关于我

李天，联纵智达咨询集团培训总监、资深讲师、高级咨询师兼连锁咨询事业部总经理．致力于研究商业模式与连锁加盟体系、渠道与终端变革、组织变革、营销战略、团队建设、企业大学等培训体系建设。
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liuliuqq
2008-6-16 17:13

lnj016
2008-6-15 16:7

hotkee
2008-5-27 18:35
小额直供模式就是为了让广大的农民……
匿名用户
2008-5-4 20:34

asean
2008-4-25 10:34
实践社群是个有效的学习型团体， ……
asean
2008-4-25 10:33
……
fjtwx
2008-4-19 15:42
很不错,感谢楼主.
草原之鹰
2008-4-11 9:10

草原之鹰
2008-4-11 9:10

popo8808
2008-4-10 20:16

博客信息
  • 创建：2007-8-13
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2008-7-2 17:57 | [推荐]网络商学院挑战传统培训业

 中国连锁网络商学院：李天
该文刊登在《连锁与特许》杂志2008年第五期
网络商学院是利用现代IT技术，借助互联网和企业局域网帮助个人和企业建立的一个虚拟的E-Training学习的网络学习平台。个人网络商学院是面向个人的一个E-Training学习平台；企业网络商学院是企业对通过网络商学院开发的视频课程和培训管理体系对员工的在线学习和网下的培训进行管理、学习跟踪、考核，同时提供教材、管理工具下载与管理、上传内部视频课件等。还满足企业学员商务交流、博客、互动等功能需求，网络商学院帮助企业构建学习型企业提供完善的学习管理平台、学习资源平台、企业知识管理平台。
网络商学院是以企业文化、企业战略为核心，运用现代科技手段集多种培训方式于一体，创建虚拟化的网上企业学习基地，它以构筑企业全员培训体系为基础，通过企业文化的导入和企业学习习惯的培育，形成企业知识管理、人才再造、市场竞争的智力平台，最终……
编辑 | 阅读全文(170) | 回复(0),李天 发表于 2008-7-2 17:57

2008-4-13 22:28 | [原创] “大白兔”奶糖越吃越香

关键字：深圳 李天 营销 策划 咨询 培训 品牌 战略 经销商 连锁 专卖店 终端 渠道 商业模式
 “大白兔”奶糖越吃越香
----要向保健型、低糖型、趣味型、生态型发展
 
《环球时报--生命时报》记者：尤蕾、唐珍，特约营销专家：李天
该文刊登在2008年4月1日的《环球时报--生命时报》第二十三版
 
 
为国庆十周年献礼而诞生大白兔奶糖是新中国第一代糖果，也是上海的骄傲。1959年，当时生产“大白兔”的流水线只有一条，每天的产量是八百公斤，许多生产环节还要靠手工操作来完成。但在我国物资馈乏的五、六十年代，这些“大白兔”却给整整一代人留下了甜蜜的回忆。
 
“大白兔”笑傲糖果行业
很多人都还记得，在许多东西都得凭证购买的年代，上海冠生园食品厂生产的大白兔奶糖作为当时上海最好的糖果，是十分紧俏的商品。只有几家指定的大食品店才有卖。每天前去购买的人排成了长队，以……
编辑 | 阅读全文(265) | 回复(0),李天 发表于 2008-4-13 22:28

2008-4-9 21:16 | [原创]李天老师走近华润

关键字：深圳 李天 营销 策划 咨询 培训 品牌 战略 经销商 连锁 专卖店 终端 渠道 商业模式
李天老师走近华润  
2008年3月7日至9日，咨询式培训专家、中国总裁培训网首席营销顾问李天老师，代表中国总裁培训网参加华润化工控股公司在江苏常熟尚湖度假村上海工商银行培训中心举办的营销系统行动学习班，李天做了长达八个小时的《文化融合、资源整合、模式创新》的专题演讲，该演讲为华润化工行动学习的重要组成部分。
李天老师结合联纵智达咨询集团十一年以来本土市场营销咨询的积累的案例与他本人从事营销管理实践、营销咨询的感悟，组合营销模式的变革话题。
李天老师的演讲分四大部分，
第一节、对华润化工调研情况的汇报与本人的思考
第二节、华润化工为什么要进行营销整合
第三节、营销战略制定与实施的理论依据
第四节、营销战略制定与实施的方……
编辑 | 阅读全文(569) | 回复(2),李天 发表于 2008-4-9 21:16

2008-4-9 21:12 | [原创]网络商学院

关键字：深圳 李天 营销 策划 咨询 培训 品牌 战略 经销商 连锁 专卖店 终端 渠道 商业模式
网络商学院
咨询式培训专家：李天
          网络商学院是利用现代IT技术，借助互联网和企业局域网帮助个人和企业建立的一个虚拟的E-Training学习的网络学习平台。个人网络商学院是面向个人的一个E-Training学习平台；企业网络商学院是企业对通过网络商学院开发的视频课程和培训管理体系对员工的在线学习和网下的培训进行管理、学习跟踪、考核，同时提供教材、管理工具下载与管理、上传内部视频课件等。还满足企业学员商务交流、博客、互动等功能需求，网络商学院帮助企业构建学习型企业提供完善的学习管理g平台、学习资源平台、企业知识管理平台。
网络商学院是以企业文化、企业战略为核心，运用现代科技手段集多种培训方式于一体，创建虚拟化的网上企业学习基地，它以构筑企业全员培训体系为基础，通过企业文化的导入和企业学习习……
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2008-4-9 21:4 | [原创]“长尾理论”拓展了降低成本的创新空间

关键字：深圳 李天 营销 策划 咨询 培训 品牌 战略 经销商 连锁 专卖店 终端 渠道 商业模式
“长尾理论”拓展了降低成本的创新空间
咨询式培训专家：李天
该文刊登在《国企》杂志二〇〇八年第四期
 
提高利润可以从增加销售收入和降低成本两个维度去努力，提高销量是营销部门的事，而降低成本是财务部门、甚至于是全公司所有人的事。
本文提出了如何运用“长尾理论”来降低成本这一新的崭新的研究课题。
2004年10月，《连线》杂志主编Chris Anderson在一篇文章中，首次提出了一个“长尾理论”(The long tail)来解释这一现象：只要渠道足够大，非主流的、需求量小的商品销量也能够和主流的、需求量大的商品销量相匹敌。
　　“长尾理论&rd……
编辑 | 阅读全文(353) | 回复(0),李天 发表于 2008-4-9 21:4

2008-4-9 21:0 | [原创]用行动学习法再造一个新华润

关键字：深圳 李天 营销 策划 咨询 培训 品牌 战略 经销商 连锁 专卖店 终端 渠道 商业模式
用行动学习法再造一个新华润
该文发表在《国企》杂志2008年第四期的《标杆企业》栏目
咨询式培训专家：李天
 
“行动学习是真正具有华润特色的组织发展方式，是华润核心竞争力的重要组成部分，对于‘再造一个新华润’一定会起到巨大的推动作用。”
——陈新华
 
行动学习法是制定华润战略的工具
华润集团陈新华董事长在给宋林总裁的信中说“行动学习是真正具有华润特色的组织发展方式，是华润核心竞争力的重要组成部分，对于‘再造一个新华润’一定会起到巨大的推动作用。”
从2003年下半年开始，五年多来，华润集团已经进行了七次集团高层的行动学习培训和上百次一级利润中心和下属企业的行动学习培训。集团高层的行动学习培训大致可划分为三个阶段：
第一阶段（2003年9月到2005年10月）行动学习的……
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2008-4-9 20:58 | [原创]麦当劳“得来速”汽车餐厅连锁变种模式

关键字：深圳 李天 营销 策划 咨询 培训 品牌 战略 经销商 连锁 专卖店 终端 渠道 商业模式
麦当劳“得来速”汽车餐厅连锁变种模式
作者简介： 李天   咨询式培训专家
 
该文刊登在《销售与市场渠道版》2008年2月下旬刊
 
麦当劳与中石化正式达成战略联盟，在全国的中国石化加油站中选择合适的站点建设“得来速餐厅”的消息传出有大半年了，似乎进展不太理想。
这件表面上看起来是件大好事的事，两个经济超人能够如能实现强强联合，优势互补、资源共享，应该是大家都愿意看到的结果。从品牌传播的角度分析，也是一个很好的炒作题材，对双方的品牌提升，特别是对中石化这样的上市公司，绝对是利好消息，是一个好的 “形象工程”，可以提升公司在股民心目中的形象，拉升股票上扬。这场“联姻”能否长久，结果如何呢？笔者认为还有待市场的检验。
“麦当劳得来速”是麦当劳汽车餐……
编辑 | 阅读全文(382) | 回复(1),李天 发表于 2008-4-9 20:58

2008-4-9 20:56 | [原创]华润：用行动学习法进行企业创新

关键字：深圳 李天 营销 策划 咨询 培训 品牌 战略 经销商 连锁 专卖店 终端 渠道 商业模式
华润：用行动学习法进行企业创新
咨询式培训实践者：李天
 
2007年12月25日晚上，我正在聚精会神地为一个汽车配件企业的经销商的培训备课。MSN有人加我并说：“你好，我是华润的，我姓田，是华润化工控股的人力资源总监，我在中国总裁培训网上看到了你的一篇《什么是咨询式培训》的文章，文章中的一些思想与做法同我们华润进行的行动学习法的方法与思想很接近。”
华润的行动学习与我倡导的咨询式培训有关联？
经过网上一个多小时的交流后，田总直截了当地说：“我们华润化工控股有一个关于营销整合的行动学习的项目，不知道你是否有兴趣参与。”
我仔细阅读了田总发给我的《华润化工控股行动学习培训计划方案》，又上华润集团网站研读了一下华润行动学习法的一些文章，似乎对华润的行动学习有了初步的理解。我便答应了田总的要求。
华润的名字，在八十年代，我刚工作的时候，就有所耳闻。在……
编辑 | 阅读全文(312) | 回复(1),李天 发表于 2008-4-9 20:56

2008-4-9 20:54 | [原创]老板的底线

关键字：深圳 李天 营销 策划 咨询 培训 品牌 战略 经销商 连锁 专卖店 终端 渠道 商业模式
要说老板的心理底线，其实就是一种感觉。这种感觉是往往很微妙的，也就是说，老板已经与你有一种陌生感了，不再与你真诚交流了，与你形同路人，也就说明你们离分道扬镳不远了。
老板的底线 
作者简介：李天，咨询式培训专家
 该文刊登在《商界评论》二〇〇八年第三期
 
几年前，偶遇了一位生意上的朋友刘先生，在准备合作做一个网站之前，刘先生提出了一个看似简单与合理的小小要求：“要合作，你必须放弃杭州，到广州办公司，顺便先帮我打理一下工厂，你先暂时接替一下我现任的总经理，他是一个小富即安的人，没有什么抱负，已经阻碍了我工厂的发展，等你帮我从老员工中培养一个总经理，或者是帮我招聘一个总经理后，你就可以撤退了。你以前管过工厂，对你来说应该是不成问题。”
这个要求好像也合情合理，我似乎没有理由拒绝，我没多加思考就答应了，对于从事互联网的公司，地域也不是关键的问题。
他原来……
编辑 | 阅读全文(425) | 回复(2),李天 发表于 2008-4-9 20:54

2008-4-9 20:52 | [原创]黑手机的崛起魔法

关键字：深圳 李天 营销 策划 咨询 培训 品牌 战略 经销商 连锁 专卖店 终端 渠道 商业模式
        只要有一丝利润，黑手机也会毫不犹豫地出击！他们不怕丢脸，不怕低利润，把能实现的功能都实现，想方设法地满足消费者的一切需求。正是靠着这种“狼性”，黑手机把国产品牌手机逼到了墙角。
黑手机的崛起魔法
 
作者介绍：李天 咨询式培训专家
该文刊登在《商界评论》二〇〇八年第二期
 
 
前几天，一个朋友从网上花了一千多元，买了一台手机，款式十分漂亮，功能也比较多，有照相、MP3、验钞等功能。
我说：“这种水货，质量没保证，又没有售后服务与维修。”
他却说：“如今的手机已经不是奢侈品了，成了快速消费品了。款式一年变几十种，买品牌手机，赶时髦，没这个消费能力。再说，现在的手机生产也不是什么高科技，黑手机质量也不一定差，款式比品牌手机还新颖，功能还……
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2008-4-9 20:49 | [原创]行动学习是适合成人教育与培训的一种新模式

关键字：深圳 李天 营销 策划 咨询 培训 品牌 战略 经销商 连锁 专卖店 终端 渠道 商业模式
行动学习是适合成人教育与培训的一种新模式
咨询式培训专家：李天
行动学习就是在行动中学习，在学习中行动，是将学习与实践合二为一的一种成人学习与培训的有效方法与理论。
目前企业普遍感觉内训的效果不好，流于形式，浪费时间与费用，实际上是没有找到好的方法与好的培训师。行动学习就是一种十分好的适合企业的成年人培训的好的方法与模式。
我国国内有过一次颇具影响的政府行动学习应用案例，这就是“ 甘肃行动学习项目”。这大概可以称得上是我国最早、最大规模的 行动学习项目，很可能也是迄今为止具有同等规模和影响力的惟一项目。
甘肃行动学习是政府机关行动学习的案例，那么在企业，也有像华润这样的成功案例，华润集团四年来始终如一地坚持，再造了一个华润，中粮也开始引进行动学习。
相信不久的将来行动学习会成为企业内训的主流模式。
 
行动学习及其创始人瑞文斯教授
 
 “行动……
编辑 | 阅读全文(325) | 回复(2),李天 发表于 2008-4-9 20:49

2008-4-9 20:47 | [原创]公司新年送给员工的第一份礼物是培训

关键字：深圳 李天 营销 策划 咨询 培训 品牌 战略 经销商 连锁 专卖店 终端 渠道 商业模式
公司新年送给员工的第一份礼物是培训
----为中国总裁培训网员工做咨询式培训的心得体会
2008年2月13日至15日，中国总裁培训网所有员工在上班后的第一天就收到了中国总裁培训网送给的第一份礼物---为期三天的专业培训。此次培训由中国总裁培训网的总裁沈洋、副总裁胡灏、、营销总监郑斌、中国总裁培训网东莞分公司总经理吴群学就《阳光心态》、《团队精神》、《如何做一名职业化员工》等专题进行了培训和研讨。
我作为中国总裁培训网首席营销顾问也就《中国总裁培训网2008年营销战略规划以及实施》进行了讲解并作了《如何用文化来保证企业战略的实施》的专题培训。
中国总裁培训网不愧为网络教育行业的领军企业，对员工的培训也是舍得花力气与代价的。春节前的2008年1月15日，就专门聘请了联纵智达咨询集团的孙东坡副总裁、台湾营销专家、中国人寿保险的培训专家、南晟德咨询顾问机构的培训专家、成伟咨询机构的咨询专家、响法策划机构的……
编辑 | 阅读全文(321) | 回复(1),李天 发表于 2008-4-9 20:47

2008-1-17 16:33 | [原创]与同行谈用人以及对中国本土咨询的看法

关键字：深圳 李天 策划 营销 培训 品牌 连锁 渠道 战略 商业模式 经销商
与同行谈用人以及对中国本土咨询的看法
某同行 说:拜读了你在博锐上的一篇文章《用人要疑 疑人要用》，看到有你的MSN就加了。《用人要疑、疑人要用》对我很有启示
咨询式培训李天 说:你是做人力资源的？
某同行 说:不是，我是做企业营销咨询的，现在在给一家企业以私人身份做顾问，大西北一家企业
某同行 说:不过，以后呢，会自己做，做老本行咨询，再以后做销售，卖女士手提包包
咨询式培训李天 说:女人的钱与小孩的钱是最好赚的，你的选择是对的，咨询只能玩玩，不能长久，不能成大事业
某同行 说:哈哈，你也这么看咨询？我不知道身在咨询里有多少人这样看咨询的，但是我的观点和你的一样，咨询可以带给我思维的敏锐、嗅觉的敏锐
咨询式培训李天 说:对，很多人到咨询来的目的就明确，一是提升自己，二是找商业机会
某同行 说: 但是从财富累计上来说，即使做到中国最大的咨询公司或者本土广告公司境界，也不会超过20亿
某同行 说:省广是本土最……