOver功能
2、安卓手机:
  • 方案一:Instapaper+讯飞语音库+InstaFetch
  • 方案二:讯飞语音库+Talking Clipboard
B、听电台/音频
  • 21电台
  • 凤凰移动台
  • 音频播放器
C、听Evernote中保存的资料
  • iPhone手机:开启VoiceOver功能
  • 安卓手机:Instapaper+讯飞语音库+InstaFetch
 
编辑 | 阅读全文(3796) | 回复(0),lyndyw 发表于 2012-5-6 1:52
 
标准化是怎么提高利润的?
  • 标准化提升了规模化,规模化使得收入总量上升
  • 标准化减少了出错率,避免了额外成本的产生
  • 高周转率提高资金利用效率
  • 提高单人执行效率,减少冗员,提高员工工资,人员稳定性提高,经验值上升,效率提高,利润再上升
 
编辑 | 阅读全文(3491) | 回复(0),lyndyw 发表于 2012-5-6 1:42
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