才出 2010-10-7 19:33
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2013-1-21 1:19 | 2013年1月20日

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编辑 | 阅读全文(841) | 回复(0),才出 发表于 2013-1-21 1:19
关键字:角色认知
 
夫妻看似一个家,实际上是两个小我生活在一起,是两个不同的世界住进了同一个房间里。如果双方有些共鸣,生活就会持续;如果没有,伤痛就无法避免。因为,人因性格而聚,也会因性格而散。
 
 
家是不同性格和人生观的聚集地,也是修炼自己的道场,人的各种品格会展示在那里,而品格间的触碰与磨合决定着这个家的品质,而这个品质的优劣又取决于各自内心世界的广度与深度,所有这些都跟了解自己的程度有关。了解者心胸开阔,并有能力站在不同的角度看事情,所以容易理解和包容对方,也容易把僵硬的 局面变得轻松自然。这样一来,就能缓解不必要的矛盾,同时又给了对方反思的余地,在坦诚的互动中,和谐的氛围就会自然形成。
 
 
爱是家的核心,夫妻只是两个能够让爱自然流动的岸边。如果双方能够建设好自己的那一边,爱就会自己流动起来,它所经之处都能得到疗愈和提升。所以只要做好自己,由爱所散发出的信……
编辑 | 阅读全文(1296) | 回复(0),才出 发表于 2012-11-7 10:45
关于“江湖”和“现代企业”的思考   
  3月12-13日参加陈辟濠的人力资源管理讲座,结合自己的工作理清一些实际问题:
1、“江湖”和“现代企业”
  民营企业目前存在的普遍问题是,中国民营企业的组织发展模式大多只能说是从“家族”或“团伙”到“江湖”,创业模式大多是以家庭、朋友为起点,发展成企业后,以人治为主,对个人能力和权威的依赖比较重,没有一套完整的治理体系,不能称为“企业”,更不能称之“现代企业”,只能以“江湖”称之(这一点在万通地产董事长冯仑先生近期讲座《突破民营企业的增长极限》<易中公司的培训课程>中也有阐述);“公司&r……
编辑 | 阅读全文(1934) | 回复(1),才出 发表于 2011-3-28 14:53
    现象:人总是趋利的,基于这个前提,老板们无时无刻不在考察着员工的忍耐力——即想方设法地降低支付给员工的薪酬,减少人工成本。而员工的忍耐力也各有各的不同,即使在某一限度内达到了平衡,最终也必然使员工产生这样的想法:老板给多少钱就干多少活。
    分析:从员工方面:
    1、员工不思进取,看钱干活的现象一般产生于员工已经在一个公司工作了一段时间,进入了相对稳定期时才发生的。很显然,当员工新进入一家公司时,出于好奇和表现自己的本能,员工不会太注意薪酬的多少,主动、积极这时在员工身上体现的较为突出。因为员工的表现,其薪酬水平也会逐渐提高,并最终维持在一定水平(这个水平一般参考市场水平)。当员工的薪酬保持较长时间地稳定时,薪酬对员工的激励将大大减弱……
编辑 | 阅读全文(1251) | 回复(0),才出 发表于 2010-10-28 8:51
人力资源管理越来越受到中国企业的重视,但是相对于中国的经济腾飞和企业的迅猛发展,人力资源管理者的素质并没有得到质的提升,反而制约了企业的发展,但是,在各大网站和现实生活中,我们又不得不承认:人力资源管理者是众多从业者中最辛苦、压力很大的人群之一。这固然和中国企业的发展速度过快有关,但是我认为人力资源管理者的自身素质是他们倍感压力的重要原因之一,综合起来,当前的中国人力资源管理者有以下的不足,与各位专家探讨:
一、被各种所谓的理念和工具迷惑,缺乏判断力。
众所周知,就中国当前来说,企业管理是一个理念先行的时代,中国人的学习能力不是强,而是超强,不管对于我们的企业有没有用,老板一看这个理念新、好,赶紧引进,于是大张旗鼓的学习、培训、推行,给国外的那些咨询机构挣取了大把的银子,结果往往是无疾而终。而国内的人里资源管理者,似乎也患上了这种病,而且几乎达到痴迷的地步,什么"平衡积分卡、素质模型……
编辑 | 阅读全文(1656) | 回复(1),才出 发表于 2010-10-25 0:23
关键字:职业生涯规划
我们是为了什么在工作……
 
HP大中华区总裁孙振耀退休感言 :

如果这篇文章没有分享给你,那是我的错。
如果这篇文章分享给你了,你却没有读,继续走弯路的你不要怪我。
如果你看了这篇文章,只读了一半你就说没时间了,说明你已经是个“茫”人了。
如果你看完了,你觉得这篇文章只是讲讲大道理,说明你的人生阅历还不够,需要你把这篇文章珍藏,走出去碰几年壁,头破血流后再回来,再读,你就会感叹自己的年少无知。
如果你看完了,觉得很有道理,然后束之高阁,继续走进拥挤的地铁,依然用着自己昨日的观念来思考自己的未来,你的人生也将继续重复着昨日的状况。
如果你看完了,觉得那是一个过来人,对你的人生忠告,并你也愿意用他告诉你的思想去指导自己今后的生活,对你来讲成功不是很难,难的是你是否可以用这篇文章里的思想一直鞭策自己。
如果你看完了,觉得那是一个长辈用他的……
编辑 | 阅读全文(1473) | 回复(2),才出 发表于 2010-10-20 14:53

2010-10-17 3:05 | [转帖]<<禅说管理>>

其一:修品格
人的能力是可以学来的,但是人的品格是修来的,正所谓一个人的心性,心胸,肚识,气概决定了他做事的格局有多宽广.所以说事业要求广博,心性放第一.欲成君子这伟业,当具备非凡的胸襟和器量!
那么等你要做一个企业的时候,你就要具备大爱的素质,因为渴望关爱是人类的原动力,我们每一个人事实上和他人都是相互依赖的.做企业就是做功德.
一个成功的人,不管做什么,都要有做一天就有一天的样子,因为你不知道未来会给你带来什么样的帮助.责任感是管理者立足于社会,获得事业成功的备要条件,也是管理者至高的人格品质与修养!同时,独立承担责任也是一个人成长的必由之路!
其二:情绪管理
作为管理者,要时刻用心,切勿时时刻刻抱怨自已的下属.因为人与人之间的情绪是相互感染的,谁喜欢无故伤害别人情绪的人,哪怕是公司的事宜.只有控制好自已的情绪,给下属营造一种和谐.轻松的气氛,这有利于下属工作,无可厚非你也是受欢迎的.点亮了心灯……
编辑 | 阅读全文(1544) | 回复(0),才出 发表于 2010-10-17 3:5

我有时候会突然想,我为什么会这样生活。刚才听到窗外有妇女婆娘放肆的笑声,无忧无虑无所顾忌,她们的年龄可能与我差不多,可是我为什么会在电脑前为一些事在思考,思考着好象是真的与我不相关的问题,我对事物的进展有控制的欲望,我为什么对管理感兴趣直至走上这条路,这里面太厚重的责任和压力让我有时透不过气来,会因为一个难以解开的问题而焦虑烦恼甚至情绪失控,在这一路上跌跌撞撞,老公曾多次说我自讨苦吃,是啊,何苦呢,何苦呢,我也在想这个问题。

直到今天,我仍然喜欢阅读,喜欢文字,喜欢有梦想的感觉,仍然在给自己订目标,虽然是多么地微不足道,可是前行的感觉还在,还那么强烈,总想找出那个潜藏的不安分的我到底想要什么,想要什么呢????

是啊,Neo,你到底想要怎样,你有什么不一样,有什么呢,天赋?才华?还是博学多闻?

编辑 | 阅读全文(1401) | 回复(0),才出 发表于 2010-10-12 0:3
把知识融入灵魂  
2010年4月20日百渡企业管理一群聊天记录精华实录
 
1、把知识融入灵魂
2、学过后,什么都忘了之后剩下的东西,就是素质
3、从本质来看,管理其实就是对人性的理解和把控以及激励
4、精神的自由最重要的,不要做企业的工具,要做思想的主导者,当然目标一定明确
5、从整体系统的角度出发去看待问题、处理问题,所有理论不过是服务我们的工具,哪种合适用哪种
6、管理咨询行业存在的必要条件之一,是因为企业管理者需要借助我们的口说话
7、以人为本,推而广之,对于国内国外的人,其人心人性基本一致,就是上下五千年,猿人和现代人,人性方面也改变很少,而不管科技现在如何发达,这个也是许多国外的管理书籍适用于国内,我们的孔子文化现在在国际上大行其道一样.....
8、说实在的,虽然我是学管理出身的,但管理流派什么的,我基本不理会、不知晓,我只追寻对我的思想有刺激的观点
9、抓住管理的本质,才能融会贯通触……
编辑 | 阅读全文(1714) | 回复(0),才出 发表于 2010-10-9 11:51

人力资源管理的误区与创新

海口-HRD-李 转载于 2010-09-30 14:05:52
原文由 皖-证券-管理 发表于 百渡企业管理基地一群
 

【杨思卓 先生】现在企业培养人才有很多方式,培训就是其中之一。一种方式是,企业将优秀员工送到大学、其他企业或者国外去进修;另外,还有“请进来”,企业请培训师和专家教授来讲课。有很多企业又有了第三种方式——成立商学员、企业大学。那么,到底哪种方式会是最好的?乔培伟先生提出了“企业大学2.0”这样一个概念,我们的话题就从这里切入。企业培养人才的误区是什么?你怎么去通过创新解决这个问题?掌声有请乔先生。
【乔培伟 先生】企业在培养人才的时候,其实有两大块:一个是正式学习;另外一个是非正式学习。
在座有很多人力资源主管,大家思考一下,如果我们的老板CEO询问培训部门,或者HR部……
编辑 | 阅读全文(1214) | 回复(0),才出 发表于 2010-10-9 11:49
 
绩效考核为什么带不来高绩效
 
-----合易人力资源管理咨询
前言:曾几何时,绩效考核名噪一时,国内企业纷纷聘请咨询公司或亲自操刀,进行绩效考核设计。老总们视绩效考核为“灵丹妙药”,排除万难,强力推行。但时过境迁,现在,许多企业的绩效考核逐渐偃旗息鼓,流于形式甚至停摆了。究其原因,本期望绩效考核能最终提升企业业绩,但一段时间后,发现绩效考核并没有带来高绩效甚至使业绩更糟。绩效考评如同投入水中的一颗石头,荡起一些涟漪,时间不长,石头沉入水底,水面又恢复平静。绩效考核到底出了什么问题?如何让绩效考核发挥应有作用? 带着这些企业普遍关心的问题,本刊(注:《中外管理》杂志)采访了知名的人力资源专家,合易人力资源管理咨询公司总经理——陈明女士。

没有考核就没有管理
问:咱们首先追本溯源,探究一下,企业为什么对绩效考核如此垂青?绩效考核究竟……
编辑 | 阅读全文(1958) | 回复(1),才出 发表于 2010-10-9 11:44

2010-10-7 20:00 | [原创]三本书

七天假期中计划读完三本书:
刘瑜《送你一颗子弹》,我在后面写了句“意思是,去死吧”,呵呵。不过我喜欢她的文字,是我至今看过的最爽厉的文字了,解了我的很多惑,豁然开朗的感觉,我在想怎么我现在还没想通的问题,人家一个小女孩家家的就想通了呢,郁闷啊。我还一直以为我聪敏博学呢。这本我一口气读完了。
雅克.巴尔赞《从黎明到衰落:西方文化生活五百年》,啧啧,大部头,翻完了,算是浮光掠影了一遍,在老公的指点下,大概明白了西方的文明是人性解放的历史,人文思想,人本主义,以人为本的由来。作者太博学了,他书中那些详细的絮叨等我再有空时再仔细啃啃。写得是很不错滴,在不经意的言谈间纵览天下,以看似无关痛痒风花雪月的思想和文化变革为主线很自然地带出腥风血雨的政治斗争和战争风云,非常过瘾的表述方式,非常合味口,思想决定行动嘛,我一向是赞成这点的。
彼得.德鲁克《管理、使命、责任、实务(实务篇)》,大……
编辑 | 阅读全文(1401) | 回复(0),才出 发表于 2010-10-7 20:0

2008-7-22 18:04 | [推荐]变味的忠诚

无论是当年联想柳传志与孙宏斌之间的故事,还是TCL李东生与万明坚之间的故事,以及华为任正非与李一男之间的故事,等等。这些老板与职业经理人的故事结局,多少都透露出“忠诚”所能起到的作用。
  从大部分中国企业实际情况来看,在内部选拔人才和外部招聘人才方面,不约而同地都会强调忠诚。不过,国内企业所强调的“忠诚”,首先是强调对老板的忠诚,然后是下级对直接上级的“忠诚”,其次是对企业的“忠诚”;最后才是对自己的“忠诚”。
  有凝聚力的企业,往往会有忠诚的职员;有战斗力的企业,往往离不开忠诚的职员;能够基业长青的企业,必然离不开忠诚的职员。没有科学合理的利益分配机制,必然也不会有忠诚的员工。
  那么,我们就“企业忠诚”这个话题,来一次比较系统的梳理和反思。
 ……
编辑 | 阅读全文(1764) | 回复(2),才出 发表于 2008-7-22 18:4

 价值体系在社会运行和个人生活中发挥着至关重要的作用,这是一个值得深入研讨的题目。以前在其他题目上曾有涉及,现在专门就这个题目谈点看法,请大家指教。
 一、价值体系引导着个性的发展 
在主体与客体之间,价值体系起着重要的作用。只有透过价值体系的“镜片”,我们才能感知客观世界,没有价值体系的情况是难于想象的。“人类需要一种生活哲学、宗教或一种价值体系,就像他们需要阳光、钙和爱情一样。”(《第三思潮——马斯洛心理学》P103)但是,这个“镜片”并不一定就是完善的,伴随着历史发展过程,它也有一个发展的过程,一个由片面到全面、由不成熟到成熟的过程。在它发展到成熟之前,它自然就是有缺陷的。一个有缺陷的价值体系会从两个方面扭曲主客之间的关系: 
第一,它把人们的注意力局限在……
编辑 | 阅读全文(1997) | 回复(1),才出 发表于 2007-9-29 11:30

2007-09-29 08:14  来源:中国新闻网
分段显示开始 --> bodystart -->  中国投资公司定于九月二十九日(周六)上午在北京新保利大厦举行挂牌仪式。这意味着这家拥有两千亿美元资本、身后是政府一点三万亿美元外汇储备的公司将正式执掌国家外汇投资大权。

  据此前媒体报道,中国投资公司管理团队拥有深厚政府背景:现任国务院副秘书长楼继伟将出任中投公司董事长,现任全国社保基金理事会副理事长高西庆将出任总经理。管理团队中还包括现任财政部副部长张弘力,汇金公司副董事长汪建熙,银监会纪委书记胡怀邦,中央汇金公司总经理谢平,国家发改委投资司司长杨庆蔚。

  作为中投公司的子公司,中央汇金公司将整体并入。在分工上,汇金将继续做股权投资,即承担推动银行改革的任务,代表国家作为出资人长期持有这些金融机构的股权;而母公司中投公司主要负责海外运作。

  中国投资公司在正式成立……
编辑 | 阅读全文(2421) | 回复(0),才出 发表于 2007-9-29 8:54
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