[原创]钻井单井成本管理问题探讨

背景

钻井专业做为石油工业工程技术板块的龙头专业，由于其技术、工艺的复杂性和作业环境的特殊性，长期以来，单井成本的管理一直困扰着各钻井专业公司的管理层。成本控制管理滞后、管理效率低下等诸多问题，给钻井专业公司的考核与管理带来了许多不便，也严重影响了企业管理者的决策，进而成为困扰钻井专业实现又快、又好、集约发展的重要因素。

特别是近年来，随着外部市场的放开，各油田在外部市场及国际市场的市场份额进一步加大、竞争更为激烈，这使得成本的管理与控制显得尤其重要。只有对钻井单井成本做到事前预算、事中控制和事后核算，对单井作业的效益进行分析，并持续地改进，才能真真适应当前市场发展的需要。

西部世纪软件公司，在长期的石油行业信息化过程中，经过对新疆克拉玛依钻井公司生产综合信息管理系统、新疆油田井下作业公司ERP系统等项目相关单井成本核算业务的信息化建设，摸索出了一套适合钻井专业单井核算的模式。

管理目标

l  利用先进的计算机网络及数据库支持，建立单井成本管理系统，全面实现单井成本的预算及核算管理，满足领导全面、及时了解成本发生、变化的需求，进而为领导的分析、决策提供数据支持。

l  实现基层小队或班组单机录入、归集成本数据（有网络条件可直接联网录入），利用CDMA/GPRS远传回公司服务器，由各级成本管理或分析部门进行汇总、统计、分析的钻井单井成本管理模式。

l  建立网上成本上报、审核、反馈、汇总流程，结合成本预算、核算相关管理制度，全面实现单井成本动态管理、节能降耗、提高效益。

l  彻底告别传统的手工成本报表，全面实现成本管理流程的网络化。

管理模型

在西部世纪的钻井单井成本管理的探索中，主要包括单井成本的预算、单井成本的核算、单井成本的分析。

具体管理流程如下图所示：

在单井成本预算流程中，由财务部制订的定额标准、标准价格、成本项目表、预、核算模板等基础数据，是单井成本预算的重要数据支持。这些标准的整理和制定结果，直接影响到单井成本管理的运行效果。

钻井小队技术员及队长，根据钻井工程设计及公司单井承包合同，进行单井施工预算的编制和上报审批，由分公司、项目部审批通过的预算做为单井成本控制基线，对钻井队的物资领用、人员配置、设备动用等提供依据。

在钻井施工过程中，所有发生在单井的成本，必须按日进行录入、归集及分摊成本的处理。单井直接成本录入，主要用来对发生在单井上的直接成本，按实际发生进行录入；

单井成本归集主要用于对单井物资、材料的领用出库单记录进行归集，按对应的成本项目记入单井成本；

其它一些公共发生的费用，则需要由财务上统一分摊，由钻井队确认后进入单井成本。

所有进入单井的成本，由财务部门统一进行汇总，在审核通过后，形成最终的单井成本。

最终单井成本和单井预算的数据进行对比，做为钻井队考核的依据。结合公司的考核管理制度，进行考核分配。

对单井成本进行多维度分析，并以直观的各种图、表的形式给予展示。

主要包括：单井预、核算对比分析、单井成本构成分析、单井成本对比分析、单位成本构成分析、单位成本对比分析、区块成本构成分析、区块成本对比分析、专项成本对比分析等。

预期效益

l  领导可以及时了解全公司、各分公司、项目部及基层小队的钻井成本发生、变化情况，方便领导的管理、决策；

l  管理部门可对单井成本的发生做到事前了解预算、事中控制成本、事后考核奖罚，透明管理，公平考核，极大的提高了基层生产单位的生产积极性和劳动生产率。

l  实时成本上报、多维度的数据分析，方便领导分析成本发生动因，为生产组织提供第一手的资料。