关于我

愿做你的朋友，共同分享彼此的知识和成长！
日历
搜索
搜索jianfeng_li的博客：

标题正文标题+正文
博客信息
  • 创建：2008-1-24
  • 文章：55
  • 评论：289
  • 访问：21237
  •  
博客日志

2008-7-8 17:17 | [转帖]好上司必备的十八项美德

关键字：人力资源规划 员工关系管理 职业生涯规划 项目经理 项目团队 考核
1、喜爱下属，才会得到下属的忠心             
如果你不喜欢下属，你是无法做到对他给出好的言行，无法做到对事不对人，自然你也不会得到下属的忠心。 作为上司，应该怀着一颗去喜爱每个下属的心态。            
2、精明强干，才会得到下属的认可
外行领导内行很难，作为上司，你必须在一些方面让下属心服口服。以德服人很重要，但是一个重要的前提是你的能力也得到下属的认同，毕竟管理不是光做老好人就可以做好的。
3、向下属请教，才意味着“人皆可师”
“三人行，必有我师焉”，此言非虚。向……
编辑 | 阅读全文(175) | 回复(3),jianfeng_li 发表于 2008-7-8 17:17

2008-7-4 10:28 | [转帖]可扩展的集成管理平台成为新选择

关键字：软件业界 软件公司 软件人才 应用软件 管理软件 软件实施 知识管理 知识管理系统 KM公司及产品 KM人物 知识库
可扩展的集成管理平台成为新选择
（文章来源：西部世纪 发布日期：2008-7-2）
 
提到管理软件，人们往往就会想到ERP、财务软件、进销存、OA、人力资源管理和设备管理等。然而，西部世纪总裁刘洪涛却认为，以ERP为代表的管理软件主要都是面向业务操作层面的，它们并不是真正意义上的“管理”软件。
“在过去10多年的时间里，起源于制造业的ERP系统一直都是管理软件的代名词。但实际上，ERP更准确的应该被称为是‘业务处理软件’。尤其是在今天，ERP已经不能再代表‘管理软件’了。”刘洪涛说。
此外，企业信息孤岛的问题越来越凸显，虽然各种业务系统的应用使得企业局部提高了工作效率，但是对于企业整体而言，管理水平却并没有得到本质上的提升，同时还造成了很多难以解决的问题。“当企业因为未来发展而需要……
编辑 | 阅读全文(103) | 回复(0),jianfeng_li 发表于 2008-7-4 10:28

2008-6-25 20:34 | [推荐]领导者：管理自己，影响别人

关键字：领导艺术 管理 领导者

 
有一天，你成了管理者。
也许成为管理者的第一天，你还在升迁的欣喜之中，但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。这并不只是一次职位的升迁，更是对你能力的检验——你是否具备领导的能力。你也已成为管理者，但你不一定成为领导者。
“管理”是建立在合法的，有报酬的和强制性的权力基础上的，但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上，首先，领导者必然会有部下或追随者，其次，领导者拥有影响追随者的能力，再次，领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。
因此一个人可能既是管理者也是领导者。但并不时所有的管理者都能领导者。合格的管理者……
编辑 | 阅读全文(472) | 回复(11),jianfeng_li 发表于 2008-6-25 20:34

2008-6-24 20:52 | [原创]软件外包—中国软件产业的福还是祸?

关键字：战略管理 商业 软件外包 自主研发 核心竞争力
        前几天有幸参加了在大连举办的第六届中国国际软件和信息服务交易会。通过参会，感受到了很浓的软件外包气氛。从日本外包到欧美外包，到处都充斥着外包，谈论着外包。也许是受大连本来就是中国重要的软件外包产业基地影响吧！但我心里还是有点不是滋味，难道我们的软件产业也只有非走外包的道路，也要走中国制造的道路？看看我们改革开放以来走过的路，从汽车产业到制造业，难道我们在这样路上走得还不够，吃的亏还不够多吗？从这里，我们看到了软件产业的急功近利，也看到了部分软件厂商的短视，没有看到有代表性的民族软件产业的崛起和坚持，真的有点痛心！
    我们西部世纪软件公司，做为中国一个自主研发管理软件的厂商，一直在石油和煤炭行业默默地耕耘着、坚持着、痛并快乐着。其中有太多的辛酸和挫折，但我们相信我们会一直坚……
编辑 | 阅读全文(161) | 回复(0),jianfeng_li 发表于 2008-6-24 20:52

2008-6-22 11:5 | [推荐]知识管理十年访谈--刘洪涛博士

关键字：KM KM案例 KM人物 KM新闻 KM常用实践 KM公司及产品 刘洪涛

 
个人介绍：
刘洪涛  博士
   1971年出生，1987年考入考入西安交通大学管理学院，1997年获中国-加拿大联合培养博士学位， 1999年完成西安交通大学系统工程博士后， 破格晋升为西安交通大学最年轻的副教授。在国内外重要期刊发表论文30余篇，专著1部，参加国家863项目、自然科学基金项目多项，获省部级科技进步奖多项。
  1999年创立西部世纪软件公司，并任总经理至今。具有丰富的企业信息化理论与实践经验，引领软件企业自主创新，并获得国家及省级多种创新奖项，曾获“中国制造业信息化十大风云人物”，&ldquo……
编辑 | 阅读全文(274) | 回复(3),jianfeng_li 发表于 2008-6-22 11:5

2008-5-27 22:2 | [推荐]你是一个受欢迎的领导吗？ (入选推荐日志，加10币)

关键字：领导 艺术
    

  
    加拿大广播公司曾在一个名为“差劣上司”的节目中，提出了以下七条问题，让观众评审他们的上司是否差劣。让我们先看看这七条问题吧：　
　   1.你的上司有否在其他员工面前羞辱你呢?
　　2.你的上司是否常常犹疑不决，拿不定主意呢?
　　3.你的上司的沟通技巧是否十分差劣呢?
　　4.你的上司是否不愿意承担责任，却又喜欢装威风抢风头呢?
　　5.你的上司是否包拗颈呢?
　　6.你的上司是否常常含糊不清地表达对你的要求呢?
　　7.你的上司有否将不合理的工作量加于你身……
编辑 | 阅读全文(2229) | 回复(28),jianfeng_li 发表于 2008-5-27 22:2

2008-5-27 21:11 | [推荐]影响人际关系的十“小节”社交礼仪

关键字：员工关系管理 绩效与薪酬 工作总结 岗位设计 E-HR HR培训与认证 职业生涯规划
办公室是个特殊的群体和环境，大家既是同事关系又是朋友关系。但如果处理不当，把握不好一个“度”，很多看起来不起眼的“小事情”，反而会影响人际关系，以致影响一个集体正常的工作氛围和团队合作。 1、行为不文明，举止不顾及别人。
    礼仪体现细节，细节体现素质。有的人在进出别人办公室的时候从不敲门。甚至坐的时候，不坐椅子、凳子，而是坐到办公桌上，既不雅观也不文明。有的人拉出椅子坐了之后，走的时候不知道把椅子重新放回原位，其实稍微动一下手，方便别人也方便了自己。   
2、不注意个人形象。
    很多办公室人员，以“个性”、“工作忙”等作为借口，非常不注意自己的形象。其实，不好的个人形象，在领导看来，是不尊重领导、……
编辑 | 阅读全文(536) | 回复(3),jianfeng_li 发表于 2008-5-27 21:11

2008-5-25 17:23 | [推荐]做问题员工的顾问

关键字：人力资源规划 员工关系管理 HR培训与认证 培训与发展

聚焦于五个目标的顾问式沟通，可以帮助你扭转低绩效员工。

虽然通过教练式领导或者其他方式的努力，你可以提高员工个人以及整个组织的绩效。但是有时你可能会碰到这样的情况：团队中一个成员的糟糕表现使得所有人的努力前功尽弃，正所谓“一颗老鼠屎坏了一锅粥”，那么这就是一名问题员工了。“问题”可能表现在很多方面：工作质量低下，工作进度缓慢以至于连累了整个团队，对工作没兴趣，在工作中无精打采，似乎一切与工作相关的东西都令他沮丧，还有习惯性的迟到早退现象。
　　一旦发现自己的团队中有这样的问题员工，管理者应该立即着手寻求解决办法。处理此类问题的关键在于沟通，而沟通要开放、直接和诚恳。要全神贯注地听，要探寻问题的根源，还要提出问题—当把这三种行为结合在一起的时候，就创造出了一个能使得问题员工开启心扉的氛围。
　　只有这样你才可能了解到问题背后的原因是什……
编辑 | 阅读全文(254) | 回复(1),jianfeng_li 发表于 2008-5-25 17:23

2008-5-18 19:24 | [原创]正确认识信息化项目实施过程中的问题与规律 促进项目顺利实施

关键字：下载 培训 资料 PPT
转刘总中石油咨询资料
n
详细内容见附件,
 原作者
博士后/西安交在研究生导师,西部世纪软件总经理刘洪涛先生
编辑 | 阅读全文(534) | 回复(9),jianfeng_li 发表于 2008-5-18 19:24

2008-5-18 19:11 | [原创]网摘-高效经理人应具有的八个重要习惯

关键字：职业生涯规划 工作总结 企业愿景 绩效与薪酬 业绩管理 人力资源规划

http://forum.ceconline.com/FORUM_POST_900001_900055_860230_0.HTM

编辑 | 阅读全文(429) | 回复(4),jianfeng_li 发表于 2008-5-18 19:11

2008-5-11 10:26 | [推荐]解开属于你的“职升机”密码

关键字：培训与发展 职业生涯规划 HR培训与认证
      无论在哪个公司，都常常有连升三级的幸运儿；而更进一层的高手，则有本事几乎确保在每份新工作开始后不久，就能得到大幅度晋升。职场尽管充满了竞争，但似乎也有可载你不断升迁的飞机，只要能打开这扇门，便能一路直上，享受工作，享受自我。
    我们将这架存在于无形的飞机称为“职升机”，努力、激情、专业化等共同铸造了飞机的扶梯。组合材质大可不尽相同，但这些品质的组合体需要具有共同的特征，那就是坚韧。仔细分析那些晋升如飞机速度一般快的员工，一定可以看到他们身上由多种特质组成的这道扶梯。
  &nbs……
编辑 | 阅读全文(283) | 回复(2),jianfeng_li 发表于 2008-5-11 10:26

2008-5-8 21:56 | [推荐]论个人修养

关键字：团队管理 人际交往 目标与计划管理 励志 成功学
  《大学》之道——内圣外王之道
《大学》一曰“大人之学”，二曰为政之学。有三种含义：一是指成年之人，可以在社会上立足，因此需要知书明理，通晓人生之道；二是指充实而有光辉的伟大人格，可以在社会上表现道德芳表，修己治人，风动草偃，以平天下为最高目标；三是指为政之人，“孰为大？政为大。”因此，“大学”之道也可以说是为政之道。这三种含义并不冲突。所以《大学》主张：“自天子以至于庶人，壹是皆以修身为本。”
修身的“三大纲领”——修身的基本原则
“大学之道在明明德，在亲民，在止於至善。”
修身的“八大条目”——修身的方法步骤
《大学》说：“物格而后知至……
编辑 | 阅读全文(431) | 回复(3),jianfeng_li 发表于 2008-5-8 21:56

2008-5-8 17:14 | [推荐]哪些习惯有助于职场成功？

关键字：人力资源规划 职业生涯规划 员工关系管理 企业愿景 工作总结 考核
  一、热诚的态度
一个人能否成功，取决于他的态度！成功人士与失败者之间的判别是：成功人士始终有最热诚的态度最积极的思考，最乐观的精神和最辉煌的以经验支配和控制自己的人生。失败者则相反，他们的人生受人生的种种失败、疑虑所引导支配。我们的态度决定了我们人生的成功：
1、我们怎样对待生活，生活就怎样对待我们。
2、我们怎样对待别人，别人怎样对待我们。
3、我们在一项任务刚开始时的态度就决定了最后的多大成功。
我们的环境——心灵的感情的精神的——完全由我们自己的态度来创造。
二、制定明确的目标并进行目标管理
1、制定明确的目标：没有线路图什么地方也去不了，目标就是构筑成功的砖石。目标使我们产生积极性，你给自己定了目标，有两个方面的作用：一是你努力的依据，二是你的鞭策。目标给你一个看得着的射击靶，随着你努力去实现这些目标，你就会有成就感。有98%的人对心……
编辑 | 阅读全文(345) | 回复(3),jianfeng_li 发表于 2008-5-8 17:14

2008-5-8 16:54 | [转帖]成功的项目范围管理

关键字：IT项目经理 风险管理 范围管理 进度管理 质量管理 项目管理人物 IT项目管理
成功的范围管理应该是这样做的。 　　一、在所有的前期规划活动中都要尽职尽责，包括制定详细的范围说明、具体的项目任务、资源、沟通计划以及重大的项目假设。
　　二，在项目启动会议上，定下初步计划交付的项目成果，并要求项目利益相关者致力于帮助项目团队实现这个目标。在传达了项目的具体细节后，应让他们承诺，就项目功能、项目假设以及资源等予以支持。若利益相关者没有承诺给予外部资源支持，项目进行过程中便很可能出现争端，甚至最终失败。先行获得利益相关者的支持可以为将来的谈判打下良好的基础。
　　三，要建立一套有关变更的程序并坚决执行。即使有些变更不会造成预算超支，也应将其记录在案，并正式地纳入项目计划当中。即使是微不足道、貌似无碍的变更也可能造成很大的累积效应。项目经理需要掌握一路发展的情况，以便今后要求额外资金。对这些变更记录在案还可以影响将来的变更。在现有预算下就可以接受的变更要好好宣传一下，以此突出……
编辑 | 阅读全文(306) | 回复(1),jianfeng_li 发表于 2008-5-8 16:54

2008-4-24 19:35 | [转帖]商战中八大战略原则

关键字：战略管理 战略流派 战略工具 战略制定 战略分析 战略实施 战略管理案例

 
将军之道是我们从军事学家那里学到的第一类东西。
第二类我们需要学习的是：军事学家总结的一些实用的战略原则。这些原则来自于军事实践，又被用于指导实践。管理学极为重视的案例故事，实际上也是从军事学家那里“偷”来的。只不过，大部分的管理学者沉湎于对众多案例的分析，却少有大家像孙子、毛泽东、克劳塞维茨那样，认为这些原则起到的作用是能够“照明了全部的道路，便利前进，教育判断，并使人免于错误”。
我们不能要求事实上的常胜将军，这是从古以来就少的。我们要求在战争过程中熟悉敌我双方各方面的情况，找出其行动的规律，并且运用这些规律于自己的行为。
集中兵力原则
在所有的军事学的著作中，以及中国和世界上最著名的战争案例中，……
编辑 | 阅读全文(286) | 回复(0),jianfeng_li 发表于 2008-4-24 19:35
(共 55 条) 上一页 1 2 3 4

仅列出标题
我的相册