关于我

愿做你的朋友，共同分享彼此的知识和成长！
日历
搜索
搜索jianfeng_li的博客：

标题正文标题+正文
博客信息
  • 创建：2008-1-24
  • 文章：63
  • 评论：313
  • 访问：22268
  •  
博客日志

2008-8-6 17:13 | [原创]你MBTI了吗?

关键字：角色认知 解决问题 团队管理 人际交往 成功学
MBTI人格理论始于著名心理学家卡尔·荣格先生的心理类型的学说，后经Katharine Cook Briggs 与Isabel Briggs Myers深入研究而发展成型。这种理论可用于解释为什么不同的人对不同的事物感兴趣、擅长不同的工作、及人们有时不能互相理解。30年来，这种理论在全球范围得到了广泛的运用，公司利用它进行招聘选拔、人岗匹配、组织诊断、改善团队沟通及人际关系；青年人利用它进行职业生涯规划; 老师学生利用它提高学习、授课效率；夫妻利用它融洽关系、增进感情……
动力理论整合了大五人格、情感理论等备受管理界推崇的心理学模型，从个人角度：能有效反映人们的心理特性，如积极性、自信心、主动性等，这是事业成功与否的关键因素。从企业的角度：企业整体的工作绩效与员工动力参数直接相关。
    给大家推荐个地址,有空去MBTI……

编辑 | 阅读全文(198) | 回复(1),jianfeng_li 发表于 2008-8-6 17:13

2008-7-8 17:17 | [转帖]好上司必备的十八项美德

关键字：人力资源规划 员工关系管理 职业生涯规划 项目经理 项目团队 考核
1、喜爱下属，才会得到下属的忠心             
如果你不喜欢下属，你是无法做到对他给出好的言行，无法做到对事不对人，自然你也不会得到下属的忠心。 作为上司，应该怀着一颗去喜爱每个下属的心态。            
2、精明强干，才会得到下属的认可
外行领导内行很难，作为上司，你必须在一些方面让下属心服口服。以德服人很重要，但是一个重要的前提是你的能力也得到下属的认同，毕竟管理不是光做老好人就可以做好的。
3、向下属请教，才意味着“人皆可师”
“三人行，必有我师焉”，此言非虚。向……
编辑 | 阅读全文(253) | 回复(3),jianfeng_li 发表于 2008-7-8 17:17

2008-7-4 10:28 | [转帖]可扩展的集成管理平台成为新选择

关键字：软件业界 软件公司 软件人才 应用软件 管理软件 软件实施 知识管理 知识管理系统 KM公司及产品 KM人物 知识库
可扩展的集成管理平台成为新选择
（文章来源：西部世纪 发布日期：2008-7-2）
 
提到管理软件，人们往往就会想到ERP、财务软件、进销存、OA、人力资源管理和设备管理等。然而，西部世纪总裁刘洪涛却认为，以ERP为代表的管理软件主要都是面向业务操作层面的，它们并不是真正意义上的“管理”软件。
“在过去10多年的时间里，起源于制造业的ERP系统一直都是管理软件的代名词。但实际上，ERP更准确的应该被称为是‘业务处理软件’。尤其是在今天，ERP已经不能再代表‘管理软件’了。”刘洪涛说。
此外，企业信息孤岛的问题越来越凸显，虽然各种业务系统的应用使得企业局部提高了工作效率，但是对于企业整体而言，管理水平却并没有得到本质上的提升，同时还造成了很多难以解决的问题。“当企业因为未来发展而需要……
编辑 | 阅读全文(204) | 回复(1),jianfeng_li 发表于 2008-7-4 10:28

2008-6-25 20:34 | [推荐]领导者：管理自己，影响别人

关键字：领导艺术 管理 领导者

 
有一天，你成了管理者。
也许成为管理者的第一天，你还在升迁的欣喜之中，但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。这并不只是一次职位的升迁，更是对你能力的检验——你是否具备领导的能力。你也已成为管理者，但你不一定成为领导者。
“管理”是建立在合法的，有报酬的和强制性的权力基础上的，但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上，首先，领导者必然会有部下或追随者，其次，领导者拥有影响追随者的能力，再次，领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。
因此一个人可能既是管理者也是领导者。但并不时所有的管理者都能领导者。合格的管理者……
编辑 | 阅读全文(701) | 回复(13),jianfeng_li 发表于 2008-6-25 20:34

2008-6-22 11:5 | [推荐]知识管理十年访谈--刘洪涛博士

关键字：KM KM案例 KM人物 KM新闻 KM常用实践 KM公司及产品 刘洪涛

 
个人介绍：
刘洪涛  博士
   1971年出生，1987年考入考入西安交通大学管理学院，1997年获中国-加拿大联合培养博士学位， 1999年完成西安交通大学系统工程博士后， 破格晋升为西安交通大学最年轻的副教授。在国内外重要期刊发表论文30余篇，专著1部，参加国家863项目、自然科学基金项目多项，获省部级科技进步奖多项。
  1999年创立西部世纪软件公司，并任总经理至今。具有丰富的企业信息化理论与实践经验，引领软件企业自主创新，并获得国家及省级多种创新奖项，曾获“中国制造业信息化十大风云人物”，&ldquo……
编辑 | 阅读全文(359) | 回复(3),jianfeng_li 发表于 2008-6-22 11:5

2008-5-25 17:23 | [推荐]做问题员工的顾问

关键字：人力资源规划 员工关系管理 HR培训与认证 培训与发展

聚焦于五个目标的顾问式沟通，可以帮助你扭转低绩效员工。

虽然通过教练式领导或者其他方式的努力，你可以提高员工个人以及整个组织的绩效。但是有时你可能会碰到这样的情况：团队中一个成员的糟糕表现使得所有人的努力前功尽弃，正所谓“一颗老鼠屎坏了一锅粥”，那么这就是一名问题员工了。“问题”可能表现在很多方面：工作质量低下，工作进度缓慢以至于连累了整个团队，对工作没兴趣，在工作中无精打采，似乎一切与工作相关的东西都令他沮丧，还有习惯性的迟到早退现象。
　　一旦发现自己的团队中有这样的问题员工，管理者应该立即着手寻求解决办法。处理此类问题的关键在于沟通，而沟通要开放、直接和诚恳。要全神贯注地听，要探寻问题的根源，还要提出问题—当把这三种行为结合在一起的时候，就创造出了一个能使得问题员工开启心扉的氛围。
　　只有这样你才可能了解到问题背后的原因是什……
编辑 | 阅读全文(320) | 回复(1),jianfeng_li 发表于 2008-5-25 17:23

2008-5-18 19:24 | [原创]正确认识信息化项目实施过程中的问题与规律 促进项目顺利实施

关键字：下载 培训 资料 PPT
转刘总中石油咨询资料
n
详细内容见附件,
 原作者
博士后/西安交在研究生导师,西部世纪软件总经理刘洪涛先生
编辑 | 阅读全文(660) | 回复(11),jianfeng_li 发表于 2008-5-18 19:24

2008-5-18 19:11 | [原创]网摘-高效经理人应具有的八个重要习惯

关键字：职业生涯规划 工作总结 企业愿景 绩效与薪酬 业绩管理 人力资源规划

http://forum.ceconline.com/FORUM_POST_900001_900055_860230_0.HTM

编辑 | 阅读全文(537) | 回复(4),jianfeng_li 发表于 2008-5-18 19:11

2008-5-8 16:54 | [转帖]成功的项目范围管理

关键字：IT项目经理 风险管理 范围管理 进度管理 质量管理 项目管理人物 IT项目管理
成功的范围管理应该是这样做的。 　　一、在所有的前期规划活动中都要尽职尽责，包括制定详细的范围说明、具体的项目任务、资源、沟通计划以及重大的项目假设。
　　二，在项目启动会议上，定下初步计划交付的项目成果，并要求项目利益相关者致力于帮助项目团队实现这个目标。在传达了项目的具体细节后，应让他们承诺，就项目功能、项目假设以及资源等予以支持。若利益相关者没有承诺给予外部资源支持，项目进行过程中便很可能出现争端，甚至最终失败。先行获得利益相关者的支持可以为将来的谈判打下良好的基础。
　　三，要建立一套有关变更的程序并坚决执行。即使有些变更不会造成预算超支，也应将其记录在案，并正式地纳入项目计划当中。即使是微不足道、貌似无碍的变更也可能造成很大的累积效应。项目经理需要掌握一路发展的情况，以便今后要求额外资金。对这些变更记录在案还可以影响将来的变更。在现有预算下就可以接受的变更要好好宣传一下，以此突出……
编辑 | 阅读全文(393) | 回复(1),jianfeng_li 发表于 2008-5-8 16:54

2008-4-2 20:53 | [转帖]知识管理十年访谈(转载KMC对我公司总裁刘洪涛博士的采访记录)

关键字：Big KM新闻 KM 文档与内容管理 工作流管理 即时消息 人际网络与社区 信息门户 KM常用实践 KM公司及产品 KM案例 KM人物 知识转换 知识库 知识地图 OA 知识管理 知识管理系统 知识交易
  2008年，为总结中国知识管理十年的成败得失，知识管理中心（Knowledge Management Center）将陆续邀请在研究机构和企业从事知识管理工作的各位专家，分享他们的见解、观点、经验与成果，通过知识管理中心（Knowledge Management Center）网站这个平台发布，让更多的人能够学习、提高，共同促进中国知识型社会的建设发展！ 访谈内容：
 KMC:作为这个领域的资深人士和专家，请您介绍一下您关注的KM领域和感兴趣的主题？
    我最关注的KM领域包括以下两个方面：
一、如何将信息技术和以行为理论为基础的知识管理理论有效地结合起来。信息技术可以构建丰富的交流空间，改进企业沟通的网络，改善企业的文化氛围；信息技术可以提升考核的科学性，改变激励的方式和激励的效果。交流、文化、激励这些是知识管理必不可少的要素。
二、如……
编辑 | 阅读全文(217) | 回复(0),jianfeng_li 发表于 2008-4-2 20:53

2008-3-31 17:28 | [推荐]四个要诀提升个人执行力 (入选推荐日志，加10币)

关键字：进度管理 IT项目管理 IT项目经理 项目管理案例 项目管理人物 项目管理培训与认证 工程项目管理
何谓执行力？按照余世维博士的说法，执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。 　　一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。
　　因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的……

编辑 | 阅读全文(6052) | 回复(52),jianfeng_li 发表于 2008-3-31 17:28

2008-3-24 20:44 | [推荐]绩效面谈的注意事项和技巧

关键字：考核 工作总结 绩效 面谈 技巧
  我们公司的面谈方式推崇Smart原则：
Specific(直接具体)、Motivate(互动)、Action(基于工作)、Reson(分析原因)、Trust(相互信任)年末岁初，绩效考核又将作为企业管理的重头大戏再次上演，那么，如何考核员工，考核怎么做才能不流于形式，才能起到帮助员工改善绩效的作用？答案显而易见，就是“考核+反馈”，管理者要对员工的绩效表现进行打分，确定员工本绩效周期的考核表现，然后，根据考核结果，与员工做一对一、面对面的绩效沟通，将员工的绩效表现通过正式的渠道反馈给他们，让员工对自己表现好的方面和不好的方面都有一个全面的认识，以便在下一绩效周期做得更好，达到改善绩效的目的。
那么，管理者在绩效面谈中应该注意哪些问题，应该掌握哪些技巧，才能使绩效面谈成为帮助员工改善绩效的机会呢？本文就来谈谈这个问题。
一、面谈中应注意的问题
通常一个员工的绩效……
编辑 | 阅读全文(606) | 回复(3),jianfeng_li 发表于 2008-3-24 20:44

2008-8-1 17:44 | [原创]学习笔记

关键字：管理咨询 咨询新闻 咨询行业 售后探讨 咨询案例 专家顾问 咨询公司/协会
CPC：协作产品商务（Collaborative Product Commerce）
指一种应用于制造业的产品研发管理的商务软件类型。是PDM和PLM系统发展的新的阶段。
CPC以产品为中心，以Internet为基础平台的面向产品全生命周期的全新的电子商务模式。
CPC将企业内的应用与数据集成在一起，并通过统一的界面提供给授权的企业内外用户透明访问，把产品设计、制造、客户服务、及其它职能部门以及供应商、合作伙伴紧密地联系在一起，形成一个跨地域的、实时的信息共享网和协同工作环境。
CPC成为企业内的eHub，将分散的、独立的各种应用互连成一个彼此可以通讯并协同的应用网络，并通过统一的入口来访问所有的应用。
CPC是一种以产品或服务为中心，以企业间协作为手段，以Internet为基础平台的面向产品全生命周期的全新的电子商务模式。它通过CPC平台将企业内的应用与数据集成在一起，并通过统一的界面提供给授权的……