2008-7-2 8:25:41

[灌水]关于授权

       １、用人不疑、疑人不用：仔细筛选，确定要用之人，一旦定下来，就要充分信任，若有一丝一毫的疑虑，坚决不用。
       ２、事权匹配、适当授权：所托之事与所授之权应当相互匹配，事大权小，难以完成任务，反之，事小权大，可能会滥用职权，对人对己均不利。
       ３、信息畅通、适时监控：很多主管认为授权以后就万事大吉了，其实不然，授权只是工作的开始，并非工作的结束，这一点很重要；接下来就要充分利用各种信息渠道对受权人进行及时的指导和监控，确保所托之事顺利进行、所授之权恰当运用。
       ４、监控要点是用权方式：有人看重结果，所谓结果导向；有人看重过程，所谓过程导向；还有人结果和过程都看重……其实，最重要的是要监控其用权方式，道理很简单，初级授权，就事论事居多，即为完成某项具体任务而授权，那么结果导向就可以了；若想观察、培养下属，就必须结果与过程并重了，可以称为中级授权；假如想要某人独当一面，则重点和难点就在于他的用权方式了。
        ５、授权不授责任：这一点极其重要！很多主管认为授权以后，责任也就随之转移了，这就大错特错了！你作为主管，授权他人，只不过是想请他人帮助你更好地完成工作而已，坚决不可以让他人替你承担责任，否则谁愿意接受你的授权！？
        ６、授权结束，及时总结。这一点不可忽视！授权结束以后，一定要对及时地进行总结，做得好的地方，发扬光大，做得不好的地方，想办法改进。对于接受授权的人，一定要及时给予肯定并致谢！

　我顶！