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| | | | - 创建：2008-1-24
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| | | | 一直讨厌把人分成三六九等，太不公平了。大学时看美国独立宣言，印象最深的就是那句话“Man are born to be equal，”人生而平等。多么像理想国。然而，在现实国里“平等”二字却大有文章，一是“平”，二是“等”，还是有等级的，只不过要把各个等级的人平衡一下罢了。搞了十几年的人力资源工作，我发现人是世界上最难以捉摸的，有点像戏剧里的生、旦、净、墨、丑，看似不多，但经过组合之后，却是变幻无穷，起码不少于百种。好在我们一生中并不需要跟这么多人打交道，圈子里的人毕竟还是有限的，特别是在管理工作中，做下属和上司多年，归纳起来所谓的好下属不外乎四大类：
最基础的一种是勤奋的人。也就是做事情跑得飞快，风风火火的，…… 一个人只有产生神秘感，才会引起别人的兴趣。而这个神秘感，主要来自于自身。只要你说的做的对方不懂，而又能给企业带来效益，这就是你的价值所在。打工者如何能长久？
就是要不断提升被利用的价值！
而不能今朝有酒今朝醉，明日没酒喝凉水。每一位优秀的打工者，都要抱着“老板”的心态才能提升自我价值……
企业和员工之间，实际上就是一种博弈。为什么在同一个单位，有的人非常害怕老板炒鱿鱼，而有的人根本不怕，随时在想炒老板的鱿鱼？“打工者的身份，老板的心态”，就是要时刻想着自己就是老板。
所谓老板的心态，就好比你是卖肉的老板，如果你今天没有赚到钱，你就会想尽一切办法去找原因，是价格卖得低了？还是店里面有人偷了你的一些肉？
具体说来，每一位身为“打工者”的职业经理人，都要具备下列5大“老板的心态&r…… 办公室是个特殊的群体和环境，大家既是同事关系又是朋友关系。但如果处理不当，把握不好一个“度”，很多看起来不起眼的“小事情”，反而会影响人际关系，以致影响一个集体正常的工作氛围和团队合作。 1、行为不文明，举止不顾及别人。
礼仪体现细节，细节体现素质。有的人在进出别人办公室的时候从不敲门。甚至坐的时候，不坐椅子、凳子，而是坐到办公桌上，既不雅观也不文明。有的人拉出椅子坐了之后，走的时候不知道把椅子重新放回原位，其实稍微动一下手，方便别人也方便了自己。
2、不注意个人形象。
很多办公室人员，以“个性”、“工作忙”等作为借口，非常不注意自己的形象。其实，不好的个人形象，在领导看来，是不尊重领导、……  | 无论在哪个公司，都常常有连升三级的幸运儿；而更进一层的高手，则有本事几乎确保在每份新工作开始后不久，就能得到大幅度晋升。职场尽管充满了竞争，但似乎也有可载你不断升迁的飞机，只要能打开这扇门，便能一路直上，享受工作，享受自我。
我们将这架存在于无形的飞机称为“职升机”，努力、激情、专业化等共同铸造了飞机的扶梯。组合材质大可不尽相同，但这些品质的组合体需要具有共同的特征，那就是坚韧。仔细分析那些晋升如飞机速度一般快的员工，一定可以看到他们身上由多种特质组成的这道扶梯。
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一、热诚的态度
一个人能否成功，取决于他的态度！成功人士与失败者之间的判别是：成功人士始终有最热诚的态度最积极的思考，最乐观的精神和最辉煌的以经验支配和控制自己的人生。失败者则相反，他们的人生受人生的种种失败、疑虑所引导支配。我们的态度决定了我们人生的成功：
1、我们怎样对待生活，生活就怎样对待我们。
2、我们怎样对待别人，别人怎样对待我们。
3、我们在一项任务刚开始时的态度就决定了最后的多大成功。
我们的环境——心灵的感情的精神的——完全由我们自己的态度来创造。
二、制定明确的目标并进行目标管理
1、制定明确的目标：没有线路图什么地方也去不了，目标就是构筑成功的砖石。目标使我们产生积极性，你给自己定了目标，有两个方面的作用：一是你努力的依据，二是你的鞭策。目标给你一个看得着的射击靶，随着你努力去实现这些目标，你就会有成就感。有98%的人对心…… .jpeg) 1、总觉得自己不够好这种人虽然聪明、有历练，但是一旦被提拔，反而毫无自信，觉得自己不胜任。此外，他没有往上爬的野心，总觉得自己的职位已经太高，或许低一两级可能还比较适合。这种自我破坏与自我限制的行为，有时候是无意识的。但是，身为企业中、高级主管，这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。2、非黑即白看世界这种人眼中的世界非黑即白。他们相信，一切事物都应该像有标准答案的考试一样，客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。但是，这些原则，别人可能完全不以为意。结果，这种人总是孤军奋战，常打败仗。3、无止境地追求卓越这种人要求自己是英雄，也严格要求别人达到他的水准。在工作上，他们要求自己与部属&ldq…… 走弯路是每个人不可避免的，重要的是如何从前人的走弯路过程中吸取经验，少走弯路，看到这篇文章上有感触： 1. 买个闹钟，以便按时叫醒你。 贪睡和不守时，都将成为你工作和事业上的绊脚石，任何时候都一样。不仅要学会准时，更要学会提前。就如你坐车去某地，沿途的风景很美，你忍不住下车看一看，后来虽然你还是赶到了某地，却不是准时到达。“闹钟”只是一种简单的标志和提示，真正灵活、实用的时间，掌握在每个人的心中。
2. 如果你不喜欢现在的工作，要么辞职不干，要么就闭嘴不言。 初出茅庐，往往眼高手低，心高气傲，大事做不了，小事不愿做。不要养成挑三拣四的习惯。不要雨天烦打伞，不带伞又怕淋雨，处处表现出不满的情绪。记住，不做则已，要…… 如果你是一名经理，必须拥有领导一支有责任、有激情的团队百战百胜的自信。这就要求你担负起团队建设的四项主要职责：始终发挥领导角色的模范作用；制定恰当的团队架构；制定合理的计划；挑选合适的人。 当员工的生活与工作发生冲突时，作为领导者的你如何督促他们工作？你如何让他们既能以独立的个体存在—可以在正确的时间将正确的工作移交给团队成员，又能以团队形式决策？如何让员工打成一片？ 答案很简单，即如果你是一名经理，你必须拥有领导一支有责任、有激情的团队百战百胜的个人自信。这就要求你切实担负起团队建设的以下四项主要职责： 1、始终发挥领导角色的模范作用； 2、制定恰当的团队架构； 3、制定合理的计划； 4、挑选合适的人。 职责一：你，领导者 在这里，我们要探讨在快节奏工作环境中经理人应具备的新特征。企业需要的领导者是这样的：他们必须能吸引并留住团队；能认真倾…… 看书的时候看到的一篇文章，很好，值得我们所有管理者和被管理着研究与学习，放上来分享一下。文章没有作者，在这里先谢过了。全文如下：
作为一个管理者，自信和勇气是非常重要的，而且具有这中品质的下属通常会受到上司的赏识。但是这种自信和勇气必须是有依据的。如果处于某种自夸或者炫耀的动机而故意在上司面前表现自己，那就另当别论。
首先，这么做意味着你对将要面临的工作或者挑战一无所知。当你对某一项任务有着十足的把握的时候，你完全可以胸有成竹的对你的上司作出某种承诺，因为你有充分的理由相信你的承诺能够实现。有的时候你也许不能立刻判断出对一项工作究竟有多大的把握，但是如果你对这项工作有了一定的了解，在头脑中有了一个大致的思路，对将会遇到的问题保持清醒的认识，你也不妨向上司表示愿意接受这个…… 技术员工是掌握和运用技能，利用知识或技能工作的人。技术员工是具有一定技能的少数群体，所以工作上对其有一定的依赖性。工作既需要发挥他们的创造性及独立思考能力，同时又需要用一定的纪律约束他们，所以管理者有一定的难度。
如何管理这些难以管理的人？以下这几个方面要特别注意：
⑴管理者不可摆架子
技术员工具有独立的思考能力，有自己的价值观和抱负，他们往往和管理者一样对很多事情有深刻的认识。管理者应该放下自己的架子，与员工平等共处。
⑵吸纳员工的建议
技术员工对工作的开展往往有很多自己的建议，而这些建议一般又和他们的抱怨混淆在一起。管理者必须静下心来，仔细分析这些或者"酸溜溜"或者带"刺"的看法。你会发现，在某些问题上，他们可能比你更有见地。把员工当成自己的志同道合的合作者，会更有利于工作的开展。
⑶讨论和命令并重
技术员工不太喜欢被别人命令，而喜欢根据自己的意愿去做事。但当…… | 《西游记》中的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师徒历经百险求取真经的故事，不仅家喻户晓，而且是中国文化的集中代表。
这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，但能力差点；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差。但是总的来看，这个团队是个非常成功的团队，虽然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。
一个理想的团队就应该有这四种角色。一个坚强的团队，基本上要有四种人：德者、能者、智者、劳者。德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。
德者居上。
唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。
要说降妖伏魔的本领，他连最差的白…… |
高调做事的方法：1:别人谓为困难,你却视为挑战--目标高远 2:别人借口连篇,你却自动自发--主动执行 3:别人事不关己,你却乐于操心--绝对负责 4:别人三分干劲,你却十分买力--全力以赴 5:别人不紧不慢,你却快马加鞭--效率至上 6:别人注重分歧,你却不忘大局--精诚合作 7:别人诉说苦劳,你却呈献功劳--落实结果 8:别人一蹶不振,你却愈挫愈奋--永不言败 9:别人自甘平凡,你却跳出平庸--追求卓越 低调做人的方法：1.别人持才自傲,你却虚怀若谷--保持谦虚 2.别人卖弄口才,你却轻易不说--多思慎言 3.别人拼命外显,你却暗中积蓄--韬光养晦 4.别人你斗我争,你却隔岸旁观--远离是非 5.别人直来直去,你却刚柔并济--融方于圆 6.别人争破头颅,你却侧面取胜--以退为进 7.别人拿放不起,你却宠辱不惊--能屈能伸 8.别人趾高气扬,你却诚惶诚恐--不显不炫 9.别…… 获得领导赏识的三个关键关键一：态度
态度决定一切，技巧和能力决定胜负。在一个人的职业生涯发展当中，态度往往起着关键性的决定作用，因为态度决定了一个人的行为，行为决定了一个人的习惯，而习惯决定一个人的命运。
1、主动为领导排忧解难。
2、变要我干为我要干。
3、领导永远是对的。
关键二：执行
现在是一个执行力普遍缺失的年代，作为一个下属，要想更好地谋求发展，从而与企业与领导获得同步提升，就必须做一个执行意识浓厚、执行力较强的员工。
1、立场坚定，不折不扣。
2、身先士卒，善于表率。
3、善始善终，执行到底。
执行力是检验一个人素质与能力的窗口，通过强化自己的执行力以及在执行过程中善始善终，可以充分地展现一个人的智慧以及坚韧不拔的精神，从而让领导看到一个人内涵之外的更多东西，进而展示一个完整的自己，为未来踏上晋升之门增添亮色。
关键三：细节
正所谓"战略决定未来，细节决定成败"。在细节决定成败的今……
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