愿做你的朋友,共同分享彼此的知识和成长!
jianfeng_li 2009-6-23 16:26
当前形势下的营销:1、砍掉多余的部门;2、发挥培训部门的职能;3、建立合作模式,比如员工入股等。行业之间的合作。地区之间的合作。利润的分配。4、发现新的传播手段:很多互联网可以利用以及体验营销。5、开办连锁,而不是在一个地方做很大的机构。
jianfeng_li 2009-5-18 17:23
(1)客户当前是否依然有购买你的产品或服务的打算—查证他的购买打算;(2)你提供的解决方案是否满足他的真正需求——挖掘他的真实需求;(3)他是否害怕因为应用了新的解决方案而导致一定的“动荡”—打消他的怀疑心理;(3)他是否必须购买你的产品才能解决所面临的问题—强化他的购买意愿。
jianfeng_li 2009-5-13 17:5
PPT扩展放映:先选择扩展到桌面,然后在PPT放映方式中选择"演讲者放映",并在下面选择上演讲者视图,然后F5放映就可以看到效果!
jianfeng_li 2009-5-12 18:10
在批评心理学中,人们把批评的内容夹在两个表扬之中从而使受批评者愉快地接受批评的现象,称之为三明治效应。这种现象就如三明治,第一层总是认同、赏识、肯定、关爱对方的优点或积极面,中间这一层夹着建议、批评或不同观点,第三层总是鼓励、希望、信任、支持和帮助,使之后味无穷。
jianfeng_li 2009-5-12 18:8
在管理心理学中,人们把由于定期沟通而引发的积极心理效应现象,称之为“上朝效应”。一是沟通的利益互惠作用。二是沟通的信息互知作用。三是沟通的情感共鸣作用。四是沟通的价值取向作用。
jianfeng_li 2009-5-2 14:56
好好的一个五一节,在不断的电话和长途的奔波中离我而去了!承诺家人的许多事情也化为泡影了! 为什么就有些人不按计划、认真负责的去做好自己的工作,总要留个烂摊子让别人去收拾。做人,还是要时刻提醒自己: 我是社会中的人,我是有组织的、有纪律的。 无组织、无纪律不是完全的社会人!
jianfeng_li 2009-4-27 14:3
聪明的人往往不务实,务实的人往往不聪明;有悟性的人工作没有耐性,有耐性的人工作却没有悟性。获取成功既需要有悟性,又需要有耐性。有悟才能做得好,有耐性才能做得久,可惜这样的人才太少了。
jianfeng_li 2009-4-27 11:23
倾听--了解客户真实意图;理解或赞同---对客户的某些观点表示认可;建议--提出自己的建议求得客户的认同;结果预测--对结果提出前瞻性预测;最后达成一致建立信任。
xy-sqq
2009-6-4 17:32

程程
2009-6-4 16:1
匿名用户
2009-6-3 10:6
jiayuemm
2009-6-2 15:41
lys0851
2009-5-18 20:48
guoyq2009
2009-5-18 13:37

guoyq2009
2009-5-8 14:20

tallqiao
2009-5-1 15:52

  • 创建:2008-1-24
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市场营销是个人和群体能过创造并同他人交换产品和价值以满足需求和欲望的一种社会和管理过程。举例:为了排解寂寞你决定上网找人聊聊,这叫创业初期;上来一看,*!MM还真不少,这叫市场潜力大;可是GG也不少,这叫竞争激烈; 于是你决定想个办法让各位MM注意你,这叫定位;因此你说你又帅又有钱,这叫前期炒作; 旁边一男的看不惯,说你其实又丑又穷又色眯眯,这叫恶性竞争;你向网管告状,网管把他踢了出去,这叫规范市场。一老哥们证明说:“其实你是谢停疯第二”,这叫竟合炒做; 你问:“这里有美女吗?”,这叫市场调查;有20个人同时回答:“我是美女”,这叫?沫经济; 你说:“谁想和我聊天?”,这叫发布广告;  两美女说见过你,这叫老客户;你飞快的记下两个美女的联系方式,这叫客户关系管理;你厚着脸皮问两个美女……
编辑 | 阅读全文(109) | 回复(0),jianfeng_li 发表于 2009-6-19 9:51

背景

钻井专业做为石油工业工程技术板块的龙头专业,由于其技术、工艺的复杂性和作业环境的特殊性,长期以来,单井成本的管理一直困扰着各钻井专业公司的管理层。成本控制管理滞后、管理效率低下等诸多问题,给钻井专业公司的考核与管理带来了许多不便,也严重影响了企业管理者的决策,进而成为困扰钻井专业实现又快、又好、集约发展的重要因素。
特别是近年来,随着外部市场的放开,各油田在外部市场及国际市场的市场份额进一步加大、竞争更为激烈,这使得成本的管理与控制显得尤其重要。只有对钻井单井成本做到事前预算、事中控制和事后核算,对单井作业的效益进行分析,并持续地改进,才能真真适应当前市场发展的需要。
西部世纪软件公司,在长期的石油行业信息化过程中,经过对新疆克拉玛依钻井公司生产综合信息管理系统、新疆油田井下作业公司ERP系统等项目相关单井成本核算业务的信息化建设,摸索出了一套适合钻井专业单井核算的模式。

管理目标

l&nbs……

编辑 | 阅读全文(64) | 回复(0),jianfeng_li 发表于 2009-6-18 10:37
关键字:创造 分享 信任 感激
      今天放假无事,随手拿起一本去年的《读者》翻阅。一篇《一块金表的传奇》读后,让我颇有感慨。
      故事实际上挺简单,就说1941年一个英国海军军人,在一个港口,意外的把自己的金表掉进了海里,他就到当地的政府机构进行了登记。没有想到2007年的时候,这块金表在海底沉睡了半个多世纪后,被挖泥工人意外发现,并交给政府机构,政府机构通过邮局辗转多次,终使这块依旧走时准确的表回归主人的事情。
在这个简单的故事背后,实际上隐藏着许多值得回味的事情,这块表要从沉睡的海底回归主人之手,起码要经过许多环节,中间有许多人如挖泥工、政府官员、邮递员共同促成了这个传奇。不论哪个环节的人产生哪怕一丁点的私心或责任缺失,那么这块表可能就会消失于无形,故事的结果也许就需要重写。
但可贵的是他们做到了,……
编辑 | 阅读全文(275) | 回复(2),jianfeng_li 发表于 2009-5-1 15:47

          如何使生产力加倍呢?美国职业生涯规划与时间管理专家Brian Tracy,集20年实务工作经验与研究,发现能使你生产力加倍的7个工作秘诀:          
  一、全心投入工作(work harder at what you  do)
  当你工作时,一定要全心投入,不要浪费时间,不要把工作场所当成社交场合。光这个秘诀,如果你能长期实践,就能使你的生产力加倍。
  二、工作步调快(wor……
编辑 | 阅读全文(271) | 回复(0),jianfeng_li 发表于 2008-12-3 10:57
以下内容均来自网络,感谢原作者的分享!
战略的制定和客户的细分,必须与经济驱动因素和资源分配相结合。
    招募需要的,而不是已有的
    ●智力:领会能力,以及迅速处理信息的能力。
    ●解决问题的技巧:分析利弊得失并能迅速找到解决方案;从以往经验中认识问题并且能从中总结出解决问题的分析框架。
    ●创造力:能够积极思考,并能提出独创性意见。
    ●消费者方面的知识:热心了解消费者需求和购买行为。
    ●坚忍不拔的意志:原则性强,能在压力下保持坚强,敢于坚持有事实依据的观点主张;并能兼收并蓄。
    ●综合能力:有积点成线和跨学科跨领域的综合能力。
    ●适应能力:能应对变化的外界情况;能针对……
编辑 | 阅读全文(660) | 回复(2),jianfeng_li 发表于 2008-10-5 12:2
西部世纪一直都在强调其FORP(柔性运营资源管理平台)是面向企业管理层的集成管理软件平台,由于其更多的是面向管理层而不是操作层,因此其可以在提升企业执行力和核心竞争力的同时,帮助管理者实现企业的目标。
据西部世纪总裁刘洪涛介绍,FORP是由一个集成平台和企业内部管理的若干应用组成的,这些应用包含办公管理、人力资源管理、计划任务管理、知识管理、客户关系管理、项目管理、动态成本管理和沟通管理等。
FORP是将企业中的关键要素,包括人、知识、流程、客户、供应商、财务、项目和设备等相互关联,并集成在同一个平台上。”刘洪涛说,“这就让管理者可以在这个平台上,针对这些要素,从不同的角度进行有效的计划、组织、执行、协调与沟通。”
那么,FORP这个面向企业管理层的管理工具究竟能为企业做些什么呢?刘洪涛向记者介绍了FORP能为企业做的七件事。
第一,FORP可以为……
编辑 | 阅读全文(576) | 回复(1),jianfeng_li 发表于 2008-9-15 16:50
你们在公司会议中的对话是不是让人感到精疲力竭?如果你们的对话不能激励员工,不能让他们专注于自己的工作,那就仔细看看下面的内容吧:
第一:悬而不决
症状:人们十分困惑。会议结束时,人们不清楚下一步该做什么。人们会根据自己的利益对会议做出解释,如果后来目标没有实现,没人会为此承担责任。
药方:让会议产生结论。在会议结束的时候,确保每个人都知道自己该做什么、何时完成。如果有必要的话,把这些决定都写下来,并且要很详细。

第二:信息阻塞
症状:无法把所有相关信息都搬上台面。做出一项决策后,又会出现一个重要的事实或意见,使得人们必须重做决策。而且,这种事不断重复发生。
药方:首先确保相关人员都参加会议。当发现遗漏了什么信息时,要立刻把这一信息告诉众人。通过问一问“还漏掉了什么”,明确地鼓励开放和坦率的交流。用辅导和处罚的手段来纠正隐瞒信息的做法。

第三:本位主义

症状:人们目光狭隘、关注自……
编辑 | 阅读全文(775) | 回复(2),jianfeng_li 发表于 2008-9-3 14:51
    会议是组织生活的一项重要活动。作为一种沟通方式,会议非常重要。它为领导者提供了传播愿景、制定战略计划,以及制定威胁和机会应对计划的机制。会议还有助于集思广益,并提高员工的参与度。然而,与那些有价值、富有成效的会议相比,有太多的会议是在浪费时间。
    在组织内部,会议对员工社会化、员工关系建设,以及文化的形成起到了巨大作用。会议除了能探讨亟待解决的议题之外,还可加强正式或非正式的报告结构,提供有关组织价值、权力传递等的线索。就成本而言,没有免费的会议。将一位CEO和几位副总裁聚到一起几个小时,可能会耗资数万美元。
    人们实际花在会议上的时间有多少?员工有没有被过多的会议折腾得焦头烂额?在员工眼中,他们花在会议上的时间到底有多浪费?企业怎样才能更好地利用会议时间?
要花多少时间
&nbs……
编辑 | 阅读全文(666) | 回复(2),jianfeng_li 发表于 2008-9-3 12:5

2008-9-3 11:49 | [转帖]做极品下属

    一直讨厌把人分成三六九等,太不公平了。大学时看美国独立宣言,印象最深的就是那句话“Man are born to be equal,”人生而平等。多么像理想国。然而,在现实国里“平等”二字却大有文章,一是“平”,二是“等”,还是有等级的,只不过要把各个等级的人平衡一下罢了。搞了十几年的人力资源工作,我发现人是世界上最难以捉摸的,有点像戏剧里的生、旦、净、墨、丑,看似不多,但经过组合之后,却是变幻无穷,起码不少于百种。好在我们一生中并不需要跟这么多人打交道,圈子里的人毕竟还是有限的,特别是在管理工作中,做下属和上司多年,归纳起来所谓的好下属不外乎四大类:

     最基础的一种是勤奋的人。也就是做事情跑得飞快,风风火火的,……
编辑 | 阅读全文(621) | 回复(2),jianfeng_li 发表于 2008-9-3 11:49
  一个人只有产生神秘感,才会引起别人的兴趣。而这个神秘感,主要来自于自身。只要你说的做的对方不懂,而又能给企业带来效益,这就是你的价值所在。打工者如何能长久?
就是要不断提升被利用的价值!
而不能今朝有酒今朝醉,明日没酒喝凉水。每一位优秀的打工者,都要抱着“老板”的心态才能提升自我价值……
企业和员工之间,实际上就是一种博弈。为什么在同一个单位,有的人非常害怕老板炒鱿鱼,而有的人根本不怕,随时在想炒老板的鱿鱼?“打工者的身份,老板的心态”,就是要时刻想着自己就是老板。
所谓老板的心态,就好比你是卖肉的老板,如果你今天没有赚到钱,你就会想尽一切办法去找原因,是价格卖得低了?还是店里面有人偷了你的一些肉?
具体说来,每一位身为“打工者”的职业经理人,都要具备下列5大“老板的心态&r……
编辑 | 阅读全文(743) | 回复(4),jianfeng_li 发表于 2008-8-11 17:26

2008-8-6 17:13 | [原创]你MBTI了吗?

MBTI人格理论始于著名心理学家卡尔·荣格先生的心理类型的学说,后经Katharine Cook Briggs Isabel Briggs Myers深入研究而发展成型。这种理论可用于解释为什么不同的人对不同的事物感兴趣、擅长不同的工作、及人们有时不能互相理解。30年来,这种理论在全球范围得到了广泛的运用,公司利用它进行招聘选拔、人岗匹配、组织诊断、改善团队沟通及人际关系;青年人利用它进行职业生涯规划; 老师学生利用它提高学习、授课效率;夫妻利用它融洽关系、增进感情……
动力理论整合了大五人格、情感理论等备受管理界推崇的心理学模型,从个人角度:能有效反映人们的心理特性,如积极性、自信心、主动性等,这是事业成功与否的关键因素。从企业的角度:企业整体的工作绩效与员工动力参数直接相关。
    给大家推荐个地址,有空去MBTI……

编辑 | 阅读全文(793) | 回复(1),jianfeng_li 发表于 2008-8-6 17:13
1、喜爱下属,才会得到下属的忠心             
如果你不喜欢下属,你是无法做到对他给出好的言行,无法做到对事不对人,自然你也不会得到下属的忠心。 作为上司,应该怀着一颗去喜爱每个下属的心态。            
2、精明强干,才会得到下属的认可
外行领导内行很难,作为上司,你必须在一些方面让下属心服口服。以德服人很重要,但是一个重要的前提是你的能力也得到下属的认同,毕竟管理不是光做老好人就可以做好的。
3、向下属请教,才意味着“人皆可师”
“三人行,必有我师焉”,此言非虚。向……
编辑 | 阅读全文(660) | 回复(3),jianfeng_li 发表于 2008-7-8 17:17
可扩展的集成管理平台成为新选择
(文章来源:西部世纪 发布日期:2008-7-2
 
提到管理软件,人们往往就会想到ERP、财务软件、进销存、OA、人力资源管理和设备管理等。然而,西部世纪总裁刘洪涛却认为,以ERP为代表的管理软件主要都是面向业务操作层面的,它们并不是真正意义上的“管理”软件。
“在过去10多年的时间里,起源于制造业的ERP系统一直都是管理软件的代名词。但实际上,ERP更准确的应该被称为是‘业务处理软件’。尤其是在今天,ERP已经不能再代表‘管理软件’了。”刘洪涛说。
此外,企业信息孤岛的问题越来越凸显,虽然各种业务系统的应用使得企业局部提高了工作效率,但是对于企业整体而言,管理水平却并没有得到本质上的提升,同时还造成了很多难以解决的问题。“当企业因为未来发展而需要……
编辑 | 阅读全文(848) | 回复(2),jianfeng_li 发表于 2008-7-4 10:28

 
有一天,你成了管理者。
也许成为管理者的第一天,你还在升迁的欣喜之中,但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。这并不只是一次职位的升迁,更是对你能力的检验——你是否具备领导的能力。你也已成为管理者,但你不一定成为领导者。
“管理”是建立在合法的,有报酬的和强制性的权力基础上的,但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上,首先,领导者必然会有部下或追随者,其次,领导者拥有影响追随者的能力,再次,领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。
因此一个人可能既是管理者也是领导者。但并不时所有的管理者都能领导者。合格的管理者……
编辑 | 阅读全文(1320) | 回复(13),jianfeng_li 发表于 2008-6-25 20:34
        前几天有幸参加了在大连举办的第六届中国国际软件和信息服务交易会。通过参会,感受到了很浓的软件外包气氛。从日本外包到欧美外包,到处都充斥着外包,谈论着外包。也许是受大连本来就是中国重要的软件外包产业基地影响吧!但我心里还是有点不是滋味,难道我们的软件产业也只有非走外包的道路,也要走中国制造的道路?看看我们改革开放以来走过的路,从汽车产业到制造业,难道我们在这样路上走得还不够,吃的亏还不够多吗?从这里,我们看到了软件产业的急功近利,也看到了部分软件厂商的短视,没有看到有代表性的民族软件产业的崛起和坚持,真的有点痛心!
    我们西部世纪软件公司,做为中国一个自主研发管理软件的厂商,一直在石油和煤炭行业默默地耕耘着、坚持着、痛并快乐着。其中有太多的辛酸和挫折,但我们相信我们会一直坚……
编辑 | 阅读全文(795) | 回复(0),jianfeng_li 发表于 2008-6-24 20:52
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