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2011-7-10 11:01 |  关于MECE的几个总结

 关于MECE的几个总结
一,MECE要有层层关联性,前后层次不能没有关系
二,不要在前面的MECE维度中就不可穷尽,但是作为解决方案的话,可以不用穷尽
三,若缺少足够的知识,可以用头脑风暴法罗列,并做归类,采取的是至下而上的方式
四,如果没有足够的知识,MECE会存在问题,甚至MECE不出来
五,用流程做MECE比“扬长避短”的方式更加有效。
 
编辑 | 阅读全文(1892) | 回复(0),lyndyw 发表于 2011-7-10 11:1

2011-7-10 10:57 | 三种思想让人误导

 有三种思想让人误导:
 
一是退路思想。
很多事情表面上留了后路,实际上很多事情都是退无可退,退回去了,也绝不可能是原来自己设想的结果。反而有些事情一往直前,破釜沉舟,才能成就。
 
二是末班车思想(抄底思想)。
总觉得自己看准了趋势,要搭上末班车,来个抄底,获得巨大利益,并彰显智慧高明。实际上判断趋势底部这事情很难说清楚,大部分人,包括大部分所谓的专业人士都没有这个能力,而且我个人认为,凡是趋势发展阶段,尤其是趋势的最后一个阶段,都是事后总结出来的,因此还是抓趋势主流比抓趋势末流靠谱。
 
三是靠老大思想。
认为要找到一个超牛的大哥,跟着他混,他给你指点人生的迷津,给你提供发展的资源和机会,在职场上罩着你。实际上,好大哥都是阶段性的,随着你的成长,不可能有人能当你一辈子的老大,大哥的缺陷很可能成为下一阶段限制你发展的障碍,你的迷津、资源、机会,需要你在不同的机缘中……
编辑 | 阅读全文(1848) | 回复(0),lyndyw 发表于 2011-7-10 10:57

2011-7-10 10:45 | 碎片时间的使用实例

碎片时间的使用实例:
  • 手机记账(通过手机上的财务软件)
  • 手机转账(通过手机上的银行软件)
  • 手机上进行事务安排(通过手机GTD软件实现)
  • 手机上看股票信息(通过手机上的炒股软件实现)
  • 手机整理摘录文摘(通过evernote手机端实现)
  • 记录念头或灵感(短信到微博的方式实现)
  • 查看或更新微博(微博手机端实现)
  • 短信朋友
  • 电话闲聊一下
  • 用手机看一篇文章(通过手机浏览器或者新闻客户端等实现)
  • 用手机听一篇小文章(通过iphone的voice over功能配合浏览器或者新闻客户端等实现)
  • 用手机查询一个知识点(通过手机端互动百科实现)。
(待补充)
(碎片时间是2~5分钟的空闲时间。)
编辑 | 阅读全文(2425) | 回复(0),lyndyw 发表于 2011-7-10 10:45
与业内人士当面交流的好处:
1、理论/观点产生的背景;
2、理论/观点适用的前提;
3、理论/观点现在的最新进展;
4、各种变化条件下应用的案例;
5、反对的声音,或者不同的观点;
6、更多的专业渠道;
7、更多软性信息可以作为谈资和话题(例如人事八卦、个人特点、有趣桥段等)。
编辑 | 阅读全文(3849) | 回复(0),lyndyw 发表于 2011-7-10 10:34
 思考力管理应该包含四个主题 
  •   知识管理(具体方式是利用电脑、手机、网络应用、自建的符号体系等,建立信息化的知识管理系统和运行规则)
  •   问题管理(具体方式是通过手机软件、网络应用等记录问题日记)
  •   注意力管理(具体方式是建立自己的长时间规划模型和每日事务管理模型,利用手机软件、网络应用等实现这两个模型)
  •   灵感管理(具体方式是利用短信、手机客户端等方式将随时产生的灵感记录到微博客上)
 

编辑 | 阅读全文(1860) | 回复(0),lyndyw 发表于 2011-4-10 12:22

2011-4-10 11:58 | 我的四点领悟

 
  •   不要幻想等着别人的成果出来就能满足自己的需求
  •   不要依赖别人的能力来解决自己的问题
  •   不要等着别人给你机会
  •   不要等着别人为你做决定

编辑 | 阅读全文(1585) | 回复(0),lyndyw 发表于 2011-4-10 11:58

2011-4-10 11:53 |  几种厉害的权利

 几种厉害的权利StartFragment-->
  •         人事任免权
  •        资源分配权
  •        财务审批权
  •        结果解释权
  •        信息发布权
EndFragment-->
编辑 | 阅读全文(1547) | 回复(0),lyndyw 发表于 2011-4-10 11:53
 
  • 确定目的或者最终效果
  • 限制条件罗列出来
  • 自身可以运用的要素条件或者特点
  • 确定最小的变化因素,并首先将其确定下来
  • 在以上确定条件下的组合可能性
  • 在此过程中思维的定式是什么?怎么打破?
  • 存在哪些明显的错误或者缺陷
 

“八仙过海”游戏是一个八根木头组合放入一个木头匣子的传统游戏。
http://item.taobao.com/item.htm?id=6954684654

编辑 | 阅读全文(4247) | 回复(1),lyndyw 发表于 2011-4-5 12:13

2011-4-5 12:12 | 标准的四种维度

 
  • 建立取舍的准(要不要、或者是不是
  • 建立排序的准(什么的在先,什么的在后)
  • 建立好坏高低的准(差,什么是及格线
  • 建立程度的准(到了什么程度算是入新的段、新的次)

编辑 | 阅读全文(3926) | 回复(0),lyndyw 发表于 2011-4-5 12:12

2011-4-5 12:11 | 关于思考的思考

 
  •   思考的成果是什么?
  •   你思考的成果储存在哪里?
  •   你思考的成果是什么形式?
  •   你思考的转化率和遗失率有没有统计过(怎么让自己能够统计)?
  •   怎样积累思考成果?
  •   怎样使用思考成果?

编辑 | 阅读全文(6893) | 回复(1),lyndyw 发表于 2011-4-5 12:11
 
  • 足够的专业知识(需要专业性学习知识)
  • 掌握真实的现实情况(需要沟通、反馈、调查、收集信息等)
  • 创意和总结(需要广泛性学习知识和较为广阔的视野)
  • 信息排列组合的方法、技巧、工具(需要思维技巧和辅助信息梳理的工具)

编辑 | 阅读全文(6397) | 回复(0),lyndyw 发表于 2011-4-5 12:10
 
  • 是什么,不是什么
  • 什么时间是什么,什么时间不是什么
  • 什么地方应该是什么,什么地方就不是什么
  • 什么候得分,什么候扣分

编辑 | 阅读全文(6326) | 回复(0),lyndyw 发表于 2011-4-5 12:9
个人高速成长有三大外因和三大内因
外因
 
  • 有明白人指点
  • 能有机会连续做熟同类的事
  • 一起做事的人能力正好互补
 
内因
 
  • 有一定相关的教育背景
  • 有认真的态度去做事
  • 自己很努力

编辑 | 阅读全文(1926) | 回复(0),lyndyw 发表于 2011-4-5 12:8
 
  • 没有界定边界
  • 人员不稳定

编辑 | 阅读全文(6123) | 回复(0),lyndyw 发表于 2011-4-5 12:7
 首先,不要为自己找任何借口,这已经要求你的品行修养达到不低的水平其次,需要积极广泛搜集事实的反馈,这需要足够的沟通技巧和敏锐的感觉
第三,需要勇敢正视自我,这需要足够的勇气和精神支持

编辑 | 阅读全文(7075) | 回复(0),lyndyw 发表于 2011-4-5 12:6
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