人在江湖

人力资源管理越来越受到中国企业的重视，但是相对于中国的经济腾飞和企业的迅猛发展，人力资源管理者的素质并没有得到质的提升，反而制约了企业的发展，但是，在各大网站和现实生活中，我们又不得不承认：人力资源管理者是众多从业者中最辛苦、压力很大的人群之一。这固然和中国企业的发展速度过快有关，但是我认为人力资源管理者的自身素质是他们倍感压力的重要原因之一，综合起来，当前的中国人力资源管理者有以下的不足，与各位专家探讨：
一、被各种所谓的理念和工具迷惑，缺乏判断力。
众所周知，就中国当前来说，企业管理是一个理念先行的时代，中国人的学习能力不是强，而是超强，不管对于我们的企业有没有用，老板一看这个理念新、好，赶紧引进，于是大张旗鼓的学习、培训、推行，给国外的那些咨询机构挣取了大把的银子，结果往往是无疾而终。而国内的人里资源管理者，似乎也患上了这种病，而且几乎达到痴迷的地步，什么"平衡积分卡、素质模型……

关键字：职业生涯规划

其一：修品格
人的能力是可以学来的,但是人的品格是修来的,正所谓一个人的心性,心胸,肚识,气概决定了他做事的格局有多宽广.所以说事业要求广博,心性放第一.欲成君子这伟业,当具备非凡的胸襟和器量!
那么等你要做一个企业的时候,你就要具备大爱的素质,因为渴望关爱是人类的原动力,我们每一个人事实上和他人都是相互依赖的.做企业就是做功德.
一个成功的人,不管做什么,都要有做一天就有一天的样子,因为你不知道未来会给你带来什么样的帮助.责任感是管理者立足于社会,获得事业成功的备要条件,也是管理者至高的人格品质与修养!同时,独立承担责任也是一个人成长的必由之路!
其二:情绪管理
作为管理者,要时刻用心,切勿时时刻刻抱怨自已的下属.因为人与人之间的情绪是相互感染的,谁喜欢无故伤害别人情绪的人,哪怕是公司的事宜.只有控制好自已的情绪,给下属营造一种和谐.轻松的气氛,这有利于下属工作,无可厚非你也是受欢迎的.点亮了心灯……

 
前言：曾几何时，绩效考核名噪一时，国内企业纷纷聘请咨询公司或亲自操刀，进行绩效考核设计。老总们视绩效考核为“灵丹妙药”，排除万难，强力推行。但时过境迁，现在，许多企业的绩效考核逐渐偃旗息鼓，流于形式甚至停摆了。究其原因，本期望绩效考核能最终提升企业业绩，但一段时间后，发现绩效考核并没有带来高绩效甚至使业绩更糟。绩效考评如同投入水中的一颗石头，荡起一些涟漪，时间不长，石头沉入水底，水面又恢复平静。绩效考核到底出了什么问题？如何让绩效考核发挥应有作用? 带着这些企业普遍关心的问题，本刊（注：《中外管理》杂志）采访了知名的人力资源专家，合易人力资源管理咨询公司总经理——陈明女士。

没有考核就没有管理
问：咱们首先追本溯源，探究一下，企业为什么对绩效考核如此垂青？绩效考核究竟……

七天假期中计划读完三本书：
刘瑜《送你一颗子弹》，我在后面写了句“意思是，去死吧”，呵呵。不过我喜欢她的文字，是我至今看过的最爽厉的文字了，解了我的很多惑，豁然开朗的感觉，我在想怎么我现在还没想通的问题，人家一个小女孩家家的就想通了呢，郁闷啊。我还一直以为我聪敏博学呢。这本我一口气读完了。
雅克.巴尔赞《从黎明到衰落：西方文化生活五百年》，啧啧，大部头，翻完了，算是浮光掠影了一遍，在老公的指点下，大概明白了西方的文明是人性解放的历史，人文思想，人本主义，以人为本的由来。作者太博学了，他书中那些详细的絮叨等我再有空时再仔细啃啃。写得是很不错滴，在不经意的言谈间纵览天下，以看似无关痛痒风花雪月的思想和文化变革为主线很自然地带出腥风血雨的政治斗争和战争风云，非常过瘾的表述方式，非常合味口，思想决定行动嘛，我一向是赞成这点的。
彼得.德鲁克《管理、使命、责任、实务（实务篇）》，大……

关键字：培训与发展 员工关系管理

无论是当年联想柳传志与孙宏斌之间的故事，还是TCL李东生与万明坚之间的故事，以及华为任正非与李一男之间的故事，等等。这些老板与职业经理人的故事结局，多少都透露出“忠诚”所能起到的作用。
　　从大部分中国企业实际情况来看，在内部选拔人才和外部招聘人才方面，不约而同地都会强调忠诚。不过，国内企业所强调的“忠诚”，首先是强调对老板的忠诚，然后是下级对直接上级的“忠诚”，其次是对企业的“忠诚”;最后才是对自己的“忠诚”。
　　有凝聚力的企业，往往会有忠诚的职员;有战斗力的企业，往往离不开忠诚的职员;能够基业长青的企业，必然离不开忠诚的职员。没有科学合理的利益分配机制，必然也不会有忠诚的员工。
　　那么，我们就“企业忠诚”这个话题，来一次比较系统的梳理和反思。
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卡特尔

有用