2008年3月7日至9日，咨询式培训专家、中国总裁培训网首席营销顾问李天老师，代表中国总裁培训网参加华润化工控股公司在江苏常熟尚湖度假村上海工商银行培训中心举办的营销系统行动学习班，李天做了长达八个小时的《文化融合、资源整合、模式创新》的专题演讲，该演讲为华润化工行动学习的重要组成部分。

李天老师结合联纵智达咨询集团十一年以来本土市场营销咨询的积累的案例与他本人从事营销管理实践、营销咨询的感悟，组合营销模式的变革话题。

李天老师的演讲分四大部分，

第一节、对华润化工调研情况的汇报与本人的思考

第二节、华润化工为什么要进行营销整合

第三节、营销战略制定与实施的理论依据

第四节、营销战略制定与实施的方法。

李天老师再次用生动和富有激情的演讲向华润化工营销系统的精英展示了以实战、实效、实用著称，直击营销本质的标杆型咨询集团的风范，特别是对作为集团战略聚焦的重点行业化工及相关行业的工业品营销方面的经典案例进行较深入详细的阐述。

特别穿插在培训中的互动与讨论、提问环节，高潮迭起。

李天老师还与华润集团培训中心行动学习培训专家郝君帅老师就华润的行动学习进行了进入的探讨与研究，计划就华润集团的行动学习的研究与推广进行战略合作。

培训期间，从北京国家国资委下属的《国企》杂志社传来喜讯：下月出版的《国企》杂志（2008年第四期）的《标杆》栏目中发表李天对华润行动学习的研究成果《用行动学习再创一个新华润》。